20年間，生產(chan)總值增長26.7倍；社(she)會總產(chan)值增長31倍；職工年勞均收入(ru)增長25.3倍……對許(xu)多國(guo)企來說，這是一組近乎神(shen)話的(de)數(shu)字。但(dan)在海南(nan)農墾南(nan)田農場(chang)，它卻(que)是全場(chang)近3萬人實(shi)實(shi)在在的(de)紅火(huo)日子。
站在南(nan)田農場改革(ge)發展走過(guo)20年的(de)(de)(de)(de)時間節(jie)點上，當(dang)我們(men)將探尋的(de)(de)(de)(de)目(mu)光投向這個光環纏繞的(de)(de)(de)(de)明星(xing)企業，卻恍然發現(xian)，曾淪為全國十(shi)大虧損(sun)企業之一(yi)的(de)(de)(de)(de)南(nan)田農場，其華麗蝶變的(de)(de)(de)(de)背后，并沒有高(gao)深莫(mo)測的(de)(de)(de)(de)奧妙，有的(de)(de)(de)(de)只(zhi)是一(yi)個最樸素不過(guo)的(de)(de)(de)(de)道(dao)理(li)：依靠群(qun)(qun)眾、為了群(qun)(qun)眾、干群(qun)(qun)互信(xin)。
從制度和機制上解決“依靠誰”的問題，崇尚勞動才不會是一句口號
蘇英(ying)妹(mei)總(zong)是風風火(huo)火(huo)的。這位黎(li)族阿妹(mei)是南田農場率(lv)先脫貧的模范戶。早(zao)在(zai)十幾(ji)年(nian)前(qian)，她家蓋的“芒果樓(lou)”，便是客(ke)人來訪(fang)參觀的一大“景點”。
除了“接待”任務較(jiao)重，蘇英妹還負責(ze)農場的文藝隊，老要下各分場搞慰(wei)問演出，常(chang)常(chang)忙得(de)分不開身。即(ji)便如此，她(ta)依然見縫插針(zhen)地(di)把家里那幾十畝芒果園拾掇得(de)妥(tuo)妥(tuo)當(dang)(dang)當(dang)(dang)的。
“芒果可是我們(men)的(de)綠色銀行、搖錢樹。”蘇英妹(mei)說(shuo)，南田人(ren)就是靠種芒果才走上了致富(fu)路。雖然(ran)現在(zai)日子好了，但芒果的(de)優勢不能丟，辛勤勞動的(de)本(ben)色不能丟。
蘇(su)英妹(mei)道出了南(nan)田人(ren)共同(tong)的人(ren)生(sheng)信條：致(zhi)富不忘本。
在南田(tian)，經過(guo)20年的改革(ge)發(fa)展，大多數職工(gong)已實(shi)現了“一(yi)份產業、一(yi)棟樓(lou)房、一(yi)輛小車”的小康(kang)目標，但在田(tian)間地頭，職工(gong)們頂著風吹(chui)日曬辛勤勞作的場景(jing)依舊。
“20年前，南(nan)田(tian)1萬多名職工半年領不到(dao)工資，連吃(chi)飯都成問題(ti)。要錢沒錢、要物(wu)沒物(wu)，靠(kao)什么起家？就靠(kao)大家同心(xin)協力拼命苦干。”回憶起那段艱(jian)難歲(sui)月(yue)，海南(nan)農墾總局副局長、南(nan)田(tian)集團董事長彭(peng)隆榮總是難以抑制內心(xin)的激動和深情。
當年，為了(le)開(kai)發旅游資(zi)源，南(nan)田農場連續(xu)3年組織萬(wan)人大會戰，干(gan)部職工(gong)統統光腳板、睡工(gong)棚、吃大鍋飯，硬是挖出面積達(da)幾百畝的6個湖。
“只要是南(nan)(nan)田(tian)人(ren)，上到70歲(sui)的(de)老(lao)人(ren)，下至能走路的(de)孩(hai)子，都一(yi)起來挖土、運泥，10天里(li)就完成了(le)10萬立方米土石方的(de)總工程(cheng)量。”彭隆榮說，從那時起，南(nan)(nan)田(tian)人(ren)特別是南(nan)(nan)田(tian)的(de)領導班子，便牢牢地樹(shu)立起這樣的(de)理念：南(nan)(nan)田(tian)是我家，開發靠大家；勞(lao)動才能致富，南(nan)(nan)田(tian)不養閑人(ren)庸人(ren)懶人(ren)貪人(ren)。
正是基于這樣的理念，彭隆(long)榮和班子成(cheng)員連(lian)奏改革“三部曲”：
