本(ben)網肥(fei)城(cheng)訊 面對(dui)煤炭市場形勢異常嚴(yan)峻(jun)的不(bu)利(li)局面，山東(dong)能源肥(fei)礦(kuang)集(ji)團黨(dang)委牢(lao)牢(lao)把握思(si)想(xiang)引領這一法寶，做深做細思(si)想(xiang)政治工作，較好凝聚了(le)(le)發展力量，激發了(le)(le)斗(dou)志，鼓舞了(le)(le)士氣(qi)。今年一季度，肥(fei)礦(kuang)集(ji)團商品煤銷量同比(bi)增加57.2萬(wan)噸，原煤單位成本(ben)比(bi)預算降低17.51元(yuan)。

該集團(tuan)充分利用黨委(wei)中心組學習會(hui)、形勢任務(wu)教育宣(xuan)(xuan)貫會(hui)等各種方式(shi)，組織形勢任務(wu)宣(xuan)(xuan)講團(tuan)，深刻解(jie)讀能源集團(tuan)、肥礦集團(tuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)舉(ju)措、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)思路、轉調重(zhong)點。發(fa)(fa)(fa)揮新聞(wen)媒體作(zuo)用，開(kai)(kai)設《回(hui)眸2013展(zhan)望2014》等專題專欄(lan)，宣(xuan)(xuan)貫“冬泳論(lun)(lun)”。組織觀看歷史紀錄片(pian)《路》，舉(ju)辦(ban)肥礦發(fa)(fa)(fa)展(zhan)論(lun)(lun)壇，層(ceng)層(ceng)開(kai)(kai)展(zhan)討論(lun)(lun)，務(wu)虛(xu)論(lun)(lun)道，凝聚發(fa)(fa)(fa)展(zhan)共識。

強化“三觀”教育，增(zeng)強責(ze)任擔當意(yi)識。集團(tuan)機(ji)關每(mei)周一晚上(shang)集體學習上(shang)級文件講話，人(ren)人(ren)發(fa)言開(kai)展(zhan)(zhan)討論(lun)，增(zeng)強服務意(yi)識和(he)(he)大局(ju)觀念。組(zu)織學習朱彥夫、黃福昌先進事跡(ji)，管(guan)理(li)人(ren)員和(he)(he)普通員工(gong)(gong)分別圍(wei)繞“為誰工(gong)(gong)作(zuo)、怎么履職、達(da)到什么標準”、“忠誠企(qi)業(ye)、愛崗敬業(ye)”進行(xing)討論(lun)。定(ding)期(qi)召開(kai)機(ji)關處(chu)(chu)(chu)室(shi)誠信履職總結會(hui)，26個處(chu)(chu)(chu)長逐(zhu)(zhu)一自評，集團(tuan)領(ling)導(dao)逐(zhu)(zhu)個點評。對(dui)(dui)進展(zhan)(zhan)緩慢落實不(bu)力的(de)單位(wei)處(chu)(chu)(chu)室(shi)，在(zai)周例會(hui)、季(ji)度安(an)全辦(ban)公(gong)會(hui)上(shang)點名(ming)批評，亮亮相，紅紅臉，出(chu)出(chu)汗(han)。集團(tuan)二季(ji)度工(gong)(gong)作(zuo)會(hui)上(shang)，對(dui)(dui)實行(xing)業(ye)績考(kao)核的(de)4個煤(mei)礦進行(xing)嚴(yan)格(ge)考(kao)核，2個完成任務的(de)礦長分別獲(huo)得獎(jiang)勵3萬(wan)元；2個沒(mei)有完成任務的(de)礦長則分別被扣(kou)罰了5萬(wan)元保證金。

鞏固教育(yu)實(shi)(shi)(shi)踐活動成果，集團領導建立(li)分工包礦(kuang)制，定期(qi)到所包單位調(diao)研(yan)診(zhen)斷。各級管理(li)人員深(shen)入一線調(diao)查研(yan)究(jiu)，了解(jie)真實(shi)(shi)(shi)情(qing)況，幫助基層(ceng)解(jie)決實(shi)(shi)(shi)際問題(ti)。針對(dui)白莊(zhuang)、曹莊(zhuang)等老礦(kuang)井(jing)用人多、效率低、觀念舊、機制僵等問題(ti)，集團主要領導帶隊把脈會診(zhen)，給兩礦(kuang)領導班子成員“洗腦提神”。緊緊抓(zhua)住降本(ben)提效、控(kong)員提效這個(ge)關鍵，集中3天(tian)時間，組織各礦(kuang)礦(kuang)長、機關處室主要負責(ze)人40人，到兄弟單位學習成本(ben)管理(li)和機構設置經驗，研(yan)究(jiu)制定工作(zuo)措(cuo)施。在(zai)深(shen)化(hua)教育(yu)、研(yan)判形勢的基礎上，研(yan)究(jiu)制定應對(dui)嚴(yan)峻形勢強化(hua)管控(kong)工作(zuo)的《意見(jian)》，出臺38項(xiang)具體措(cuo)施，全面落實(shi)(shi)(shi)嚴(yan)控(kong)資金(jin)支出等“12個(ge)嚴(yan)控(kong)”規定。

