20年間，生產(chan)總值增(zeng)長26.7倍(bei)；社(she)會總產(chan)值增(zeng)長31倍(bei)；職工年勞均(jun)收入增(zeng)長25.3倍(bei)……對許(xu)多國企來說，這是一組近(jin)乎神(shen)話的數(shu)字。但在海南農(nong)墾南田農(nong)場(chang)，它卻是全場(chang)近(jin)3萬人實實在在的紅(hong)火日子。
站在南田(tian)農(nong)場改革發展走過(guo)20年的時間節點上，當我們(men)將探尋的目(mu)光投向這個光環纏繞的明星企業，卻(que)恍(huang)然發現，曾淪(lun)為全國(guo)十大虧損企業之(zhi)一(yi)的南田(tian)農(nong)場，其華麗(li)蝶變的背后，并(bing)沒有(you)高深莫測的奧妙，有(you)的只是一(yi)個最樸素不過(guo)的道理：依靠群眾(zhong)、為了群眾(zhong)、干(gan)群互信。
從制度和機制上解決“依靠誰”的問題，崇尚勞動才不會是一句口號
蘇(su)英妹(mei)總是(shi)(shi)風風火火的。這位黎(li)族阿妹(mei)是(shi)(shi)南田(tian)農場率先脫貧的模(mo)范戶。早在十幾年前，她家蓋(gai)的“芒果樓(lou)”，便是(shi)(shi)客人來訪參(can)觀(guan)的一大“景點”。
除了“接(jie)待”任務較重(zhong)，蘇英妹還負(fu)責農場的文藝隊，老要下(xia)各分(fen)場搞慰問演出，常常忙(mang)得(de)分(fen)不(bu)開身。即便如此，她依然見縫(feng)插針地把(ba)家里那(nei)幾十畝(mu)芒(mang)果園拾掇得(de)妥(tuo)(tuo)妥(tuo)(tuo)當當的。
“芒果可是我們的綠色(se)銀行、搖錢樹。”蘇英(ying)妹說，南(nan)田(tian)人就(jiu)是靠種芒果才走上了致富路。雖然現在日子好了，但芒果的優勢不能(neng)丟(diu)，辛勤勞動的本(ben)色(se)不能(neng)丟(diu)。
蘇英(ying)妹道出了(le)南田人共(gong)同的人生信(xin)條：致(zhi)富(fu)不忘本。
在南(nan)田(tian)(tian)，經過20年的改(gai)革發展，大(da)多數職(zhi)工已實(shi)現了“一(yi)份產(chan)業、一(yi)棟樓房、一(yi)輛小(xiao)車(che)”的小(xiao)康目標，但(dan)在田(tian)(tian)間地頭，職(zhi)工們(men)頂著風吹日(ri)曬辛勤勞作的場景依舊。
“20年(nian)前，南田1萬多名職工半年(nian)領不到工資，連(lian)吃(chi)飯都成問(wen)題(ti)。要錢(qian)沒(mei)錢(qian)、要物沒(mei)物，靠什么起家？就(jiu)靠大(da)家同心協(xie)力拼命(ming)苦干。”回憶起那段(duan)艱難(nan)歲月，海南農墾總(zong)局副局長(chang)、南田集(ji)團(tuan)董事長(chang)彭隆榮總(zong)是難(nan)以抑制內心的激(ji)動和(he)深情。
當年，為了開(kai)發旅游資(zi)源(yuan)，南田農場連續(xu)3年組(zu)織萬(wan)人大(da)會戰，干部職工統統光腳板、睡(shui)工棚、吃大(da)鍋飯，硬是挖出面積達幾百畝的6個湖。
“只要(yao)是(shi)(shi)南田(tian)人(ren)，上到70歲的(de)(de)老人(ren)，下至(zhi)能(neng)走(zou)路的(de)(de)孩子，都(dou)一起(qi)來挖土、運泥，10天里就完成了10萬(wan)立(li)(li)方米土石(shi)方的(de)(de)總工程量。”彭(peng)隆榮說，從那時起(qi)，南田(tian)人(ren)特別是(shi)(shi)南田(tian)的(de)(de)領(ling)導班(ban)子，便牢牢地樹立(li)(li)起(qi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)理念(nian)：南田(tian)是(shi)(shi)我家，開發靠大家；勞動才能(neng)致富，南田(tian)不養閑人(ren)庸人(ren)懶人(ren)貪人(ren)。
