本網龍口訊 “召開會(hui)議(yi)多、缺乏針對性，作(zuo)風(feng)又不民(min)主(zhu)，常常打斷別(bie)人的發(fa)言……”在山東能源龍礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)一個下屬單(dan)位召開的民(min)主(zhu)生活(huo)(huo)會(hui)上(shang)，一名班子成員在會(hui)上(shang)作(zuo)自(zi)我批評(ping)。像(xiang)他們一樣，“真查、真擺、真批評(ping)”體(ti)現在龍礦(kuang)(kuang)27個直屬黨(dang)組織的每一個專題(ti)民(min)主(zhu)生活(huo)(huo)會(hui)上(shang)。而這，只是龍礦(kuang)(kuang)集(ji)團(tuan)在群(qun)眾路線教育(yu)中(zhong)，對準焦(jiao)距、找準穴位、抓(zhua)住要害、促進干部作(zuo)風(feng)轉變和各項工作(zuo)落實的一個縮影(ying)。

針(zhen)對個(ge)別領導干部(bu)上班坐(zuo)辦公室(shi)看匯報、下基層(ceng)坐(zuo)會議室(shi)聽匯報、“大官”聽“小(xiao)官”意見多、把“官眾”當群眾的問題，龍(long)礦黨委(wei)建(jian)立(li)了“教育實踐活動聯系(xi)(xi)點(dian)”制度(du)，集團公司和下屬單位管理人(ren)員共建(jian)立(li)聯系(xi)(xi)點(dian)361個(ge)，遍布(bu)企業各個(ge)層(ceng)面(mian)，實現了與員工群眾面(mian)對面(mian)、心貼心地交流思(si)想(xiang)、征求意見。

公司(si)(si)黨政一(yi)班人更是以身(shen)(shen)作則，開(kai)展與(yu)(yu)一(yi)線員工(gong)(gong)(gong)(gong)“同(tong)(tong)學(xue)習(xi)、同(tong)(tong)勞動(dong)(dong)、同(tong)(tong)生(sheng)活(huo)(huo)(huo)”為主題的“三同(tong)(tong)”教育活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)，拿(na)出專(zhuan)門時(shi)間到(dao)自己的聯(lian)系點單位，換上工(gong)(gong)(gong)(gong)作服(fu)，到(dao)區(qu)隊進(jin)班組與(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)學(xue)習(xi)、下車間到(dao)迎頭與(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)勞動(dong)(dong)、進(jin)宿舍(she)進(jin)食堂(tang)與(yu)(yu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)(tong)生(sheng)活(huo)(huo)(huo)，感受一(yi)線員工(gong)(gong)(gong)(gong)的思想感情(qing)，貼身(shen)(shen)了解員工(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)活(huo)(huo)(huo)需求(qiu)，征求(qiu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)對公司(si)(si)領導班子及領導班子成員的意見(jian)和建議，達(da)到(dao)了“同(tong)(tong)學(xue)習(xi)體會宗旨意識，同(tong)(tong)勞動(dong)(dong)體驗工(gong)(gong)(gong)(gong)作艱辛，同(tong)(tong)生(sheng)活(huo)(huo)(huo)體察民情(qing)民意”的目的。

龍礦黨(dang)委還(huan)在全(quan)體管(guan)理人員中全(quan)面推行(xing)了“情況掌握到(dao)一(yi)線(xian)、決策形成到(dao)一(yi)線(xian)、問(wen)題(ti)(ti)解(jie)決到(dao)一(yi)線(xian)、感(gan)情培養(yang)到(dao)一(yi)線(xian)、能力錘煉到(dao)一(yi)線(xian)、政績檢驗到(dao)一(yi)線(xian)、形象(xiang)樹立(li)到(dao)一(yi)線(xian)”為主(zhu)題(ti)(ti)的“七(qi)個(ge)到(dao)一(yi)線(xian)工作(zuo)法”，使各級管(guan)理人員接地(di)氣(qi)、增底(di)氣(qi)、辦民事、順(shun)民心(xin)，提升(sheng)了各級管(guan)理人員干(gan)事創業的激情銳氣(qi)和勇于擔當(dang)的責任意(yi)識。

對(dui)于查擺出(chu)的(de)問題(ti)，龍礦主(zhu)(zhu)要領導(dao)主(zhu)(zhu)動帶頭，堅持實事(shi)求是，不怕揭短亮丑，堅持不擱置發(fa)現的(de)問題(ti)，能做的(de)馬上做、能改(gai)(gai)(gai)的(de)馬上改(gai)(gai)(gai)，分(fen)三個層(ceng)(ceng)次開展(zhan)了集中整(zheng)(zheng)治活動，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落實責任(ren)，明確整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)事(shi)項(xiang)，公開整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)時限(xian)和效果，主(zhu)(zhu)動作(zuo)出(chu)承諾，接(jie)受群眾監督(du)。目前，龍礦領導(dao)班(ban)子專(zhuan)題(ti)民主(zhu)(zhu)生(sheng)活會確定(ding)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)的(de)32項(xiang)問題(ti)全部落實整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)責任(ren)人(ren)和整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)時限(xian)，對(dui)群眾關心的(de)4項(xiang)突出(chu)問題(ti)已(yi)制定(ding)了專(zhuan)項(xiang)治理(li)方(fang)案，正在抓緊整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)。

針對基層反映的文山會海問題，龍礦加強會議統籌協調，對能合并減少的會議進行合并。對于員工比較關注的公務用車及公務接待問題，龍礦出臺了《關于嚴格控制公務用車和公務接待的通知》，并將三輛超標車按上級規定進行了合理處置。同時，嚴格降低非生產性開支，僅集團總部機關業務招待費同比減少了39.7%、差旅費同比減少了45.1%、辦公費同比減少了20.9%。