航(hang)天科技、國(guo)家電網、五礦集團黨組緊密聯系企業(ye)實(shi)際，下真功夫、花大力(li)氣(qi)破解束(shu)縛企業(ye)發展的“四風”問題，努力(li)實(shi)現經濟效(xiao)益(yi)、社會效(xiao)益(yi)雙豐(feng)收(shou)。

航天科技發揚航天精神向“四風”宣戰。堅持以(yi)(yi)(yi)“自(zi)力(li)更(geng)生(sheng)、艱苦奮(fen)斗、大(da)(da)(da)力(li)協同(tong)、無(wu)私奉獻、嚴(yan)(yan)謹務(wu)實(shi)(shi)、勇于攀登”的(de)航天精(jing)神反觀“四風(feng)”表現，自(zi)覺把質量意(yi)(yi)(yi)識落(luo)實(shi)(shi)到教育實(shi)(shi)踐活動每(mei)項(xiang)工(gong)作中，確保(bao)取得(de)實(shi)(shi)效。一(yi)是聽取意(yi)(yi)(yi)見往深處(chu)“鉆”。黨(dang)組各位(wei)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)深入研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院、工(gong)廠（研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所）、車(che)間（研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)室）黨(dang)支部開展調(diao)(diao)研(yan)(yan)，調(diao)(diao)研(yan)(yan)范圍(wei)全(quan)(quan)面覆(fu)蓋集團(tuan)公司(si)直接管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)二級單(dan)位(wei)、承(cheng)擔(dan)(dan)重大(da)(da)(da)項(xiang)目(mu)和(he)業(ye)務(wu)較困難(nan)的(de)三(san)級單(dan)位(wei)，請一(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)意(yi)(yi)(yi)見、找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)。黨(dang)組成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)還(huan)一(yi)對一(yi)登門(men)到航天工(gong)業(ye)老領導、老專家家中虛心聽取意(yi)(yi)(yi)見。二是梳理(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)往具體“靠(kao)”。實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在找(zhao)出(chu)陶醉于成(cheng)(cheng)績(ji)、市場開拓精(jing)神不(bu)(bu)(bu)(bu)足(zu)，艱苦奮(fen)斗意(yi)(yi)(yi)識淡薄、成(cheng)(cheng)本(ben)控制松懈，風(feng)險管(guan)(guan)控較差、對企業(ye)兼(jian)并(bing)及產業(ye)鏈延伸(shen)控制不(bu)(bu)(bu)(bu)嚴(yan)(yan)，有急功(gong)近(jin)利苗頭等問(wen)(wen)題(ti)。進一(yi)步(bu)提(ti)出(chu)正視和(he)解決(jue)“兩大(da)(da)(da)”（好(hao)大(da)(da)(da)喜功(gong)、大(da)(da)(da)手(shou)大(da)(da)(da)腳）、“三(san)不(bu)(bu)(bu)(bu)”（不(bu)(bu)(bu)(bu)作為(wei)、不(bu)(bu)(bu)(bu)擔(dan)(dan)當(dang)、不(bu)(bu)(bu)(bu)進取）、“四話(hua)(hua)(hua)(hua)”（大(da)(da)(da)話(hua)(hua)(hua)(hua)、空話(hua)(hua)(hua)(hua)、假話(hua)(hua)(hua)(hua)、套話(hua)(hua)(hua)(hua)）、“六子(zi)(zi)(zi)”（房(fang)子(zi)(zi)(zi)、車(che)子(zi)(zi)(zi)、帽子(zi)(zi)(zi)、票子(zi)(zi)(zi)、圈子(zi)(zi)(zi)、面子(zi)(zi)(zi)）等問(wen)(wen)題(ti)。三(san)是改進作風(feng)往實(shi)(shi)處(chu)“轉”。針(zhen)對不(bu)(bu)(bu)(bu)少基(ji)層單(dan)位(wei)提(ti)出(chu)幾年(nian)前制定集團(tuan)公司(si)“十二五”規劃中指標(biao)偏高(gao)問(wen)(wen)題(ti)，把職(zhi)工(gong)的(de)刺耳話(hua)(hua)(hua)(hua)當(dang)貼心話(hua)(hua)(hua)(hua)，以(yi)(yi)(yi)務(wu)實(shi)(shi)態(tai)度將集團(tuan)公司(si)“十二五”利潤總(zong)額、營業(ye)收入指標(biao)分(fen)別調(diao)(diao)減(jian)了(le)25%和(he)4.5%，黨(dang)組不(bu)(bu)(bu)(bu)僅沒(mei)丟丑，反而(er)贏得(de)了(le)好(hao)評(ping)、提(ti)高(gao)了(le)威信。針(zhen)對技(ji)(ji)術(shu)一(yi)線(xian)提(ti)出(chu)的(de)技(ji)(ji)術(shu)人才流(liu)失嚴(yan)(yan)重、經驗豐富的(de)技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)(yuan)轉向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位(wei)問(wen)(wen)題(ti)，暢通技(ji)(ji)術(shu)人員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)長通道，建(jian)立健全(quan)(quan)激勵(li)機制，把人才留住(zhu)、用好(hao)。針(zhen)對管(guan)(guan)理(li)(li)費用控制不(bu)(bu)(bu)(bu)嚴(yan)(yan)問(wen)(wen)題(ti)，進一(yi)步(bu)細化預(yu)算(suan)(suan)事項(xiang)，在原預(yu)算(suan)(suan)基(ji)礎上壓減(jian)37%，總(zong)部綜合(he)業(ye)務(wu)費總(zong)額下降20%以(yi)(yi)(yi)上，其中，業(ye)務(wu)招待(dai)費下降30%，會(hui)議費下降20%，差旅(lv)費、出(chu)國費、辦公費預(yu)算(suan)(suan)實(shi)(shi)現零增長。