正是(shi)基于這樣的理念，彭(peng)隆(long)榮和(he)班子成員(yuan)連奏改革“三部曲”：
一是改革管理體制，向(xiang)計(ji)劃經(jing)濟(ji)下的僵(jiang)化管理模式(shi)開(kai)刀。一夜之間，農場(chang)機關(guan)總(zong)部(bu)由19個科室(shi)減至6個辦事(shi)機構(gou)，機關(guan)干部(bu)由118人(ren)減到67人(ren)。農場(chang)下屬(shu)的7個作業區(qu)，也按區(qu)域與產業切塊(kuai)，改制成(cheng)10個分(fen)場(chang)，將其由原來單(dan)純的生產單(dan)位變成(cheng)擁(yong)有(you)一定(ding)經(jing)營自主(zhu)權的生產經(jing)營單(dan)位。先后(hou)制定(ding)的10多項(xiang)制度(du)和(he)實施方案，則為農場(chang)以“四論”評價干部(bu)即以效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)論英雄、以效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)論業績、以效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)論升(sheng)降(jiang)、以效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)論獎懲提供了機制保障。
二(er)是調整產業(ye)和經濟(ji)結構，徹底改變(bian)(bian)職工(gong)陳舊觀念。“砍(kan)膠(jiao)(jiao)樹(shu)，種芒(mang)果”，這一可謂“駭人聽(ting)聞”的(de)(de)(de)決策(ce)，最(zui)初(chu)讓那些喝著膠(jiao)(jiao)水長大的(de)(de)(de)職工(gong)想不(bu)通，但(dan)當3年(nian)后第一批芒(mang)果豐收上(shang)市，帶頭種植的(de)(de)(de)職工(gong)獲得多則十萬元少則幾萬元的(de)(de)(de)收入，“下膠(jiao)(jiao)上(shang)果”很快成了(le)(le)職工(gong)們的(de)(de)(de)主動要求。農(nong)(nong)(nong)場(chang)(chang)還(huan)借了(le)(le)20多萬元打(da)出(chu)溫(wen)泉(quan)(quan)井，在(zai)整個海南(nan)旅游還(huan)處(chu)在(zai)懵懂時期便邁出(chu)了(le)(le)開(kai)發以溫(wen)泉(quan)(quan)為龍頭的(de)(de)(de)旅游資源的(de)(de)(de)第一步。而致力于發展高效(xiao)農(nong)(nong)(nong)業(ye)的(de)(de)(de)神泉(quan)(quan)集團于2002年(nian)組(zu)建，又讓南(nan)田農(nong)(nong)(nong)場(chang)(chang)在(zai)海南(nan)墾區率(lv)先實現了(le)(le)由(you)農(nong)(nong)(nong)場(chang)(chang)向現代(dai)企業(ye)的(de)(de)(de)蛻變(bian)(bian)，營(ying)造了(le)(le)“想干(gan)事、能干(gan)事、干(gan)成事”的(de)(de)(de)企業(ye)治理結構和約束激勵機制(zhi)。
