本網(wang)龍(long)口(kou)訊 “現(xian)在的飯(fan)(fan)菜相比以前花(hua)樣(yang)多了，口(kou)味好了，價格(ge)還便宜(yi)了。”9月(yue)16日13：00，龍(long)礦集團梁(liang)家(jia)煤礦員工韓劍(jian)來員工食堂(tang)吃了一頓可口(kou)的飯(fan)(fan)菜，“以往這個時間飯(fan)(fan)都是涼的，現(xian)在隨時都能吃上可口(kou)的熱飯(fan)(fan)。”

梁家(jia)煤礦(kuang)員(yuan)工食(shi)堂(tang)的(de)(de)變化源于他(ta)們的(de)(de)機制(zhi)改革。從8月(yue)份開始梁家(jia)煤礦(kuang)員(yuan)工食(shi)堂(tang)不再由礦(kuang)井(jing)(jing)管理，而是(shi)由員(yuan)工承(cheng)包后自主經營(ying)、自負盈虧，打破了(le)(le)以(yi)往“大鍋飯”的(de)(de)國有企業經營(ying)模式。“通過內部承(cheng)包減(jian)員(yuan)11人(ren)，飯、菜(cai)花色(se)品種增加了(le)(le)15—20%，礦(kuang)井(jing)(jing)每(mei)月(yue)還可增加1萬多元‘房(fang)租費(fei)’。”該礦(kuang)礦(kuang)長(chang)王德超說(shuo)。據悉，承(cheng)包人(ren)員(yuan)主動經營(ying)提(ti)(ti)質(zhi)提(ti)(ti)效，提(ti)(ti)高服務質(zhi)量，自覺節約每(mei)一(yi)度電、每(mei)一(yi)粒米(mi)、每(mei)一(yi)滴油，運營(ying)成本降低了(le)(le)10%以(yi)上。

今年七(qi)月底以來(lai)，龍礦(kuang)集團大力推(tui)進(jin)國企改革，將(jiang)后勤服(fu)務(wu)社會(hui)化管理。他們對(dui)礦(kuang)區內閑(xian)置的房產(chan)、地產(chan)、設(she)(she)備進(jin)行(xing)價值(zhi)評估，采取農村合作社和(he)股份制合作兩種經營方(fang)式，將(jiang)食堂等服(fu)務(wu)性單位土地、房屋、設(she)(she)備租售(shou)給干部員工(gong)自主(zhu)經營，為企業“瘦(shou)身健體”。

“我們鼓勵有(you)能力、有(you)經驗的干(gan)部職(zhi)工，依靠(kao)公司(si)的核心資(zi)源，面向市場(chang)自(zi)主創(chuang)業，實現價(jia)值創(chuang)造、創(chuang)收創(chuang)效(xiao)。”龍礦集(ji)團(tuan)(tuan)董事(shi)長、黨委書記袁(yuan)景(jing)安說。面對當前嚴峻的經濟(ji)形(xing)勢和(he)前所(suo)未有(you)的困難與挑戰，龍礦集(ji)團(tuan)(tuan)積(ji)極做好“長期過(guo)冬”的思想準備，打破國(guo)(guo)有(you)體(ti)制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)的藩籬(li)，積(ji)極探索(suo)從(cong)國(guo)(guo)有(you)企(qi)業的大而全、小而全的管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)轉變為(wei)國(guo)(guo)有(you)體(ti)制(zhi)、民營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)相互融合、精干(gan)高效(xiao)的管(guan)理(li)模(mo)式(shi)(shi)，從(cong)單(dan)純做大追求(qiu)規模(mo)發(fa)展轉變為(wei)做優(you)、做實、做強，有(you)質量、有(you)效(xiao)益地發(fa)展。

“洼(wa)里(li)煤(mei)礦從去年(nian)8月份第(di)一次(ci)走(zou)出洼(wa)里(li)到吉(ji)林樺(hua)甸打工，到今年(nian)的煙臺供(gong)電安裝(zhuang)、廊坊光(guang)伏太陽(yang)能板安裝(zhuang)、道恩(en)管道安裝(zhuang)、淄(zi)博鐵礦澆(jiao)筑安裝(zhuang)、甘(gan)肅掘進施(shi)工等全面走(zou)出龍(long)礦，對外(wai)開(kai)發已達300余人(ren)次(ci)。”洼(wa)里(li)煤(mei)礦礦長閆(yan)壯達介紹說(shuo)。洼(wa)里(li)煤(mei)礦是龍(long)礦最(zui)早開(kai)采、資源臨(lin)近枯竭的礦井(jing)，作為首(shou)批探索“民營(ying)機制(zhi)”的隊伍(wu)，“以外(wai)養(yang)內”已經成為洼(wa)里(li)煤(mei)礦干部員工的共(gong)識。

該礦(kuang)員(yuan)工不再依賴礦(kuang)井生存，而(er)是跳(tiao)出煤礦(kuang)自主創(chuang)利。礦(kuang)上500畝閑置土地(di)、近(jin)千(qian)平方(fang)米房產被26名員(yuan)工承包經營。他(ta)們自籌資金40余萬元，開展(zhan)的水貂、家(jia)(jia)禽、家(jia)(jia)畜養殖已初見(jian)成效。“通過對(dui)內、對(dui)外(wai)打工，今年后五個(ge)月(yue)，這26名員(yuan)工也要(yao)力爭每月(yue)實現純利過萬元、人(ren)均過500元的目標(biao)。”閆壯達說。

龍礦集團(tuan)對于有虧(kui)損點的單位(wei)(wei)，取消無價(jia)值、無作用的崗位(wei)(wei)，清理各(ge)類“三(san)長”人員(yuan)，實施(shi)經(jing)營(ying)班子(zi)契約式管理，一體化承包經(jing)營(ying)，千(qian)方百計(ji)實現扭虧(kui)增盈目標(biao)。同時，按照“以(yi)績效(xiao)論英雄、憑貢(gong)獻論薪(xin)酬”的分配機制來(lai)激活干(gan)部員(yuan)工(gong)(gong)動力(li)，績效(xiao)工(gong)(gong)資比例(li)力(li)爭(zheng)(zheng)達到50%以(yi)上，薪(xin)酬工(gong)(gong)資向高(gao)技能、高(gao)效(xiao)率崗位(wei)(wei)和一線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)傾(qing)斜，一二三(san)線(xian)工(gong)(gong)資比例(li)力(li)爭(zheng)(zheng)達到3：2：1，體現多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)、多(duo)效(xiao)多(duo)得(de)。