會(hui)議(yi)現場(chang)。（袁(yuan)宏 攝）
本網濟南訊 12月27日，能源集團2014年工作會議在能源大廈召開。能源集團領導卜昌森、邵澤武、李位民、王勇、劉德華、孫春江、宿洪濤、翟明華、孫世海，外部董事王和先、李新常、溫燕明出席會議。能源集團董事長、黨委書記卜昌森講話，總經理、黨委副書記李位民代表能源集團作工作報告，黨委委員、副總經理王勇主持會議。
會(hui)議(yi)(yi)提(ti)出，能源集(ji)團2014年工作的(de)指導思(si)想(xiang)是：全面貫徹落(luo)實(shi)黨的(de)十(shi)八大(da)、十(shi)八屆三中(zhong)全會(hui)、中(zhong)央經濟工作會(hui)議(yi)(yi)等一系列上級會(hui)議(yi)(yi)精神，以深化改革統領全局，以質量和效益(yi)為(wei)(wei)中(zhong)心，以轉方(fang)式、調結(jie)構(gou)為(wei)(wei)主線(xian)，扎實(shi)落(luo)實(shi)好“12345”工作思(si)路(lu)，堅(jian)定不移地完成全年各項工作任務目標。
卜昌森指出(chu)，在(zai)(zai)煤(mei)炭(tan)市(shi)場急轉直(zhi)下、企業(ye)生(sheng)存發(fa)展面臨嚴(yan)峻(jun)挑戰的(de)形勢(shi)下，集團上(shang)下迎難而上(shang)、積極作為，總(zong)體(ti)保持了穩(wen)中有進的(de)發(fa)展態勢(shi)。2013年的(de)工作給了我們(men)深(shen)刻(ke)的(de)體(ti)會：市(shi)場經濟殘酷(ku)無情(qing)，強(qiang)化(hua)管理永(yong)無止境，轉型發(fa)展勢(shi)在(zai)(zai)必行，深(shen)入整合迫(po)在(zai)(zai)眉睫，黨(dang)建保障至關重要。在(zai)(zai)看(kan)到(dao)成績(ji)的(de)同時也(ye)要清醒地(di)認識到(dao)，能源集團人員多、包(bao)袱重的(de)基(ji)本企情(qing)沒(mei)有改(gai)變(bian)，改(gai)革發(fa)展與職工群眾對更(geng)好生(sheng)活(huo)的(de)新期待之(zhi)間的(de)主(zhu)要矛盾沒(mei)有改(gai)變(bian)，主(zhu)業(ye)不強(qiang)、非煤(mei)不優的(de)發(fa)展格局(ju)沒(mei)有改(gai)變(bian)，煤(mei)炭(tan)長期結構(gou)性過剩的(de)總(zong)體(ti)趨勢(shi)也(ye)沒(mei)有改(gai)變(bian)。能源集團上(shang)下不能有任何的(de)放(fang)松(song)懈怠，要繼續(xu)保持今年以來(lai)的(de)干勁(jing)與拼搏精神，奮力開創2014年各項工作的(de)新局(ju)面。
卜昌森強(qiang)調，2014年是深入貫徹黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)十八屆三中全會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)年，也是能(neng)(neng)源集團(tuan)應對危機、轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵一(yi)(yi)年。能(neng)(neng)源集團(tuan)明(ming)年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)主題確(que)定(ding)為“改革創(chuang)新(xin)，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升(sheng)級”，主要(yao)(yao)是基于(yu)宏觀政策導(dao)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，企業(ye)(ye)發(fa)展階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，貫穿(chuan)了統籌兼(jian)顧的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)法。要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)戰略(lve)落地(di)，堅(jian)持在(zai)(zai)實踐中檢驗、在(zai)(zai)發(fa)展中修正(zheng)戰略(lve)。要(yao)(yao)保持戰略(lve)定(ding)力(li)(li)，各(ge)(ge)(ge)單位(wei)領(ling)導(dao)班子特(te)別是主要(yao)(yao)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)靜下(xia)心、穩(wen)住神，要(yao)(yao)發(fa)揚“釘釘子”的(de)(de)(de)(de)(de)精神，對于(yu)認(ren)準的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)(xiang)、確(que)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目要(yao)(yao)不達(da)目的(de)(de)(de)(de)(de)不放手。不在(zai)(zai)集團(tuan)戰略(lve)規劃之內的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)領(ling)域(yu)，不符(fu)合(he)“五個(ge)不上”要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目，原則上一(yi)(yi)律不準涉足。