三是創新體(ti)制機(ji)制，不斷提(ti)升市(shi)場競爭(zheng)力(li)。針對農(nong)場日漸成為農(nong)業、工業、旅游業交叉并(bing)行(xing)的經(jing)濟(ji)實(shi)體(ti)這一實(shi)際(ji)，南田按照《公司(si)法》對企(qi)業進(jin)行(xing)股(gu)份制改造(zao)，創建(jian)了農(nong)場和集團公司(si)共同設立一個黨委，“一套班(ban)子、兩塊牌子、領(ling)導交叉任職”的管理(li)體(ti)制，有效(xiao)避(bi)免(mian)了傳(chuan)統體(ti)制和現代運(yun)作方式的碰撞。農(nong)場還加(jia)大投(tou)入強化科技(ji)推(tui)廣和服務力(li)度，努(nu)力(li)提(ti)高產業發展的技(ji)術含量和市(shi)場競爭(zheng)力(li)，并(bing)通過(guo)各種群(qun)眾性協會，在(zai)千(qian)(qian)家萬戶(hu)(hu)的小農(nong)戶(hu)(hu)與(yu)千(qian)(qian)變萬化的大市(shi)場之間搭建(jian)起(qi)通暢的橋(qiao)梁。
這一系(xi)列舉措，徹底打(da)破了干(gan)部(bu)終身制，撤掉了人浮于事的“根(gen)(gen)基”，干(gan)部(bu)職(zhi)工的積極性得到極大激發，全場工作作風發生根(gen)(gen)本轉變。同(tong)時，也(ye)使南田人真正觸(chu)摸到時代發展和(he)市(shi)場經濟的脈(mo)動(dong)。
以改革農(nong)場(chang)(chang)下(xia)屬(shu)作業區建制為例，總場(chang)(chang)放權到10個(ge)分場(chang)(chang)僅半年時間，農(nong)場(chang)(chang)干膠產(chan)量就增長近(jin)40%。而(er)切(qie)(qie)合市場(chang)(chang)經濟規(gui)律(lv)的轉方式、調結構，讓南田人把(ba)種(zhong)膠這一(yi)個(ge)“泥飯碗(wan)”換成了(le)芒果、旅游(you)、高效農(nong)業三個(ge)“金飯碗(wan)”，深切(qie)(qie)地(di)感(gan)受(shou)到勞動的價(jia)值和成就感(gan)。當年曾200元一(yi)畝(mu)都無(wu)人問津(jin)的荒地(di)，如今上升為每畝(mu)價(jia)值近(jin)200萬元的炙手可熱之地(di)，農(nong)場(chang)(chang)國有資產(chan)保(bao)值增值1萬多倍。
中華全(quan)國總工(gong)會副主(zhu)席、書記處書記倪(ni)健民多次到南田(tian)農場考察調研。在(zai)他看來(lai)，南田(tian)改革發(fa)展(zhan)之(zhi)所以(yi)成功，關(guan)鍵在(zai)于從制(zhi)度和(he)機(ji)制(zhi)上徹底解決(jue)了“依靠誰”的(de)問題，廣大職工(gong)的(de)主(zhu)體地(di)位(wei)和(he)作用得(de)到前所未(wei)有的(de)尊重，由(you)此激(ji)發(fa)了不竭的(de)勞動熱情和(he)創(chuang)造潛能，“建設好(hao)的(de)制(zhi)度，崇尚勞動才不會是一句口號。”
堅持造福勞動者，就能把“滿意”寫在職工群眾的臉上
7年過去了(le)，說起當初選擇南(nan)田(tian)(tian)農場，吳育龍依然(ran)一臉興奮。“大學畢業那(nei)會，對工作的事情不(bu)太了(le)解，只(zhi)是覺(jue)得南(nan)田(tian)(tian)發展不(bu)錯(cuo)就來了(le)。現在我感到很幸(xing)運(yun)，我為自己是南(nan)田(tian)(tian)人(ren)感到驕傲(ao)。”
