本(ben)(ben)(ben)網(wang)齊(qi)河訊 面(mian)對煤炭(tan)(tan)市場嚴峻的形勢，今年(nian)以來，山東能(neng)源臨礦集團邱(qiu)集煤礦全(quan)方位(wei)深化內部市場管(guan)理，發動(dong)全(quan)員(yuan)參與(yu)，完善運(yun)作體系，最大限度壓縮綜合成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，實現降本(ben)(ben)(ben)增效。今年(nian)一季度材料成(cheng)本(ben)(ben)(ben)同比(bi)去年(nian)下降180萬元，噸(dun)煤成(cheng)本(ben)(ben)(ben)下降8.5元/噸(dun)，節約電費31.5萬元；在煤炭(tan)(tan)經(jing)營極度困難的情況下4月(yue)份又盈利100萬元。

該礦(kuang)進一(yi)步完善市場(chang)化運作(zuo)(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)。在完善價(jia)格體(ti)(ti)系(xi)、定量體(ti)(ti)系(xi)、定額體(ti)(ti)系(xi)的基礎上，利(li)用(yong)價(jia)格機(ji)(ji)制(zhi)、競(jing)爭機(ji)(ji)制(zhi)、供求機(ji)(ji)制(zhi)，落實(shi)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)責任，激活各類生產(chan)要素(su)(su)，達(da)到(dao)(dao)(dao)節(jie)(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)、增加盈利(li)的目(mu)的。嚴格市場(chang)化考(kao)核(he)兌(dui)現。市場(chang)化運作(zuo)(zuo)的結果和職工(gong)工(gong)資(zi)分配(pei)掛鉤，避免人為調節(jie)(jie)，真正起(qi)到(dao)(dao)(dao)激活生產(chan)要素(su)(su)、激發(fa)內生動力的作(zuo)(zuo)用(yong)，讓全體(ti)(ti)員工(gong)都意識到(dao)(dao)(dao)“人人都是一(yi)個(ge)市場(chang)、人人都面(mian)對一(yi)個(ge)市場(chang)”，沒有單(dan)位、沒有個(ge)人游(you)離于(yu)市場(chang)化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)之外，把(ba)“浪(lang)費支(zhi)出就(jiu)是浪(lang)費工(gong)資(zi)，節(jie)(jie)約(yue)支(zhi)出就(jiu)等于(yu)節(jie)(jie)約(yue)工(gong)資(zi)”的市場(chang)化理(li)(li)(li)(li)念真正落到(dao)(dao)(dao)實(shi)處(chu)。發(fa)揮(hui)專(zhuan)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的優(you)勢。依(yi)靠(kao)科(ke)技(ji)、技(ji)術、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)三個(ge)驅(qu)動，夯實(shi)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)內涵，拓(tuo)展成(cheng)本(ben)節(jie)(jie)約(yue)空(kong)間，保(bao)證成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)果。發(fa)揮(hui)科(ke)技(ji)第一(yi)生產(chan)力作(zuo)(zuo)用(yong)，降低消耗(hao)、提高(gao)效(xiao)率；發(fa)揮(hui)專(zhuan)業優(you)勢，做好技(ji)術優(you)化、工(gong)程優(you)化、設備選型(xing)優(you)化，避免工(gong)程浪(lang)費、技(ji)術浪(lang)費和設備選型(xing)浪(lang)費；注重管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)驅(qu)動，將修舊利(li)廢、回收復用(yong)、節(jie)(jie)支(zhi)降耗(hao)做實(shi)做細。