本網臨沂訊 在(zai)(zai)群(qun)眾路線教育(yu)實(shi)踐活動(dong)中，山(shan)東能源臨礦集團(tuan)黨委(wei)以改(gai)進工作作風、密切聯系群(qun)眾和破解轉型發展的難題為突破口，堅持邊(bian)(bian)(bian)學(xue)邊(bian)(bian)(bian)查(cha)邊(bian)(bian)(bian)整邊(bian)(bian)(bian)改(gai)邊(bian)(bian)(bian)定、精(jing)學(xue)深(shen)學(xue)深(shen)入(ru)群(qun)眾接地氣，精(jing)心(xin)謀劃、穩步推進，統籌兼顧(gu)、工學(xue)互進，努(nu)力做到“五邊(bian)(bian)(bian)”并(bing)進求實(shi)效，教育(yu)實(shi)踐活動(dong)取(qu)得(de)顯著成效。2013年實(shi)現銷(xiao)售收入(ru)同比增長(chang)24.4%，煤(mei)(mei)炭(tan)、非煤(mei)(mei)對總體(ti)利潤(run)貢獻率分別由上年的82.1%和17.9%，增加為57.1%和42.%，“一煤(mei)(mei)獨大”局面大為改(gai)觀；職工人均收入(ru)達6.69萬元，在(zai)(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)形勢極其嚴峻(jun)的形勢下，較好地完成了全年任務目標。

群(qun)眾(zhong)意(yi)識顯著增強。活(huo)動開(kai)展以來，集團領(ling)導班子成(cheng)員(yuan)、機關各黨支部(bu)及基層單(dan)位領(ling)導人員(yuan)共建立(li)聯系點184個，到聯系點進行調(diao)研指(zhi)導913次，發放(fang)調(diao)查(cha)問(wen)卷5000余(yu)份，形(xing)成(cheng)了(le)職(zhi)工(gong)思想狀況調(diao)查(cha)分析(xi)報告，準確掌握了(le)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)的所(suo)思所(suo)想所(suo)盼，并下大力氣解決(jue)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)反(fan)映的熱點、難點問(wen)題，真心實意(yi)為群(qun)眾(zhong)辦(ban)實事、辦(ban)好事、辦(ban)貼心事。

干部(bu)作風(feng)明(ming)顯(xian)好轉。集(ji)團機關(guan)帶頭執(zhi)行中(zhong)(zhong)央八項規(gui)定，轉作風(feng)、剎“四(si)風(feng)”，實施工(gong)作業績寫實制(zhi)度，提高(gao)了工(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)質量；清退機關(guan)辦(ban)公樓及食堂(tang)保潔人(ren)員，環境衛生改由各處(chu)室負責；改變內(nei)部(bu)接待方式，由桌(zhuo)餐(can)改為工(gong)作餐(can)，中(zhong)(zhong)午一律不準(zhun)飲酒。開展(zhan)了會員卡(ka)專項清退、財務經(jing)營大檢查等活動，及時處(chu)理“四(si)項費用”大幅超標、濫發獎金(jin)福利(li)、私設“小金(jin)庫”等問題，累(lei)計收(shou)繳違(wei)規(gui)款(kuan)290萬元，對相(xiang)關(guan)責任人(ren)罰款(kuan)6.9萬元。

職(zhi)工(gong)群眾干(gan)(gan)勁高(gao)漲。通過(guo)實踐活動，拉近了(le)黨群、干(gan)(gan)群關系，激(ji)發了(le)職(zhi)工(gong)群眾立足本(ben)職(zhi)、降本(ben)增效的積極性，形(xing)成(cheng)了(le)困難(nan)面前迎難(nan)而上、共(gong)克(ke)時艱的良好(hao)局(ju)面。自活動開(kai)展以來(lai)，職(zhi)工(gong)修舊(jiu)利廢共(gong)20136臺（件）、節約成(cheng)本(ben)1900萬(wan)元(yuan)；組織各類技術比武活動96場次，4132名職(zhi)工(gong)踴躍參(can)加；取得“五小”創(chuang)新成(cheng)果280余項，創(chuang)造價(jia)值1961.7萬(wan)元(yuan)；圍繞“雙降雙提雙保”提出(chu)合理化建議3645條，創(chuang)造價(jia)值約700萬(wan)元(yuan)。

業(ye)務(wu)工作進展(zhan)順(shun)利(li)。該(gai)集團各單位堅持把開展(zhan)活動與(yu)業(ye)務(wu)推進相(xiang)結合，一些關(guan)系企業(ye)長遠(yuan)發展(zhan)的(de)(de)重(zhong)大難題得到(dao)解決(jue)。針對內蒙古上海(hai)廟(miao)礦(kuang)業(ye)公司(si)因地質條件復雜、煤質差導致的(de)(de)巨額虧(kui)損，臨礦(kuang)集團把該(gai)公司(si)的(de)(de)“減虧(kui)扭虧(kui)”作為活動開展(zhan)的(de)(de)攻堅點(dian)，加(jia)大與(yu)各大電力(li)(li)、化(hua)工企業(ye)合作力(li)(li)度，實現了合作雙(shuang)方(fang)利(li)益最大化(hua)。按照“國有體制(zhi)(zhi)、民營機(ji)制(zhi)(zhi)、個體壓力(li)(li)”的(de)(de)模式，對玻纖(xian)、煤機(ji)和(he)綠(lv)源公司(si)3個非煤試點(dian)單位，通過股份制(zhi)(zhi)和(he)試行技術、管理骨(gu)干持股計劃，進一步釋放了改(gai)革活力(li)(li)。

體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)有新(xin)(xin)突破。一年來(lai)，通過制(zhi)(zhi)度(du)(du)清(qing)理(li)(li)更新(xin)(xin)機制(zhi)(zhi)，對(dui)(dui)各項(xiang)(xiang)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)進行了“廢改立”，對(dui)(dui)原有的(de)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)認真進行了梳(shu)理(li)(li)，建章(zhang)立制(zhi)(zhi)197項(xiang)(xiang)，其中，廢止、修訂各項(xiang)(xiang)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)分(fen)別為47項(xiang)(xiang)、86項(xiang)(xiang)，新(xin)(xin)建了涉及安(an)全管理(li)(li)、經濟運(yun)行、科技創(chuang)新(xin)(xin)、人力資源(yuan)管理(li)(li)等方(fang)面(mian)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)64項(xiang)(xiang)。活動開展以來(lai)，各類會議、文件、簡報分(fen)別降為28.9%、16.5%、25%，優化(hua)了辦(ban)事流程，提(ti)高了工(gong)作效率。

和諧文化建設有新提升。堅持發展成果與職工共享，在完成盈虧考核指標的情況下，最大限度的保障職工收入，新建了圖書館、健康理療室、平價超市等場所；有序實施棚戶區改造項目，集團墊資2億多元對技師學院和泰安煤機公司的棚戶區進行了大規模改造，目前已有7棟高層住宅樓封頂。對老干部的健康查體由兩年一次改為一年一次，保證了離退休職工統籌外費用和過節費的按時足額發放。建立了困難職工幫扶檔案，開展大病救助、金秋助學等幫扶活動，累計救助職工1542人，救助金額達174萬元。深入開展“美麗礦山”、“幸福家園”建設，營造了和諧友好、環境優美、治安良好、服務便捷的人居環境。