航(hang)天(tian)科技、國家電(dian)網、五(wu)礦集(ji)團黨組緊密聯系企業(ye)實際，下真功(gong)夫、花大力(li)氣破解束縛企業(ye)發展的“四風”問題，努力(li)實現經濟效益、社(she)會效益雙(shuang)豐收。

航天科技發揚航天精神向“四風”宣戰。堅持以(yi)“自(zi)(zi)力(li)更生、艱苦奮斗、大力(li)協同、無(wu)私奉獻、嚴(yan)謹務(wu)(wu)實(shi)(shi)(shi)、勇于(yu)攀登(deng)”的(de)(de)航天(tian)精神反(fan)觀“四(si)風”表現，自(zi)(zi)覺把質量意(yi)識落實(shi)(shi)(shi)到(dao)教育實(shi)(shi)(shi)踐活動(dong)每項工(gong)作中(zhong)(zhong)，確保(bao)取(qu)得實(shi)(shi)(shi)效。一(yi)是聽取(qu)意(yi)見(jian)往(wang)深處(chu)“鉆(zhan)”。黨(dang)組各位成(cheng)員深入研(yan)究院、工(gong)廠（研(yan)究所）、車間（研(yan)究室）黨(dang)支部(bu)開(kai)(kai)展調(diao)研(yan)，調(diao)研(yan)范圍全面(mian)覆蓋集(ji)(ji)團公(gong)司直接管理的(de)(de)二(er)(er)級(ji)單(dan)位、承擔重(zhong)(zhong)大項目(mu)和業(ye)務(wu)(wu)較困難的(de)(de)三(san)級(ji)單(dan)位，請(qing)一(yi)線員工(gong)提意(yi)見(jian)、找問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。黨(dang)組成(cheng)員還(huan)一(yi)對一(yi)登(deng)門到(dao)航天(tian)工(gong)業(ye)老領導、老專家家中(zhong)(zhong)虛心聽取(qu)意(yi)見(jian)。二(er)(er)是梳理問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)往(wang)具(ju)體“靠”。實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在在找出(chu)陶醉于(yu)成(cheng)績(ji)、市(shi)場開(kai)(kai)拓精神不(bu)足(zu)，艱苦奮斗意(yi)識淡(dan)薄(bo)、成(cheng)本控(kong)制松懈，風險管控(kong)較差(cha)(cha)、對企業(ye)兼(jian)并(bing)及產業(ye)鏈延伸控(kong)制不(bu)嚴(yan)，有急功(gong)近利苗頭等問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。進一(yi)步提出(chu)正視和解決“兩大”（好(hao)大喜功(gong)、大手大腳）、“三(san)不(bu)”（不(bu)作為(wei)、不(bu)擔當、不(bu)進取(qu)）、“四(si)話(hua)”（大話(hua)、空話(hua)、假話(hua)、套話(hua)）、“六子(zi)”（房(fang)子(zi)、車子(zi)、帽子(zi)、票(piao)子(zi)、圈子(zi)、面(mian)子(zi)）等問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。三(san)是改進作風往(wang)實(shi)(shi)(shi)處(chu)“轉”。針(zhen)對不(bu)少基層單(dan)位提出(chu)幾年前制定集(ji)(ji)團公(gong)司“十(shi)二(er)(er)五(wu)”規劃中(zhong)(zhong)指(zhi)標偏(pian)高問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，把職工(gong)的(de)(de)刺(ci)耳(er)話(hua)當貼心話(hua)，以(yi)務(wu)(wu)實(shi)(shi)(shi)態(tai)度將(jiang)集(ji)(ji)團公(gong)司“十(shi)二(er)(er)五(wu)”利潤總額、營(ying)業(ye)收入指(zhi)標分別調(diao)減了(le)(le)25%和4.5%，黨(dang)組不(bu)僅沒丟丑(chou)，反(fan)而(er)贏得了(le)(le)好(hao)評、提高了(le)(le)威(wei)信。針(zhen)對技術(shu)一(yi)線提出(chu)的(de)(de)技術(shu)人(ren)才(cai)流失(shi)嚴(yan)重(zhong)(zhong)、經驗(yan)豐富(fu)的(de)(de)技術(shu)人(ren)員轉向管理崗位問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，暢通技術(shu)人(ren)員成(cheng)長(chang)通道，建立(li)健全激(ji)勵機制，把人(ren)才(cai)留住、用(yong)好(hao)。針(zhen)對管理費(fei)用(yong)控(kong)制不(bu)嚴(yan)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，進一(yi)步細化預算事項，在原預算基礎(chu)上壓減37%，總部(bu)綜(zong)合業(ye)務(wu)(wu)費(fei)總額下降(jiang)(jiang)20%以(yi)上，其中(zhong)(zhong)，業(ye)務(wu)(wu)招待費(fei)下降(jiang)(jiang)30%，會議費(fei)下降(jiang)(jiang)20%，差(cha)(cha)旅(lv)費(fei)、出(chu)國(guo)費(fei)、辦(ban)公(gong)費(fei)預算實(shi)(shi)(shi)現零(ling)增(zeng)長(chang)。

