本網肥城訊(xun) 面(mian)對煤(mei)炭市(shi)場(chang)形勢異(yi)常嚴峻的(de)不利局面(mian)，山(shan)東能(neng)源肥礦集(ji)團(tuan)黨委(wei)牢(lao)牢(lao)把握思想引領這一法寶，做深做細思想政治工作，較好凝聚了(le)(le)發展力量，激(ji)發了(le)(le)斗志，鼓舞了(le)(le)士(shi)氣(qi)。今年一季(ji)度(du)，肥礦集(ji)團(tuan)商品煤(mei)銷量同(tong)比(bi)增加57.2萬(wan)噸，原煤(mei)單位(wei)成本比(bi)預算(suan)降低17.51元。

該集團(tuan)充分利用黨委中心組(zu)學習會、形勢任(ren)(ren)務教育(yu)宣(xuan)貫(guan)會等各種方式，組(zu)織形勢任(ren)(ren)務宣(xuan)講團(tuan)，深刻解讀能源(yuan)集團(tuan)、肥礦集團(tuan)發(fa)展(zhan)(zhan)戰略(lve)、發(fa)展(zhan)(zhan)舉(ju)(ju)措、發(fa)展(zhan)(zhan)思路、轉調重點。發(fa)揮(hui)新聞(wen)媒體(ti)作用，開(kai)設《回眸2013展(zhan)(zhan)望2014》等專題專欄(lan)，宣(xuan)貫(guan)“冬泳論”。組(zu)織觀看歷史紀錄片《路》，舉(ju)(ju)辦肥礦發(fa)展(zhan)(zhan)論壇，層層開(kai)展(zhan)(zhan)討論，務虛(xu)論道，凝聚發(fa)展(zhan)(zhan)共識。

強化(hua)“三(san)觀”教(jiao)育，增(zeng)強責任(ren)擔當意識。集(ji)團機(ji)(ji)關每周(zhou)一晚上集(ji)體學習(xi)上級文件講話，人(ren)人(ren)發言開展討論，增(zeng)強服(fu)務(wu)意識和大(da)局觀念。組織(zhi)學習(xi)朱彥夫、黃福昌先進事跡，管理(li)人(ren)員(yuan)和普通員(yuan)工(gong)(gong)分別(bie)圍繞“為誰工(gong)(gong)作、怎(zen)么履職、達到什么標準”、“忠誠企業(ye)、愛崗敬業(ye)”進行討論。定期(qi)召(zhao)開機(ji)(ji)關處(chu)(chu)室誠信履職總結會，26個(ge)(ge)處(chu)(chu)長(chang)逐(zhu)一自評(ping)(ping)，集(ji)團領導(dao)逐(zhu)個(ge)(ge)點評(ping)(ping)。對進展緩慢(man)落實不(bu)力的(de)(de)單(dan)位(wei)處(chu)(chu)室，在周(zhou)例會、季(ji)度(du)安全辦公會上點名批評(ping)(ping)，亮(liang)亮(liang)相，紅紅臉，出出汗。集(ji)團二(er)季(ji)度(du)工(gong)(gong)作會上，對實行業(ye)績考核的(de)(de)4個(ge)(ge)煤礦(kuang)進行嚴格考核，2個(ge)(ge)完成任(ren)務(wu)的(de)(de)礦(kuang)長(chang)分別(bie)獲得(de)獎勵3萬元；2個(ge)(ge)沒有完成任(ren)務(wu)的(de)(de)礦(kuang)長(chang)則分別(bie)被扣罰了5萬元保證金。

鞏固教(jiao)育(yu)實(shi)踐活動成果，集團領導(dao)(dao)建立分(fen)工(gong)包(bao)礦制(zhi)(zhi)，定期到所包(bao)單位(wei)調研(yan)診斷(duan)。各級管理(li)人員深入一線(xian)調查(cha)研(yan)究(jiu)(jiu)，了解真實(shi)情況，幫助基(ji)層解決實(shi)際問題。針(zhen)對白(bai)莊、曹莊等(deng)老礦井(jing)用人多、效率低、觀念舊(jiu)、機制(zhi)(zhi)僵等(deng)問題，集團主(zhu)要領導(dao)(dao)帶隊把脈會診，給兩礦領導(dao)(dao)班子成員“洗腦提(ti)神”。緊(jin)緊(jin)抓住降本提(ti)效、控員提(ti)效這個(ge)關(guan)鍵，集中(zhong)3天時(shi)間，組織(zhi)各礦礦長、機關(guan)處室主(zhu)要負責人40人，到兄弟單位(wei)學習(xi)成本管理(li)和機構設置經驗，研(yan)究(jiu)(jiu)制(zhi)(zhi)定工(gong)作(zuo)措(cuo)施。在深化教(jiao)育(yu)、研(yan)判形勢的基(ji)礎上，研(yan)究(jiu)(jiu)制(zhi)(zhi)定應(ying)對嚴(yan)峻形勢強化管控工(gong)作(zuo)的《意見》，出臺38項(xiang)具體措(cuo)施，全面(mian)落實(shi)嚴(yan)控資(zi)金(jin)支出等(deng)“12個(ge)嚴(yan)控”規定。

