本網滕(teng)州訊 面對當前嚴峻的(de)經濟形(xing)勢(shi)和沉(chen)重(zhong)的(de)經營(ying)壓力，山東能(neng)源(yuan)棗礦(kuang)集團(tuan)濱湖(hu)煤礦(kuang)敢于啃(ken)“硬骨頭”，打攻堅戰(zhan)，采取多種舉(ju)措積(ji)極應對，通過強(qiang)化形(xing)勢(shi)任務教育，調整生產(chan)布(bu)局，加(jia)強(qiang)成本和煤質管理(li)等舉(ju)措，全礦(kuang)呈現了昂揚(yang)奮進的(de)濃厚氛圍。

加(jia)強形(xing)勢(shi)任務教育，樹立(li)過(guo)緊日子(zi)思(si)(si)想。該礦充分利用廣播、電視、專(zhuan)欄、學習會等(deng)形(xing)式，積極推(tui)進(jin)“全(quan)景式”宣(xuan)(xuan)傳(chuan)引(yin)導，形(xing)成(cheng)了(le)礦、專(zhuan)業、區隊、班(ban)組(zu)、崗(gang)位(wei)五(wu)級宣(xuan)(xuan)貫教育，分階段(duan)開展“企業有困難，我(wo)們怎么辦”、“在崗(gang)位(wei)上(shang)如何踐行(xing)山東能源(yuan)精(jing)神、如何打(da)贏安全(quan)生產(chan)經營攻堅(jian)戰”大討(tao)論，向干部職工講形(xing)勢(shi)、講目標、講任務、講措(cuo)施(shi)，引(yin)導干部職工樹立(li)過(guo)緊日子(zi)思(si)(si)想，把力量凝聚到戰困難、保增(zeng)長、降成(cheng)本上(shang)來，全(quan)力打(da)好經營管理攻堅(jian)戰。截至目前，集(ji)中(zhong)組(zu)織開展宣(xuan)(xuan)講座(zuo)談(tan)活(huo)動13場次(ci)，各單位(wei)開展宣(xuan)(xuan)講座(zuo)談(tan)活(huo)動21多(duo)場次(ci)，發放宣(xuan)(xuan)傳(chuan)提綱3期，員工受(shou)教育面達(da)到100%。

合理調整(zheng)生產布(bu)局，優化(hua)采(cai)區采(cai)面布(bu)置。該礦本著抓(zhua)近謀遠、統籌兼(jian)顧(gu)的原則(ze)，對生產接續方案進(jin)行了優化(hua)調整(zheng)，將16113兩巷(xiang)進(jin)尺納入重點調度，全力加(jia)快16113兩巷(xiang)及材聯施工進(jin)度，努(nu)力提高(gao)單(dan)進(jin)水(shui)平，盡快解放16煤，確(que)保(bao)采(cai)掘正(zheng)常(chang)接續，使(shi)之更(geng)為貼合安全經(jing)營實際。繼續推行“一(yi)主一(yi)輔”集約(yue)高(gao)效生產，做到精采(cai)細(xi)采(cai)，精心抓(zhua)好采(cai)場分析、設備檢修、勞動組織，確(que)保(bao)各(ge)面正(zheng)規(gui)循環生產。

強化(hua)成本管(guan)控。堅持(chi)“抱西瓜也要撿(jian)芝(zhi)麻”，在(zai)確保安全(quan)(quan)的前提下，能用(yong)舊(jiu)的絕不(bu)投(tou)(tou)入(ru)新的；完善設(she)備全(quan)(quan)生命周期(qi)管(guan)理系統(tong)(tong)，推廣物(wu)資(zi)(zi)材料“五層級”管(guan)理經驗，盤活閑置資(zi)(zi)產，減(jian)少設(she)備投(tou)(tou)入(ru)；進一步調(diao)荷避峰，縮減(jian)電費支(zhi)出(chu)，著手(shou)建(jian)立(li)內部(bu)木材加(jia)工(gong)廠(chang)，井下所有道板(ban)、方木、板(ban)皮實現自我加(jia)工(gong)；借助ERP系統(tong)(tong)運行優(you)勢，抓(zhua)好設(she)備調(diao)劑使用(yong)，努力(li)減(jian)少儲(chu)備資(zi)(zi)金占用(yong)；按(an)照“精簡(jian)、高產、高效”、“一人(ren)多責、一崗多能”的要求，優(you)化(hua)勞動(dong)組(zu)織和人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)配置，不(bu)斷提高勞動(dong)生產效率。

加強煤(mei)(mei)質管理(li)，以(yi)質增效。強化(hua)監督(du)考核(he)，掘進煤(mei)(mei)進行分(fen)打、分(fen)運、分(fen)提(ti)、分(fen)落、分(fen)篩，嚴控(kong)工作面采高、煤(mei)(mei)流(liu)系(xi)統水分(fen)，以(yi)及臟雜物控(kong)制。煤(mei)(mei)質督(du)察小(xiao)分(fen)隊采取不打招呼(hu)、不定時間、不定地點，直(zhi)奔基層、直(zhi)插現場(chang)，嚴肅懲處的(de)方式，千(qian)方百計抓好煤(mei)(mei)質管理(li)，確保煤(mei)(mei)質提(ti)升。通過強化(hua)管理(li)，該礦(kuang)煤(mei)(mei)質每千(qian)克提(ti)升了(le)近500大卡(ka)，較好的(de)促(cu)進了(le)銷售工作，保住市場(chang)份額。