一是改革(ge)管理體(ti)制，向(xiang)計劃經濟下的僵(jiang)化管理模式開刀。一夜之(zhi)間，農(nong)場機關總(zong)部由19個科(ke)室減至6個辦事機構(gou)，機關干部由118人(ren)減到(dao)67人(ren)。農(nong)場下屬的7個作業區(qu)，也按區(qu)域與(yu)產業切塊，改制成(cheng)10個分場，將其由原來(lai)單(dan)(dan)純的生產單(dan)(dan)位(wei)變成(cheng)擁(yong)有一定(ding)經營(ying)自主權的生產經營(ying)單(dan)(dan)位(wei)。先后制定(ding)的10多項制度和實(shi)施方案(an)，則(ze)為(wei)農(nong)場以(yi)“四論”評價干部即以(yi)效益(yi)論英雄、以(yi)效益(yi)論業績、以(yi)效益(yi)論升降、以(yi)效益(yi)論獎懲(cheng)提供(gong)了機制保障。
二是調(diao)整產(chan)業和(he)經濟結(jie)構(gou)，徹底(di)改變(bian)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)陳舊觀念。“砍膠樹，種芒果(guo)”，這一(yi)可謂“駭(hai)人聽聞(wen)”的(de)(de)決策，最初(chu)讓(rang)那些喝著膠水長大(da)的(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)想不通，但當(dang)3年后第一(yi)批芒果(guo)豐(feng)收上(shang)市，帶(dai)頭種植的(de)(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)獲得(de)多則(ze)十萬(wan)元少則(ze)幾萬(wan)元的(de)(de)收入，“下膠上(shang)果(guo)”很(hen)快成了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)們的(de)(de)主動要求。農場(chang)還借(jie)了(le)20多萬(wan)元打出溫(wen)泉(quan)井，在整個海(hai)南(nan)旅游還處在懵懂時期(qi)便邁出了(le)開(kai)發以溫(wen)泉(quan)為龍頭的(de)(de)旅游資(zi)源的(de)(de)第一(yi)步(bu)。而(er)致力(li)于發展高效農業的(de)(de)神泉(quan)集(ji)團(tuan)于2002年組(zu)建(jian)，又讓(rang)南(nan)田(tian)農場(chang)在海(hai)南(nan)墾區率(lv)先實現(xian)了(le)由農場(chang)向現(xian)代(dai)企(qi)業的(de)(de)蛻(tui)變(bian)，營造了(le)“想干(gan)事(shi)、能干(gan)事(shi)、干(gan)成事(shi)”的(de)(de)企(qi)業治理結(jie)構(gou)和(he)約束(shu)激勵機制。
三是創新體(ti)制(zhi)機制(zhi)，不斷(duan)提升市(shi)場(chang)競爭力(li)(li)。針對(dui)農(nong)(nong)場(chang)日漸(jian)成為農(nong)(nong)業、工業、旅游業交(jiao)叉并行的(de)(de)經濟實體(ti)這一(yi)實際，南(nan)田(tian)按照《公司法》對(dui)企業進(jin)行股份制(zhi)改造(zao)，創建(jian)(jian)了(le)農(nong)(nong)場(chang)和(he)集團公司共同設立一(yi)個黨委，“一(yi)套班子、兩塊牌子、領導交(jiao)叉任職”的(de)(de)管(guan)理體(ti)制(zhi)，有(you)效避(bi)免了(le)傳(chuan)統體(ti)制(zhi)和(he)現代(dai)運作方式(shi)的(de)(de)碰撞(zhuang)。農(nong)(nong)場(chang)還加大(da)投入(ru)強(qiang)化(hua)科技推廣和(he)服(fu)務力(li)(li)度，努力(li)(li)提高產業發展的(de)(de)技術含量和(he)市(shi)場(chang)競爭力(li)(li)，并通(tong)過各(ge)種(zhong)群眾性協(xie)會，在千家萬戶(hu)的(de)(de)小農(nong)(nong)戶(hu)與千變萬化(hua)的(de)(de)大(da)市(shi)場(chang)之(zhi)間搭(da)建(jian)(jian)起通(tong)暢(chang)的(de)(de)橋梁。
這一系列舉措，徹底打(da)破(po)了干部(bu)終身制，撤掉了人浮于事的“根基”，干部(bu)職工(gong)(gong)的積極性得到(dao)極大激(ji)發(fa)，全場工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風發(fa)生(sheng)根本轉變。同(tong)時，也使南(nan)田人真正觸摸到(dao)時代(dai)發(fa)展和(he)市場經濟的脈動。
