本網肥城訊 如何(he)(he)破(po)除計劃經濟心態，實現思(si)想觀念和內部經營全(quan)面(mian)市場(chang)化？如何(he)(he)創新安(an)全(quan)管理手段，實現煤礦(kuang)生產的長(chang)治久安(an)？……日前，肥礦(kuang)集團董事長(chang)孫廷華為集團下屬各(ge)負(fu)責人提(ti)出了10道思(si)考題(ti)，并(bing)圍繞如何(he)(he)破(po)題(ti)舉行了集團發(fa)展(zhan)論壇(tan)，通過集思(si)廣(guang)益的“頭(tou)腦風暴”為企業下一步發(fa)展(zhan)厘清思(si)路。

作為(wei)一(yi)家建礦(kuang)已半(ban)個多(duo)世紀的(de)(de)老煤企，近年來，肥礦(kuang)發(fa)展(zhan)的(de)(de)制約因素逐漸顯露(lu)：盤子大、負擔重、本部資源面臨逐漸枯竭、總體規模和(he)經(jing)濟(ji)積(ji)累比(bi)較薄弱，雖(sui)經(jing)歷了(le)近十年的(de)(de)改革發(fa)展(zhan)，但缺乏大項目、好項目支撐成為(wei)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)瓶頸。“當前(qian)(qian)煤炭行業(ye)產(chan)能(neng)過剩，煤炭企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭由產(chan)能(neng)的(de)(de)競(jing)爭轉變為(wei)管(guan)理、效率、質量、價(jia)格、成本等(deng)綜合實(shi)力的(de)(de)競(jing)爭。”孫廷(ting)華(hua)說，這就(jiu)要(yao)求企業(ye)必須適時進行轉方(fang)式(shi)、調(diao)結(jie)構(gou)。由此(ci)而產(chan)生的(de)(de)“路在何方(fang)？走向何處？步子怎么邁(mai)？邁(mai)多(duo)大？”等(deng)一(yi)系(xi)列現(xian)實(shi)問題擺在集(ji)(ji)團(tuan)及下屬企業(ye)領(ling)導團(tuan)隊的(de)(de)面前(qian)(qian)。為(wei)此(ci)，肥礦(kuang)以“自強、責(ze)任、超越”為(wei)主題，舉辦了(le)建企以來的(de)(de)首次發(fa)展(zhan)論壇。12位(wei)(wei)集(ji)(ji)團(tuan)煤礦(kuang)的(de)(de)礦(kuang)長、書記以及非煤單位(wei)(wei)的(de)(de)負責(ze)人齊聚一(yi)堂，對集(ji)(ji)團(tuan)經(jing)營(ying)管(guan)理、項目發(fa)展(zhan)、商業(ye)運作、市(shi)場化運營(ying)等(deng)方(fang)面進行謀劃思考。

論壇(tan)上，各位老總們交出(chu)的(de)答卷反映出(chu)各自企業發展探索的(de)歷程(cheng)。得益于(yu)充分的(de)市場(chang)化運營，作(zuo)為新(xin)建(jian)礦(kuang)井的(de)楊營公司自2012年(nian)以(yi)來(lai)減(jian)少用工77人(ren)，有效降低(di)了(le)人(ren)力成(cheng)本。通過推進企業高效低(di)成(cheng)本運行，梁寶寺公司嚴(yan)(yan)管嚴(yan)(yan)控，今年(nian)1至4月份公司原煤(mei)單位成(cheng)本比最低(di)控制目標下(xia)降了(le)13.34元/噸。陳蠻莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)堅持礦(kuang)井建(jian)設(she)與壓煤(mei)村莊(zhuang)搬遷同步進行，杜(du)絕(jue)了(le)因(yin)村莊(zhuang)壓煤(mei)而(er)實施條帶(dai)開(kai)采帶(dai)來(lai)的(de)面短、搬家撤面頻(pin)繁、資(zi)源浪費(fei)、“孤島(dao)”采煤(mei)、安(an)全隱患多等一(yi)系列問題。

而對于(yu)輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)經營理念，新(xin)建的(de)陳蠻莊煤(mei)礦有(you)著更為真切(qie)的(de)感受。“要(yao)用最(zui)(zui)少(shao)(shao)的(de)資(zi)(zi)金或者(zhe)最(zui)(zui)輕的(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)撬動最(zui)(zui)大的(de)資(zi)(zi)源，賺(zhuan)取更多的(de)利(li)潤。”該礦籌(chou)建處(chu)處(chu)處(chu)長竇全安說，陳蠻莊煤(mei)礦利(li)用新(xin)礦井(jing)負擔輕、阻力小的(de)優勢，通過(guo)裝備升級(ji)(ji)、人(ren)員(yuan)瘦身打造輕型(xing)高效(xiao)礦井(jing)。選煤(mei)廠采用新(xin)式(shi)選煤(mei)工藝，減少(shao)(shao)上(shang)(shang)百崗(gang)位，每年節(jie)(jie)約(yue)人(ren)工成(cheng)本約(yue)500萬元；將社會力量引入“兩堂一(yi)舍”的(de)管(guan)(guan)理服務，減少(shao)(shao)非(fei)生產(chan)(chan)用工100余(yu)人(ren)，年節(jie)(jie)約(yue)各類費用300余(yu)萬元；全礦科(ke)級(ji)(ji)及技(ji)術管(guan)(guan)理崗(gang)位全部實行競聘上(shang)(shang)崗(gang)，其中科(ke)級(ji)(ji)管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)僅占全員(yuan)的(de)3.5%。

依靠商(shang)業(ye)模式創新(xin)，拓(tuo)寬(kuan)企業(ye)發展通道，縮短成長周期，成為與會老總們多(duo)次(ci)提及的(de)(de)(de)觀點。“通過創新(xin)先租(zu)后(hou)買的(de)(de)(de)設(she)備采(cai)(cai)購模式，我(wo)們實現了資(zi)金占用(yong)的(de)(de)(de)最小化。”肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)集團物(wu)資(zi)供應處處長金奎德說，今年4月，該處與一重工企業(ye)簽訂合同，采(cai)(cai)用(yong)該企業(ye)生產的(de)(de)(de)930型(xing)采(cai)(cai)煤機(ji)，3年后(hou)付清貨款，期間將采(cai)(cai)煤機(ji)對各礦(kuang)(kuang)進行租(zu)賃(lin)。拿著別人的(de)(de)(de)設(she)備掙收(shou)益，客(ke)戶看中的(de)(de)(de)就是能(neng)夠(gou)占領肥(fei)(fei)礦(kuang)(kuang)這(zhe)片廣(guang)大的(de)(de)(de)市場。

下(xia)一步，肥礦還將在資本運營(ying)、提升均量、管理創新等(deng)方面尋求突破。