“現(xian)在(zai)大家(jia)都(dou)提(ti)以人為(wei)本，在(zai)我們南田(tian)，以人為(wei)本不是(shi)(shi)(shi)嘴上說說的(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)大家(jia)看得見摸得著的(de)(de)各(ge)項權利(li)、利(li)益(yi)和(he)福利(li)。”吳育(yu)龍舉(ju)例道，在(zai)南田(tian)，無論是(shi)(shi)(shi)改革(ge)、發展(zhan)戰略(lve)還是(shi)(shi)(shi)成果分(fen)配決策，都(dou)要經職(zhi)代會(hui)審議(yi)通過后才實(shi)行(xing)，由職(zhi)工自(zi)己決定，職(zhi)工的(de)(de)權益(yi)自(zi)然就有保(bao)障。
“剛工(gong)作(zuo)那幾年，我一直住職工(gong)宿舍，后(hou)來(lai)(lai)有了(le)女朋友要結婚，正趕上農場(chang)分(fen)配房(fang)(fang)子。當時名額有些緊(jin)缺，但農場(chang)領(ling)導二話不(bu)說，就(jiu)(jiu)先把房(fang)(fang)子給(gei)了(le)我們這(zhe)些外地來(lai)(lai)的(de)職工(gong)。” 吳育(yu)龍說，這(zhe)在不(bu)少人看來(lai)(lai)幾乎不(bu)可思議的(de)事情，在南田卻很平(ping)常，“一切為了(le)職工(gong)，就(jiu)(jiu)是南田的(de)文化。”
其實，有如此感(gan)受的，豈止吳育(yu)龍？！
回眸南(nan)田20年的奮斗史，不難(nan)發現，“一切為了職工(gong)”是其改(gai)革發展的出(chu)發點(dian)(dian)，也(ye)是落腳(jiao)點(dian)(dian)。
用彭隆榮(rong)的(de)(de)話說：“國有農場是(shi)(shi)職工(gong)(gong)群眾(zhong)共同擁有的(de)(de)企業，維護發展職工(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)(de)根本利益，就是(shi)(shi)農場追(zhui)求的(de)(de)最大效益，也是(shi)(shi)農場在(zai)(zai)新(xin)形勢下對國家、對社會做出的(de)(de)最大貢獻，我們任(ren)何時候都要把職工(gong)(gong)群眾(zhong)的(de)(de)利益放在(zai)(zai)首位。”
為此，南(nan)田(tian)健全完善了職代會(hui)、場務公開等企業民主管理制(zhi)(zhi)度，切實保障職工(gong)群眾對企業經營的知情權、參與權和(he)監督(du)權，并自信地承(cheng)諾(nuo)：“南(nan)田(tian)的任何(he)一個方案、任何(he)一項規劃和(he)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度，都是(shi)經職代會(hui)審議通過后(hou)才(cai)實行(xing)的，因(yin)此我們(men)的每一項工(gong)作不僅合法合規，而(er)且符合職工(gong)的愿望(wang)和(he)要(yao)求。”
南田還轉(zhuan)換經(jing)營管理(li)機(ji)制(zhi)、出臺優惠激勵(li)政策(ce)，全力為職(zhi)工(gong)發展致富(fu)搭臺鋪(pu)路。實行“兩(liang)統(tong)一(yi)分(fen)(fen)”的(de)家(jia)庭(ting)承辦經(jing)營體制(zhi)，“兩(liang)統(tong)”就是農場把(ba)國有資源的(de)配置和管理(li)統(tong)起來(lai)，把(ba)職(zhi)工(gong)自(zi)營經(jing)濟的(de)產(chan)前(qian)、產(chan)中、產(chan)后服務統(tong)起來(lai)，“一(yi)分(fen)(fen)”就是把(ba)職(zhi)工(gong)能自(zi)理(li)的(de)一(yi)分(fen)(fen)到(dao)底，由職(zhi)工(gong)家(jia)庭(ting)“自(zi)我投入、自(zi)我經(jing)營、自(zi)我積累、自(zi)負盈(ying)虧”。統(tong)分(fen)(fen)結合(he)，既保(bao)留了農場的(de)基本實力，又激活(huo)了職(zhi)工(gong)個人(ren)“分(fen)(fen)”的(de)作用，大(da)家(jia)“八仙過海(hai)、各(ge)顯神通(tong)”，最大(da)限度地享受勞動所得。