以改革農場(chang)(chang)下屬作(zuo)業(ye)區建制為(wei)例，總場(chang)(chang)放權到(dao)10個分(fen)場(chang)(chang)僅半(ban)年(nian)時間(jian)，農場(chang)(chang)干膠(jiao)產(chan)量就增長近(jin)40%。而(er)切合市場(chang)(chang)經濟規律的(de)(de)轉方式(shi)、調結構，讓南田人(ren)把種膠(jiao)這一個“泥飯碗”換(huan)成了芒(mang)果、旅游、高效農業(ye)三個“金飯碗”，深切地(di)感受到(dao)勞動的(de)(de)價值和成就感。當年(nian)曾200元(yuan)一畝都無人(ren)問(wen)津(jin)的(de)(de)荒地(di)，如(ru)今上升為(wei)每畝價值近(jin)200萬(wan)元(yuan)的(de)(de)炙手可熱之地(di)，農場(chang)(chang)國有資產(chan)保值增值1萬(wan)多倍(bei)。
中華(hua)全國(guo)總(zong)工會副主(zhu)(zhu)席、書記(ji)處書記(ji)倪健(jian)民多次到(dao)南田農場考察調(diao)研。在(zai)(zai)他看來，南田改革發(fa)展之(zhi)所以(yi)成功，關(guan)鍵在(zai)(zai)于從制(zhi)度和(he)機制(zhi)上(shang)徹底解決了“依(yi)靠誰”的(de)問題(ti)，廣大職工的(de)主(zhu)(zhu)體地位和(he)作用(yong)得到(dao)前所未(wei)有的(de)尊重(zhong)，由此激(ji)發(fa)了不竭的(de)勞動(dong)熱情和(he)創造潛能(neng)，“建(jian)設好的(de)制(zhi)度，崇尚勞動(dong)才不會是一句口(kou)號。”
堅持造福勞動者，就能把“滿意”寫在職工群眾的臉上
7年過去(qu)了(le)，說(shuo)起當初選擇南田(tian)農場，吳育(yu)龍依然(ran)一臉(lian)興奮。“大學畢業那會(hui)，對工(gong)作的事情不(bu)太了(le)解(jie)，只是(shi)覺得南田(tian)發(fa)展不(bu)錯(cuo)就來了(le)。現在我(wo)感到很幸運，我(wo)為自己是(shi)南田(tian)人(ren)感到驕(jiao)傲。”
“現(xian)在(zai)(zai)大(da)家都(dou)提以(yi)(yi)人為(wei)本，在(zai)(zai)我們南田，以(yi)(yi)人為(wei)本不(bu)是嘴上說說的，而是大(da)家看得見摸(mo)得著的各(ge)項權(quan)利(li)、利(li)益和福利(li)。”吳(wu)育龍舉例道，在(zai)(zai)南田，無論是改革、發展戰略(lve)還是成(cheng)果分(fen)配決(jue)策，都(dou)要(yao)經職代(dai)會審議通過(guo)后才實(shi)行，由職工自己(ji)決(jue)定，職工的權(quan)益自然(ran)就有保障。
“剛工(gong)作那幾年，我(wo)一(yi)直住職工(gong)宿舍，后(hou)來(lai)(lai)有了女朋友要結(jie)婚，正趕上農場(chang)分(fen)配房子。當(dang)時名額有些(xie)(xie)緊(jin)缺，但(dan)農場(chang)領導(dao)二(er)話不說，就先把房子給了我(wo)們這些(xie)(xie)外地來(lai)(lai)的(de)職工(gong)。” 吳育龍說，這在不少人看來(lai)(lai)幾乎不可思議的(de)事情，在南田(tian)(tian)卻(que)很平常，“一(yi)切為了職工(gong)，就是南田(tian)(tian)的(de)文(wen)化。”
其實(shi)，有如此感受的，豈止吳育龍？！
回眸南田20年的奮(fen)斗史，不難發(fa)現(xian)，“一切(qie)為了職工”是其(qi)改(gai)革發(fa)展的出發(fa)點，也是落腳點。
用彭隆(long)榮的(de)話說：“國(guo)有農場是(shi)職(zhi)(zhi)工群(qun)眾共同擁(yong)有的(de)企業，維護發展職(zhi)(zhi)工群(qun)眾的(de)根本利(li)益，就是(shi)農場追求的(de)最大效益，也是(shi)農場在新形勢下對國(guo)家(jia)、對社會做(zuo)出的(de)最大貢獻，我(wo)們任何(he)時候都要把(ba)職(zhi)(zhi)工群(qun)眾的(de)利(li)益放在首位(wei)。”
