本網微山訊 棗(zao)礦集團高煤公(gong)司(si)扎實(shi)開展“雙(shuang)(shuang)降雙(shuang)(shuang)提雙(shuang)(shuang)保”活動，按照內部市場化的思(si)路，進一步規(gui)范物料配(pei)備(bei)程(cheng)序，精細管理、多元管控，最大限度(du)節(jie)(jie)約生產成本，實(shi)現節(jie)(jie)支(zhi)增(zeng)效。

該公司結合(he)自身實際，對(dui)物(wu)資計劃(hua)、采(cai)購(gou)、消耗(hao)、成本構(gou)成、回(hui)(hui)收(shou)復用、報廢余值處理(li)(li)等(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)環節實施(shi)五個層(ceng)級(ji)的(de)核(he)算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，對(dui)礦用物(wu)資進行全過(guo)程精細(xi)化閉合(he)管(guan)(guan)(guan)控；嚴把(ba)材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)各(ge)(ge)個流程和環節，推行跟蹤監督、消耗(hao)對(dui)標檢查(cha)，僅5月份就組(zu)織(zhi)采(cai)掘(jue)頭面材料使用專項檢查(cha)38次；針對(dui)各(ge)(ge)單位定額(e)員(yuan)，實施(shi)了“一崗四責”管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，在定額(e)結算考(kao)核(he)的(de)基礎上，擴展(zhan)材料管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、煤質管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、資源回(hui)(hui)收(shou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)現場監督考(kao)核(he)職能，確保領出的(de)物(wu)料“專人考(kao)核(he)、多點管(guan)(guan)(guan)控、物(wu)盡(jin)其用”。

他們在保證安全的前提下，劃(hua)定拆解設備范圍、遵循拆解利用原則、明確單位具(ju)體職責、量化考(kao)核獎懲標準，對拆解配件(jian)(jian)分類(lei)建賬(zhang)管理，每天統計廢(fei)舊設備損壞、維修(xiu)和(he)拆解情況，廣泛開(kai)展“修(xiu)舊利廢(fei)、回收(shou)復(fu)用”活動(dong)，先后對1654件(jian)(jian)配件(jian)(jian)進行(xing)了拆解、切割再(zai)利用，回收(shou)復(fu)用材(cai)料95萬余元，有效核定綜合成本(ben)，將材(cai)料消耗降到最低點。