本(ben)網微山訊(xun) 棗礦(kuang)集團高煤公司(si)扎(zha)實(shi)開(kai)展“雙(shuang)降雙(shuang)提雙(shuang)保”活動，按照內(nei)部市場化(hua)的思(si)路(lu)，進一步規范物(wu)料(liao)配備(bei)程(cheng)序，精(jing)細管理、多(duo)元管控，最(zui)大(da)限度節約生(sheng)產成本(ben)，實(shi)現節支增效。

該公司結合(he)(he)自身(shen)實(shi)際，對(dui)物資(zi)計(ji)劃、采購、消耗、成(cheng)本(ben)構成(cheng)、回(hui)收(shou)復用(yong)、報廢余(yu)值(zhi)處理等管(guan)(guan)(guan)理環節實(shi)施(shi)(shi)五個層(ceng)級(ji)的(de)核(he)算管(guan)(guan)(guan)理，對(dui)礦用(yong)物資(zi)進行全過程精細(xi)化閉合(he)(he)管(guan)(guan)(guan)控(kong)；嚴把材料(liao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)各(ge)個流程和環節，推行跟蹤監(jian)督、消耗對(dui)標(biao)檢查(cha)，僅(jin)5月(yue)份(fen)就組織采掘(jue)頭面材料(liao)使用(yong)專項檢查(cha)38次；針對(dui)各(ge)單位定額員，實(shi)施(shi)(shi)了(le)“一崗四(si)責”管(guan)(guan)(guan)理，在定額結算考(kao)核(he)的(de)基礎上，擴展材料(liao)管(guan)(guan)(guan)理、煤質(zhi)管(guan)(guan)(guan)理、資(zi)源回(hui)收(shou)管(guan)(guan)(guan)理等現場監(jian)督考(kao)核(he)職(zhi)能(neng)，確保領(ling)出的(de)物料(liao)“專人考(kao)核(he)、多點(dian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)、物盡其(qi)用(yong)”。

他們(men)在保證安全的前(qian)提下，劃定拆(chai)解(jie)設(she)備范圍、遵(zun)循拆(chai)解(jie)利用(yong)(yong)原則、明確(que)單位具(ju)體職責、量化考核獎懲(cheng)標準，對拆(chai)解(jie)配件分類建賬管理，每(mei)天統(tong)計廢(fei)舊設(she)備損壞、維修(xiu)和(he)拆(chai)解(jie)情況，廣(guang)泛開展(zhan)“修(xiu)舊利廢(fei)、回(hui)收(shou)復(fu)用(yong)(yong)”活動，先后對1654件配件進行了拆(chai)解(jie)、切割再(zai)利用(yong)(yong)，回(hui)收(shou)復(fu)用(yong)(yong)材料95萬余元，有效(xiao)核定綜(zong)合成本，將材料消耗(hao)降(jiang)到最低點。