本網滕州訊 “黨員幫助我們清挖水倉之后，擴大了水倉庫容量，為排水用電調谷避峰創造了條件，徹底杜絕峰期開泵現象，一年預計可以節約電費近百萬元。”日前，山東能源棗礦集團柴里煤礦機電科運轉二隊泵工賈兆波高興地告訴記者。

賈兆(zhao)波所說的黨員清挖水倉，是該礦號召機關黨員進行(xing)的義(yi)務奉獻活動(dong)，持續(xu)進行(xing)了(le)兩個多(duo)月，先后有(you)(you)700余人(ren)次參加活動(dong)，清挖淤泥2000余車(che)，確保(bao)了(le)水倉正常蓄水，創造了(le)調谷避峰條件，有(you)(you)效(xiao)降低了(le)電(dian)費(fei)支(zhi)出。這一活動(dong)是柴里煤礦推行(xing)黨群(qun)部(bu)門“掛(gua)點包保(bao)”服務基層帶來的變化。

今年以來，柴里煤礦(kuang)為全面提升基層(ceng)黨群工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平，強化機關黨群部(bu)門作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風建設，增強履職(zhi)意識(shi)和(he)服務意識(shi)，黨委推行(xing)黨群部(bu)門“掛點包保(bao)(bao)”長效工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)機制。由該(gai)礦(kuang)10個黨群部(bu)門分(fen)別(bie)掛點包保(bao)(bao)采(cai)、掘、機、運、通(tong)等91個基層(ceng)黨支部(bu)，擔任基層(ceng)形勢教育宣講員、生產經營協管(guan)員、黨建工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)指導員、和(he)諧穩(wen)定信息員、履行(xing)職(zhi)責(ze)考核員“五(wu)大員”，采(cai)取“五(wu)包五(wu)保(bao)(bao)”工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)措施，本著“參與不干預、幫(bang)忙不添(tian)亂”的原則(ze)，在包保(bao)(bao)期間全方位幫(bang)助基層(ceng)黨組織(zhi)分(fen)析查找、解決(jue)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中的問題和(he)困(kun)難，為該(gai)礦(kuang)黨政(zheng)決(jue)策提供依據(ju)。

柴里煤礦要(yao)(yao)求黨群(qun)部門(men)掛(gua)點(dian)包(bao)(bao)(bao)(bao)保(bao)(bao)采取(qu)“五包(bao)(bao)(bao)(bao)五保(bao)(bao)”工(gong)作措施(shi)，即包(bao)(bao)(bao)(bao)宣(xuan)傳(chuan)發(fa)動，保(bao)(bao)證(zheng)職(zhi)工(gong)受教育面達100%；包(bao)(bao)(bao)(bao)措施(shi)制定(ding)，保(bao)(bao)證(zheng)任務目標落到(dao)實處；包(bao)(bao)(bao)(bao)典型(xing)宣(xuan)傳(chuan)，保(bao)(bao)證(zheng)職(zhi)工(gong)士氣高漲；包(bao)(bao)(bao)(bao)信息反饋，保(bao)(bao)證(zheng)職(zhi)工(gong)隊(dui)伍穩定(ding)；包(bao)(bao)(bao)(bao)履(lv)職(zhi)考核，保(bao)(bao)證(zheng)包(bao)(bao)(bao)(bao)保(bao)(bao)單位履(lv)職(zhi)到(dao)位。對于“掛(gua)點(dian)包(bao)(bao)(bao)(bao)保(bao)(bao)”調研中(zhong)發(fa)現的(de)(de)問題(ti)，要(yao)(yao)求黨群(qun)包(bao)(bao)(bao)(bao)保(bao)(bao)部門(men)人員能當場解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)當場解(jie)(jie)決(jue)，不能當場解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)記錄(lu)在案，制定(ding)整改方(fang)案，明確解(jie)(jie)決(jue)措施(shi)、工(gong)作要(yao)(yao)求和(he)完(wan)成時限(xian)。活(huo)動開展以來，黨群(qun)包(bao)(bao)(bao)(bao)保(bao)(bao)部門(men)先后幫助群(qun)眾解(jie)(jie)決(jue)問題(ti)200多個(ge)。

“前不(bu)久(jiu)，我們組織人事科(ke)在包保調研時(shi)(shi)(shi)，發(fa)現部分(fen)采(cai)掘職工由于井下采(cai)場(chang)多(duo)(duo)點(dian)鋪開，現場(chang)條件復雜(za)多(duo)(duo)變的原(yuan)因，導致職工工作(zuo)時(shi)(shi)(shi)間(jian)有所延長(chang)的問題(ti)。”該礦(kuang)組織人事科(ke)科(ke)長(chang)程兆洪介紹，他們主動抽調工作(zuo)人員，24小時(shi)(shi)(shi)駐點(dian)幫助區隊現場(chang)協調管理，組織生產，對撇勾延點(dian)現象進行整改，有效保護了(le)職工的身心健(jian)康。

