本網龍(long)口(kou)(kou)訊(xun) “現在(zai)(zai)的飯(fan)菜(cai)相比(bi)以前花(hua)樣多了(le)，口(kou)(kou)味(wei)好了(le)，價格還便宜了(le)。”9月16日13：00，龍(long)礦集團(tuan)梁(liang)家煤(mei)礦員(yuan)(yuan)工(gong)韓劍(jian)來員(yuan)(yuan)工(gong)食堂吃了(le)一頓可口(kou)(kou)的飯(fan)菜(cai)，“以往這個時間飯(fan)都是涼(liang)的，現在(zai)(zai)隨(sui)時都能吃上可口(kou)(kou)的熱飯(fan)。”

梁(liang)家煤(mei)礦員(yuan)(yuan)(yuan)工食堂的變(bian)化源于他們的機制改革。從8月(yue)份(fen)開始(shi)梁(liang)家煤(mei)礦員(yuan)(yuan)(yuan)工食堂不再由礦井(jing)管理，而是由員(yuan)(yuan)(yuan)工承(cheng)包(bao)后自主(zhu)經營(ying)、自負盈虧，打破了以(yi)往(wang)“大鍋飯”的國(guo)有企業經營(ying)模式。“通過內部承(cheng)包(bao)減員(yuan)(yuan)(yuan)11人(ren)，飯、菜(cai)花色(se)品種增加了15—20%，礦井(jing)每(mei)(mei)月(yue)還可(ke)增加1萬多元‘房租費(fei)’。”該礦礦長王德(de)超(chao)說(shuo)。據(ju)悉(xi)，承(cheng)包(bao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)主(zhu)動經營(ying)提質提效，提高服務質量，自覺節(jie)約每(mei)(mei)一(yi)(yi)度電、每(mei)(mei)一(yi)(yi)粒米、每(mei)(mei)一(yi)(yi)滴油，運(yun)營(ying)成本(ben)降(jiang)低了10%以(yi)上。

今年七月底以來，龍礦集團大(da)力推進國企改革，將后(hou)勤(qin)服務社會化管理。他們(men)對礦區內閑(xian)置(zhi)的房產、地產、設備進行價值評估，采取農村(cun)合作社和股份制(zhi)合作兩種(zhong)經營方(fang)式，將食(shi)堂等服務性單位(wei)土地、房屋、設備租(zu)售給(gei)干部員(yuan)工自主經營，為企業“瘦身(shen)健(jian)體”。

“我(wo)們(men)鼓勵有(you)(you)能力(li)、有(you)(you)經驗的(de)(de)(de)(de)干部職(zhi)工，依靠公司的(de)(de)(de)(de)核心資源，面向市(shi)場自主創業，實(shi)現(xian)價值創造、創收創效(xiao)。”龍礦集團董事長(chang)、黨委書記袁景安說。面對當前嚴峻的(de)(de)(de)(de)經濟形勢和前所未有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)困難與(yu)挑戰，龍礦集團積極做(zuo)(zuo)(zuo)好“長(chang)期過(guo)冬”的(de)(de)(de)(de)思想準備(bei)，打破國(guo)有(you)(you)體(ti)制機制的(de)(de)(de)(de)藩籬，積極探索從(cong)國(guo)有(you)(you)企業的(de)(de)(de)(de)大而全、小而全的(de)(de)(de)(de)管理模式轉(zhuan)變為國(guo)有(you)(you)體(ti)制、民(min)營(ying)機制相互融(rong)合、精干高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)管理模式，從(cong)單純做(zuo)(zuo)(zuo)大追求規模發展(zhan)轉(zhuan)變為做(zuo)(zuo)(zuo)優、做(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)、做(zuo)(zuo)(zuo)強，有(you)(you)質量、有(you)(you)效(xiao)益地發展(zhan)。

“洼里(li)煤礦(kuang)(kuang)從去年(nian)8月(yue)份第一次走出洼里(li)到吉(ji)林樺(hua)甸打工(gong)，到今(jin)年(nian)的煙臺(tai)供電安裝(zhuang)、廊(lang)坊光伏(fu)太(tai)陽能板安裝(zhuang)、道(dao)恩管(guan)道(dao)安裝(zhuang)、淄博鐵礦(kuang)(kuang)澆筑安裝(zhuang)、甘肅掘進施工(gong)等全面(mian)走出龍礦(kuang)(kuang)，對(dui)外開發已達300余人次。”洼里(li)煤礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長閆壯達介紹說。洼里(li)煤礦(kuang)(kuang)是龍礦(kuang)(kuang)最早開采、資源臨近(jin)枯竭的礦(kuang)(kuang)井，作為首批探索“民營機制”的隊(dui)伍，“以外養(yang)內”已經成為洼里(li)煤礦(kuang)(kuang)干部員工(gong)的共識。

該礦員工不再依賴礦井生存，而是跳出煤(mei)礦自主創(chuang)利。礦上500畝閑置土地、近千平方米房(fang)產被(bei)26名(ming)員工承包經(jing)營。他們自籌資金(jin)40余萬(wan)元(yuan)，開展的水(shui)貂(diao)、家禽(qin)、家畜養殖已初見成效。“通過(guo)(guo)對(dui)內、對(dui)外(wai)打工，今年后(hou)五個(ge)月，這26名(ming)員工也要力(li)爭(zheng)每月實現純利過(guo)(guo)萬(wan)元(yuan)、人(ren)均過(guo)(guo)500元(yuan)的目(mu)標(biao)。”閆壯達說(shuo)。

龍礦集團對于有虧(kui)損點的(de)(de)單位，取消(xiao)無(wu)價值、無(wu)作用的(de)(de)崗(gang)位，清理各類“三(san)長”人員(yuan)，實施(shi)經營班子(zi)契約式管理，一體(ti)化承包經營，千(qian)方百計實現扭(niu)虧(kui)增(zeng)盈目標。同時，按照(zhao)“以績(ji)(ji)效(xiao)論(lun)英雄、憑(ping)貢獻論(lun)薪酬”的(de)(de)分配(pei)機制來激活干部(bu)員(yuan)工(gong)動力，績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)比(bi)例(li)力爭達到50%以上，薪酬工(gong)資(zi)向(xiang)高技能、高效(xiao)率(lv)崗(gang)位和(he)一線員(yuan)工(gong)傾斜，一二三(san)線工(gong)資(zi)比(bi)例(li)力爭達到3：2：1，體(ti)現多(duo)勞多(duo)得(de)、多(duo)效(xiao)多(duo)得(de)。