國家電網在推進一流電網建設中改作風。始終著眼提供(gong)(gong)一(yi)流、安全、可靠(kao)、清潔的(de)電(dian)(dian)力(li)供(gong)(gong)應(ying)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)，把改(gai)(gai)作(zuo)風融入企業經營管理各環節，依靠(kao)優(you)質服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)為客戶創(chuang)造價值。一(yi)是(shi)在(zai)(zai)(zai)聽(ting)意(yi)見中(zhong)(zhong)改(gai)(gai)作(zuo)風。公(gong)司11位黨(dang)組(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)深入迎峰度夏搶(qiang)修現場、生產營銷一(yi)線班組(zu)、雅安地(di)震災(zai)區和(he)川(chuan)藏無電(dian)(dian)地(di)區、聯網(wang)工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)地(di)，與(yu)600多名一(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)直接接觸，以腳踩泥(ni)巴下基(ji)層的(de)作(zuo)風把意(yi)見收上來、把感情(qing)深下去(qu)。二是(shi)在(zai)(zai)(zai)經營細節中(zhong)(zhong)壓成(cheng)本。到基(ji)層調研(yan)住內部賓館、招待所，在(zai)(zai)(zai)食堂(tang)吃(chi)飯，公(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)接待、會議(yi)費(fei)(fei)(fei)支(zhi)出同比分別下降41%、43%。在(zai)(zai)(zai)公(gong)車治理實(shi)現總量壓減(jian)、費(fei)(fei)(fei)用(yong)降低(di)、主(zhu)業車輛(liang)調減(jian)17%的(de)基(ji)礎(chu)上，將5000余(yu)輛(liang)公(gong)務(wu)(wu)(wu)(wu)用(yong)車調劑到生產一(yi)線。在(zai)(zai)(zai)國際業務(wu)(wu)(wu)(wu)快速(su)發展情(qing)況(kuang)下，因公(gong)出國（境）費(fei)(fei)(fei)用(yong)同比下降34%，公(gong)司“三(san)公(gong)”經費(fei)(fei)(fei)同比下降31%。成(cheng)立35個檢(jian)查(cha)組(zu)，集中(zhong)(zhong)開(kai)展重大決策(ce)、工(gong)(gong)程(cheng)管理、財務(wu)(wu)(wu)(wu)管理、薪酬福利、職務(wu)(wu)(wu)(wu)消費(fei)(fei)(fei)、招標采(cai)購等(deng)(deng)情(qing)況(kuang)綜合檢(jian)查(cha)，對于發現的(de)病(bing)癥一(yi)一(yi)“開(kai)方子”、堵(du)漏洞。三(san)是(shi)在(zai)(zai)(zai)供(gong)(gong)電(dian)(dian)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)(zhong)展風采(cai)。恪守(shou)“你用(yong)電(dian)(dian)、我用(yong)心(xin)”的(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)理念(nian)，努力(li)讓群眾用(yong)上放(fang)心(xin)電(dian)(dian)、滿意(yi)電(dian)(dian)。今年(nian)夏季多地(di)遭遇持續高(gao)溫，全國用(yong)電(dian)(dian)量9次(ci)創(chuang)歷史新高(gao)，地(di)震、洪水、暴雨、臺風等(deng)(deng)多發頻(pin)發，5—8月份(fen)累(lei)計開(kai)展故障搶(qiang)修308萬(wan)次(ci)。建(jian)立共產黨(dang)員(yuan)(yuan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)隊4313支(zhi)、成(cheng)員(yuan)(yuan)6.9萬(wan)人（其中(zhong)(zhong)黨(dang)員(yuan)(yuan)占74%），在(zai)(zai)(zai)為民(min)服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)(zhong)“亮(liang)身(shen)份(fen)、亮(liang)職責(ze)、亮(liang)承諾”，彰顯共產黨(dang)員(yuan)(yuan)形象。加(jia)快電(dian)(dian)網(wang)建(jian)設改(gai)(gai)造，深化(hua)“戶戶通電(dian)(dian)”工(gong)(gong)程(cheng)，年(nian)內將再實(shi)現14.9萬(wan)戶、61.2萬(wan)無電(dian)(dian)人口(kou)通電(dian)(dian)。

