本網龍口訊 春(chun)節將至，山東能源(yuan)龍礦集(ji)團(tuan)北皂煤(mei)礦以貫徹落實(shi)能源(yuan)集(ji)團(tuan)及龍礦集(ji)團(tuan)兩級工(gong)作會議精神(shen)為動力(li)，立足實(shi)際，明確目標(biao)，強化(hua)措施，堅持持續深化(hua)思想保障(zhang)、嚴細(xi)管(guan)理、正(zheng)規(gui)生產(chan)、精益管(guan)控、創新驅動和惠民強企“六(liu)項”機制，扎實(shi)推進礦井邁上新征程(cheng)。

持續深化思(si)想保障(zhang)機(ji)制建(jian)設。面對(dui)(dui)今年產能下降(jiang)、效益(yi)下滑的嚴峻(jun)形勢(shi)，該礦(kuang)進(jin)一(yi)步識位(wei)定位(wei)，對(dui)(dui)標找差，主動加壓，正(zheng)確處(chu)理好當前與長遠(yuan)、創(chuang)新(xin)(xin)與穩健(jian)的關系，結合海域(yu)生產現場條件(jian)差、油頁巖采場頻繁接替和“五安(an)五撤一(yi)縮面”等實際(ji)困難，選準工作著力點與突破點，積極探索(suo)礦(kuang)井內涵發(fa)展的新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)思(si)路(lu)，大力推進(jin)管理創(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)新(xin)(xin)，以(yi)自主創(chuang)新(xin)(xin)力全面提(ti)升核心競爭力，

持(chi)續深化(hua)嚴細(xi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)建設。該礦牢固(gu)樹立“底線”思維、“紅線”意識，落實(shi)安全(quan)主體、安全(quan)監管(guan)(guan)(guan)(guan)“兩(liang)個責任(ren)”，按照“誰主管(guan)(guan)(guan)(guan)誰負責、誰負責誰問責”的原則(ze)，積極推(tui)行(xing)“專(zhuan)業(ye)自(zi)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)隱患、區隊自(zi)治(zhi)(zhi)控(kong)(kong)異常、班(ban)組自(zi)保(bao)控(kong)(kong)違章、個人自(zi)律控(kong)(kong)行(xing)為”的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系，堅持(chi)專(zhuan)業(ye)夜查(cha)(cha)、日(ri)常檢查(cha)(cha)、專(zhuan)項整(zheng)治(zhi)(zhi)不(bu)斷線，為安全(quan)生產提供強(qiang)有(you)力(li)(li)(li)的監管(guan)(guan)(guan)(guan)保(bao)障；抓(zhua)住(zhu)(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)行(xing)為規(gui)范(fan)、質(zhi)量標準(zhun)化(hua)建設“兩(liang)個關鍵”。不(bu)斷改進(jin)安全(quan)教育(yu)培訓方式(shi)方法，持(chi)之以(yi)恒的開展(zhan)事(shi)故案例教育(yu)活動，扎實(shi)推(tui)進(jin)“素質(zhi)提升”工(gong)(gong)程，著(zhu)力(li)(li)(li)提高員(yuan)工(gong)(gong)安全(quan)技術素養，增強(qiang)自(zi)主保(bao)安能力(li)(li)(li)。并在改進(jin)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝、提升工(gong)(gong)程質(zhi)量和規(gui)范(fan)工(gong)(gong)程標準(zhun)上下功夫，抓(zhua)鞏固(gu)、抓(zhua)細(xi)化(hua)、抓(zhua)延(yan)伸，提升安全(quan)質(zhi)量內涵。同時(shi)，加大(da)風險預控(kong)(kong)體系建設力(li)(li)(li)度，以(yi)“手(shou)指口述”為手(shou)段，健全(quan)崗位風險源(yuan)辨識、安全(quan)評估和閉環整(zheng)改機制(zhi)，緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)(zhu)海域瓦斯、防治(zhi)(zhi)水、提升運(yun)輸、頂板等安全(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重點，堅決杜絕重特大(da)事(shi)故發生。