深化理(li)念(nian)創(chuang)新(xin)，實現(xian)由(you)“賣煤(mei)炭(tan)(tan)”向(xiang)“賣服務(wu)”、“提(ti)供產品(pin)”向(xiang)“提(ti)供服務(wu)”轉變(bian)。集團領導帶頭開拓市場，實施降庫存抵押金考(kao)(kao)(kao)核、分礦(kuang)包銷(xiao)掛鉤考(kao)(kao)(kao)核、四級分責直線(xian)(xian)考(kao)(kao)(kao)核“三考(kao)(kao)(kao)核”。產煤(mei)、配煤(mei)、賣煤(mei)協同(tong)施策，價格倒逼(bi)(bi)成本、效(xiao)益倒逼(bi)(bi)生(sheng)產、客(ke)戶(hu)需(xu)求倒逼(bi)(bi)煤(mei)種。每(mei)月(yue)2次下(xia)達并(bing)監督考(kao)(kao)(kao)核煤(mei)種調整計劃。定期對各(ge)礦(kuang)進行(xing)分析，及(ji)時(shi)調整經營策略，一季度煤(mei)炭(tan)(tan)銷(xiao)量實現(xian)了(le)同(tong)比大幅度增長。以工(gong)效(xiao)指標(biao)倒逼(bi)(bi)用(yong)人指標(biao)，白莊(zhuang)礦(kuang)、曹莊(zhuang)礦(kuang)下(xia)達了(le)減員(yuan)提(ti)效(xiao)硬(ying)件指標(biao)。各(ge)級各(ge)單(dan)位危中求變(bian)，有的礦(kuang)機關(guan)人員(yuan)積極(ji)申請到(dao)一線(xian)(xian)工(gong)作；有的礦(kuang)針對煤(mei)質狀況主(zhu)動配煤(mei)，提(ti)高效(xiao)益；有的單(dan)位剝離部分人員(yuan)，開展社(she)會化服務(wu)，自(zi)掙(zheng)自(zi)吃(chi)，實現(xian)了(le)由(you)“發工(gong)資(zi)”到(dao)“掙(zheng)工(gong)資(zi)”轉變(bian)。

著(zhu)力(li)管(guan)理提效(xiao)。通(tong)過深化“5F協同管(guan)理法”，借助ARIS流程(cheng)管(guan)理平臺，建立運營模型(xing)456個(ge)。利用市場化機制，建立區隊(dui)長、班組長、技術員(yuan)(yuan)(yuan)“5F”協同管(guan)理績(ji)效(xiao)考核(he)(he)體(ti)系，逐(zhu)級(ji)梳理業務流程(cheng)，提高了區隊(dui)自主(zhu)(zhu)、班組自治(zhi)積極性。試行安監(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)，參(can)與試點的(de)(de)76名安監(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)一個(ge)月內查(cha)出問(wen)題(ti)10775條，占(zhan)全礦查(cha)出問(wen)題(ti)總數(shu)的(de)(de)85%；通(tong)過隱患(huan)問(wen)題(ti)回購(gou)，逼促區隊(dui)主(zhu)(zhu)動提高標準和質(zhi)量，自主(zhu)(zhu)查(cha)問(wen)題(ti)抓整改。

發(fa)展活力迸發(fa)。通過思想引領，肥礦集團較好地把市場變化(hua)的(de)壓(ya)力、經濟(ji)運(yun)(yun)行(xing)的(de)壓(ya)力、企業生存與發(fa)展的(de)壓(ya)力層層傳遞到每個(ge)崗位(wei)、每名(ming)員工(gong)(gong)，燃起全員干事創(chuang)業的(de)激(ji)情。各生產礦立(li)足現場實際，科學優(you)化(hua)布局、不斷提(ti)高生產效益(yi)。強化(hua)源(yuan)頭(tou)降(jiang)本，制(zhi)定(ding)(ding)了“七推(tui)廣七優(you)化(hua)”技(ji)術(shu)降(jiang)本方案。規范(fan)市場化(hua)運(yun)(yun)行(xing)體(ti)系(xi)，從源(yuan)頭(tou)上降(jiang)低采購價(jia)格(ge)，形成市場化(hua)降(jiang)本機制(zhi)。創(chuang)建(jian)“勞模（技(ji)師）創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)室”，13個(ge)創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作(zuo)室確定(ding)(ding)科技(ji)項(xiang)目(mu)42項(xiang)，年創(chuang)效1300多(duo)(duo)萬元。開展330多(duo)(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)崗位(wei)練兵技(ji)術(shu)比武，總結提(ti)煉“三新(xin)十小(xiao)”優(you)秀成果(guo)530多(duo)(duo)項(xiang)。