國家電網在推進一流電網建設中改作風。始終著眼(yan)提供(gong)一(yi)流、安全、可靠(kao)、清潔的電(dian)(dian)(dian)力供(gong)應服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，把(ba)改作風(feng)(feng)(feng)融入(ru)企業經營(ying)管理(li)(li)各環節(jie)，依靠(kao)優質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)為客(ke)戶創造(zao)價(jia)值。一(yi)是(shi)在(zai)聽意見中(zhong)改作風(feng)(feng)(feng)。公司(si)11位黨組(zu)(zu)成員深入(ru)迎峰度夏(xia)搶修現(xian)場、生產(chan)營(ying)銷一(yi)線班(ban)組(zu)(zu)、雅安地(di)震災區和(he)川藏無(wu)電(dian)(dian)(dian)地(di)區、聯網工程(cheng)(cheng)工地(di)，與600多名(ming)一(yi)線員工直接(jie)接(jie)觸，以腳(jiao)踩泥巴(ba)下(xia)(xia)基(ji)層的作風(feng)(feng)(feng)把(ba)意見收上來、把(ba)感情深下(xia)(xia)去(qu)。二是(shi)在(zai)經營(ying)細節(jie)中(zhong)壓(ya)成本。到基(ji)層調(diao)研住內部賓館、招待所，在(zai)食堂吃飯(fan)，公務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)接(jie)待、會議(yi)費(fei)支出同比分別(bie)下(xia)(xia)降41%、43%。在(zai)公車治理(li)(li)實(shi)現(xian)總(zong)量壓(ya)減、費(fei)用降低、主(zhu)業車輛調(diao)減17%的基(ji)礎上，將5000余輛公務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)用車調(diao)劑到生產(chan)一(yi)線。在(zai)國(guo)(guo)際(ji)業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)快速發(fa)(fa)展(zhan)情況下(xia)(xia)，因公出國(guo)(guo)（境）費(fei)用同比下(xia)(xia)降34%，公司(si)“三公”經費(fei)同比下(xia)(xia)降31%。成立35個檢查(cha)組(zu)(zu)，集(ji)中(zhong)開展(zhan)重大決策、工程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)(li)、薪(xin)酬福利、職(zhi)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)消費(fei)、招標采(cai)購等(deng)(deng)情況綜合檢查(cha)，對于(yu)發(fa)(fa)現(xian)的病(bing)癥一(yi)一(yi)“開方(fang)子”、堵漏洞。三是(shi)在(zai)供(gong)電(dian)(dian)(dian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)展(zhan)風(feng)(feng)(feng)采(cai)。恪(ke)守“你用電(dian)(dian)(dian)、我(wo)用心”的服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)理(li)(li)念，努力讓(rang)群眾用上放心電(dian)(dian)(dian)、滿意電(dian)(dian)(dian)。今年夏(xia)季多地(di)遭遇持續高溫(wen)，全國(guo)(guo)用電(dian)(dian)(dian)量9次(ci)創歷(li)史(shi)新高，地(di)震、洪水、暴(bao)雨、臺風(feng)(feng)(feng)等(deng)(deng)多發(fa)(fa)頻發(fa)(fa)，5—8月(yue)份累(lei)計開展(zhan)故障(zhang)搶修308萬(wan)(wan)次(ci)。建立共產(chan)黨員服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)隊4313支、成員6.9萬(wan)(wan)人（其中(zhong)黨員占74%），在(zai)為民服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)“亮(liang)身份、亮(liang)職(zhi)責、亮(liang)承諾”，彰顯共產(chan)黨員形象(xiang)。加快電(dian)(dian)(dian)網建設改造(zao)，深化“戶戶通(tong)電(dian)(dian)(dian)”工程(cheng)(cheng)，年內將再實(shi)現(xian)14.9萬(wan)(wan)戶、61.2萬(wan)(wan)無(wu)電(dian)(dian)(dian)人口通(tong)電(dian)(dian)(dian)。

