本網龍口訊 山東(dong)能源龍礦集團洼里煤礦突出安(an)全生產、節(jie)支降耗、自主經(jing)營“三大重點”，確保能源集團年度(du)工作會(hui)議精(jing)神(shen)落到實(shi)處，確保年度(du)目(mu)標順利完成。

以加強員工(gong)安(an)全(quan)教育(yu)為切入點(dian)，重點(dian)規范(fan)員工(gong)行為。牢牢堅守“人(ren)命關天，發展決(jue)不(bu)能以犧牲人(ren)的(de)(de)生命為代價”這條(tiao)紅線，狠(hen)(hen)抓教育(yu)引導，狠(hen)(hen)抓措(cuo)施(shi)(shi)的(de)(de)學習，強化(hua)對“三違”人(ren)員幫教培(pei)訓，做(zuo)到(dao)(dao)班(ban)前教育(yu)引導，讓(rang)其不(bu)違章(zhang)；班(ban)中常提(ti)醒、勤囑咐，讓(rang)其防止違章(zhang)；事后進行思(si)想開導，讓(rang)其認識到(dao)(dao)違章(zhang)的(de)(de)危(wei)害(hai)性。以加大安(an)全(quan)目(mu)標考(kao)核(he)為突(tu)破口，重點(dian)排(pai)查整改(gai)隱(yin)患(huan)(huan)。落實安(an)全(quan)生產責任(ren)，確保(bao)安(an)全(quan)投入、安(an)全(quan)管理、技術裝備、教育(yu)培(pei)訓和職業危(wei)害(hai)治理等措(cuo)施(shi)(shi)落實到(dao)(dao)位(wei)，切實提(ti)高安(an)全(quan)保(bao)障能力，同時嚴(yan)格執(zhi)行礦長(chang)每月(yue)、專業副總師每周(zhou)六、班(ban)組現(xian)場“五位(wei)一體”三級隱(yin)患(huan)(huan)排(pai)查治理和問題整改(gai)實名制，把安(an)全(quan)責任(ren)層層落實到(dao)(dao)每個(ge)環節、每個(ge)崗位(wei)，確保(bao)隱(yin)患(huan)(huan)治理到(dao)(dao)位(wei)。加大對領導干部下井跟班(ban)、帶(dai)班(ban)、值班(ban)情況的(de)(de)考(kao)核(he)力度(du)，真(zhen)正做(zuo)到(dao)(dao)領導干部走到(dao)(dao)哪里，事故(gu)隱(yin)患(huan)(huan)就排(pai)查到(dao)(dao)哪里，問題就能解(jie)決(jue)到(dao)(dao)哪里，哪里就有安(an)全(quan)的(de)(de)保(bao)障。

在層層宣講(jiang)、專(zhuan)題討論(lun)和(he)(he)對(dui)比(bi)算(suan)(suan)賬(zhang)的(de)(de)基礎上，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)扎實開(kai)展形勢任務教育，用(yong)好(hao)“六把砍刀”，增強干部(bu)員工(gong)的(de)(de)危機意識(shi)，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加大節(jie)(jie)支(zhi)降(jiang)耗力(li)度。砍機構，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)深化管理(li)體制改(gai)革，建立(li)適應“441”管理(li)體制、“1+3”生產(chan)經營(ying)運作模式的(de)(de)組織機構，樹(shu)立(li)“用(yong)好(hao)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)”的(de)(de)理(li)念，推(tui)行“不設(she)副職(zhi)、上下(xia)兼職(zhi)，職(zhi)責明確、獨當一(yi)(yi)面(mian)，等級工(gong)資(zi)檔案管理(li)”的(de)(de)扁平化、一(yi)(yi)專(zhuan)多(duo)職(zhi)、一(yi)(yi)職(zhi)多(duo)能、一(yi)(yi)人(ren)(ren)多(duo)證(zheng)的(de)(de)組織機構體系；砍人(ren)(ren)手(shou)，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)精干管理(li)團(tuan)隊，打(da)造創造價(jia)值的(de)(de)團(tuan)隊，實現(xian)減人(ren)(ren)降(jiang)本；砍固(gu)定資(zi)產(chan)，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)在堅(jian)持(chi)國(guo)有資(zi)產(chan)不流(liu)失的(de)(de)原則(ze)下(xia)，盡量減少固(gu)定資(zi)產(chan)增加，引(yin)進(jin)外部(bu)資(zi)金，合作經營(ying)，盤(pan)活(huo)固(gu)定資(zi)產(chan)；砍預算(suan)(suan)，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)成立(li)了(le)內(nei)部(bu)審計辦(ban)公(gong)室，審計預算(suan)(suan)指標、物資(zi)采購價(jia)格(ge)、費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)和(he)(he)考(kao)核結算(suan)(suan)；砍庫(ku)(ku)存(cun)，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)調劑盤(pan)活(huo)庫(ku)(ku)存(cun)閑置物資(zi)設(she)備，減少產(chan)品積(ji)壓、滯銷，增加現(xian)金流(liu)，降(jiang)低庫(ku)(ku)存(cun)物資(zi)占用(yong)資(zi)金；砍日常開(kai)支(zhi)，該(gai)礦(kuang)(kuang)(kuang)做好(hao)用(yong)車、公(gong)務接待、辦(ban)公(gong)設(she)備、差(cha)旅費(fei)等費(fei)用(yong)的(de)(de)管理(li)和(he)(he)預算(suan)(suan)，把各種(zhong)非生產(chan)性費(fei)用(yong)通過內(nei)部(bu)市場化機制“出(chu)售(shou)”給相關部(bu)門，節(jie)(jie)約歸己(ji)，超支(zhi)自負。

洼里(li)煤礦(kuang)(kuang)針對(dui)資源枯(ku)竭，產能下降，市(shi)場下滑等情況，深刻(ke)理解“國(guo)企(qi)性質(zhi)、民營(ying)機制、市(shi)場化(hua)運(yun)(yun)作”的含義，沖破傳統(tong)思維模式(shi)，樹立(li)起(qi)“自(zi)尋出路，自(zi)主(zhu)經營(ying)，自(zi)我生(sheng)存”的理念(nian)，成立(li)了(le)“三(san)(san)司兩(liang)(liang)社(she)”，提出了(le)“三(san)(san)放兩(liang)(liang)審(shen)”政策。所謂 “三(san)(san)放兩(liang)(liang)審(shen)”即放開市(shi)場，自(zi)主(zhu)創業(ye)，自(zi)主(zhu)經營(ying)；放開收入，創收自(zi)收，多勞多得；放開考核(he)，自(zi)主(zhu)管理，自(zi)主(zhu)分(fen)配(pei)；審(shen)批(pi)項目風險；審(shen)核(he)收入分(fen)配(pei)方(fang)(fang)案。“三(san)(san)司兩(liang)(liang)社(she)”實行“一人負責(ze)制”，誰牽頭誰負責(ze)組建(jian)團(tuan)隊，在冊(ce)干部檔(dang)案管理，礦(kuang)(kuang)只保基(ji)本工資，公司實行自(zi)主(zhu)經營(ying)、市(shi)場化(hua)運(yun)(yun)作，內(nei)部考核(he)分(fen)配(pei)方(fang)(fang)案報綜(zong)合辦(ban)審(shen)核(he)、紀委審(shen)批(pi)后執(zhi)行，以此充分(fen)激發企(qi)業(ye)活力，推(tui)進企(qi)業(ye)快速穩定(ding)發展。