為此，南(nan)田(tian)健全完(wan)善了職(zhi)代(dai)(dai)會(hui)、場(chang)務公開等企(qi)業民主管理制(zhi)度，切實保(bao)障職(zhi)工群眾對企(qi)業經(jing)營(ying)的知情權(quan)(quan)、參(can)與權(quan)(quan)和監督權(quan)(quan)，并自信(xin)地承(cheng)諾：“南(nan)田(tian)的任(ren)何一個方案、任(ren)何一項(xiang)規(gui)劃(hua)和規(gui)章制(zhi)度，都是(shi)經(jing)職(zhi)代(dai)(dai)會(hui)審(shen)議通過后才實行的，因此我(wo)們(men)的每一項(xiang)工作不(bu)僅(jin)合(he)法合(he)規(gui)，而且符合(he)職(zhi)工的愿望和要(yao)求。”
南田還轉換(huan)經(jing)(jing)營管理機制、出臺(tai)優惠激(ji)勵(li)政(zheng)策，全力為職(zhi)(zhi)工(gong)發展致富搭臺(tai)鋪路(lu)。實行“兩統(tong)一分(fen)”的家(jia)庭(ting)(ting)承(cheng)辦經(jing)(jing)營體制，“兩統(tong)”就是農場把國有資源的配置和管理統(tong)起來，把職(zhi)(zhi)工(gong)自營經(jing)(jing)濟的產前(qian)、產中(zhong)、產后服務(wu)統(tong)起來，“一分(fen)”就是把職(zhi)(zhi)工(gong)能自理的一分(fen)到底，由職(zhi)(zhi)工(gong)家(jia)庭(ting)(ting)“自我投(tou)入、自我經(jing)(jing)營、自我積累、自負(fu)盈虧(kui)”。統(tong)分(fen)結合(he)，既(ji)保留(liu)了(le)農場的基本實力，又激(ji)活(huo)了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)個人“分(fen)”的作用(yong)，大(da)家(jia)“八(ba)仙過海、各顯神通”，最大(da)限度地(di)享受勞動所(suo)得。
南(nan)田(tian)(tian)更著力在(zai)完善分配(pei)機制、共享成果上(shang)下功夫，讓“一切為(wei)(wei)了(le)(le)(le)職工(gong)(gong)”轉化為(wei)(wei)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的利益。如(ru)南(nan)田(tian)(tian)農(nong)(nong)(nong)場(chang)精(jing)心培(pei)育了(le)(le)(le)“中國果王”、“中國果后(hou)”兩個(ge)芒(mang)果品(pin)牌，凡是能亮出身份(fen)證證明(ming)為(wei)(wei)南(nan)田(tian)(tian)人，且芒(mang)果質量達標的，都可以無償使用、分享農(nong)(nong)(nong)場(chang)品(pin)牌這一無形資產(chan)。為(wei)(wei)鼓(gu)勵職工(gong)(gong)早(zao)日奔小康，農(nong)(nong)(nong)場(chang)對最先購買小汽車的前300名(ming)勤勞(lao)守法職工(gong)(gong)，每戶獎勵3000元。即使在(zai)創業的最困難時期，農(nong)(nong)(nong)場(chang)也千方百計籌(chou)措資金(jin)辦起敬老院，讓孤寡老人有依(yi)靠；農(nong)(nong)(nong)場(chang)發展了(le)(le)(le)，又專門設立芒(mang)果扶貧基金(jin)會，資助少數民族(zu)和困難職工(gong)(gong)子女上(shang)大學(xue)。至于(yu)常年不斷(duan)的文化娛樂和節慶活動，則讓南(nan)田(tian)(tian)人時時擁有“心靈雞湯”的滋潤。
“把職工(gong)群(qun)眾的(de)利(li)益(yi)放在首位”，南田成為了企業(ye)利(li)益(yi)最大化和職工(gong)利(li)益(yi)最大化的(de)統一(yi)(yi)體，不僅廣大職工(gong)過上了有產業(ye)、住樓房(fang)、開轎車的(de)小(xiao)康(kang)生活，農場也(ye)成為富甲一(yi)(yi)方的(de)明星企業(ye)。
在南田農(nong)場改革(ge)發(fa)展20周年論壇上，中央黨(dang)校教(jiao)育(yu)長(chang)趙長(chang)茂如此闡釋南田成功(gong)的(de)秘(mi)訣：南田緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住“發(fa)展為了全(quan)體職(zhi)(zhi)工、發(fa)展依(yi)靠全(quan)體職(zhi)(zhi)工、發(fa)展成果(guo)由全(quan)體職(zhi)(zhi)工共享”的(de)根本(ben)要(yao)求，堅(jian)持造福勞動(dong)者，使(shi)勞動(dong)力價值得到公平合理(li)的(de)確認，既做大了“蛋糕”，也分(fen)好了“蛋糕”，把(ba)“滿意”寫在職(zhi)(zhi)工群(qun)眾的(de)臉上。
