本(ben)網新泰訊(xun) 4月11日(ri)，山東能源(yuan)新礦(kuang)集團下發通知，開展“治虧(kui)創效(xiao)”行(xing)動，積(ji)極應對去年以來(lai)持續(xu)惡化的煤炭市場形(xing)勢，扭轉生產經(jing)營的被動局面，提(ti)高經(jing)濟運(yun)行(xing)質(zhi)量(liang)。

新礦集團(tuan)從全局著眼，綜(zong)(zong)合內外因(yin)素(su)，統籌(chou)煤炭生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)、非煤企(qi)業(ye)、基本建(jian)設(she)、經營管理、和(he)(he)諧穩(wen)定等(deng)專業(ye)領域，統籌(chou)虧(kui)(kui)(kui)(kui)損單位與盈(ying)(ying)利(li)單位，統籌(chou)當前(qian)和(he)(he)長遠，統籌(chou)常(chang)規(gui)治虧(kui)(kui)(kui)(kui)和(he)(he)非常(chang)規(gui)治虧(kui)(kui)(kui)(kui)措施(shi)，系統設(she)計(ji)，確保(bao)實(shi)現(xian)整體效(xiao)益提升。為保(bao)生(sheng)(sheng)(sheng)存、保(bao)發展，該(gai)集團(tuan)以(yi)壯士斷(duan)腕的(de)決心，改革創(chuang)新的(de)勇氣，顛覆傳(chuan)統模式(shi)，綜(zong)(zong)合評價煤炭儲量(liang)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能力(li)(li)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系統、組織架構(gou)、人力(li)(li)資源、成本構(gou)成、產(chan)品(pin)結構(gou)、市場環境、政策環境等(deng)各類要素(su)，確定“繼續運營、顛覆改造、果斷(duan)退出(chu)(chu)”三(san)類生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營企(qi)業(ye)和(he)(he)“加快推進(jin)、暫緩(huan)建(jian)設(she)、停建(jian)退出(chu)(chu)”三(san)類建(jian)設(she)項目，增強工(gong)作(zuo)的(de)針對性和(he)(he)實(shi)效(xiao)性。堅(jian)持(chi)因(yin)企(qi)制宜(yi)、一企(qi)一策，在確定三(san)類生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)經營企(qi)業(ye)的(de)基礎(chu)上，區分“在盈(ying)(ying)利(li)、可(ke)盈(ying)(ying)利(li)、可(ke)止虧(kui)(kui)(kui)(kui)、可(ke)減(jian)(jian)虧(kui)(kui)(kui)(kui)、治虧(kui)(kui)(kui)(kui)無望”等(deng)層次，設(she)計(ji)個(ge)性化的(de)“治虧(kui)(kui)(kui)(kui)創(chuang)效(xiao)”方案(an)。堅(jian)持(chi)突出(chu)(chu)重點，盈(ying)(ying)利(li)企(qi)業(ye)通(tong)過方案(an)實(shi)施(shi)，力(li)(li)爭增盈(ying)(ying)增效(xiao)，虧(kui)(kui)(kui)(kui)損企(qi)業(ye)要力(li)(li)爭減(jian)(jian)虧(kui)(kui)(kui)(kui)、止虧(kui)(kui)(kui)(kui)、轉盈(ying)(ying)。

該(gai)集(ji)團確(que)定分三(san)年時間(jian)完成(cheng)(cheng)“治(zhi)虧(kui)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)”目標，2014年作為啟(qi)動年，制定方(fang)案，全(quan)面啟(qi)動，初見成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；2015年作為提升年，強化(hua)措(cuo)施(shi)，系統推進，大見成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；2016年作為深化(hua)年，總結優化(hua)措(cuo)施(shi)，鞏固成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。同時，把(ba)“治(zhi)虧(kui)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)”行動與全(quan)員績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)和(he)單(dan)位(wei)負責人薪酬考(kao)核(he)(he)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)對接，將各單(dan)位(wei)采取(qu)“治(zhi)虧(kui)創(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)”措(cuo)施(shi)所取(qu)得的成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)納入(ru)連續跟蹤(zong)考(kao)核(he)(he)，確(que)保行動措(cuo)施(shi)一以貫之，取(qu)得實效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。

在此基(ji)礎(chu)上，新(xin)礦集團各單位立足自身(shen)實(shi)際，強化(hua)(hua)(hua)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理，加快推進管(guan)(guan)理創(chuang)新(xin)創(chuang)效，深化(hua)(hua)(hua)全面(mian)市(shi)場化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理，完善企(qi)業(ye)(ye)內部各市(shi)場要(yao)素(su)，以市(shi)場化(hua)(hua)(hua)升級經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理。繼續深化(hua)(hua)(hua)“企(qi)業(ye)(ye)瘦(shou)身(shen)”行動(dong)，盤活資(zi)產，減員瘦(shou)身(shen)，實(shi)施(shi)輕資(zi)產運營(ying)。強化(hua)(hua)(hua)全面(mian)對標管(guan)(guan)理，在總結2013年對標管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)基(ji)礎(chu)上，鎖(suo)定短板，提(ti)高(gao)工作(zuo)實(shi)效性(xing)。深化(hua)(hua)(hua)商業(ye)(ye)模式創(chuang)新(xin)，構筑新(xin)型盈利模式，推動(dong)發展(zhan)方(fang)式轉變(bian)，推進企(qi)業(ye)(ye)健康發展(zhan)。