本網臨(lin)沂訊(xun) 在(zai)群(qun)眾(zhong)路線教育(yu)(yu)實踐活動中，山東能(neng)源(yuan)臨(lin)礦集團黨委以改進(jin)工(gong)(gong)作作風(feng)、密切(qie)聯(lian)系群(qun)眾(zhong)和破(po)(po)解轉型(xing)發展的難(nan)題為突破(po)(po)口，堅持邊學(xue)邊查邊整邊改邊定、精學(xue)深學(xue)深入(ru)群(qun)眾(zhong)接地(di)氣，精心謀(mou)劃、穩(wen)步推(tui)進(jin)，統籌兼(jian)顧、工(gong)(gong)學(xue)互進(jin)，努(nu)力做到“五邊”并進(jin)求實效，教育(yu)(yu)實踐活動取得顯著(zhu)成效。2013年實現銷(xiao)售收(shou)入(ru)同比增長(chang)24.4%，煤炭(tan)、非煤對總體利潤貢獻率分別(bie)由上年的82.1%和17.9%，增加(jia)為57.1%和42.%，“一煤獨大”局面(mian)大為改觀(guan)；職工(gong)(gong)人均收(shou)入(ru)達(da)6.69萬(wan)元，在(zai)煤炭(tan)形(xing)勢極其(qi)嚴峻(jun)的形(xing)勢下，較好地(di)完成了(le)全年任(ren)務目標(biao)。

群眾(zhong)意(yi)識顯著增強。活動開展以(yi)來，集團領導(dao)(dao)班子成員(yuan)、機關各(ge)黨支部及基(ji)層單位領導(dao)(dao)人(ren)員(yuan)共建立聯(lian)系(xi)點(dian)184個(ge)，到聯(lian)系(xi)點(dian)進(jin)行調研指(zhi)導(dao)(dao)913次，發放調查問卷5000余份(fen)，形成了職工思想狀況調查分(fen)析報告(gao)，準確(que)掌握了職工群眾(zhong)的所思所想所盼，并下大力氣解決(jue)職工群眾(zhong)反(fan)映(ying)的熱點(dian)、難(nan)點(dian)問題，真(zhen)心實意(yi)為(wei)群眾(zhong)辦實事(shi)、辦好(hao)事(shi)、辦貼心事(shi)。

干部作(zuo)風明(ming)顯好轉(zhuan)。集(ji)團機關(guan)帶頭執(zhi)行(xing)中央(yang)八項(xiang)規定，轉(zhuan)作(zuo)風、剎“四風”，實施工(gong)作(zuo)業績寫實制(zhi)度，提(ti)高了工(gong)作(zuo)效率和質量(liang)；清退(tui)機關(guan)辦公樓及(ji)食堂保(bao)潔人員，環境衛生(sheng)改(gai)由各處(chu)室負責；改(gai)變內部接待(dai)方式，由桌餐改(gai)為(wei)工(gong)作(zuo)餐，中午一律不準飲(yin)酒。開展了會員卡專項(xiang)清退(tui)、財務(wu)經營大(da)檢查等活動，及(ji)時處(chu)理(li)“四項(xiang)費用”大(da)幅超標、濫發獎金福利(li)、私設“小金庫”等問題，累計收繳違(wei)規款290萬元，對相關(guan)責任人罰(fa)款6.9萬元。

職(zhi)工(gong)群眾干勁高漲。通過實(shi)踐(jian)活(huo)動，拉近了黨(dang)群、干群關系，激發(fa)了職(zhi)工(gong)群眾立足本職(zhi)、降(jiang)本增效的積極性，形成了困難(nan)面前(qian)迎(ying)難(nan)而上(shang)、共(gong)克(ke)時艱的良好(hao)局面。自活(huo)動開展(zhan)以來，職(zhi)工(gong)修(xiu)舊(jiu)利廢共(gong)20136臺（件）、節約(yue)成本1900萬(wan)元(yuan)；組織各類技術比武活(huo)動96場次，4132名職(zhi)工(gong)踴躍參加；取得(de)“五小”創新(xin)成果280余項，創造價(jia)值(zhi)1961.7萬(wan)元(yuan)；圍(wei)繞“雙(shuang)降(jiang)雙(shuang)提雙(shuang)保”提出(chu)合(he)理化建議3645條，創造價(jia)值(zhi)約(yue)700萬(wan)元(yuan)。

業(ye)務工作(zuo)進展(zhan)順利(li)(li)。該集團各(ge)單(dan)位堅持把開展(zhan)活動與(yu)業(ye)務推進相結合，一(yi)些關系企業(ye)長遠發展(zhan)的重(zhong)大(da)(da)(da)難(nan)題得(de)到解決。針對(dui)(dui)內蒙(meng)古上海廟礦業(ye)公司(si)因地質條件復雜、煤(mei)(mei)質差導致的巨額虧(kui)損，臨礦集團把該公司(si)的“減虧(kui)扭虧(kui)”作(zuo)為活動開展(zhan)的攻堅點，加大(da)(da)(da)與(yu)各(ge)大(da)(da)(da)電力(li)(li)、化工企業(ye)合作(zuo)力(li)(li)度，實現了(le)合作(zuo)雙方利(li)(li)益(yi)最(zui)大(da)(da)(da)化。按照“國有體(ti)制(zhi)、民(min)營機(ji)制(zhi)、個(ge)體(ti)壓力(li)(li)”的模式，對(dui)(dui)玻纖、煤(mei)(mei)機(ji)和綠源(yuan)公司(si)3個(ge)非煤(mei)(mei)試點單(dan)位，通(tong)過股份(fen)制(zhi)和試行(xing)技術、管(guan)理骨干持股計劃，進一(yi)步釋(shi)放了(le)改革活力(li)(li)。

體(ti)制(zhi)機制(zhi)創新(xin)有(you)新(xin)突(tu)破。一年來，通(tong)過制(zhi)度(du)清理(li)更新(xin)機制(zhi)，對各項(xiang)(xiang)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)進行(xing)了(le)“廢改立”，對原有(you)的(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)認真進行(xing)了(le)梳理(li)，建章(zhang)立制(zhi)197項(xiang)(xiang)，其中，廢止、修訂(ding)各項(xiang)(xiang)規(gui)章(zhang)制(zhi)度(du)分(fen)別為47項(xiang)(xiang)、86項(xiang)(xiang)，新(xin)建了(le)涉及安全管(guan)理(li)、經(jing)濟運行(xing)、科(ke)技創新(xin)、人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)等方面的(de)制(zhi)度(du)64項(xiang)(xiang)。活動開展以來，各類會議、文件、簡報分(fen)別降為28.9%、16.5%、25%，優化了(le)辦事(shi)流程(cheng)，提高了(le)工作(zuo)效率。

和諧文化建設有新提升。堅持發展成果與職工共享，在完成盈虧考核指標的情況下，最大限度的保障職工收入，新建了圖書館、健康理療室、平價超市等場所；有序實施棚戶區改造項目，集團墊資2億多元對技師學院和泰安煤機公司的棚戶區進行了大規模改造，目前已有7棟高層住宅樓封頂。對老干部的健康查體由兩年一次改為一年一次，保證了離退休職工統籌外費用和過節費的按時足額發放。建立了困難職工幫扶檔案，開展大病救助、金秋助學等幫扶活動，累計救助職工1542人，救助金額達174萬元。深入開展“美麗礦山”、“幸福家園”建設，營造了和諧友好、環境優美、治安良好、服務便捷的人居環境。