會議現場。（袁(yuan)宏(hong) 攝(she)）
本網濟南訊 12月27日，能源集團2014年工作會議在能源大廈召開。能源集團領導卜昌森、邵澤武、李位民、王勇、劉德華、孫春江、宿洪濤、翟明華、孫世海，外部董事王和先、李新常、溫燕明出席會議。能源集團董事長、黨委書記卜昌森講話，總經理、黨委副書記李位民代表能源集團作工作報告，黨委委員、副總經理王勇主持會議。
會議(yi)提出，能(neng)源集(ji)團2014年工(gong)(gong)作的指(zhi)導思(si)想是(shi)：全(quan)面貫徹(che)落實黨的十八大、十八屆(jie)三中全(quan)會、中央經(jing)濟工(gong)(gong)作會議(yi)等一系列上級(ji)會議(yi)精神，以(yi)深(shen)化改革統領全(quan)局，以(yi)質(zhi)量和效益為(wei)中心，以(yi)轉(zhuan)方式、調結構為(wei)主線，扎實落實好(hao)“12345”工(gong)(gong)作思(si)路，堅定不(bu)移地(di)完(wan)成全(quan)年各項工(gong)(gong)作任(ren)務(wu)目標。
卜昌(chang)森指出(chu)，在煤炭市(shi)場急轉直下、企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)發(fa)展面臨嚴峻挑戰的(de)形(xing)勢(shi)下，集團上(shang)下迎難(nan)而上(shang)、積極(ji)作為，總體保(bao)持了(le)(le)穩中有(you)(you)進(jin)的(de)發(fa)展態勢(shi)。2013年(nian)的(de)工(gong)作給(gei)了(le)(le)我們深(shen)刻的(de)體會：市(shi)場經(jing)濟殘酷無(wu)情，強化管(guan)理永(yong)無(wu)止境，轉型(xing)發(fa)展勢(shi)在必行，深(shen)入整合迫在眉睫，黨建保(bao)障至關重要(yao)。在看到成績的(de)同(tong)時也(ye)要(yao)清醒地(di)認識到，能源集團人(ren)員多、包袱重的(de)基本企(qi)情沒有(you)(you)改變(bian)(bian)，改革發(fa)展與職工(gong)群眾(zhong)對更好生(sheng)活的(de)新(xin)期(qi)待之間的(de)主要(yao)矛盾沒有(you)(you)改變(bian)(bian)，主業(ye)不(bu)強、非煤不(bu)優的(de)發(fa)展格局(ju)沒有(you)(you)改變(bian)(bian)，煤炭長(chang)期(qi)結構性(xing)過剩的(de)總體趨勢(shi)也(ye)沒有(you)(you)改變(bian)(bian)。能源集團上(shang)下不(bu)能有(you)(you)任何的(de)放松懈怠(dai)，要(yao)繼(ji)續(xu)保(bao)持今年(nian)以來的(de)干勁與拼搏精神(shen)，奮力開(kai)創2014年(nian)各項工(gong)作的(de)新(xin)局(ju)面。
卜昌森(sen)強(qiang)(qiang)調，2014年(nian)是深入貫(guan)徹(che)黨的(de)(de)(de)(de)(de)十(shi)八屆三(san)中全(quan)會的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)年(nian)，也是能源集團應對(dui)危(wei)機、轉型(xing)升級的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵一(yi)年(nian)。能源集團明(ming)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作主題確(que)定(ding)為“改革創(chuang)新(xin)，轉型(xing)升級”，主要(yao)是基于宏觀政策導向的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)階段的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)，貫(guan)穿(chuan)了統籌兼顧(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)工作方法。要(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)戰(zhan)(zhan)略(lve)落地，堅(jian)持(chi)在實(shi)踐中檢驗、在發(fa)(fa)展(zhan)中修(xiu)正戰(zhan)(zhan)略(lve)。要(yao)保持(chi)戰(zhan)(zhan)略(lve)定(ding)力(li)，各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)領導班子特別是主要(yao)領導要(yao)靜下心、穩(wen)住神(shen)，要(yao)發(fa)(fa)揚“釘釘子”的(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)，對(dui)于認(ren)準的(de)(de)(de)(de)(de)事項(xiang)、確(que)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)要(yao)不(bu)達目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)放手。不(bu)在集團戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃之內的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)領域(yu)，不(bu)符合“五(wu)個不(bu)上”要(yao)求的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，原(yuan)則上一(yi)律不(bu)準涉足。