在大力倡導群眾路線的今天，南田經驗將給人以精神上的巨大震動和提升
“小葛(ge)，你還在(zai)南田？”再遇葛(ge)東輝，讓記者有些意外。
葛(ge)東輝是記者(zhe)(zhe)3年前到南田采(cai)訪時認識的。小伙子(zi)那會兒(er)剛從廣(guang)東技術師范學院獲得(de)碩士學位，沖著南田的名(ming)氣而來，做(zuo)著農(nong)場辦公室秘書和新聞干事的工作。當時，一同采(cai)訪的記者(zhe)(zhe)們都(dou)說，等熱情(qing)勁兒(er)一過(guo)，小葛(ge)還(huan)得(de)離開。南田再好，畢竟(jing)是農(nong)場的底子(zi)。
“是啊，我(wo)一直(zhi)在，還動員(yuan)我(wo)女朋友(you)也到南田(tian)工作，去年結了婚，不久前寶寶也出生了，我(wo)們是徹(che)底在南田(tian)安家啦。”葛東輝快(kuai)人(ren)快(kuai)語(yu)地說。
“看來南田(tian)還(huan)真(zhen)有吸引(yin)力！”
“關鍵是南田總是在發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)進步，而且(qie)每一個發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)進步，都有我們職(zhi)工的份兒。企業領(ling)導時時想著職(zhi)工，大家也衷(zhong)心擁護企業，這種(zhong)感覺太好了(le)！”
的確，只要(yao)走進(jin)南田，就不由自主地為南田人周身(shen)洋溢的上下一心、奮(fen)發向(xiang)上的精氣神(shen)兒(er)所感染。
對此，南田農場黨委書(shu)記吳玉英(ying)一(yi)語道破“天機”，“企業發展，人人有份。在南田，企業發展與職(zhi)工(gong)利益是一(yi)體的，崇(chong)尚(shang)勞動(dong)與造(zao)福勞動(dong)者(zhe)也是一(yi)體的，所以職(zhi)工(gong)就會(hui)愛(ai)場如(ru)家(jia)，就會(hui)把領導當(dang)家(jia)人，把工(gong)作當(dang)做事(shi)業來對待，從而(er)形成良性循環。”
正是這種(zhong)良性循環，讓南(nan)田在20年間(jian)實現了由特困農(nong)場(chang)到(dao)全國農(nong)墾(ken)改革發展一(yi)面(mian)旗(qi)幟的(de)精彩轉身，從(cong)昔日的(de)借(jie)豬借(jie)米搞“大(da)(da)會戰”到(dao)如(ru)今的(de)民富場(chang)強、企業和諧、職(zhi)工安康，從(cong)名不見(jian)經傳(chuan)的(de)荒坡野嶺到(dao)承辦大(da)(da)型(xing)國際(ji)會議的(de)知名旅游勝地……
也正是(shi)這種良性循環，讓南(nan)田人永葆創業發展(zhan)的(de)(de)(de)激情和(he)魄力(li)，大膽繪就“新南(nan)田夢”：推動120平方公里的(de)(de)(de)土(tu)地修編，進(jin)行農墾發展(zhan)的(de)(de)(de)試驗區(qu)、先行區(qu)；推動神泉集團(tuan)上市，進(jin)入資(zi)本(ben)市場；打(da)造三(san)個“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)百(bai)億”工(gong)程（即(ji)神泉集團(tuan)上市面值一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)百(bai)億元(yuan)，到“十(shi)二五”末資(zi)產總(zong)量和(he)土(tu)地增值一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)百(bai)億元(yuan)，溫泉開(kai)發建設投入一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)百(bai)億元(yuan)）和(he)“三(san)批(pi)(pi)百(bai)萬(wan)富翁(weng)”（即(ji)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)職工(gong)百(bai)萬(wan)富翁(weng)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)干(gan)部(bu)百(bai)萬(wan)富翁(weng)、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)職工(gong)子弟(di)百(bai)萬(wan)富翁(weng)）……