南田更著力(li)在(zai)完善(shan)分配(pei)機(ji)制、共(gong)享成果(guo)上下功(gong)夫，讓(rang)“一切為(wei)(wei)了(le)職工”轉化為(wei)(wei)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)利益。如南田農(nong)場(chang)精心(xin)培育了(le)“中國果(guo)王”、“中國果(guo)后(hou)”兩個(ge)芒(mang)果(guo)品牌(pai)，凡是能亮出身份證(zheng)證(zheng)明(ming)為(wei)(wei)南田人，且芒(mang)果(guo)質量達標的(de)(de)，都(dou)可以(yi)無償使用、分享農(nong)場(chang)品牌(pai)這一無形(xing)資(zi)產。為(wei)(wei)鼓勵職工早日奔小康，農(nong)場(chang)對最先購買小汽車的(de)(de)前300名勤(qin)勞(lao)守法職工，每戶獎勵3000元。即使在(zai)創業的(de)(de)最困難(nan)(nan)時(shi)期，農(nong)場(chang)也千方(fang)百計籌措資(zi)金辦起敬(jing)老院，讓(rang)孤(gu)寡老人有依(yi)靠；農(nong)場(chang)發展(zhan)了(le)，又(you)專門設立芒(mang)果(guo)扶貧基金會，資(zi)助(zhu)少數民族和(he)困難(nan)(nan)職工子女上大學(xue)。至于常年(nian)不斷的(de)(de)文化娛(yu)樂和(he)節慶(qing)活動，則(ze)讓(rang)南田人時(shi)時(shi)擁(yong)有“心(xin)靈雞湯”的(de)(de)滋潤。
“把職工群(qun)眾的(de)利(li)益(yi)放在首位(wei)”，南田成為了企業利(li)益(yi)最大化(hua)和職工利(li)益(yi)最大化(hua)的(de)統一(yi)體，不僅廣(guang)大職工過上(shang)了有產(chan)業、住樓房(fang)、開(kai)轎車的(de)小康(kang)生活，農場也成為富(fu)甲一(yi)方的(de)明星企業。
在南(nan)田農場改革發展(zhan)20周年(nian)論壇(tan)上，中央(yang)黨(dang)校教(jiao)育長趙長茂如(ru)此闡釋南(nan)田成功(gong)的(de)秘訣：南(nan)田緊(jin)緊(jin)抓住“發展(zhan)為了全體(ti)職(zhi)(zhi)工(gong)、發展(zhan)依靠全體(ti)職(zhi)(zhi)工(gong)、發展(zhan)成果由全體(ti)職(zhi)(zhi)工(gong)共享”的(de)根本要求，堅持造福(fu)勞動(dong)者，使(shi)勞動(dong)力價值得到公平合理的(de)確認，既做大了“蛋糕”，也分好(hao)了“蛋糕”，把“滿意”寫在職(zhi)(zhi)工(gong)群眾(zhong)的(de)臉上。
在大力倡導群眾路線的今天，南田經驗將給人以精神上的巨大震動和提升
“小葛(ge)，你(ni)還在(zai)南(nan)田？”再遇葛(ge)東輝，讓記者有(you)些意外。
葛東輝是記者(zhe)3年前到南田(tian)采訪(fang)時認識的。小(xiao)伙子那(nei)會(hui)兒(er)(er)剛從(cong)廣東技(ji)術(shu)師范(fan)學院獲得碩(shuo)士學位，沖(chong)著南田(tian)的名氣而來，做著農場(chang)辦(ban)公室秘書和新聞(wen)干事的工(gong)作。當(dang)時，一同采訪(fang)的記者(zhe)們都說，等(deng)熱情勁兒(er)(er)一過，小(xiao)葛還得離開。南田(tian)再好，畢竟是農場(chang)的底子。
