本網新泰訊 新礦(kuang)集團(tuan)協(xie)莊煤礦(kuang)成(cheng)立(li)了(le)“企業瘦身”領(ling)導小(xiao)組，制(zhi)定了(le)實施方案和措施，圍繞提(ti)升企業經(jing)濟運(yun)行質量和效率，加大低(di)效無效資產(chan)、富余人員、非煤單位、業務流程的清理，積極探索“輕資產(chan)、低(di)成(cheng)本、高效率”的發展模式(shi)，推動企業內(nei)涵式(shi)發展。

該礦探索(suo)建(jian)立長效管理(li)(li)(li)機制(zhi)，采取(qu)租賃使用、修復利用、清理(li)(li)(li)報廢等方式，加快清理(li)(li)(li)和控制(zhi)產(chan)生新的低(di)效、無效資(zi)(zi)(zi)產(chan)，提高資(zi)(zi)(zi)產(chan)運轉效率；降低(di)局礦及各非煤單位(wei)往(wang)來占用資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，嚴格(ge)控制(zhi)閑(xian)置資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)額度(du)，做到按計劃申(shen)請(qing)使用資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，降低(di)企業經營(ying)風險。

他們規范勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)管理，健全(quan)完善勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)管理辦法(fa)，加(jia)大(da)“四長人(ren)(ren)(ren)員”清理力度(du)，減少在冊不(bu)在崗人(ren)(ren)(ren)員數量；定期召(zhao)開勞(lao)動(dong)能(neng)力鑒定會(hui)議，對(dui)傷(shang)、病(bing)人(ren)(ren)(ren)員依據鑒定結論，做出合理安(an)排處置(zhi)；做好對(dui)口支援工(gong)作，最(zui)大(da)限(xian)度(du)分流(liu)安(an)置(zhi)礦內富余(yu)人(ren)(ren)(ren)員到省外新(xin)區支援生產(chan)建(jian)設(she)，實現人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源優化配置(zhi)，發揮人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源最(zui)大(da)效能(neng)；加(jia)快業務管理流(liu)程再造，規范組織機(ji)(ji)構和職務崗位(wei)設(she)置(zhi)，進一(yi)步(bu)壓縮機(ji)(ji)關人(ren)(ren)(ren)員數量，提高工(gong)作效率。

該礦(kuang)明確(que)清理企業(ye)范圍，對經營無效益、發展無潛力、同主業(ye)關聯性不(bu)強、優勢不(bu)突出的產(chan)業(ye)和企業(ye)，采(cai)取(qu)轉讓、戰略合作等方(fang)式退(tui)出或退(tui)到參股(gu)地位；對資產(chan)質量差、規模小(xiao)、無發展前景(jing)的持續虧(kui)(kui)損企業(ye)，采(cai)取(qu)果斷退(tui)出措施(shi)，堅決消滅虧(kui)(kui)損源。

他們(men)優(you)化礦井(jing)設(she)(she)計、采(cai)區(qu)布局，減少(shao)生(sheng)產(chan)采(cai)區(qu)的(de)占用個(ge)數，合(he)理(li)(li)集中生(sheng)產(chan)；加大對淺部(bu)四層煤(mei)柱資(zi)源(yuan)的(de)開(kai)采(cai)力度，提(ti)高淺部(bu)煤(mei)炭產(chan)量，調整礦井(jing)煤(mei)炭產(chan)品結(jie)構。加強設(she)(she)備(bei)(bei)選型，統一規格型號，優(you)化設(she)(she)備(bei)(bei)設(she)(she)計，解決(jue)設(she)(she)備(bei)(bei)積壓浪費、設(she)(she)備(bei)(bei)管理(li)(li)與生(sheng)產(chan)實際不(bu)匹(pi)配等問題，提(ti)高設(she)(she)備(bei)(bei)使用效(xiao)率，同時降低設(she)(she)備(bei)(bei)維修(xiu)費，減少(shao)機電影(ying)響事故(gu)。