本網棗莊訊 “面對轉型發(fa)展(zhan)的(de)事(shi)業部制(zhi)運行(xing)模式，怎樣把握總部與各(ge)事(shi)業部集(ji)權(quan)、分權(quan)關系(xi)？”近(jin)期(qi)，山東能源棗礦集(ji)團魯南裝備公司(si)開(kai)展(zhan)了改革(ge)創新(xin)(xin)教育專訪活動(dong)，為干(gan)部職工理解體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)、明晰新(xin)(xin)形勢(shi)發(fa)展(zhan)目標解疑(yi)釋惑。

魯南裝(zhuang)備公(gong)司把深化“三項教(jiao)育(yu)”活(huo)動作為推進(jin)企業轉型升級發(fa)展的(de)有效載體(ti)，在教(jiao)育(yu)活(huo)動中注(zhu)重讓基(ji)層單位主要(yao)負責人參與到體(ti)制機制改革(ge)的(de)專訪、基(ji)層難(nan)題走訪、形(xing)(xing)勢任務演講等(deng)活(huo)動中，以(yi)樹立(li)“三種意識(shi)”的(de)堅(jian)定信(xin)念，促進(jin)全員(yuan)“形(xing)(xing)神兼備”投入創(chuang)新改革(ge)實踐(jian)，形(xing)(xing)成干(gan)事創(chuang)業的(de)團隊合力(li)和(he)正能(neng)量。

樹(shu)立擔當(dang)(dang)意識(shi)。該公司舉辦(ban)了“三中(zhong)全會精(jing)神(shen)”干(gan)部(bu)學習班，開展(zhan)了“企業創(chuang)新(xin)改革(ge)(ge)”發展(zhan)論壇(tan)、“轉型發展(zhan)看(kan)今朝(chao)”等座談(tan)討(tao)論活動(dong)(dong)，形(xing)成(cheng)創(chuang)新(xin)改革(ge)(ge)的(de)新(xin)思(si)路。按照實施集團化(hua)和(he)(he)事業部(bu)制管理(li)模式的(de)改革(ge)(ge)措施，領導干(gan)部(bu)率先擔當(dang)(dang)，到(dao)(dao)新(xin)成(cheng)立的(de)各事業部(bu)中(zhong)，詳實詢問(wen)調(diao)查職工意見和(he)(he)管理(li)運行中(zhong)的(de)可能遇到(dao)(dao)的(de)難題，形(xing)成(cheng)和(he)(he)編制事業部(bu)制運行的(de)精(jing)細流程。黨群部(bu)門跟進活動(dong)(dong)，創(chuang)新(xin)宣傳教(jiao)育形(xing)式，通過專訪(fang)、制作廣播和(he)(he)報紙專題專欄(lan)、香(xiang)蕉视频(pin)下载推(tui)進走(zou)基層活動(dong)(dong)等，為全員做好新(xin)思(si)想(xiang)、新(xin)理(li)論的(de)灌(guan)輸(shu)和(he)(he)理(li)順。

樹立執(zhi)行(xing)意識。以開展(zhan)(zhan)的(de)(de)解(jie)放思(si)想教育活動為(wei)載(zai)體，找制約(yue)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)思(si)想束縛，擺查“面子工程”的(de)(de)狹隘認(ren)識，自(zi)查只有“小我(wo)”的(de)(de)小集(ji)團“盲從發(fa)展(zhan)(zhan)論”，通過擺查、案例教育、自(zi)我(wo)剖(pou)析等形(xing)式，找問題、改作風，樹立執(zhi)行(xing)意識，圍繞戰略(lve)布(bu)局，執(zhi)行(xing)創新(xin)措(cuo)施和考核辦法。

樹立(li)協同意識(shi)。在形勢任務教育(yu)學習(xi)(xi)中，突出網絡學習(xi)(xi)和微信交流(liu)平臺，制作(zuo)了50多個學習(xi)(xi)光盤(pan)，按照“內容統一(yi)，分散學習(xi)(xi)，各自側重(zhong)”的原則，抓好(hao)各基(ji)層(ceng)單位(wei)精神的學習(xi)(xi)和職責的遵守、員工價值體(ti)現。黨員干部擔當“講(jiang)解員”講(jiang)形勢、曬優(you)勢，管理人員立(li)足市場主體(ti)地位(wei)，由生產管理型(xing)(xing)(xing)向市場競爭型(xing)(xing)(xing)、技術攻關(guan)型(xing)(xing)(xing)人才轉型(xing)(xing)(xing)升級(ji)，職工群眾(zhong)立(li)足崗(gang)位(wei)，從源頭(tou)控成(cheng)本、精質量、保安全，為企業轉型(xing)(xing)(xing)發展、持續發展提供不竭動力。