本(ben)網新(xin)泰訊 4月11日(ri)，山(shan)東能源新(xin)礦集團下發通知(zhi)，開展(zhan)“治(zhi)虧創(chuang)效”行動，積(ji)極應對(dui)去(qu)年(nian)以來持續(xu)惡化的煤炭市場形勢，扭轉生產經(jing)營的被(bei)動局(ju)面，提(ti)高經(jing)濟運行質(zhi)量。

新礦集團(tuan)從全局著眼，綜合內外(wai)因素(su)，統(tong)(tong)籌(chou)煤(mei)炭(tan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、非煤(mei)企(qi)業(ye)(ye)、基本(ben)建(jian)設(she)、經營(ying)管理、和(he)(he)諧穩(wen)定(ding)等(deng)專業(ye)(ye)領域，統(tong)(tong)籌(chou)虧損單(dan)位與盈(ying)利(li)單(dan)位，統(tong)(tong)籌(chou)當前和(he)(he)長遠，統(tong)(tong)籌(chou)常規治虧和(he)(he)非常規治虧措施(shi)，系統(tong)(tong)設(she)計(ji)，確保(bao)實(shi)現整體效(xiao)益(yi)提(ti)升。為保(bao)生(sheng)(sheng)存、保(bao)發展，該集團(tuan)以壯士斷腕的(de)(de)決心，改(gai)革(ge)創新的(de)(de)勇氣，顛(dian)覆傳(chuan)統(tong)(tong)模式，綜合評(ping)價(jia)煤(mei)炭(tan)儲量、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統(tong)(tong)、組織(zhi)架構(gou)、人力資(zi)源、成(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)、產(chan)(chan)品結(jie)構(gou)、市場環(huan)境、政策(ce)環(huan)境等(deng)各類要(yao)素(su)，確定(ding)“繼(ji)續運營(ying)、顛(dian)覆改(gai)造(zao)、果斷退(tui)出(chu)”三(san)類生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)“加快推進、暫緩建(jian)設(she)、停建(jian)退(tui)出(chu)”三(san)類建(jian)設(she)項目(mu)，增強工作的(de)(de)針對(dui)性(xing)和(he)(he)實(shi)效(xiao)性(xing)。堅(jian)持因企(qi)制(zhi)宜(yi)、一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)，在確定(ding)三(san)類生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基礎上，區分“在盈(ying)利(li)、可盈(ying)利(li)、可止(zhi)虧、可減虧、治虧無望”等(deng)層(ceng)次，設(she)計(ji)個(ge)性(xing)化(hua)的(de)(de)“治虧創效(xiao)”方案。堅(jian)持突出(chu)重點，盈(ying)利(li)企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)方案實(shi)施(shi)，力爭(zheng)增盈(ying)增效(xiao)，虧損企(qi)業(ye)(ye)要(yao)力爭(zheng)減虧、止(zhi)虧、轉盈(ying)。

該集團確定分三(san)年(nian)(nian)(nian)時間(jian)完(wan)成(cheng)(cheng)“治虧(kui)創效(xiao)(xiao)”目標，2014年(nian)(nian)(nian)作為(wei)啟動(dong)(dong)年(nian)(nian)(nian)，制定方(fang)案，全(quan)面啟動(dong)(dong)，初見成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)；2015年(nian)(nian)(nian)作為(wei)提升年(nian)(nian)(nian)，強化措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)，系統推(tui)進(jin)，大(da)見成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)；2016年(nian)(nian)(nian)作為(wei)深化年(nian)(nian)(nian)，總結優化措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)，鞏固(gu)成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)。同時，把(ba)“治虧(kui)創效(xiao)(xiao)”行動(dong)(dong)與(yu)全(quan)員績效(xiao)(xiao)考核(he)和單(dan)位負責人薪酬(chou)考核(he)有效(xiao)(xiao)對接(jie)，將各單(dan)位采取(qu)“治虧(kui)創效(xiao)(xiao)”措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)所取(qu)得(de)的成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)納入連(lian)續跟蹤考核(he)，確保行動(dong)(dong)措(cuo)(cuo)(cuo)施(shi)一以貫之，取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)(xiao)。

在此(ci)基(ji)(ji)(ji)礎上(shang)，新(xin)礦集團(tuan)各單(dan)位(wei)立足自(zi)身(shen)實(shi)際，強(qiang)化(hua)基(ji)(ji)(ji)礎管理(li)，加快推進(jin)管理(li)創(chuang)新(xin)創(chuang)效，深化(hua)全面市(shi)(shi)場(chang)化(hua)管理(li)，完善企(qi)業內(nei)部各市(shi)(shi)場(chang)要素，以(yi)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)升(sheng)級(ji)經營(ying)管理(li)。繼續深化(hua)“企(qi)業瘦身(shen)”行(xing)動，盤(pan)活資產，減員瘦身(shen)，實(shi)施(shi)輕資產運營(ying)。強(qiang)化(hua)全面對(dui)標(biao)管理(li)，在總結(jie)2013年對(dui)標(biao)管理(li)工(gong)作的基(ji)(ji)(ji)礎上(shang)，鎖定短板，提(ti)高工(gong)作實(shi)效性(xing)。深化(hua)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)，構(gou)筑新(xin)型(xing)盈利模(mo)(mo)式(shi)，推動發展方式(shi)轉變，推進(jin)企(qi)業健康(kang)發展。