本(ben)網訊 最近(jin)，淄礦(kuang)集團創新(xin)物(wu)資供應模式(shi)，建立“一中心七超市”，實現代銷代存物(wu)資3.24萬余種，減少自有資金占用1億元以上。

面對(dui)煤(mei)炭市場需(xu)求回(hui)落、煤(mei)價低位(wei)弱勢盤整的(de)嚴峻(jun)外部(bu)環境，淄礦集團運用“輕資產”管理模式嘗到實實在在的(de)甜頭。

輕資(zi)(zi)(zi)產運營的(de)(de)核心理(li)念(nian)是用(yong)最(zui)(zui)少的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金或者最(zui)(zui)輕的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產撬(qiao)動(dong)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，賺取最(zui)(zui)多的(de)(de)利(li)潤。淄礦集(ji)團本著“不(bu)求(qiu)所有、但求(qiu)所用(yong)”的(de)(de)原則，不(bu)僅用(yong)好自己(ji)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，還最(zui)(zui)大(da)限度地啟動(dong)和(he)利(li)用(yong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)客戶資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，實行借(jie)力發(fa)展(zhan)，借(jie)雞生蛋，互(hu)惠(hui)共贏。在工程施工企(qi)(qi)業(ye)及衰老礦井轉型發(fa)展(zhan)方面，著力打造“無資(zi)(zi)(zi)源(yuan)開采企(qi)(qi)業(ye)”，發(fa)揮(hui)好人才、技(ji)術和(he)管理(li)優勢，從勘探、設計、施工、服務、生產托管等方面提供“保姆式”服務，實現從輸出勞務到輸出技(ji)術、服務的(de)(de)轉變。

已(yi)連續開(kai)采55年的(de)(de)埠村煤礦面(mian)對資源逐漸減少的(de)(de)現實，利用業已(yi)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)技術、區位、資源等優勢(shi)，積(ji)極試水(shui)輕(qing)資產(chan)管理模式。埠村煤礦萬(wan)華(hua)水(shui)泥(ni)(ni)公司有著先進的(de)(de)生產(chan)工藝(yi)和產(chan)品(pin)質量監督(du)體系。他們運用自己(ji)的(de)(de)品(pin)牌(pai)優勢(shi)與章丘一家(jia)水(shui)泥(ni)(ni)企業簽訂(ding)了委(wei)托加(jia)(jia)工合作協議。“章丘水(shui)泥(ni)(ni)企業為我(wo)們每加(jia)(jia)工1噸水(shui)泥(ni)(ni)，我(wo)們給(gei)予一定的(de)(de)費(fei)用。在(zai)(zai)不增設備、不增人(ren)員的(de)(de)前提(ti)下，我(wo)們可以(yi)大(da)幅(fu)度提(ti)高效益，在(zai)(zai)濟南地區建材市場(chang)站穩(wen)腳跟。”埠村煤礦萬(wan)華(hua)水(shui)泥(ni)(ni)公司總經(jing)理胡文霞說。

品牌(pai)是(shi)企業(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)的(de)集(ji)中(zhong)體現，是(shi)最具價值的(de)輕資產。

依(yi)靠(kao)品牌，淄礦(kuang)集(ji)團所屬方大公(gong)司(si)(si)(si)這一無煤炭資源(yuan)，以礦(kuang)建(jian)、土建(jian)、安(an)裝(zhuang)為支柱產業的(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)也實現了(le)企業的(de)(de)快速擴張。方大公(gong)司(si)(si)(si)認為煤炭是資源(yuan)，技術(shu)優勢(shi)和管(guan)理經驗(yan)同(tong)樣是資源(yuan)。借助先進的(de)(de)礦(kuang)建(jian)、土建(jian)、安(an)裝(zhuang)技術(shu)和管(guan)理方式，方大公(gong)司(si)(si)(si)“攻城略地(di)”，捷報頻傳。

如方大公司承攬陜(shan)西富源礦(kuang)(kuang)業(ye)公司黨家(jia)河煤礦(kuang)(kuang)建設項(xiang)目后(hou)努力克服(fu)交通(tong)不(bu)便、物資采購不(bu)便、供電系統不(bu)完備的(de)不(bu)利條件，自購柴油發(fa)電機，確保了(le)(le)工程(cheng)的(de)按期(qi)開(kai)工。在(zai)克服(fu)運(yun)輸距離長、巷道斷面大、地質條件復雜(za)、巖(yan)石破(po)碎松軟等(deng)困難后(hou)，他們提前超(chao)額完成計劃，并創出(chu)1支隊伍單月掘進進尺(chi)超(chao)其他3支建設隊伍月進尺(chi)總和(he)的(de)好(hao)成績(ji)。由于業(ye)績(ji)突出(chu)，方大公司不(bu)但(dan)承擔了(le)(le)該(gai)礦(kuang)(kuang)井下的(de)全面開(kai)拓施(shi)工任務，還與該(gai)礦(kuang)(kuang)達成了(le)(le)承建二期(qi)工程(cheng)的(de)合(he)作(zuo)協議。

現(xian)在，在大(da)多(duo)數同(tong)行工程(cheng)量不足、工程(cheng)“吃不飽”的(de)情況下，方大(da)公司以“有保有棄、好中選優”的(de)原則(ze)進行挑選，手握一系列外(wai)部工程(cheng)。

“我們(men)通過整合企業內外各種資(zi)源，將一些很(hen)難(nan)形成(cheng)明(ming)顯競(jing)(jing)爭力(li)(li)的環節(jie)外包，將企業的資(zi)金(jin)和精力(li)(li)集中(zhong)于(yu)核心(xin)(xin)業務，從而極(ji)大地(di)(di)提升淄礦的核心(xin)(xin)競(jing)(jing)爭力(li)(li)，使企業在激(ji)烈的市場競(jing)(jing)爭中(zhong)更長(chang)久地(di)(di)立于(yu)不敗之(zhi)地(di)(di)。”該集團(tuan)董事長(chang)、黨委書記張壽利說(shuo)。