集團各(ge)(ge)(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)位(wei)已經明(ming)確(que)，即做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)做(zuo)(zuo)大煤炭產(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)精做(zuo)(zuo)細轉化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)特做(zuo)(zuo)新(xin)制造產(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)實(shi)做(zuo)(zuo)穩(wen)貿易(yi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)深做(zuo)(zuo)大醫療健康(kang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)準相關(guan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)、科(ke)學(xue)儲(chu)備新(xin)型(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)。各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)要(yao)堅(jian)持(chi)“小戰(zhan)(zhan)略(lve)服從大戰(zhan)(zhan)略(lve)”，積極對(dui)接融入能源集團轉型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)大局。要(yao)科(ke)學(xue)推進，解決(jue)好轉什(shen)么、調什(shen)么的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。要(yao)堅(jian)持(chi)眼睛向外，積極引進戰(zhan)(zhan)略(lve)投資者，快(kuai)速(su)補齊各(ge)(ge)(ge)類短板，實(shi)現競(jing)合發(fa)(fa)展(zhan)。要(yao)探索(suo)采取資本運營的(de)(de)(de)(de)(de)手段，通過(guo)并購的(de)(de)(de)(de)(de)方式，快(kuai)速(su)吸納一(yi)批操作型(xing)人才。要(yao)創(chuang)新(xin)人才使用思路(lu)。各(ge)(ge)(ge)單(dan)位(wei)要(yao)走出“唯規模(mo)論英雄”的(de)(de)(de)(de)(de)誤區(qu)，擺脫過(guo)于看(kan)重總量排名的(de)(de)(de)(de)(de)糾(jiu)結，真(zhen)正把(ba)精力(li)用到提(ti)高發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)質量和(he)效(xiao)益(yi)上來(lai)。
卜昌森(sen)要(yao)求(qiu)，要(yao)把理順體制作為改(gai)革的(de)(de)(de)首要(yao)任務(wu)，逐步改(gai)變目前“大集(ji)團套小(xiao)集(ji)團”的(de)(de)(de)管(guan)理架(jia)構，實現(xian)板塊(kuai)清(qing)晰、管(guan)控有(you)力、管(guan)理專業、有(you)效協同的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。要(yao)圍繞(rao)激(ji)發活力抓改(gai)革，對看準的(de)(de)(de)改(gai)革事項要(yao)不觀(guan)望(wang)、快出手。各級領導班子要(yao)切實提升境(jing)界(jie)能力，以新的(de)(de)(de)思(si)路、新的(de)(de)(de)舉(ju)措(cuo)、新的(de)(de)(de)精神面(mian)貌(mao)團結帶(dai)領干部職(zhi)工(gong)，開創改(gai)革發展的(de)(de)(de)新局面(mian)。要(yao)深(shen)入解(jie)放思(si)想，對標先進單位，強化擔當(dang)意識(shi)，培育良(liang)好風(feng)氣，提升素質能力。
卜昌森強(qiang)調指出，要(yao)切(qie)實(shi)加強(qiang)黨(dang)建(jian)和思想政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)工(gong)作，為企(qi)業改(gai)革發(fa)展提供堅(jian)強(qiang)有力(li)的(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)保(bao)證(zheng)。要(yao)抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)黨(dang)的(de)十八屆三(san)中全會精神的(de)宣(xuan)貫，將其(qi)作為各級黨(dang)組織(zhi)2014年的(de)首要(yao)政(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)任務(wu)來抓(zhua)(zhua)。要(yao)鞏固群眾路(lu)線教育實(shi)踐活動(dong)成果(guo)，堅(jian)定(ding)不移地抓(zhua)(zhua)緊抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)黨(dang)風廉(lian)政(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)設，著力(li)提升宣(xuan)傳思想工(gong)作整體效能(neng)，提高企(qi)業改(gai)革發(fa)展成果(guo)的(de)普惠性。