集團(tuan)各(ge)(ge)(ge)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)已經(jing)明(ming)確(que)，即做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)大(da)煤炭產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)細轉(zhuan)(zhuan)化(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)特(te)做(zuo)(zuo)新(xin)制造產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)實做(zuo)(zuo)穩(wen)貿易(yi)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)深做(zuo)(zuo)大(da)醫(yi)療健康(kang)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)準相關產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)、科學儲備新(xin)型(xing)(xing)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)。各(ge)(ge)(ge)單位(wei)要(yao)(yao)堅(jian)持“小戰略(lve)服(fu)從大(da)戰略(lve)”，積(ji)(ji)極對接融(rong)入能(neng)(neng)源集團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)局。要(yao)(yao)科學推(tui)進，解(jie)決好轉(zhuan)(zhuan)什么、調什么的(de)(de)(de)(de)(de)問題。要(yao)(yao)堅(jian)持眼睛向(xiang)外(wai)，積(ji)(ji)極引進戰略(lve)投資者(zhe)，快速補齊(qi)各(ge)(ge)(ge)類短板，實現競合(he)發(fa)展。要(yao)(yao)探索(suo)采取資本運營的(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)，通(tong)過(guo)并購的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，快速吸納一(yi)(yi)批操作(zuo)型(xing)(xing)人才(cai)。要(yao)(yao)創(chuang)新(xin)人才(cai)使用(yong)思路。各(ge)(ge)(ge)單位(wei)要(yao)(yao)走出“唯(wei)規模論英雄”的(de)(de)(de)(de)(de)誤區，擺脫過(guo)于(yu)看重總量排名的(de)(de)(de)(de)(de)糾結，真正(zheng)把精力(li)(li)用(yong)到提(ti)高發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)質量和效益上來。
卜昌森要(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)把(ba)理順體(ti)制作為改革(ge)(ge)(ge)的首要(yao)(yao)任務，逐步改變目(mu)前“大(da)集團(tuan)套小集團(tuan)”的管理架構(gou)，實現板塊清晰、管控有(you)力、管理專業、有(you)效協(xie)同(tong)的目(mu)的。要(yao)(yao)圍繞激(ji)發活力抓(zhua)改革(ge)(ge)(ge)，對看準的改革(ge)(ge)(ge)事項要(yao)(yao)不觀望、快出手(shou)。各級(ji)領導班子要(yao)(yao)切實提(ti)升(sheng)境界能力，以新的思路、新的舉(ju)措、新的精(jing)神面貌團(tuan)結帶領干部職工，開創改革(ge)(ge)(ge)發展的新局(ju)面。要(yao)(yao)深入解放思想，對標(biao)先進單位，強(qiang)化擔當意識，培育良(liang)好風氣，提(ti)升(sheng)素質(zhi)能力。
卜昌森強調指出(chu)，要切實加(jia)強黨建(jian)(jian)和(he)思(si)想政(zheng)(zheng)治(zhi)工作(zuo)，為(wei)企業(ye)(ye)改(gai)革發(fa)展提(ti)供堅強有力的(de)政(zheng)(zheng)治(zhi)保證。要抓(zhua)好(hao)黨的(de)十八屆三中全會(hui)精(jing)神(shen)的(de)宣貫，將其作(zuo)為(wei)各級(ji)黨組織(zhi)2014年的(de)首要政(zheng)(zheng)治(zhi)任務來抓(zhua)。要鞏固群眾路(lu)線教(jiao)育實踐(jian)活(huo)動成(cheng)果，堅定(ding)不(bu)移地(di)抓(zhua)緊抓(zhua)好(hao)黨風(feng)廉(lian)政(zheng)(zheng)建(jian)(jian)設(she)，著力提(ti)升宣傳思(si)想工作(zuo)整體(ti)效能，提(ti)高企業(ye)(ye)改(gai)革發(fa)展成(cheng)果的(de)普惠(hui)性(xing)。
李位民指出(chu)，2013年(nian)，能源集團(tuan)著力推動(dong)了安全(quan)發(fa)展(zhan)(zhan)、轉型發(fa)展(zhan)(zhan)、創(chuang)新發(fa)展(zhan)(zhan)、穩(wen)健發(fa)展(zhan)(zhan)、和(he)(he)諧發(fa)展(zhan)(zhan)，總體工作呈現出(chu)經(jing)濟規模(mo)逆勢壯大(da)、運營(ying)(ying)質量穩(wen)中有(you)進、項(xiang)目建設有(you)序推進、轉型發(fa)展(zhan)(zhan)步伐加快(kuai)、科技(ji)創(chuang)新成果豐(feng)碩、安全(quan)形勢總體穩(wen)定(ding)、和(he)(he)諧企(qi)業扎實(shi)創(chuang)建、品牌形象有(you)效提升等八個(ge)特點。存在的問(wen)題(ti)和(he)(he)不足主要(yao)有(you)：經(jing)濟下行壓力巨(ju)大(da)，發(fa)展(zhan)(zhan)不平衡問(wen)題(ti)突(tu)出(chu)，經(jing)營(ying)(ying)管理仍(reng)比較粗放，資金安全(quan)問(wen)題(ti)突(tu)出(chu)，安全(quan)管理仍(reng)存在薄弱環節等。
