（王康（左一）在井下(xia)現場檢(jian)查(cha)。）

王康是龍礦集團山西(xi)忻州神達望田煤業公司生產準(zhun)備(bei)隊(dui)(dui)副隊(dui)(dui)長、生產一隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)長。參加(jia)工作(zuo)18年來，他真學(xue)真干真提高，在(zai)采煤第一線奉獻(xian)著(zhu)自己(ji)的青春和才(cai)智。

2011年，王康(kang)主動請纓奔赴(fu)位于晉陜蒙三省交界的山西忻州神(shen)達望田煤(mei)業(ye)公(gong)司，開始了人生(sheng)的開發創業(ye)之路。一(yi)年來(lai)，在他的帶領下，全(quan)隊順利完成“六(liu)安(an)六(liu)撤”和六(liu)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面的回采(cai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，回采(cai)原(yuan)煤(mei)210多(duo)萬噸，并創造了安(an)全(quan)、標準化、工(gong)(gong)程質量等(deng)多(duo)項好成績，其中(zhong)8005面安(an)裝工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)僅用了15天，比(bi)原(yuan)計劃(hua)提(ti)前了7天。

他所在的(de)(de)區(qu)隊(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)90%是勞務派(pai)遣(qian)人(ren)員(yuan)(yuan)，為了(le)(le)帶(dai)好這支(zhi)復(fu)雜的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)，王康深入員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中，傾聽他們的(de)(de)呼聲和(he)意見，解決員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、生(sheng)活(huo)中的(de)(de)實(shi)際(ji)困難，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提出的(de)(de)問題(ti)釋疑解惑(huo)，拉進了(le)(le)雙(shuang)方的(de)(de)心理距離(li)，密切(qie)了(le)(le)干群關系，調(diao)動了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)、主動性(xing)和(he)創造性(xing)。王康積(ji)極倡導(dao)“共(gong)創價值、共(gong)享(xiang)成果”的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資分配制度改革(ge)，實(shi)行全員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)資公開，消除了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)疑慮。但(dan)對(dui)于(yu)安全工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，他卻嚴(yan)抓細管，毫不留情，消滅(mie)了(le)(le)輕傷以上人(ren)身事(shi)(shi)故和(he)設備等(deng)級事(shi)(shi)故發生(sheng)，持續實(shi)現了(le)(le)安全生(sheng)產。

他(ta)堅持“用腦(nao)筋(jin)”工(gong)作。2012年，8012工(gong)作面左(zuo)鄰(lin)采(cai)空區，受地質條(tiao)件和(he)采(cai)空區影響(xiang)，兩順(shun)幫(bang)頂壓力大，巷道變形嚴重，隨著(zhu)回采(cai)速(su)度(du)的(de)加快，給安全生(sheng)產帶來了很大障礙。他(ta)果斷(duan)采(cai)取(qu)在兩順(shun)補打(da)錨索，延(yan)長超前支(zhi)護，重新翻(fan)修工(gong)字鋼棚等措(cuo)施(shi)，為(wei)回采(cai)創(chuang)造條(tiao)件，保證(zheng)了正常的(de)生(sheng)產秩序，實現了月產24萬噸(dun)原煤的(de)驕人戰績。

他注重節支降耗。工作(zuo)中，他從(cong)材料(liao)(liao)管理(li)使用、回(hui)收(shou)、修復再(zai)使用入手，加強材料(liao)(liao)閉合管理(li)，建(jian)立區隊材料(liao)(liao)計(ji)劃，實行包機使用回(hui)收(shou)、分工落實制(zhi)度，制(zhi)訂(ding)井下(xia)材料(liao)(liao)回(hui)收(shou)協調使用規定，實行工具交舊領新(xin)、復新(xin)再(zai)用、損壞自賠制(zhi)度。在效益不景氣的大環(huan)境下(xia)，該(gai)區隊材料(liao)(liao)費(fei)卻同(tong)比降低30%。