五礦集團專項整改推動作風建設與企業發展深度融合。把“珍(zhen)惜有限、創造無限、服(fu)務(wu)為本(ben)、自強(qiang)不息(xi)”的(de)經營理念與教(jiao)育實(shi)踐活(huo)動各項(xiang)要(yao)求緊密結合(he)，以(yi)作風(feng)建設提(ti)升香蕉视(shi)频(pin)下(xia)(xia)载、助力(li)(li)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展。一是著力(li)(li)解(jie)決“周游(you)(you)列(lie)國”、“上下(xia)(xia)掉鏈(lian)”兩(liang)個突出(chu)問(wen)題(ti)。從解(jie)決普遍反映的(de)借(jie)國際礦(kuang)產(chan)(chan)貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)“周游(you)(you)列(lie)國”問(wen)題(ti)入手正(zheng)風(feng)紀，集(ji)團主要(yao)領(ling)導(dao)帶(dai)頭(tou)壓減出(chu)國次(ci)(ci)數，明確“能(neng)不出(chu)的(de)盡(jin)量不出(chu)，能(neng)一并處理的(de)一并處理”的(de)原則，對(dui)出(chu)國（境(jing)）人(ren)次(ci)(ci)、時(shi)間(jian)及(ji)經費(fei)(fei)實(shi)行嚴(yan)格審批，在(zai)(zai)內(nei)網公示因公出(chu)訪團組，自覺接(jie)受群眾監督，集(ji)團公司出(chu)國考察費(fei)(fei)預(yu)算比2012年減少(shao)771萬(wan)元(yuan)，下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)47%。針對(dui)在(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)大(da)擴張(zhang)過(guo)程中(zhong)，總(zong)部(bu)(bu)(bu)人(ren)員不熟悉基(ji)層、基(ji)層人(ren)員戰(zhan)略(lve)意識淡化(hua)(hua)、執行力(li)(li)衰減等問(wen)題(ti)，強(qiang)力(li)(li)推動干(gan)部(bu)(bu)(bu)人(ren)才集(ji)中(zhong)交流，選配41名優(you)秀中(zhong)青年干(gan)部(bu)(bu)(bu)上掛下(xia)(xia)派(pai)。二(er)是發(fa)(fa)揮(hui)每分錢的(de)最大(da)效益。面對(dui)全行業(ye)(ye)(ye)整(zheng)(zheng)體(ti)下(xia)(xia)行壓力(li)(li)，帶(dai)頭(tou)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效過(guo)緊日子。實(shi)施“三嚴(yan)禁(jin)”，即嚴(yan)禁(jin)職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)相互(hu)宴(yan)請、嚴(yan)禁(jin)接(jie)受各經營單(dan)位(wei)宴(yan)請、嚴(yan)禁(jin)向經營單(dan)位(wei)轉移任(ren)何費(fei)(fei)用(yong)。總(zong)部(bu)(bu)(bu)職能(neng)部(bu)(bu)(bu)門剛性削(xue)減2013年度費(fei)(fei)用(yong)支出(chu)約4000萬(wan)元(yuan)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)招(zhao)(zhao)待(dai)費(fei)(fei)、會議費(fei)(fei)用(yong)、涉(she)外(wai)費(fei)(fei)用(yong)分別比年初預(yu)算規模(mo)削(xue)減40%、40%和30%。在(zai)(zai)上游(you)(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)和貿(mao)易(yi)網絡穩(wen)步擴展情況下(xia)(xia)，銷(xiao)售、管理、財務(wu)3項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)同比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)6.5%，人(ren)工(gong)成本(ben)同比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)1.6%，工(gong)資(zi)總(zong)額同比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)6.6%，各業(ye)(ye)(ye)務(wu)中(zhong)心(xin)及(ji)直管單(dan)位(wei)業(ye)(ye)(ye)務(wu)招(zhao)(zhao)待(dai)費(fei)(fei)總(zong)額同比下(xia)(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)4.5%。三是進退有度調整(zheng)(zheng)經營布局。以(yi)務(wu)實(shi)作風(feng)緊跟(gen)國內(nei)外(wai)行業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展大(da)勢，認真落實(shi)“高端(duan)、綠色、創新”理念，及(ji)時(shi)調整(zheng)(zheng)傳統礦(kuang)產(chan)(chan)貿(mao)易(yi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)，加快(kuai)周轉速度；逐步縮減環境(jing)污染嚴(yan)重的(de)部(bu)(bu)(bu)分中(zhong)游(you)(you)冶煉項(xiang)目(mu)；下(xia)(xia)大(da)力(li)(li)氣清理低(di)效資(zi)產(chan)(chan)，提(ti)高資(zi)產(chan)(chan)整(zheng)(zheng)體(ti)質量。在(zai)(zai)持續(xu)低(di)迷的(de)市場環境(jing)下(xia)(xia)，盈利結構進一步優(you)化(hua)(hua)，營業(ye)(ye)(ye)收入同比增(zeng)長(chang)10.9%，實(shi)現了規模(mo)和效益雙增(zeng)長(chang)。