對(dui)南田的(de)(de)(de)發展歷程(cheng)，彭隆榮簡潔地用三句(ju)話加以概括：過去貢(gong)獻大，曾經困難大，未(wei)來希望大。“但讓我們深感自豪的(de)(de)(de)是，無論在哪個(ge)時期(qi)，南田作為國有農場(chang)的(de)(de)(de)本色未(wei)改(gai)，那就(jiu)是始終堅持全心全意依靠工人階級的(de)(de)(de)根本方針。這20年來，南田的(de)(de)(de)干部沒(mei)有一個(ge)跑的(de)(de)(de)，也沒(mei)有一個(ge)倒的(de)(de)(de)。”
親眼目睹(du)了南(nan)田(tian)20年巨變(bian)的農業部(bu)原副(fu)部(bu)長(chang)劉成果，則更(geng)愿意將南(nan)田(tian)經驗的精髓歸納為“三大自(zi)(zi)信(xin)(xin)”：理(li)論(lun)自(zi)(zi)信(xin)(xin)，始終堅持實事求是的思想路線和干(gan)事為群眾、辦事靠群眾的黨的根本路線；道路自(zi)(zi)信(xin)(xin)，從(cong)實際情況(kuang)出發，堅持走自(zi)(zi)己的改革之路；文化(hua)自(zi)(zi)信(xin)(xin)，以“六敢(gan)(gan)(gan)(gan)”（即敢(gan)(gan)(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)(gan)(gan)先、敢(gan)(gan)(gan)(gan)闖(chuang)、敢(gan)(gan)(gan)(gan)干(gan)、敢(gan)(gan)(gan)(gan)拼、敢(gan)(gan)(gan)(gan)贏）精神為核心，融合農墾文化(hua)、黎(li)族文化(hua)、華僑文化(hua)、芒果文化(hua)等，提煉(lian)打造出具有自(zi)(zi)身(shen)特色(se)的南(nan)田(tian)文化(hua)。
“對南田(tian)經驗(yan)可(ke)以(yi)從不(bu)(bu)同的(de)(de)視角切入，但萬(wan)變不(bu)(bu)離(li)其宗的(de)(de)核心(xin)，是(shi)(shi)南田(tian)在改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)中(zhong)(zhong)不(bu)(bu)僅較好地(di)解決了‘依靠(kao)誰(shui)’、‘為了誰(shui)’的(de)(de)問題(ti)，而且成功地(di)解決‘相信誰(shui)’的(de)(de)問題(ti)，那就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)領導干(gan)部真(zhen)正(zheng)做到依靠(kao)、相信職工群(qun)(qun)眾，職工群(qun)(qun)眾打(da)心(xin)眼里(li)信任、擁護(hu)領導干(gan)部。”中(zhong)(zhong)央黨校馬克思主(zhu)義理(li)論教(jiao)研部教(jiao)授賈(jia)建芳最近剛就(jiu)(jiu)南田(tian)農場(chang)的(de)(de)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)進行(xing)了調研。在她看來，在中(zhong)(zhong)央大力倡(chang)導群(qun)(qun)眾路(lu)線的(de)(de)今天，南田(tian)經驗(yan)將給很多人以(yi)精神上的(de)(de)巨大震動和提(ti)升。
臨別(bie)時(shi)，彭隆榮給記者講了(le)這么一(yi)件(jian)事：去年，他在(zai)延(yan)安干部學院學習，參觀棗園時(shi)，牢牢地記住了(le)那一(yi)句話，“只要我(wo)們心里裝著群(qun)眾，處處想(xiang)著群(qun)眾，群(qun)眾就會永(yong)遠(yuan)和我(wo)們在(zai)一(yi)起(qi)。他們是革命的(de)真正的(de)銅(tong)墻鐵(tie)壁。”
“那(nei)是毛主(zhu)席在延(yan)安(an)時(shi)說的。面對和平年代的改革發展，怎(zen)樣讓職工群(qun)眾信任我(wo)們、讓職工群(qun)眾永遠(yuan)和我(wo)們在一起，值得我(wo)們每一個黨員(yuan)干部時(shi)時(shi)警醒。所以(yi)，南田(tian)的努力和探索無止境！”（王嬌萍(ping)）
