本網龍口訊 山(shan)東能源龍礦集團洼里煤礦突(tu)出安(an)全(quan)生產、節(jie)支降耗、自(zi)主(zhu)經營“三大重點”，確(que)保能源集團年(nian)度工作會議(yi)精神落(luo)到實(shi)處，確(que)保年(nian)度目(mu)標順(shun)利完成。

以(yi)加強(qiang)員(yuan)工安全(quan)教(jiao)育為切入(ru)點，重(zhong)點規范員(yuan)工行(xing)(xing)為。牢牢堅守“人(ren)(ren)命(ming)關天，發展決不能(neng)以(yi)犧牲人(ren)(ren)的生(sheng)命(ming)為代價”這條(tiao)紅線，狠(hen)抓教(jiao)育引(yin)導(dao)(dao)，狠(hen)抓措(cuo)施(shi)的學(xue)習，強(qiang)化對“三(san)違(wei)”人(ren)(ren)員(yuan)幫(bang)教(jiao)培訓，做(zuo)到(dao)班(ban)(ban)前教(jiao)育引(yin)導(dao)(dao)，讓其(qi)不違(wei)章(zhang)；班(ban)(ban)中常提(ti)醒、勤囑咐，讓其(qi)防止(zhi)違(wei)章(zhang)；事后(hou)進(jin)行(xing)(xing)思想開導(dao)(dao)，讓其(qi)認(ren)識到(dao)違(wei)章(zhang)的危(wei)害(hai)性。以(yi)加大安全(quan)目(mu)標考(kao)核(he)為突破口，重(zhong)點排(pai)查(cha)整(zheng)(zheng)改隱(yin)患。落實(shi)安全(quan)生(sheng)產責任(ren)，確保(bao)安全(quan)投入(ru)、安全(quan)管理(li)、技術裝備、教(jiao)育培訓和(he)職(zhi)業危(wei)害(hai)治理(li)等措(cuo)施(shi)落實(shi)到(dao)位，切實(shi)提(ti)高(gao)安全(quan)保(bao)障能(neng)力，同時嚴格執行(xing)(xing)礦長每(mei)月、專業副總(zong)師每(mei)周六(liu)、班(ban)(ban)組現場(chang)“五位一體”三(san)級隱(yin)患排(pai)查(cha)治理(li)和(he)問(wen)題整(zheng)(zheng)改實(shi)名制，把安全(quan)責任(ren)層層落實(shi)到(dao)每(mei)個環節、每(mei)個崗位，確保(bao)隱(yin)患治理(li)到(dao)位。加大對領導(dao)(dao)干部(bu)下(xia)井(jing)跟班(ban)(ban)、帶班(ban)(ban)、值班(ban)(ban)情況的考(kao)核(he)力度，真正做(zuo)到(dao)領導(dao)(dao)干部(bu)走到(dao)哪里，事故隱(yin)患就(jiu)排(pai)查(cha)到(dao)哪里，問(wen)題就(jiu)能(neng)解決到(dao)哪里，哪里就(jiu)有安全(quan)的保(bao)障。

