本(ben)網棗莊訊 山東能(neng)源棗礦集(ji)團認真貫徹(che)落實能(neng)源集(ji)團2014年工作(zuo)會議(yi)精神，以轉方式、調結構為主線，通(tong)過轉調創改、加強內控、開源節流，大力推動項(xiang)目建設、資(zi)源接續(xu)、擴(kuo)能(neng)增(zeng)量，推進企業更(geng)高質量、更(geng)具(ju)可持續(xu)性的發(fa)展。

在理性審視企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的內(nei)(nei)外(wai)部環境(jing)后，棗礦集團確(que)立以“立足煤炭(tan)，適(shi)度多元，穩內(nei)(nei)拓外(wai)，轉(zhuan)型升級”為戰略(lve)定位，大力推(tui)進(jin)煤炭(tan)增量創收(shou)提(ti)(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)戰略(lve)，穩內(nei)(nei)拓外(wai)，提(ti)(ti)(ti)質提(ti)(ti)(ti)量提(ti)(ti)(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)，為企業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型升級提(ti)(ti)(ti)供支(zhi)撐、掩護和(he)保障作用。攻(gong)堅核(he)(he)心領域(yu)難題，延伸產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)條(tiao)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)附加(jia)(jia)值，搶占煤焦化工產(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)制(zhi)高(gao)點。建設熱電聯產(chan)“雙百”工程，加(jia)(jia)快推(tui)進(jin)擴容增量步(bu)伐，實現企業(ye)(ye)(ye)由“賣煤”向“賣電”轉(zhuan)變。實施(shi)“一體兩翼”戰略(lve)，加(jia)(jia)大集成創新力度，打(da)造集研發(fa)(fa)(fa)設計、生產(chan)制(zhi)造、技(ji)術(shu)服(fu)務“三位一體”的裝備制(zhi)造產(chan)業(ye)(ye)(ye)，不斷增強企業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心競爭力。加(jia)(jia)快構建橡(xiang)膠產(chan)業(ye)(ye)(ye)一體化發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格(ge)局，依靠成本優勢迅速(su)做大規模，依靠科(ke)技(ji)進(jin)步(bu)走高(gao)端路線，打(da)造知名品牌，推(tui)動上市融資，助推(tui)跨(kua)越式發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。做實現代物流業(ye)(ye)(ye)，推(tui)動煤炭(tan)、橡(xiang)膠、木材等(deng)物流業(ye)(ye)(ye)務協調發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，有效(xiao)(xiao)(xiao)支(zhi)撐效(xiao)(xiao)(xiao)益規模同步(bu)提(ti)(ti)(ti)升。

棗(zao)礦集團進一步(bu)加快“走出去(qu)”戰略步(bu)伐(fa)，調整外(wai)部(bu)(bu)開發思路，在(zai)理(li)順現有資(zi)源存量的基礎上，回歸理(li)性(xing)抓增量，集中(zhong)優(you)勢(shi)力量獲取(qu)優(you)質、安(an)全的資(zi)源，形成(cheng)可持續發展(zhan)的有效支撐(cheng)。把市場(chang)化運(yun)作(zuo)與全面預算、業績(ji)考(kao)核、風險(xian)管理(li)、EVA考(kao)核相(xiang)結合，真正(zheng)把各單(dan)(dan)位作(zuo)為(wei)(wei)市場(chang)單(dan)(dan)元來運(yun)作(zuo)，逐(zhu)步(bu)取(qu)締(di)內部(bu)(bu)保護(hu)、內部(bu)(bu)補貼和內部(bu)(bu)優(you)惠(hui)價格，增強(qiang)搏(bo)擊(ji)市場(chang)、自我發展(zhan)的能力。加快干(gan)部(bu)(bu)隊伍(wu)年輕化步(bu)伐(fa)，暢通干(gan)部(bu)(bu)人才成(cheng)長“三通道”，為(wei)(wei)有潛力的年輕干(gan)部(bu)(bu)搭舞(wu)臺、交任務、壓擔子(zi)，讓他們(men)在(zai)實踐中(zhong)經受鍛(duan)煉、迅(xun)速成(cheng)長。不斷規(gui)范勞(lao)動用工管理(li)，依法(fa)理(li)順與改制單(dan)(dan)位關系，加快對劣質資(zi)產的處置(zhi)。

同時(shi)，棗礦集團提(ti)出了多項保(bao)證措(cuo)施，不斷強(qiang)化(hua)安全系(xi)統保(bao)障，加強(qiang)科技(ji)創新保(bao)障，推動(dong)信(xin)息化(hua)技(ji)術保(bao)障，完善高(gao)效執行(xing)體系(xi)保(bao)障，構(gou)建組(zu)織人事體系(xi)和思想政治保(bao)障，形成支撐企業(ye)轉型升級的(de)持久動(dong)力。