本網龍口訊  “最早得知礦上鼓勵員工自主創業時，我心里很抵觸。讓我們扔掉‘鐵飯碗’、變成‘養殖戶’，心里一時接受不了。但是，當詳細了解了礦上的優惠政策時，想法漸漸有了轉變。我的專業是動物醫學，我為什么不利用這個優惠的政策，一展身手，闖一闖、試一試呢？自主創業、從事養殖，既可以增加收入，又可以為企業減輕負擔，這不是一舉多得的好事嗎？”

5月15日，在(zai)山東能源龍礦集團先模(mo)宣講(jiang)(jiang)團事(shi)跡報(bao)告會上，自主創(chuang)業(ye)闖出(chu)一番新(xin)天地(di)的徐春(chun)娜等5名(ming)先模(mo)的演講(jiang)(jiang)在(zai)山東能源龍礦集團員工(gong)(gong)中引起(qi)了很(hen)大反響。在(zai)經(jing)濟形勢異(yi)常(chang)嚴峻、煤炭價(jia)格不斷下滑、經(jing)營(ying)壓力比預(yu)期還要糟糕的不利(li)情況下，他們迎(ying)難而上、爭創(chuang)一流、艱苦奮斗、無私奉獻的品(pin)格和(he)與(yu)時(shi)俱進(jin)，開(kai)拓(tuo)創(chuang)新(xin)、淡泊(bo)名(ming)利(li)、勤于實踐的時(shi)代風貌，有力地(di)感(gan)染、影響和(he)示范(fan)激勵了龍礦員工(gong)(gong)。用召開(kai)先模(mo)宣講(jiang)(jiang)團事(shi)跡報(bao)告會這(zhe)樣的身邊(bian)事(shi)教育(yu)和(he)引導身邊(bian)人(ren)，正是龍礦集團以思想(xiang)政治工(gong)(gong)作引領(ling)逆(ni)勢發展的一個縮影。

在(zai)逆(ni)勢作為(wei)的艱難(nan)歷程中，龍礦集團致力將思(si)(si)想(xiang)政(zheng)治工作的優勢，轉(zhuan)化為(wei)企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)優勢，聚集合力，共面困局(ju)，共謀發(fa)展(zhan)(zhan)，引導(dao)干部(bu)員工在(zai)逆(ni)境中拓展(zhan)(zhan)思(si)(si)路，在(zai)危局(ju)中尋找生機(ji)，增強了(le)破局(ju)突圍的信心和決(jue)心，聚合了(le)轉(zhuan)調發(fa)展(zhan)(zhan)的智(zhi)慧和動力。

在(zai)梁(liang)家(jia)煤(mei)(mei)礦井口大(da)屏，筆者看(kan)到(dao)“蔡(cai)德剛班(ban)(ban)(ban)(ban)、程烈忠(zhong)班(ban)(ban)(ban)(ban)、門(men)長梁(liang)班(ban)(ban)(ban)(ban)等29個(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)被評為梁(liang)家(jia)煤(mei)(mei)礦‘三(san)(san)無’班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)”的(de)(de)(de)字樣。4月(yue)份，按照梁(liang)家(jia)煤(mei)(mei)礦“三(san)(san)無”班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)獎(jiang)(jiang)勵(li)辦法(fa)，該礦對全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)礦37個(ge)采掘單位班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)進行(xing)了(le)考核，根(gen)據當(dang)月(yue)“三(san)(san)無”班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)出勤人數，分別給予3000元、2000元和1000元不等的(de)(de)(de)集(ji)體獎(jiang)(jiang)勵(li)。另(ling)外，“三(san)(san)無”班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)正(zheng)常出滿勤的(de)(de)(de)員工每人還都得到(dao)了(le)一(yi)張50元面值的(de)(de)(de)“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)餐(can)券”。看(kan)到(dao)自己的(de)(de)(de)名字在(zai)井口大(da)屏不斷(duan)滾(gun)動播(bo)出，拿著掙(zheng)來的(de)(de)(de)“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)錢(qian)(qian)”，吃(chi)著“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)飯”，采煤(mei)(mei)預備(bei)隊譚克良班(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)(de)王(wang)京會、李德建告訴筆者：“我們從內心感(gan)(gan)到(dao)光榮，這更進一(yi)步增(zeng)強了(le)我們做安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)事、當(dang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)人的(de)(de)(de)責任感(gan)(gan)和自豪感(gan)(gan)。”如此一(yi)來，獲(huo)得“三(san)(san)無”班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)獎(jiang)(jiang)勵(li)的(de)(de)(de)想方設法(fa)繼續保持，沒(mei)能獲(huo)得的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)找(zhao)問題，補不足，在(zai)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)礦形(xing)成(cheng)了(le)共知(zhi)共守的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)價值觀，實(shi)現了(le)管理的(de)(de)(de)重心下移，讓(rang)員工更加體會到(dao)“掙(zheng)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)錢(qian)(qian)、吃(chi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)飯”的(de)(de)(de)實(shi)際內涵(han)，形(xing)成(cheng)了(le)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員抓安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、保安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)強大(da)合力。