“是(shi)啊(a)，我(wo)一(yi)直在，還動員我(wo)女朋友也到南(nan)(nan)田(tian)工作(zuo)，去(qu)年結了(le)婚，不(bu)久前寶(bao)寶(bao)也出生了(le)，我(wo)們是(shi)徹底在南(nan)(nan)田(tian)安家啦。”葛東輝快(kuai)人快(kuai)語地說。
“看來(lai)南田(tian)還真(zhen)有吸引力！”
“關鍵是南田(tian)總是在發展(zhan)進(jin)步，而且每一個發展(zhan)進(jin)步，都(dou)有我們職工(gong)的份兒。企業領導時時想(xiang)著職工(gong)，大(da)家也衷心擁護企業，這種感覺太(tai)好了！”
的確，只要走進南(nan)田，就不由自主地為南(nan)田人周身洋溢的上下(xia)一心、奮發向(xiang)上的精氣神兒所感染。
對此，南(nan)田農場黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)吳(wu)玉英一(yi)語(yu)道破(po)“天機”，“企(qi)業發展(zhan)，人(ren)人(ren)有份。在南(nan)田，企(qi)業發展(zhan)與職工(gong)利益是一(yi)體的，崇尚勞動與造福勞動者也是一(yi)體的，所以(yi)職工(gong)就會(hui)愛(ai)場如(ru)家，就會(hui)把領導當家人(ren)，把工(gong)作(zuo)當做事業來對待(dai)，從而(er)形(xing)成良性循(xun)環。”
正是這種良性循(xun)環(huan)，讓南田(tian)在20年(nian)間(jian)實現了由(you)特(te)困農場(chang)到全國農墾改(gai)革(ge)發展一面旗(qi)幟的(de)(de)精彩轉身，從昔日(ri)的(de)(de)借(jie)豬(zhu)借(jie)米搞“大會戰”到如今的(de)(de)民(min)富場(chang)強、企業(ye)和諧、職工安康，從名不見(jian)經傳的(de)(de)荒坡野(ye)嶺到承辦大型國際(ji)會議的(de)(de)知名旅游勝地(di)……
也正是這種良性循環，讓南(nan)田人永葆創業發展(zhan)的激(ji)情和魄力，大膽繪就“新南(nan)田夢”：推(tui)動120平(ping)方公里的土地修編(bian)，進行(xing)(xing)農墾(ken)發展(zhan)的試驗區、先(xian)行(xing)(xing)區；推(tui)動神泉(quan)集團上市(shi)，進入資本市(shi)場；打造三(san)個“一(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)億(yi)(yi)”工程（即神泉(quan)集團上市(shi)面值(zhi)(zhi)一(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，到“十二(er)五”末資產總量和土地增(zeng)值(zhi)(zhi)一(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，溫泉(quan)開發建設投入一(yi)(yi)百(bai)(bai)(bai)億(yi)(yi)元(yuan)(yuan)）和“三(san)批(pi)百(bai)(bai)(bai)萬富翁(weng)(weng)(weng)(weng)”（即一(yi)(yi)批(pi)職工百(bai)(bai)(bai)萬富翁(weng)(weng)(weng)(weng)、一(yi)(yi)批(pi)干部(bu)百(bai)(bai)(bai)萬富翁(weng)(weng)(weng)(weng)、一(yi)(yi)批(pi)職工子弟百(bai)(bai)(bai)萬富翁(weng)(weng)(weng)(weng)）……
