本網(wang)訊 最近，淄(zi)礦集(ji)團創新物(wu)(wu)資(zi)供應(ying)模式，建(jian)立“一中心(xin)七超市”，實現代銷代存物(wu)(wu)資(zi)3.24萬余種，減少自有資(zi)金占用1億元以(yi)上。

面對煤炭市場需求回落、煤價低(di)位弱(ruo)勢盤整的(de)嚴峻外部環(huan)境，淄礦集團運用“輕資產(chan)”管理模式嘗到實實在在的(de)甜頭。

輕資(zi)(zi)產運營的(de)(de)核心理(li)(li)念是用(yong)(yong)最(zui)(zui)少的(de)(de)資(zi)(zi)金或者最(zui)(zui)輕的(de)(de)資(zi)(zi)產撬動最(zui)(zui)大的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，賺(zhuan)取最(zui)(zui)多的(de)(de)利潤。淄礦集團本著“不求(qiu)所有、但(dan)求(qiu)所用(yong)(yong)”的(de)(de)原則，不僅用(yong)(yong)好自己的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，還最(zui)(zui)大限度(du)地(di)啟(qi)動和(he)利用(yong)(yong)企(qi)業的(de)(de)客戶資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，實行借力(li)發展，借雞生(sheng)蛋，互惠(hui)共贏。在工(gong)程施工(gong)企(qi)業及衰老礦井轉型發展方(fang)面(mian)，著力(li)打造“無資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)開采(cai)企(qi)業”，發揮好人才、技術和(he)管理(li)(li)優(you)勢，從勘(kan)探、設計、施工(gong)、服(fu)(fu)務、生(sheng)產托管等方(fang)面(mian)提供“保姆式”服(fu)(fu)務，實現(xian)從輸(shu)出(chu)勞(lao)務到(dao)輸(shu)出(chu)技術、服(fu)(fu)務的(de)(de)轉變。

已(yi)連續開采55年的(de)(de)(de)(de)埠(bu)(bu)村煤(mei)礦面對資(zi)源逐漸減(jian)少(shao)的(de)(de)(de)(de)現實，利用業(ye)已(yi)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)技術、區(qu)位、資(zi)源等優勢，積(ji)極試水(shui)(shui)輕資(zi)產(chan)(chan)管(guan)理模式。埠(bu)(bu)村煤(mei)礦萬(wan)華水(shui)(shui)泥(ni)(ni)公司(si)有著(zhu)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)生產(chan)(chan)工藝和(he)產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量監督體系(xi)。他們(men)運用自己(ji)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)優勢與章(zhang)丘一家水(shui)(shui)泥(ni)(ni)企業(ye)簽(qian)訂了委托加工合作協議。“章(zhang)丘水(shui)(shui)泥(ni)(ni)企業(ye)為我們(men)每加工1噸水(shui)(shui)泥(ni)(ni)，我們(men)給予一定的(de)(de)(de)(de)費(fei)用。在(zai)不增(zeng)(zeng)設備、不增(zeng)(zeng)人員的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)，我們(men)可以大幅度提高(gao)效益，在(zai)濟南(nan)地區(qu)建(jian)材市(shi)場站(zhan)穩腳跟(gen)。”埠(bu)(bu)村煤(mei)礦萬(wan)華水(shui)(shui)泥(ni)(ni)公司(si)總(zong)經理胡文霞說。

品牌是(shi)企業核心(xin)競爭力的集中體現，是(shi)最具價值的輕資產。

依靠品牌，淄礦(kuang)集團所屬(shu)方大(da)公司(si)這(zhe)一無煤(mei)炭(tan)資源，以礦(kuang)建、土建、安裝(zhuang)為支柱產業(ye)的(de)公司(si)也實(shi)現了企業(ye)的(de)快速擴(kuo)張。方大(da)公司(si)認為煤(mei)炭(tan)是資源，技術優勢和(he)管理經驗同(tong)樣是資源。借助先進的(de)礦(kuang)建、土建、安裝(zhuang)技術和(he)管理方式，方大(da)公司(si)“攻城略地”，捷報頻傳(chuan)。

如方(fang)大(da)(da)公司承攬陜西富源(yuan)礦(kuang)業(ye)公司黨家(jia)河煤礦(kuang)建(jian)設(she)項目后(hou)努力克服交通不(bu)便、物(wu)資采購不(bu)便、供電系統不(bu)完備的不(bu)利條件，自購柴油發(fa)電機，確保(bao)了工程的按期(qi)開(kai)工。在克服運輸距離長、巷道斷面大(da)(da)、地質條件復雜、巖石破碎松軟等困難(nan)后(hou)，他(ta)們(men)提(ti)前超額(e)完成(cheng)計劃，并創出(chu)1支隊伍(wu)單(dan)月(yue)掘進(jin)進(jin)尺超其他(ta)3支建(jian)設(she)隊伍(wu)月(yue)進(jin)尺總和的好成(cheng)績。由(you)于業(ye)績突出(chu)，方(fang)大(da)(da)公司不(bu)但承擔了該礦(kuang)井下(xia)的全面開(kai)拓施工任務(wu)，還與該礦(kuang)達成(cheng)了承建(jian)二期(qi)工程的合作協議。

現在(zai)，在(zai)大(da)多數同行工程量不足、工程“吃不飽”的情況下(xia)，方大(da)公司以“有保(bao)有棄、好中選優”的原(yuan)則進行挑選，手(shou)握一(yi)系列外部工程。

“我們通過(guo)整合(he)企業內外(wai)(wai)各(ge)種資源，將一些很難(nan)形成明顯競(jing)爭力的環(huan)節外(wai)(wai)包，將企業的資金(jin)和精力集(ji)中于核心業務，從而(er)極大地(di)提升淄礦的核心競(jing)爭力，使企業在激(ji)烈的市場競(jing)爭中更長久地(di)立于不敗之地(di)。”該集(ji)團董事長、黨委書記張壽利說(shuo)。