持(chi)(chi)續(xu)深化正規生(sheng)產(chan)(chan)機制建設。該礦針對受采(cai)(cai)場條(tiao)件變差、安(an)撤工(gong)程(cheng)頻(pin)繁、生(sheng)產(chan)(chan)接續(xu)緊張和對外開(kai)發(fa)支援等(deng)因(yin)素影響(xiang)，以“掘(jue)進接續(xu)攻堅(jian)年”活動為(wei)總抓(zhua)手，牢牢把握正規有(you)序的生(sheng)產(chan)(chan)主基調(diao)，在(zai)(zai)保證(zheng)采(cai)(cai)掘(jue)關(guan)系平衡(heng)的基礎上，圍繞(rao)市場抓(zhua)采(cai)(cai)場，爭取(qu)多出“好煤(mei)”、“效益煤(mei)”，最大限度(du)的回收資源(yuan)，確保實現精采(cai)(cai)細(xi)采(cai)(cai)、應采(cai)(cai)盡(jin)采(cai)(cai)，提升礦井(jing)綜合經(jing)濟(ji)效益。在(zai)(zai)保持(chi)(chi)正常(chang)生(sheng)產(chan)(chan)秩序的前(qian)提下，堅(jian)持(chi)(chi)采(cai)(cai)掘(jue)單位員(yuan)工(gong)輪休制度(du)，保證(zheng)員(yuan)工(gong)合理休息。對“三長”人員(yuan)和管服人員(yuan)進行分類清(qing)理和調(diao)整，充分盤活用好現有(you)人員(yuan)，為(wei)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)提供人力保障。

持續深化(hua)精益(yi)管(guan)(guan)(guan)控機制(zhi)建設。該礦面(mian)對(dui)單產(chan)能(neng)力降低、煤質(zhi)(zhi)大幅下滑、成本投入增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)的(de)(de)(de)嚴峻形勢，繼續以“人均”創效(xiao)為目標，不斷完善經營(ying)(ying)考核模式，細化(hua)經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)控舉措(cuo)，進一(yi)步提高經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)針(zhen)對(dui)性(xing)和實效(xiao)性(xing)，積(ji)極推行年度(du)(du)經營(ying)(ying)風(feng)險抵押制(zhi)度(du)(du)，將各項指(zhi)標的(de)(de)(de)執行情況與生(sheng)產(chan)經營(ying)(ying)科室掛(gua)鉤，量化(hua)分解，嚴格考核，調動全員經營(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)和主動性(xing)。堅持提質(zhi)(zhi)與增(zeng)(zeng)(zeng)量并重的(de)(de)(de)原則，粗(cu)糧細作提效(xiao)益(yi)，落實全員、全過(guo)程煤質(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)責(ze)任，有效(xiao)降低系統損耗，努力滿足客戶需求，做到(dao)適銷(xiao)對(dui)路、產(chan)銷(xiao)兩旺，增(zeng)(zeng)(zeng)強抵御市場風(feng)險的(de)(de)(de)能(neng)力。

