本網(wang)貴(gui)州訊(xun) 井下(xia)上來的(de)煤(mei)(mei)炭按塊頭拿工資、回收復用的(de)廢舊(jiu)材料以(yi)斤計價發獎金(jin)……這些開源(yuan)節(jie)流的(de)硬招正在(zai)山東(dong)能(neng)源(yuan)貴(gui)州礦業(ye)公司富祥(xiang)煤(mei)(mei)礦各個區(qu)隊推廣(guang)開來。面對嚴峻(jun)的(de)煤(mei)(mei)炭市場(chang)形勢，富祥(xiang)礦堅持“開源(yuan)”、“節(jie)流”并重的(de)原則，做活企(qi)業(ye)增效(xiao)文章，優化管(guan)理創效(xiao)益，節(jie)約挖潛(qian)提效(xiao)益，為企(qi)業(ye)各項目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)提供保證。

優化(hua)管理，促進提質(zhi)(zhi)(zhi)創效增盈。這個礦(kuang)針對煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)市場變(bian)化(hua)大、生產(chan)(chan)條件復雜的(de)情況，優化(hua)開拓(tuo)方案。針對目(mu)前30#主采煤(mei)(mei)(mei)層夾矸(gan)較多(duo)的(de)特點，預(yu)控井(jing)下毛(mao)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，提高塊(kuai)(kuai)煤(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)量(liang)，工(gong)(gong)作面采用(yong)深孔欲裂爆破工(gong)(gong)藝，并(bing)把員工(gong)(gong)的(de)經濟收入與每(mei)個班生產(chan)(chan)的(de)塊(kuai)(kuai)煤(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)量(liang)掛鉤。“塊(kuai)(kuai)煤(mei)(mei)(mei)少，工(gong)(gong)資降；塊(kuai)(kuai)煤(mei)(mei)(mei)多(duo)，工(gong)(gong)資升(sheng)”，這句(ju)話成了井(jing)下員工(gong)(gong)的(de)口(kou)頭禪，并(bing)在實際(ji)工(gong)(gong)作中得(de)到(dao)(dao)很(hen)好(hao)地詮釋，目(mu)前塊(kuai)(kuai)煤(mei)(mei)(mei)產(chan)(chan)出率由(you)原來(lai)10%提高到(dao)(dao)了30%以上。同(tong)時，他們(men)堅(jian)持從生產(chan)(chan)現場到(dao)(dao)煤(mei)(mei)(mei)流系統單位、從煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)運(yun)輸到(dao)(dao)主井(jing)提升(sheng)、從洗選加工(gong)(gong)到(dao)(dao)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)發運(yun)的(de)煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)閉(bi)環管理，把煤(mei)(mei)(mei)質(zhi)(zhi)(zhi)指標牢牢的(de)控制在計劃以內(nei)。

針對(dui)市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)，該礦及時調整產品結構，不斷開(kai)發煤(mei)(mei)副產品的(de)深加工。利用煤(mei)(mei)泥加精粉混合制作當(dang)地暢銷(xiao)的(de)煤(mei)(mei)球；將(jiang)洗選廠副產品煤(mei)(mei)泥通過瓦斯發電(dian)站余熱(re)干燥，通過篩分、破(po)碎，再根(gen)據(ju)商(shang)品煤(mei)(mei)的(de)具體(ti)指標，進行科(ke)學配比，生(sheng)產出(chu)的(de)洗末(mo)煤(mei)(mei)，成為(wei)客(ke)商(shang)們(men)(men)的(de)搶手(shou)貨(huo)。在當(dang)前(qian)煤(mei)(mei)市(shi)(shi)寒冬依存，他(ta)們(men)(men)卻逆勢走強(qiang)，目前(qian)的(de)商(shang)品煤(mei)(mei)平均銷(xiao)售價格比年初預(yu)計提高了(le)80元/噸。

節(jie)約(yue)挖潛，嚴控成(cheng)(cheng)本節(jie)支(zhi)提效。該礦(kuang)通過嚴格(ge)控制(zhi)(zhi)材料(liao)(liao)(liao)(liao)消耗，牢牢抓住(zhu)各(ge)項成(cheng)(cheng)本要(yao)素(su)，加大成(cheng)(cheng)本考核，實(shi)施過程(cheng)節(jie)約(yue)、源(yuan)頭控制(zhi)(zhi)，降低各(ge)項費(fei)用(yong)支(zhi)出；推行(xing)精確化管(guan)理，根(gen)據(ju)各(ge)單位的實(shi)際生產情況合理劃分(fen)材料(liao)(liao)(liao)(liao)費(fei)用(yong)上限。開展(zhan)清倉查庫，合理制(zhi)(zhi)定(ding)庫存計劃，實(shi)現分(fen)片(pian)分(fen)區域(yu)內(nei)的資源(yuan)共享，避免區隊之間的材料(liao)(liao)(liao)(liao)、設備(bei)重復儲備(bei)；嚴格(ge)控制(zhi)(zhi)材料(liao)(liao)(liao)(liao)申報、領用(yong)數量；杜絕材料(liao)(liao)(liao)(liao)采購(gou)中的隨意性和盲目性，減(jian)少材料(liao)(liao)(liao)(liao)積壓和浪(lang)費(fei)，從源(yuan)頭上把好材料(liao)(liao)(liao)(liao)關。加大修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)力度，建立材料(liao)(liao)(liao)(liao)回(hui)收利(li)用(yong)管(guan)理臺帳，堅(jian)持“能(neng)用(yong)不(bu)換新(xin)、能(neng)修(xiu)(xiu)不(bu)舍棄”原則(ze)，制(zhi)(zhi)定(ding)獎勵政(zheng)策(ce)，極大地調動(dong)起全員(yuan)修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)的熱情。今年(nian)以來，該礦(kuang)已(yi)累計完成(cheng)(cheng)修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)增加值150余萬元(yuan)，內(nei)部產品自(zi)制(zhi)(zhi)及設備(bei)修(xiu)(xiu)理創產值近(jin)200萬元(yuan)。

“只要(yao)(yao)肯用心，處(chu)處(chu)皆節約(yue)”。剛走(zou)出井口的(de)運搬工李(li)建(jian)華(hua)，手(shou)里捎帶著一(yi)盤廢舊鋼絲和幾個用過(guo)的(de)大螺絲。據了解(jie)，這兩(liang)樣東西交(jiao)到工區，材料員會根據重量(liang)和使用價值給予獎(jiang)勵，月底兌現。“現在企業日(ri)子(zi)不好(hao)過(guo)，只要(yao)(yao)我(wo)們多留心，肯動手(shou)，自己不但(dan)能(neng)(neng)多掙獎(jiang)金，還能(neng)(neng)為企業省下一(yi)筆錢，這不是兩(liang)全(quan)其美的(de)好(hao)事！” 李(li)建(jian)華(hua)說(shuo)。