本網棗莊訊 山東能(neng)源棗礦(kuang)集團(tuan)(tuan)認真貫徹落實能(neng)源集團(tuan)(tuan)2014年工作會議精神，以轉方式(shi)、調結(jie)構為主(zhu)線(xian)，通過轉調創改(gai)、加強內控、開源節流，大力推動項(xiang)目建設、資源接續、擴能(neng)增量，推進企業(ye)更高質量、更具可持(chi)續性的(de)發(fa)展(zhan)。

在理性審視企業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)(fa)展的(de)內外部環境后，棗礦(kuang)集團確(que)立(li)以“立(li)足煤(mei)(mei)炭(tan)，適度多元，穩(wen)內拓(tuo)外，轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級”為(wei)戰(zhan)略定位，大(da)力推進煤(mei)(mei)炭(tan)增量(liang)創收提(ti)效戰(zhan)略，穩(wen)內拓(tuo)外，提(ti)質提(ti)量(liang)提(ti)效，為(wei)企業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級提(ti)供支撐、掩護和保(bao)障作(zuo)用。攻堅(jian)核心領域(yu)難題，延伸產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)條，提(ti)高附加(jia)值，搶占煤(mei)(mei)焦化(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展制(zhi)(zhi)高點。建設(she)熱電聯產(chan)(chan)(chan)(chan)“雙百”工(gong)程，加(jia)快推進擴容增量(liang)步伐(fa)，實現企業(ye)(ye)由“賣(mai)煤(mei)(mei)”向“賣(mai)電”轉(zhuan)(zhuan)變。實施“一(yi)體(ti)兩翼”戰(zhan)略，加(jia)大(da)集成創新力度，打造集研(yan)發(fa)(fa)設(she)計(ji)、生產(chan)(chan)(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造、技(ji)術服務(wu)“三位一(yi)體(ti)”的(de)裝備制(zhi)(zhi)造產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)，不斷增強企業(ye)(ye)核心競爭力。加(jia)快構建橡膠產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)一(yi)體(ti)化(hua)發(fa)(fa)展格局，依靠成本優勢迅(xun)速做(zuo)大(da)規模(mo)，依靠科技(ji)進步走(zou)高端(duan)路線，打造知(zhi)名品牌，推動(dong)上(shang)市融(rong)資，助推跨越(yue)式發(fa)(fa)展。做(zuo)實現代物流業(ye)(ye)，推動(dong)煤(mei)(mei)炭(tan)、橡膠、木(mu)材等物流業(ye)(ye)務(wu)協調發(fa)(fa)展，有效支撐效益規模(mo)同(tong)步提(ti)升(sheng)。

棗(zao)礦集團(tuan)進一步(bu)加(jia)快(kuai)“走出去”戰略步(bu)伐，調整外部(bu)開發(fa)思路，在理(li)順(shun)現(xian)有(you)(you)資(zi)源存(cun)量的(de)基礎上，回歸理(li)性抓增量，集中優(you)勢力(li)量獲取(qu)優(you)質、安全的(de)資(zi)源，形成可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)的(de)有(you)(you)效支撐。把市場(chang)化運作(zuo)與(yu)全面預算、業績考核(he)(he)、風險管理(li)、EVA考核(he)(he)相結合，真(zhen)正把各(ge)單位(wei)作(zuo)為市場(chang)單元來運作(zuo)，逐(zhu)步(bu)取(qu)締(di)內部(bu)保護、內部(bu)補(bu)貼和內部(bu)優(you)惠(hui)價格(ge)，增強搏(bo)擊(ji)市場(chang)、自我發(fa)展(zhan)的(de)能力(li)。加(jia)快(kuai)干(gan)部(bu)隊伍年(nian)輕(qing)化步(bu)伐，暢(chang)通干(gan)部(bu)人才成長“三(san)通道(dao)”，為有(you)(you)潛力(li)的(de)年(nian)輕(qing)干(gan)部(bu)搭舞臺(tai)、交任務、壓擔子，讓他們在實踐(jian)中經(jing)受鍛煉、迅速成長。不(bu)斷(duan)規范勞動用工管理(li)，依(yi)法理(li)順(shun)與(yu)改制單位(wei)關系，加(jia)快(kuai)對劣質資(zi)產的(de)處(chu)置。

同時，棗礦集團提出了(le)多(duo)項保(bao)(bao)證措施，不斷強化安全系統(tong)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，加(jia)強科技(ji)創新(xin)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，推動信息(xi)化技(ji)術保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，完善高效執行(xing)體系保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，構建(jian)組織人事體系和(he)思想政治保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)，形(xing)成支撐企業(ye)轉(zhuan)型升級的持久動力。