深化理念創新，實(shi)現(xian)由“賣煤(mei)(mei)(mei)炭”向“賣服務(wu)”、“提(ti)供產(chan)(chan)品”向“提(ti)供服務(wu)”轉(zhuan)變。集團(tuan)領(ling)導帶頭開(kai)拓(tuo)市場，實(shi)施(shi)降庫存抵押(ya)金考(kao)核(he)(he)、分(fen)(fen)(fen)礦(kuang)(kuang)包銷掛鉤(gou)考(kao)核(he)(he)、四級(ji)分(fen)(fen)(fen)責(ze)直線考(kao)核(he)(he)“三考(kao)核(he)(he)”。產(chan)(chan)煤(mei)(mei)(mei)、配煤(mei)(mei)(mei)、賣煤(mei)(mei)(mei)協同(tong)施(shi)策(ce)，價格(ge)倒(dao)逼(bi)(bi)成(cheng)本(ben)、效益倒(dao)逼(bi)(bi)生產(chan)(chan)、客戶需求倒(dao)逼(bi)(bi)煤(mei)(mei)(mei)種。每月2次(ci)下達并(bing)監(jian)督考(kao)核(he)(he)煤(mei)(mei)(mei)種調整計劃(hua)。定期對各(ge)礦(kuang)(kuang)進行(xing)分(fen)(fen)(fen)析，及時(shi)調整經(jing)營策(ce)略(lve)，一季度(du)煤(mei)(mei)(mei)炭銷量實(shi)現(xian)了同(tong)比大幅(fu)度(du)增長。以工效指(zhi)標(biao)倒(dao)逼(bi)(bi)用(yong)人(ren)指(zhi)標(biao)，白莊礦(kuang)(kuang)、曹莊礦(kuang)(kuang)下達了減(jian)員(yuan)提(ti)效硬件(jian)指(zhi)標(biao)。各(ge)級(ji)各(ge)單位危中求變，有的礦(kuang)(kuang)機關人(ren)員(yuan)積極申請到一線工作(zuo)；有的礦(kuang)(kuang)針對煤(mei)(mei)(mei)質狀況主動(dong)配煤(mei)(mei)(mei)，提(ti)高效益；有的單位剝離(li)部分(fen)(fen)(fen)人(ren)員(yuan)，開(kai)展(zhan)社會化服務(wu)，自掙自吃，實(shi)現(xian)了由“發(fa)工資(zi)”到“掙工資(zi)”轉(zhuan)變。

著力管(guan)理(li)提效(xiao)。通過深化“5F協同(tong)管(guan)理(li)法”，借助ARIS流程管(guan)理(li)平臺，建立(li)運營(ying)模型456個(ge)。利用市場(chang)化機制，建立(li)區隊(dui)(dui)長、班(ban)組長、技(ji)術員(yuan)“5F”協同(tong)管(guan)理(li)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)體系(xi)，逐級梳理(li)業(ye)務流程，提高了(le)區隊(dui)(dui)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)、班(ban)組自(zi)(zi)治積極性。試(shi)行安(an)監員(yuan)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)，參與試(shi)點的76名安(an)監員(yuan)一(yi)個(ge)月內查出問題(ti)(ti)10775條，占全(quan)礦查出問題(ti)(ti)總數的85%；通過隱患問題(ti)(ti)回購，逼(bi)促區隊(dui)(dui)主(zhu)(zhu)動提高標準和質量(liang)，自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)查問題(ti)(ti)抓整改。

發(fa)展活力迸發(fa)。通過思想(xiang)引領(ling)，肥(fei)礦(kuang)集團較(jiao)好地把市(shi)場變化(hua)(hua)的(de)(de)(de)壓力、經濟(ji)運(yun)行的(de)(de)(de)壓力、企業生(sheng)存與發(fa)展的(de)(de)(de)壓力層層傳(chuan)遞(di)到每個(ge)崗(gang)位(wei)、每名(ming)員工，燃(ran)起(qi)全員干事創(chuang)業的(de)(de)(de)激情。各生(sheng)產礦(kuang)立(li)足現場實際，科(ke)學優(you)化(hua)(hua)布局、不斷(duan)提高生(sheng)產效(xiao)益。強化(hua)(hua)源頭降(jiang)本，制定了“七推廣七優(you)化(hua)(hua)”技術(shu)(shu)降(jiang)本方案(an)。規范市(shi)場化(hua)(hua)運(yun)行體系，從源頭上降(jiang)低采(cai)購價(jia)格，形成市(shi)場化(hua)(hua)降(jiang)本機制。創(chuang)建“勞模(mo)（技師）創(chuang)新工作室”，13個(ge)創(chuang)新工作室確(que)定科(ke)技項(xiang)目(mu)42項(xiang)，年創(chuang)效(xiao)1300多(duo)萬元。開展330多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)崗(gang)位(wei)練兵技術(shu)(shu)比武，總結提煉“三新十小”優(you)秀(xiu)成果530多(duo)項(xiang)。