持(chi)續深化(hua)創新(xin)(xin)驅(qu)動(dong)機(ji)(ji)制建設。該礦積極(ji)推(tui)進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)創新(xin)(xin)，在(zai)機(ji)(ji)制轉調(diao)上力(li)爭實(shi)現新(xin)(xin)突(tu)破。不斷優化(hua)調(diao)整管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)機(ji)(ji)制流程，合(he)理(li)做好(hao)對接銜接，積極(ji)探索“四全”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)與ERP系統的有(you)機(ji)(ji)融合(he)，完善“標(biao)準工(gong)(gong)序管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，崗(gang)位價(jia)值(zhi)核算”體(ti)系，努力(li)提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)效能(neng)和(he)工(gong)(gong)作效率。同時，加快(kuai)推(tui)進(jin)科技創新(xin)(xin)，努力(li)推(tui)進(jin)降(jiang)本(ben)增(zeng)效，從源頭(tou)算好(hao)經濟效益賬，降(jiang)低成本(ben)投(tou)入，突(tu)出海域軟巖支(zhi)(zhi)(zhi)護研究(jiu)，以錨(mao)索、鋼管(guan)(guan)(guan)(guan)混凝土(tu)支(zhi)(zhi)(zhi)架、錨(mao)網噴支(zhi)(zhi)(zhi)護改革為(wei)重點，改進(jin)支(zhi)(zhi)(zhi)護工(gong)(gong)藝和(he)方式(shi)，力(li)求海域支(zhi)(zhi)(zhi)護取(qu)得根本(ben)性突(tu)破。并 深入開展(zhan)“隊伍建設推(tui)進(jin)年”活動(dong)，大力(li)實(shi)施“首席(xi)工(gong)(gong)程師(shi)”、“首席(xi)技師(shi)”等(deng)各類評聘機(ji)(ji)制，持(chi)續推(tui)行公開競聘上崗(gang)制度，培(pei)養儲備各類經營管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人(ren)才、專業技術(shu)人(ren)才和(he)高技能(neng)人(ren)才，為(wei)礦井安全生產和(he)集團公司對外開發(fa)提供人(ren)力(li)支(zhi)(zhi)(zhi)撐。

持續深化惠民強(qiang)企機制建(jian)設。該礦正確把握和諧、穩(wen)(wen)定(ding)、發展(zhan)的(de)關系，以創(chuang)(chuang)建(jian)“四好(hao)(hao)”班(ban)子(zi)為(wei)(wei)抓手，強(qiang)力(li)(li)推進班(ban)子(zi)領航、干部領跑(pao)、黨員(yuan)(yuan)領先(xian)和創(chuang)(chuang)優、創(chuang)(chuang)效(xiao)、創(chuang)(chuang)新的(de)“三(san)領三(san)創(chuang)(chuang)”活(huo)動(dong)，充分發揮各級班(ban)子(zi)的(de)凝聚(ju)力(li)(li)、戰斗力(li)(li)和創(chuang)(chuang)造力(li)(li)，認(ren)真落實(shi)帶班(ban)下井、值班(ban)、請銷(xiao)假等(deng)制度(du)(du)(du)，把主要精力(li)(li)用在(zai)出實(shi)招(zhao)、求實(shi)效(xiao)上，做(zuo)到言必信(xin)、行(xing)必果，切實(shi)履行(xing)職責，以扎實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風和嚴格(ge)的(de)現場管理(li)，為(wei)(wei)各項(xiang)工(gong)作(zuo)順利推進提(ti)供保(bao)障。以“訪、談、辦(ban)”活(huo)動(dong)為(wei)(wei)抓手，堅(jian)(jian)持員(yuan)(yuan)工(gong)思想(xiang)動(dong)態(tai)分析通報制度(du)(du)(du)，加強(qiang)信(xin)訪穩(wen)(wen)定(ding)工(gong)作(zuo)，認(ren)真傾聽員(yuan)(yuan)工(gong)呼聲，了解員(yuan)(yuan)工(gong)想(xiang)法，及時解決員(yuan)(yuan)工(gong)關注的(de)熱(re)點(dian)、焦點(dian)、難點(dian)問(wen)題(ti)，堅(jian)(jian)決杜(du)絕集體(ti)上訪和越級上訪事件(jian)。要關心(xin)厚愛員(yuan)(yuan)工(gong)，積極圍繞保(bao)障員(yuan)(yuan)工(gong)收(shou)入、降低勞動(dong)強(qiang)度(du)(du)(du)、改善生(sheng)活(huo)作(zuo)業環境(jing)等(deng)方(fang)面開展(zhan)工(gong)作(zuo)，重(zhong)點(dian)做(zuo)好(hao)(hao)單身區改造工(gong)程，為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)創(chuang)(chuang)造良好(hao)(hao)的(de)生(sheng)活(huo)環境(jing)，提(ti)升每一名員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)幸福指數，實(shi)現礦井各項(xiang)工(gong)作(zuo)整(zheng)體(ti)推進，全面發展(zhan)。