李位(wei)民要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)握形勢積(ji)極作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)，明確(que)思(si)(si)(si)路迎難(nan)而上(shang)，增強做好(hao)2014年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)緊迫感和責任感。要(yao)(yao)(yao)(yao)正(zheng)視(shi)“四大發(fa)(fa)展壓(ya)(ya)(ya)力(li)(li)”：煤炭供大于求(qiu)(qiu)的(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)力(li)(li)、行業(ye)競爭(zheng)的(de)(de)壓(ya)(ya)(ya)力(li)(li)、生態環保壓(ya)(ya)(ya)力(li)(li)、政策調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)壓(ya)(ya)(ya)力(li)(li)；要(yao)(yao)(yao)(yao)正(zheng)視(shi)轉(zhuan)型發(fa)(fa)展的(de)(de)調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)期(qi)(qi)、項目盈利的(de)(de)培(pei)育期(qi)(qi)、資金需求(qiu)(qiu)的(de)(de)高峰期(qi)(qi)、省內生產(chan)的(de)(de)困(kun)難(nan)期(qi)(qi)、歷史補欠的(de)(de)集中期(qi)(qi)、項目手續(xu)辦理的(de)(de)攻堅(jian)(jian)期(qi)(qi)這六個(ge)階段所(suo)帶(dai)來的(de)(de)困(kun)難(nan)；要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)握“六個(ge)有利因素”：深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改革的(de)(de)機遇(yu)、產(chan)業(ye)政策調(diao)(diao)整(zheng)(zheng)的(de)(de)利好(hao)、轉(zhuan)調(diao)(diao)經驗的(de)(de)積(ji)累、協(xie)同(tong)創(chuang)(chuang)效(xiao)的(de)(de)空間、增盈潛(qian)能的(de)(de)釋放、應對市場(chang)競爭(zheng)能力(li)(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升。2014年(nian)要(yao)(yao)(yao)(yao)落實好(hao)“12345”工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)(si)(si)路。 “12345”思(si)(si)(si)路是(shi)：圍(wei)繞一(yi)條主線(xian)：以(yi)(yi)深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改革為(wei)(wei)(wei)動力(li)(li)，加快推動改革創(chuang)(chuang)新、轉(zhuan)型升級步伐(fa)。確(que)保兩個(ge)安全：生產(chan)與資金鏈安全。深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)三個(ge)協(xie)同(tong)、推進三個(ge)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)：深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)協(xie)同(tong)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)業(ye)務協(xie)同(tong)，深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)要(yao)(yao)(yao)(yao)素協(xie)同(tong)，以(yi)(yi)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)集團管(guan)控體(ti)制(zhi)為(wei)(wei)(wei)基礎(chu)，以(yi)(yi)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)產(chan)業(ye)整(zheng)(zheng)合為(wei)(wei)(wei)先導，以(yi)(yi)優(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)區域(yu)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)布局為(wei)(wei)(wei)支(zhi)撐。強化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)四個(ge)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)：堅(jian)(jian)持(chi)(chi)做優(you)增量(liang)，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)盤(pan)活存量(liang)，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)落實減(jian)量(liang)，堅(jian)(jian)持(chi)(chi)提(ti)(ti)升質量(liang)。打(da)好(hao)五個(ge)硬(ying)仗：打(da)好(hao)深(shen)(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改革推進仗、降(jiang)本控費增效(xiao)仗、減(jian)虧(kui)增盈提(ti)(ti)效(xiao)仗、后(hou)發(fa)(fa)優(you)勢提(ti)(ti)升仗、發(fa)(fa)展瓶(ping)頸攻關仗。
