本(ben)網淄博訊 淄礦集團岱莊煤礦改變了原來(lai)對大設備有數(shu)(shu)，小配(pei)件沒數(shu)(shu)的“粗放式”管理(li)方式，實行“清單式”流程化管理(li)，讓材料按照流程清單做到來(lai)去有蹤(zong)影，避免(mian)浪費(fei)現象。

采煤工(gong)(gong)作面(mian)安(an)裝(zhuang)前，由技(ji)術科、機(ji)電(dian)科和(he)準備(bei)(bei)(bei)隊三方根據工(gong)(gong)作面(mian)的(de)長度預算(suan)出(chu)支架(jia)、采煤機(ji)和(he)運輸機(ji)等大(da)型設備(bei)(bei)(bei)的(de)數量，機(ji)電(dian)科設備(bei)(bei)(bei)管理中心根據大(da)型設備(bei)(bei)(bei)需(xu)要(yao)的(de)配(pei)件，計算(suan)出(chu)設備(bei)(bei)(bei)配(pei)件的(de)數量，由機(ji)電(dian)科安(an)排(pai)專人監督(du)準備(bei)(bei)(bei)隊按照工(gong)(gong)作面(mian)的(de)安(an)裝(zhuang)順序裝(zhuang)運設備(bei)(bei)(bei)和(he)配(pei)件，保證設備(bei)(bei)(bei)時刻在(zai)清單流程的(de)監督(du)范圍之內。

工(gong)作(zuo)面(mian)安裝結束(shu)，由機電科(ke)、技(ji)術(shu)科(ke)、準備隊和生產區隊按(an)照(zhao)清單(dan)清點(dian)現場設備實(shi)際安裝數量。丟失或(huo)浪費(fei)的(de)材料由準備隊按(an)原價賠(pei)(pei)付(fu)。工(gong)作(zuo)面(mian)設備交接清點(dian)結束(shu)后(hou)，清單(dan)一式四份由各單(dan)位(wei)保(bao)管(guan)。同樣，工(gong)作(zuo)面(mian)生產結束(shu)回撤前，根據工(gong)作(zuo)面(mian)安裝時的(de)清單(dan)由四方重新進(jin)行驗(yan)收(shou)，造成損(sun)壞或(huo)數量不夠(gou)的(de)由生產單(dan)位(wei)按(an)原價進(jin)行賠(pei)(pei)付(fu)。