在(zai)層層宣講、專(zhuan)題討論(lun)和對(dui)比(bi)算(suan)(suan)賬的(de)(de)(de)基礎上，該(gai)(gai)(gai)礦(kuang)扎實開展(zhan)形(xing)勢任務教育，用(yong)(yong)好(hao)“六把砍(kan)刀”，增(zeng)強干部員工的(de)(de)(de)危(wei)機(ji)(ji)意識，進(jin)一步加大節(jie)支降耗力度(du)。砍(kan)機(ji)(ji)構(gou)，該(gai)(gai)(gai)礦(kuang)進(jin)一步深(shen)化管理體(ti)制(zhi)改革，建(jian)立(li)適應(ying)“441”管理體(ti)制(zhi)、“1+3”生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)運作(zuo)模式的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構(gou)，樹立(li)“用(yong)(yong)好(hao)一個人”的(de)(de)(de)理念，推行“不設副(fu)職(zhi)、上下兼(jian)職(zhi)，職(zhi)責明確、獨當(dang)一面(mian)，等級工資(zi)(zi)檔案管理”的(de)(de)(de)扁平化、一專(zhuan)多職(zhi)、一職(zhi)多能、一人多證的(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)機(ji)(ji)構(gou)體(ti)系；砍(kan)人手，該(gai)(gai)(gai)礦(kuang)進(jin)一步精干管理團隊，打造創造價(jia)值的(de)(de)(de)團隊，實現(xian)減人降本；砍(kan)固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)，該(gai)(gai)(gai)礦(kuang)在(zai)堅持國有資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)不流(liu)失的(de)(de)(de)原(yuan)則下，盡(jin)量(liang)減少(shao)固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)增(zeng)加，引進(jin)外部資(zi)(zi)金(jin)，合作(zuo)經(jing)營(ying)，盤活固定(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)(chan)；砍(kan)預(yu)算(suan)(suan)，該(gai)(gai)(gai)礦(kuang)成立(li)了內部審計辦(ban)公(gong)室，審計預(yu)算(suan)(suan)指標(biao)、物(wu)資(zi)(zi)采購價(jia)格、費用(yong)(yong)支出和考核結算(suan)(suan)；砍(kan)庫(ku)存(cun)，該(gai)(gai)(gai)礦(kuang)調劑盤活庫(ku)存(cun)閑置物(wu)資(zi)(zi)設備，減少(shao)產(chan)(chan)(chan)品積壓、滯銷，增(zeng)加現(xian)金(jin)流(liu)，降低庫(ku)存(cun)物(wu)資(zi)(zi)占用(yong)(yong)資(zi)(zi)金(jin)；砍(kan)日常開支，該(gai)(gai)(gai)礦(kuang)做好(hao)用(yong)(yong)車、公(gong)務接(jie)待(dai)、辦(ban)公(gong)設備、差(cha)旅費等費用(yong)(yong)的(de)(de)(de)管理和預(yu)算(suan)(suan)，把各種非(fei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)性費用(yong)(yong)通過內部市(shi)場化機(ji)(ji)制(zhi)“出售”給(gei)相(xiang)關部門，節(jie)約歸己，超支自負。

洼里煤礦(kuang)(kuang)針對資(zi)源枯竭，產能下降，市(shi)場下滑(hua)等情況(kuang)，深刻理解“國企(qi)性質、民營機(ji)制(zhi)、市(shi)場化(hua)運(yun)(yun)作”的含義，沖破傳統思維模式，樹(shu)立起“自(zi)(zi)尋出(chu)路，自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)經營，自(zi)(zi)我生存(cun)”的理念，成立了(le)“三(san)司(si)兩(liang)社(she)(she)”，提出(chu)了(le)“三(san)放(fang)兩(liang)審(shen)”政策。所謂 “三(san)放(fang)兩(liang)審(shen)”即放(fang)開(kai)(kai)(kai)市(shi)場，自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)創(chuang)業，自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)經營；放(fang)開(kai)(kai)(kai)收入，創(chuang)收自(zi)(zi)收，多(duo)勞多(duo)得；放(fang)開(kai)(kai)(kai)考核(he)，自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)理，自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)分(fen)配(pei)；審(shen)批項目風險；審(shen)核(he)收入分(fen)配(pei)方(fang)案。“三(san)司(si)兩(liang)社(she)(she)”實(shi)行(xing)“一人負責(ze)(ze)制(zhi)”，誰牽頭誰負責(ze)(ze)組建團隊，在冊干(gan)部(bu)檔案管(guan)理，礦(kuang)(kuang)只保基(ji)本工資(zi)，公(gong)司(si)實(shi)行(xing)自(zi)(zi)主(zhu)(zhu)(zhu)經營、市(shi)場化(hua)運(yun)(yun)作，內部(bu)考核(he)分(fen)配(pei)方(fang)案報綜(zong)合辦審(shen)核(he)、紀委審(shen)批后執行(xing)，以此充(chong)分(fen)激發企(qi)業活力，推(tui)進企(qi)業快速穩定發展。