李(li)位民(min)強(qiang)調，要(yao)(yao)突出(chu)重點創新(xin)舉措，銳意進取攻(gong)艱克(ke)難(nan)，全(quan)面提(ti)升發(fa)展質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)(he)(he)成效(xiao)(xiao)。要(yao)(yao)提(ti)升管控能力，確保實現安全(quan)生(sheng)產。做到(dao)(dao)思想境界再(zai)提(ti)升，管控體系(xi)再(zai)完善(shan)，安全(quan)系(xi)統再(zai)優化(hua)，“雙基(ji)”建(jian)設(she)再(zai)推進。要(yao)(yao)堅(jian)持集(ji)約高效(xiao)(xiao)，加快產業轉型升級。要(yao)(yao)深化(hua)改(gai)革創新(xin)，打造科學發(fa)展新(xin)機制。要(yao)(yao)立(li)足內涵提(ti)質(zhi)(zhi)，改(gai)善(shan)經濟運行(xing)質(zhi)(zhi)量(liang)，做到(dao)(dao)“四(si)嚴控、兩強(qiang)化(hua)”：嚴控成本(ben)(ben)、投(tou)資(zi)、風險和(he)(he)(he)程序。強(qiang)化(hua)資(zi)金管理(li)、虧損企業治(zhi)理(li)。強(qiang)化(hua)煤炭(tan)統銷管理(li)，強(qiang)化(hua)物(wu)資(zi)集(ji)中采購。充(chong)(chong)分發(fa)揮(hui)(hui)人才對發(fa)展的支撐作用(yong)，充(chong)(chong)分發(fa)揮(hui)(hui)技術創新(xin)對發(fa)展的引(yin)領作用(yong)，充(chong)(chong)分發(fa)揮(hui)(hui)和(he)(he)(he)諧礦區建(jian)設(she)對發(fa)展的保障作用(yong)，注重以(yi)人為本(ben)(ben)和(he)(he)(he)改(gai)善(shan)民(min)生(sheng)，建(jian)設(she)和(he)(he)(he)諧礦區。
會(hui)上,卜昌森(sen)代(dai)表董事會(hui)與(yu)(yu)總經理李(li)位(wei)民(min)簽(qian)(qian)訂(ding)業績考核目標責(ze)(ze)任(ren)書(shu)；卜昌森(sen)分別與(yu)(yu)各單位(wei)簽(qian)(qian)訂(ding)了2014年安(an)全目標責(ze)(ze)任(ren)書(shu)、黨風(feng)廉政建設責(ze)(ze)任(ren)書(shu)和(he)信訪穩定責(ze)(ze)任(ren)書(shu)；李(li)位(wei)民(min)分別與(yu)(yu)各單位(wei)簽(qian)(qian)訂(ding)了2014年業績考核目標責(ze)(ze)任(ren)書(shu)。
能源集(ji)團(tuan)副總(zong)(zong)師以(yi)(yi)上領(ling)導以(yi)(yi)及外部董(dong)事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)和機關各部室(shi)全體人員；權屬企業董(dong)事(shi)(shi)長、黨(dang)委(wei)書記(ji)、總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)工(gong)程師、辦(ban)公室(shi)主任等(deng)主要(yao)負責人在(zai)主會(hui)場參加會(hui)議。各權屬企業通(tong)過視頻(pin)參加會(hui)議。
卜昌森在會上講(jiang)話。（袁宏 攝(she)）
李位民(min)在(zai)會上做工作報告。（袁(yuan)宏 攝）
王(wang)勇主(zhu)持會議。（袁宏(hong) 攝）
董事長卜昌森代表董事會(hui)與(yu)總經理李位民簽訂業(ye)績考核目標責任書。（袁宏(hong) 攝）
卜昌(chang)森(sen)分別與各單位簽訂(ding)(ding)了2014年安全目標責任(ren)(ren)書。圖為卜昌(chang)森(sen)與新礦集(ji)團簽訂(ding)(ding)安全目標責任(ren)(ren)書現場(chang)。（袁宏 攝）
卜昌(chang)森(sen)分別與(yu)各單位簽(qian)(qian)訂(ding)了2014年黨風(feng)(feng)廉政建設(she)責任書。圖為卜昌(chang)森(sen)與(yu)棗礦集團簽(qian)(qian)訂(ding)黨風(feng)(feng)廉政建設(she)責任書現場。（袁(yuan)宏 攝）
卜昌森(sen)分別(bie)與各(ge)單位簽訂了(le)2014年信(xin)訪穩定責任書(shu)。圖為(wei)卜昌森(sen)與淄礦集團簽訂信(xin)訪穩定責任書(shu)現場(chang)。（袁宏 攝）
李(li)位(wei)民(min)分別與各單(dan)位(wei)簽訂(ding)了2014年業績考核(he)目(mu)標責任書(shu)。圖為李(li)位(wei)民(min)與肥(fei)礦(kuang)集團簽訂(ding)業績考核(he)目(mu)標責任書(shu)現場。（袁宏 攝(she)）