對(dui)南(nan)(nan)田的發展歷程，彭(peng)隆榮(rong)簡潔(jie)地(di)用(yong)三句(ju)話加以概(gai)括：過去貢(gong)獻大(da)，曾經困難大(da)，未來希(xi)望(wang)大(da)。“但讓我們深感自豪的是(shi)(shi)，無論在哪個時期，南(nan)(nan)田作(zuo)為(wei)國有農場(chang)的本色未改，那就是(shi)(shi)始終堅持全心全意(yi)依靠工人階(jie)級的根(gen)本方針。這20年來，南(nan)(nan)田的干部沒有一個跑的，也沒有一個倒的。”
親眼目睹了南田20年(nian)巨變的(de)農業部(bu)原(yuan)副部(bu)長(chang)劉成(cheng)果，則更愿意將南田經(jing)驗的(de)精髓歸納為(wei)(wei)“三大自信(xin)”：理論自信(xin)，始終堅持(chi)實(shi)(shi)事求是的(de)思想路線和干(gan)事為(wei)(wei)群(qun)眾(zhong)(zhong)、辦事靠群(qun)眾(zhong)(zhong)的(de)黨(dang)的(de)根本路線；道路自信(xin)，從實(shi)(shi)際(ji)情況出發，堅持(chi)走自己的(de)改(gai)革之路；文(wen)化(hua)自信(xin)，以“六敢(gan)(gan)”（即(ji)敢(gan)(gan)想、敢(gan)(gan)先(xian)、敢(gan)(gan)闖、敢(gan)(gan)干(gan)、敢(gan)(gan)拼、敢(gan)(gan)贏）精神為(wei)(wei)核(he)心，融合農墾文(wen)化(hua)、黎族(zu)文(wen)化(hua)、華僑文(wen)化(hua)、芒果文(wen)化(hua)等，提煉打(da)造出具有(you)自身特色(se)的(de)南田文(wen)化(hua)。
“對南(nan)田經驗(yan)可以(yi)從不(bu)同的視角切(qie)入，但萬變不(bu)離其宗(zong)的核心(xin)，是(shi)南(nan)田在改革發展(zhan)中(zhong)(zhong)不(bu)僅較好地解決了(le)‘依(yi)靠誰(shui)’、‘為了(le)誰(shui)’的問(wen)題(ti)，而且(qie)成功地解決‘相信誰(shui)’的問(wen)題(ti)，那就是(shi)領導干(gan)部(bu)真正(zheng)做(zuo)到(dao)依(yi)靠、相信職工(gong)群眾(zhong)(zhong)，職工(gong)群眾(zhong)(zhong)打心(xin)眼里信任、擁護領導干(gan)部(bu)。”中(zhong)(zhong)央(yang)黨校馬(ma)克思主義理論教(jiao)研部(bu)教(jiao)授賈建(jian)芳最近(jin)剛就南(nan)田農場的改革發展(zhan)進行了(le)調(diao)研。在她(ta)看來，在中(zhong)(zhong)央(yang)大(da)力倡(chang)導群眾(zhong)(zhong)路線的今天，南(nan)田經驗(yan)將給很多人以(yi)精神上的巨大(da)震動和(he)提(ti)升。
臨別時，彭隆榮給(gei)記者(zhe)講了這(zhe)么一件事：去年，他在(zai)延安(an)干部學(xue)院學(xue)習，參觀(guan)棗園時，牢牢地記住(zhu)了那(nei)一句(ju)話，“只要我們心里裝著(zhu)群眾，處(chu)處(chu)想著(zhu)群眾，群眾就會(hui)永遠(yuan)和我們在(zai)一起。他們是革命(ming)的真正的銅墻鐵壁。”
“那(nei)是毛主席在延安時說的。面對(dui)和平年代的改革(ge)發展，怎樣讓(rang)職工(gong)群(qun)眾信(xin)任(ren)我們、讓(rang)職工(gong)群(qun)眾永(yong)遠和我們在一起，值(zhi)得我們每(mei)一個(ge)黨員干部時時警醒。所以(yi)，南田的努(nu)力和探(tan)索無止(zhi)境！”（王(wang)嬌萍(ping)）