五礦集團專項整改推動作風建設與企業發展深度融合。把“珍(zhen)惜有限、創造無(wu)限、服務(wu)(wu)為本、自強(qiang)不(bu)息”的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理念與教育實(shi)踐活動各項要求緊(jin)(jin)密結合，以(yi)作風建設提升香蕉视(shi)频下(xia)载、助力(li)(li)企業(ye)發展。一(yi)是(shi)(shi)著力(li)(li)解決“周游列(lie)國(guo)(guo)(guo)(guo)”、“上下(xia)掉鏈”兩個突出(chu)(chu)(chu)(chu)問題(ti)。從解決普遍反映的(de)(de)(de)借國(guo)(guo)(guo)(guo)際礦(kuang)產(chan)貿易業(ye)務(wu)(wu)“周游列(lie)國(guo)(guo)(guo)(guo)”問題(ti)入手(shou)正風紀，集(ji)(ji)團(tuan)主要領導帶頭壓減(jian)出(chu)(chu)(chu)(chu)國(guo)(guo)(guo)(guo)次(ci)數，明確(que)“能(neng)不(bu)出(chu)(chu)(chu)(chu)的(de)(de)(de)盡量不(bu)出(chu)(chu)(chu)(chu)，能(neng)一(yi)并處理的(de)(de)(de)一(yi)并處理”的(de)(de)(de)原則，對出(chu)(chu)(chu)(chu)國(guo)(guo)(guo)(guo)（境(jing)）人(ren)(ren)(ren)次(ci)、時間(jian)及(ji)經(jing)費(fei)(fei)(fei)實(shi)行嚴(yan)格(ge)審批，在內網(wang)公(gong)示因公(gong)出(chu)(chu)(chu)(chu)訪團(tuan)組，自覺接(jie)受群(qun)眾監(jian)督，集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司出(chu)(chu)(chu)(chu)國(guo)(guo)(guo)(guo)考察費(fei)(fei)(fei)預算(suan)比2012年減(jian)少771萬元，下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)47%。針對在企業(ye)大擴(kuo)張過程(cheng)中，總部人(ren)(ren)(ren)員不(bu)熟悉基(ji)層、基(ji)層人(ren)(ren)(ren)員戰略意識淡(dan)化、執行力(li)(li)衰減(jian)等(deng)問題(ti)，強(qiang)力(li)(li)推(tui)動干部人(ren)(ren)(ren)才集(ji)(ji)中交流，選配41名優秀中青年干部上掛下(xia)派。二是(shi)(shi)發揮每(mei)分(fen)(fen)錢的(de)(de)(de)最大效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)。面對全行業(ye)整(zheng)(zheng)體下(xia)行壓力(li)(li)，帶頭降(jiang)(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)(xiao)過緊(jin)(jin)日子。實(shi)施“三(san)嚴(yan)禁”，即(ji)嚴(yan)禁職能(neng)部門之間(jian)相互宴請、嚴(yan)禁接(jie)受各經(jing)營(ying)單位(wei)宴請、嚴(yan)禁向經(jing)營(ying)單位(wei)轉移(yi)任(ren)何費(fei)(fei)(fei)用(yong)。總部職能(neng)部門剛(gang)性削減(jian)2013年度(du)費(fei)(fei)(fei)用(yong)支出(chu)(chu)(chu)(chu)約4000萬元，業(ye)務(wu)(wu)招(zhao)待費(fei)(fei)(fei)、會議(yi)費(fei)(fei)(fei)用(yong)、涉外費(fei)(fei)(fei)用(yong)分(fen)(fen)別比年初預算(suan)規模削減(jian)40%、40%和30%。在上游產(chan)業(ye)和貿易網(wang)絡穩步擴(kuo)展情況下(xia)，銷售、管理、財務(wu)(wu)3項費(fei)(fei)(fei)用(yong)同比下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)6.5%，人(ren)(ren)(ren)工成本同比下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)1.6%，工資(zi)(zi)總額同比下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)6.6%，各業(ye)務(wu)(wu)中心及(ji)直管單位(wei)業(ye)務(wu)(wu)招(zhao)待費(fei)(fei)(fei)總額同比下(xia)降(jiang)(jiang)(jiang)4.5%。三(san)是(shi)(shi)進退有度(du)調整(zheng)(zheng)經(jing)營(ying)布局。以(yi)務(wu)(wu)實(shi)作風緊(jin)(jin)跟國(guo)(guo)(guo)(guo)內外行業(ye)發展大勢，認真(zhen)落實(shi)“高端、綠色、創新”理念，及(ji)時調整(zheng)(zheng)傳統礦(kuang)產(chan)貿易業(ye)務(wu)(wu)，加快周轉速度(du)；逐(zhu)步縮減(jian)環(huan)境(jing)污(wu)染嚴(yan)重的(de)(de)(de)部分(fen)(fen)中游冶(ye)煉項目；下(xia)大力(li)(li)氣清理低效(xiao)(xiao)(xiao)資(zi)(zi)產(chan)，提高資(zi)(zi)產(chan)整(zheng)(zheng)體質量。在持續低迷的(de)(de)(de)市場環(huan)境(jing)下(xia)，盈利結構進一(yi)步優化，營(ying)業(ye)收入同比增長10.9%，實(shi)現了規模和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)雙增長。