該礦(kuang)黨員主(zhu)動下區(qu)隊(dui)、進班組、訪群眾，通過個別(bie)談、隔(ge)級約談、小(xiao)型(xing)座談會等形式，蹲點(dian)了解(jie)各單位安全、生(sheng)產、管理及(ji)職工工作、生(sheng)活情(qing)況，征求來自(zi)基(ji)層(ceng)職工群眾的意(yi)見(jian)和建議。同時，還設立公開意(yi)見(jian)箱及(ji)熱線電話、發放征求意(yi)見(jian)表、開展問(wen)卷調查、開通微信平臺和電子郵箱等渠道，擴大聽取(qu)意(yi)見(jian)覆蓋面。截(jie)至(zhi)目前(qian)，該礦(kuang)已(yi)對(dui)60條問(wen)題責(ze)令限(xian)期(qi)落實整改，對(dui)46條受客觀條件(jian)限(xian)制(zhi)一(yi)時難以解(jie)決(jue)的問(wen)題，在(zai)向職工群眾通報反饋(kui)情(qing)況的基(ji)礎上，分工負責(ze)逐步落實整改。

該礦還成立了(le)信訪服務大廳(ting)，開展“信訪積(ji)案(an)(an)化(hua)(hua)(hua)解”活動(dong)。加大領導干(gan)部公開接(jie)(jie)訪、定期接(jie)(jie)訪、重點約談、帶案(an)(an)下訪力度，嚴格落(luo)實(shi)(shi)接(jie)(jie)訪、包案(an)(an)、交辦、化(hua)(hua)(hua)解等措施(shi)，不斷提高接(jie)(jie)訪效率，切(qie)實(shi)(shi)幫助(zhu)職(zhi)工群眾解決(jue)實(shi)(shi)際難題。據記(ji)者了(le)解，今年以來，該礦通過“信訪積(ji)案(an)(an)化(hua)(hua)(hua)解”活動(dong)，累(lei)計(ji)接(jie)(jie)待上(shang)(shang)訪群眾68人次，比(bi)去年同期降低了(le)54%。處理熱點、難點問題23件(jian)，占(zhan)信訪總(zong)量的30%以上(shang)(shang)，辦結(jie)率達到(dao)了(le)100%以上(shang)(shang)，真正做(zuo)到(dao)了(le)件(jian)件(jian)有回聲，事事有著(zhu)落(luo)。

為(wei)提升管理層服務生產、服務群眾(zhong)的意識(shi)，該礦還在全礦開展(zhan)了以(yi)“察民情(qing)、知(zhi)民心、解(jie)民憂”為(wei)主題(ti)的“民情(qing)日記(ji)”工(gong)作，實(shi)行一(yi)事(shi)一(yi)記(ji)，跟(gen)蹤記(ji)錄辦(ban)理的結果，真正解(jie)決(jue)職(zhi)工(gong)群眾(zhong)工(gong)作、生活中的疑點熱(re)點難點問題(ti)。先后斥(chi)資(zi)230萬(wan)(wan)(wan)元用于富(fu)馨社區(qu)危房修繕改(gai)(gai)造和供電系(xi)統(tong)改(gai)(gai)造，籌集320余(yu)萬(wan)(wan)(wan)元鋪設9萬(wan)(wan)(wan)平方米(mi)工(gong)廠及老區(qu)道路，投入資(zi)金160余(yu)萬(wan)(wan)(wan)元對供水管路進(jin)行改(gai)(gai)造，投入100余(yu)萬(wan)(wan)(wan)元對各社區(qu)的排水系(xi)統(tong)進(jin)行專項整(zheng)治，斥(chi)資(zi)200余(yu)萬(wan)(wan)(wan)元購買4輛通勤客車(che)方便員工(gong)出行，新建(jian)了一(yi)座三層、總面積達754平方米(mi)的幼兒園綜合樓，解(jie)決(jue)了一(yi)批關乎職(zhi)工(gong)民生福祉的實(shi)際問題(ti)。

“只有把(ba)工(gong)作重心下(xia)移到基層，親臨一線，才能(neng)獲得職工(gong)群(qun)眾的(de)(de)認可和(he)親近，才能(neng)凝(ning)聚起共同發展的(de)(de)合(he)力。”該礦(kuang)礦(kuang)長徐(xu)永和(he)說。柴里(li)煤(mei)礦(kuang)把(ba)服務基層解難(nan)題作為(wei)提升管理(li)水平的(de)(de)出(chu)(chu)發點和(he)落腳點，讓黨員干(gan)部下(xia)基層，承包“責任田”，幫(bang)助(zhu)基層出(chu)(chu)點子、解難(nan)題，強化了(le)管理(li)層與基層之間的(de)(de)交(jiao)流溝通，進一步融洽了(le)人事關(guan)系。

[書記點評]

柴里煤礦(kuang)黨(dang)委書記劉(liu)永安：干(gan)部(bu)與群(qun)眾(zhong)有多(duo)近，群(qun)眾(zhong)對干(gan)部(bu)就有多(duo)親(qin)。柴里煤礦(kuang)以實踐(jian)黨(dang)的(de)群(qun)眾(zhong)路(lu)線教(jiao)育活(huo)動為(wei)主線，通過黨(dang)群(qun)部(bu)門(men)包保人(ren)員(yuan)深(shen)入(ru)一(yi)(yi)線聽民(min)意、解民(min)憂，推(tui)進了該礦(kuang)工作重心下移(yi)，基層黨(dang)員(yuan)堅守一(yi)(yi)線，領(ling)導干(gan)部(bu)深(shen)入(ru)基層，讓管理人(ren)員(yuan)形象在一(yi)(yi)線樹立，實現了堅持服務(wu)群(qun)眾(zhong)、服務(wu)基層、服務(wu)大局，探(tan)索了踐(jian)行黨(dang)的(de)群(qun)眾(zhong)路(lu)線新途徑。