本網龍口訊　“這次可以賺得2000元的工程款，足夠了我們兩個月的維修費。”9月23日下午3點，在龍礦集團梁家煤礦安監處副處長姚文清帶領下，該處室部分人員完成了井下4210工作面巷道的“巷道臥底工程”，這是他們承攬的第二項“打工工程”，也是該礦今年下半年以來開展“機關人員下一線勞動”活動的縮影。
    據了解，從今年5月份以來，梁家煤礦取消機關科室的設備維修費用，科室設備如需要維修必須自己先掙出費用才可安排。該礦還選擇部分適合機關科室承擔的“零星工程”在礦網站進行發布，比如：拉抻修復舊錨桿5元/個，回收舊料50元/工時，或是承擔實時礦井單項工程等，各科室自行選擇能夠勝任的項目進行創收，當掙到足夠的費用時才可以獲得批準進行維修或購買辦公用品。
    目前，該礦10個機關科室中已有5個科室承擔了采掘一線13項“零星工程”施工，共掙得維修費10.5萬元。“真正在現場彎下身子干工作后，大家的現場工作、理論水平都得到了提高。”姚文清說。經過一線現場的鍛煉，能更好地促進“理論聯系實際”，這是他們機關人員最大的收獲。
    今年以來，在市場持續低迷的情況下，龍礦集團著眼于改進干部作風、提高工作效率、密切黨群干群關系，在全體管理人員中全面推行以“情況到一線掌握、決策到一線形成、問題到一線解決、感情到一線培養、能力到一線錘煉、政績到一線檢驗、形象到一線樹立”為核心的“七個到一線”工作法，讓黨員干部成為廣大員工及基層一線的“辦事員”和“服務員”。
    龍礦集團將總部機關及基層單位的機關科室與基層生產單位“聯姻”，幫助基層區隊協調解決問題，機關科室人員參與“聯姻單位”的一線勞動，定期參加的班前會、隱患排查活動等，并對基層單位“安全包保”，共同承擔安全風險，實行同獎同罰。
    “領導干部要堅持‘一崗雙責’，把生產一線作為‘操練場’，把聯系職工群眾作為‘生命線’。”龍礦集團董事長、黨委書記袁景安說。他們組織副科級以上管理人員，分為“政工組”、“生產組”定期到生產單位蹲點協助基層單位進行解疑釋惑工作，實行行政工作24小時復命制，要求做到“工作一次到位”、“問題到我為止”，干工作要干凈利落，現場不留尾工、不留安全隱患。對工作標準不高、不到位造成隱患的要被問責，按照“三違”進行處罰。