對事關企業改革發展的(de)重大舉措和(he)(he)涉(she)及員(yuan)工(gong)切身利益的(de)現實問(wen)題，龍(long)(long)礦集團(tuan)做到公(gong)開透(tou)明(ming)、陽光操作，落(luo)實員(yuan)工(gong)的(de)知情(qing)權和(he)(he)參與權。密切關注員(yuan)工(gong)思(si)(si)想動態，落(luo)實“一崗(gang)雙責”和(he)(he)單(dan)位主體責任，超(chao)前排查化解各類矛(mao)盾糾紛和(he)(he)隱患苗(miao)頭，確保企業上下和(he)(he)諧穩定。在龍(long)(long)礦，每月(yue)進行員(yuan)工(gong)思(si)(si)想動態分析是(shi)思(si)(si)想苗(miao)頭早發現、熱點難點早疏導、疑(yi)難問(wen)題早處置的(de)有效舉措。

前階段，梁家煤礦通(tong)(tong)過礦長接待(dai)日、召(zhao)開(kai)采煤、掘進、新工(gong)人(ren)三個層面的(de)(de)(de)(de)專業座談會(hui)、分發600多份(fen)調查(cha)問卷實行(xing)(xing)無記名反映(ying)問題(ti)以及到(dao)食(shi)堂(tang)、井口、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)公寓隨機交流等(deng)方式，對礦屬25個黨支(zhi)部(bu)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)思(si)想動態情況進行(xing)(xing)了(le)調查(cha)分析，收(shou)集到(dao)“需(xu)要礦進一步說明(ming)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)”、“員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)最關(guan)心的(de)(de)(de)(de)熱點難點問題(ti)”、“安(an)全(quan)管理方面的(de)(de)(de)(de)意見”、“新工(gong)人(ren)反映(ying)集中的(de)(de)(de)(de)問題(ti)”等(deng)六個類(lei)別(bie)52條意見和(he)建(jian)議(yi)(yi)。針對“下(xia)井口推車機尾部(bu)鏈輪外(wai)露，影(ying)響安(an)全(quan)，建(jian)議(yi)(yi)安(an)設鏈輪護(hu)罩或(huo)蓋板，提高現場(chang)安(an)全(quan)系數。”、“建(jian)議(yi)(yi)礦與車管中心溝(gou)通(tong)(tong)，梁家礦班(ban)車設海迪南(nan)區站點”等(deng)意見和(he)建(jian)議(yi)(yi)，該(gai)礦進行(xing)(xing)了(le)解(jie)答落(luo)實，對不能立即解(jie)決的(de)(de)(de)(de)問題(ti)制(zhi)定了(le)具體落(luo)實方案。并按照“該(gai)讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)知道要讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)知道，該(gai)讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)得(de)到(dao)要讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)得(de)到(dao)”的(de)(de)(de)(de)原則，加大宣(xuan)傳力度，除在(zai)(zai)班(ban)前會(hui)、專業會(hui)進行(xing)(xing)反饋外(wai)，在(zai)(zai)礦內部(bu)網(wang)站進行(xing)(xing)了(le)公開(kai)解(jie)答，及時解(jie)疑(yi)釋惑，有效(xiao)做好(hao)了(le)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)想政(zheng)治工(gong)作，確保了(le)隊伍穩(wen)定。

人心的(de)穩(wen)定(ding)堅(jian)定(ding)了(le)龍(long)礦(kuang)(kuang)員工(gong)度危(wei)求(qiu)進(jin)的(de)信心，凝聚起了(le)強大的(de)共渡難關(guan)的(de)正能量(liang)。一(yi)(yi)季(ji)度，龍(long)礦(kuang)(kuang)安全工(gong)作(zuo)平(ping)(ping)(ping)穩(wen)向好(hao)，生產(chan)組織平(ping)(ping)(ping)穩(wen)有序，重點項(xiang)目平(ping)(ping)(ping)穩(wen)推(tui)進(jin)，礦(kuang)(kuang)區秩序平(ping)(ping)(ping)穩(wen)和諧，影響(xiang)企業(ye)(ye)效益(yi)提升的(de)主要客觀不利(li)因素正在向好(hao)的(de)方向轉(zhuan)化。地處山西忻州的(de)盤道(dao)煤業(ye)(ye)公司順利(li)完(wan)成了(le)技改竣工(gong)驗收。商品(pin)煤銷量(liang)完(wan)成季(ji)度計劃的(de)115.8%。安全工(gong)作(zuo)平(ping)(ping)(ping)穩(wen)推(tui)進(jin)，截至3月底，已連續(xu)實(shi)現安全生產(chan)2653天。梁家煤礦(kuang)(kuang)一(yi)(yi)季(ji)度1103和4218工(gong)作(zuo)面一(yi)(yi)直(zhi)保持(chi)高產(chan)高效，其(qi)中3月份綜采隊創出礦(kuang)(kuang)區油頁巖月單產(chan)14.008萬噸的(de)歷史最好(hao)水平(ping)(ping)(ping)，掘進(jin)專業(ye)(ye)人均(jun)效率由4.78米/人提高到5.34米/人。

“形勢越復雜(za)、企業越困難，越要發揮好(hao)黨(dang)建思(si)想政治工作(zuo)優勢，為(wei)企業改(gai)革創新、轉型升級提供(gong)堅強的政治保證，為(wei)應對經濟‘寒冬’凝聚正(zheng)能(neng)量(liang)。”山東(dong)能(neng)源(yuan)龍(long)礦集團黨(dang)委書記(ji)、董事長袁景安(an)說(shuo)。