本(ben)網肥(fei)城訊 如何破除計劃經(jing)濟心態(tai)，實現思(si)想觀念和內(nei)部(bu)經(jing)營全面市場(chang)化(hua)？如何創新安全管理手(shou)段(duan)，實現煤礦生產的長治(zhi)久安？……日(ri)前，肥(fei)礦集(ji)團(tuan)董事長孫(sun)廷華為集(ji)團(tuan)下屬各負責人提出(chu)了(le)(le)10道思(si)考題(ti)，并圍繞如何破題(ti)舉(ju)行(xing)了(le)(le)集(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)論壇(tan)，通(tong)過(guo)集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)的“頭腦風暴”為企業下一步發(fa)展(zhan)厘清思(si)路。

作(zuo)為(wei)一(yi)家建礦已半個多世(shi)紀(ji)的(de)(de)老(lao)煤(mei)企，近年來，肥礦發(fa)展(zhan)的(de)(de)制約因素逐漸顯露：盤子(zi)大(da)(da)(da)、負擔重、本(ben)(ben)部資源面(mian)臨逐漸枯(ku)竭(jie)、總體(ti)規模(mo)和經濟(ji)積累比較(jiao)薄(bo)弱，雖經歷了近十年的(de)(de)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)，但缺乏(fa)大(da)(da)(da)項目(mu)、好項目(mu)支撐成(cheng)為(wei)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)瓶頸。“當前(qian)煤(mei)炭(tan)行(xing)業(ye)產(chan)(chan)能(neng)過剩，煤(mei)炭(tan)企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)由(you)產(chan)(chan)能(neng)的(de)(de)競爭(zheng)轉變為(wei)管(guan)理、效率、質(zhi)量、價格(ge)、成(cheng)本(ben)(ben)等(deng)綜合實(shi)力的(de)(de)競爭(zheng)。”孫(sun)廷華說，這就要(yao)求企業(ye)必須(xu)適時進(jin)行(xing)轉方(fang)式(shi)、調(diao)結構。由(you)此而產(chan)(chan)生的(de)(de)“路在何方(fang)？走向何處？步(bu)子(zi)怎么邁？邁多大(da)(da)(da)？”等(deng)一(yi)系列現實(shi)問題(ti)擺(bai)在集(ji)團及下屬企業(ye)領導團隊的(de)(de)面(mian)前(qian)。為(wei)此，肥礦以“自強、責任、超越”為(wei)主題(ti)，舉辦(ban)了建企以來的(de)(de)首次發(fa)展(zhan)論(lun)壇。12位集(ji)團煤(mei)礦的(de)(de)礦長、書記以及非煤(mei)單位的(de)(de)負責人齊聚(ju)一(yi)堂，對集(ji)團經營管(guan)理、項目(mu)發(fa)展(zhan)、商業(ye)運作(zuo)、市場(chang)化(hua)運營等(deng)方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)謀(mou)劃(hua)思考(kao)。

論壇上，各(ge)位(wei)老總們(men)交(jiao)出的(de)答卷(juan)反映出各(ge)自(zi)企業發展探索的(de)歷程。得益于充分(fen)的(de)市場化運(yun)營，作為(wei)新建(jian)礦(kuang)井的(de)楊營公(gong)司自(zi)2012年以來減少用工77人(ren)，有(you)效降(jiang)低了人(ren)力成本(ben)(ben)。通過推進企業高效低成本(ben)(ben)運(yun)行(xing)，梁寶寺(si)公(gong)司嚴(yan)管嚴(yan)控，今年1至4月份(fen)公(gong)司原(yuan)煤單位(wei)成本(ben)(ben)比最低控制目(mu)標下降(jiang)了13.34元/噸。陳(chen)蠻莊(zhuang)煤礦(kuang)堅持礦(kuang)井建(jian)設與壓煤村莊(zhuang)搬遷同步進行(xing)，杜絕了因村莊(zhuang)壓煤而實施條帶開采帶來的(de)面短、搬家撤(che)面頻繁(fan)、資源浪費、“孤(gu)島”采煤、安全隱患多等一系列問(wen)題。

而對于(yu)輕資(zi)(zi)產(chan)經營(ying)理念，新(xin)(xin)建的陳蠻莊煤(mei)(mei)礦有(you)著更為真切(qie)的感受。“要用(yong)最(zui)少的資(zi)(zi)金(jin)或者最(zui)輕的資(zi)(zi)產(chan)撬動最(zui)大的資(zi)(zi)源，賺取(qu)更多的利潤。”該礦籌建處處處長(chang)竇全安(an)說，陳蠻莊煤(mei)(mei)礦利用(yong)新(xin)(xin)礦井(jing)負擔輕、阻力小的優勢(shi)，通過裝備升級(ji)、人(ren)員(yuan)瘦身(shen)打造(zao)輕型(xing)高效(xiao)礦井(jing)。選(xuan)煤(mei)(mei)廠采用(yong)新(xin)(xin)式選(xuan)煤(mei)(mei)工(gong)藝，減(jian)少上(shang)百崗位(wei)，每年節約人(ren)工(gong)成本約500萬元；將(jiang)社會(hui)力量引入“兩堂一(yi)舍”的管理服務，減(jian)少非生產(chan)用(yong)工(gong)100余(yu)人(ren)，年節約各類費用(yong)300余(yu)萬元；全礦科(ke)(ke)級(ji)及(ji)技術管理崗位(wei)全部(bu)實(shi)行競(jing)聘(pin)上(shang)崗，其中科(ke)(ke)級(ji)管理人(ren)員(yuan)僅占(zhan)全員(yuan)的3.5%。

依靠商業模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)，拓寬企(qi)(qi)業發展通道，縮短(duan)成長(chang)周期，成為與會老(lao)總們(men)多次提及的(de)(de)觀點(dian)。“通過創(chuang)新(xin)先租(zu)后買的(de)(de)設(she)備(bei)采(cai)(cai)購模(mo)式(shi)，我(wo)們(men)實現了資金占(zhan)(zhan)用(yong)的(de)(de)最小化。”肥(fei)礦集(ji)團(tuan)物(wu)資供應處(chu)處(chu)長(chang)金奎德說，今(jin)年4月(yue)，該處(chu)與一重工企(qi)(qi)業簽訂合同，采(cai)(cai)用(yong)該企(qi)(qi)業生產的(de)(de)930型采(cai)(cai)煤機(ji)，3年后付(fu)清(qing)貨款，期間(jian)將采(cai)(cai)煤機(ji)對各礦進行租(zu)賃。拿(na)著別人的(de)(de)設(she)備(bei)掙收益，客(ke)戶(hu)看中的(de)(de)就是能夠占(zhan)(zhan)領肥(fei)礦這片廣大的(de)(de)市場。

下一步，肥(fei)礦(kuang)還將在資本(ben)運營(ying)、提升均量、管(guan)理創新等(deng)方面尋(xun)求突破(po)。