李位民(min)指出(chu)，2013年(nian)，能源集團著力推動了安(an)(an)全發(fa)展(zhan)、轉型發(fa)展(zhan)、創新發(fa)展(zhan)、穩(wen)(wen)健發(fa)展(zhan)、和(he)諧發(fa)展(zhan)，總體工作呈現出(chu)經濟規(gui)模(mo)逆勢(shi)壯大、運營(ying)質量(liang)穩(wen)(wen)中有(you)進、項目建設有(you)序推進、轉型發(fa)展(zhan)步伐加(jia)快(kuai)、科技創新成果豐(feng)碩、安(an)(an)全形勢(shi)總體穩(wen)(wen)定、和(he)諧企業扎(zha)實創建、品牌(pai)形象有(you)效提升等(deng)(deng)八個特點(dian)。存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足主要有(you)：經濟下(xia)行(xing)壓力巨大，發(fa)展(zhan)不(bu)平衡問(wen)題(ti)突出(chu)，經營(ying)管理(li)仍(reng)比(bi)較(jiao)粗放，資金(jin)安(an)(an)全問(wen)題(ti)突出(chu)，安(an)(an)全管理(li)仍(reng)存在(zai)薄弱(ruo)環節等(deng)(deng)。
李位民要求(qiu)(qiu)，要把(ba)握形勢(shi)積(ji)極作為(wei)，明(ming)確思(si)路迎難(nan)而上，增(zeng)(zeng)強做(zuo)(zuo)好(hao)2014年工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)緊迫感和(he)責任感。要正視“四大(da)發展壓(ya)力”：煤炭供大(da)于求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)壓(ya)力、行業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)壓(ya)力、生態環保(bao)壓(ya)力、政策調整壓(ya)力；要正視轉型發展的(de)(de)(de)調整期(qi)(qi)(qi)、項(xiang)目盈(ying)(ying)利(li)的(de)(de)(de)培(pei)育(yu)期(qi)(qi)(qi)、資金需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)高峰期(qi)(qi)(qi)、省內生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)困難(nan)期(qi)(qi)(qi)、歷史補欠的(de)(de)(de)集中期(qi)(qi)(qi)、項(xiang)目手續辦理的(de)(de)(de)攻(gong)堅(jian)期(qi)(qi)(qi)這六個(ge)(ge)(ge)階(jie)段所帶來(lai)的(de)(de)(de)困難(nan)；要把(ba)握“六個(ge)(ge)(ge)有利(li)因素(su)”：深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革的(de)(de)(de)機遇、產(chan)(chan)業(ye)(ye)政策調整的(de)(de)(de)利(li)好(hao)、轉調經驗的(de)(de)(de)積(ji)累、協(xie)(xie)同(tong)創效(xiao)的(de)(de)(de)空間、增(zeng)(zeng)盈(ying)(ying)潛能的(de)(de)(de)釋(shi)放、應對市場競(jing)爭(zheng)(zheng)能力的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)。2014年要落實好(hao)“12345”工(gong)(gong)作思(si)路。 “12345”思(si)路是：圍繞一條主線：以深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革為(wei)動力，加快推(tui)(tui)動改(gai)(gai)革創新、轉型升(sheng)(sheng)級步伐。確保(bao)兩個(ge)(ge)(ge)安(an)全(quan)：生產(chan)(chan)與資金鏈安(an)全(quan)。深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)三個(ge)(ge)(ge)協(xie)(xie)同(tong)、推(tui)(tui)進三個(ge)(ge)(ge)優(you)化(hua)(hua)：深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)協(xie)(xie)同(tong)，深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)業(ye)(ye)務協(xie)(xie)同(tong)，深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)要素(su)協(xie)(xie)同(tong)，以優(you)化(hua)(hua)集團管控(kong)體(ti)制為(wei)基礎，以優(you)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)整合為(wei)先(xian)導(dao)，以優(you)化(hua)(hua)區域一體(ti)化(hua)(hua)布局為(wei)支(zhi)撐。強化(hua)(hua)四個(ge)(ge)(ge)堅(jian)持(chi)：堅(jian)持(chi)做(zuo)(zuo)優(you)增(zeng)(zeng)量，堅(jian)持(chi)盤活存(cun)量，堅(jian)持(chi)落實減量，堅(jian)持(chi)提(ti)升(sheng)(sheng)質量。打好(hao)五個(ge)(ge)(ge)硬仗：打好(hao)深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)改(gai)(gai)革推(tui)(tui)進仗、降本控(kong)費增(zeng)(zeng)效(xiao)仗、減虧增(zeng)(zeng)盈(ying)(ying)提(ti)效(xiao)仗、后發優(you)勢(shi)提(ti)升(sheng)(sheng)仗、發展瓶(ping)頸攻(gong)關仗。
李(li)位民強調，要(yao)(yao)突出重(zhong)點(dian)創新(xin)舉措，銳意進取攻艱克難，全(quan)面(mian)提升發(fa)展(zhan)質量和(he)成(cheng)效。要(yao)(yao)提升管(guan)(guan)控(kong)能力，確保(bao)實(shi)現(xian)安全(quan)生產。做到思想境界再提升，管(guan)(guan)控(kong)體系再完善(shan)，安全(quan)系統(tong)再優化(hua)(hua)，“雙基(ji)”建(jian)設再推進。要(yao)(yao)堅持集約高(gao)效，加快產業(ye)轉型升級。要(yao)(yao)深(shen)化(hua)(hua)改革(ge)創新(xin)，打造科(ke)學發(fa)展(zhan)新(xin)機制。要(yao)(yao)立足內涵(han)提質，改善(shan)經濟運行質量，做到“四嚴(yan)控(kong)、兩強化(hua)(hua)”：嚴(yan)控(kong)成(cheng)本(ben)、投資、風險和(he)程序。強化(hua)(hua)資金(jin)管(guan)(guan)理(li)、虧(kui)損企業(ye)治理(li)。強化(hua)(hua)煤炭統(tong)銷管(guan)(guan)理(li)，強化(hua)(hua)物資集中采購。充(chong)(chong)分發(fa)揮人才對發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)支撐作用(yong)，充(chong)(chong)分發(fa)揮技(ji)術創新(xin)對發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)引(yin)領作用(yong)，充(chong)(chong)分發(fa)揮和(he)諧(xie)礦(kuang)區建(jian)設對發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)保(bao)障作用(yong)，注(zhu)重(zhong)以(yi)人為(wei)本(ben)和(he)改善(shan)民生，建(jian)設和(he)諧(xie)礦(kuang)區。
會上,卜昌森代表董(dong)事會與(yu)總經理李(li)位民簽(qian)訂(ding)業績考核(he)(he)目(mu)標(biao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)；卜昌森分別與(yu)各(ge)單位簽(qian)訂(ding)了2014年安全目(mu)標(biao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)、黨風廉政建設責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)和信訪穩定責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)；李(li)位民分別與(yu)各(ge)單位簽(qian)訂(ding)了2014年業績考核(he)(he)目(mu)標(biao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)書(shu)。
能源集團副總(zong)(zong)師以(yi)上領(ling)導以(yi)及外部(bu)董事、監事和機關各(ge)部(bu)室全體人員；權屬企(qi)業董事長(chang)、黨(dang)委書(shu)記、總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)工(gong)程師、辦(ban)公(gong)室主任(ren)等主要負(fu)責人在(zai)主會(hui)場(chang)參加(jia)會(hui)議(yi)。各(ge)權屬企(qi)業通過視(shi)頻參加(jia)會(hui)議(yi)。
卜(bu)昌森在會(hui)上講話。（袁宏(hong) 攝）
李位民在會上(shang)做(zuo)工(gong)作報(bao)告。（袁宏 攝）
王勇主持會議。（袁宏(hong) 攝）
董事長卜昌森代表董事會與總經理李位民簽(qian)訂業績考(kao)核目標責任(ren)書。（袁宏 攝）
卜昌森分別與各單(dan)位(wei)簽訂(ding)了2014年安全(quan)目(mu)標責(ze)任書(shu)。圖為卜昌森與新(xin)礦集團簽訂(ding)安全(quan)目(mu)標責(ze)任書(shu)現場(chang)。（袁(yuan)宏(hong) 攝）
卜(bu)昌森分別與各單位簽訂了2014年黨風廉政建設責任書(shu)。圖為(wei)卜(bu)昌森與棗(zao)礦集(ji)團簽訂黨風廉政建設責任書(shu)現(xian)場。（袁宏 攝）
卜昌森分別與各(ge)單(dan)位簽訂了(le)2014年信(xin)訪穩(wen)(wen)定責(ze)任(ren)書。圖為卜昌森與淄礦集團簽訂信(xin)訪穩(wen)(wen)定責(ze)任(ren)書現場。（袁宏 攝）
李位民(min)分別與各單(dan)位簽訂了2014年(nian)業績考(kao)核目標責(ze)任書。圖為(wei)李位民(min)與肥礦集團簽訂業績考(kao)核目標責(ze)任書現場。（袁宏 攝）
