“我一定珍惜這個難得機會(hui)，虛(xu)心向(xiang)師傅(fu)學(xue)習，勤學(xue)苦練，努(nu)力提高自己工作(zuo)技能和綜合業務(wu)素質” 。在龍礦(kuang)集團(tuan)梁(liang)家煤礦(kuang)機電工區會議(yi)室，徒弟王強接(jie)過(guo)師傅(fu)段(duan)足田贈送的“師禮”——一套電工組合工具時激動不已。這是該礦正在全面推進職工(gong)“大拜師”，師徒(tu)共(gong)同“喊話(hua)”登高練技能(neng)、強(qiang)本領的常態化場(chang)景(jing)之一。

面對礦井人員老(lao)化(hua)、技能人才(cai)(cai)青黃不接、重點技能崗位人才(cai)(cai)緊缺的(de)實際瓶頸，梁(liang)家煤礦結合(he)礦井及(ji)人才(cai)(cai)隊伍實際，已(yi)連(lian)續4年開展全員“提素質、強技能、促成才”“大拜師”活動；他們通過“拜師”載體，在全礦(kuang)形成(cheng)“師+徒”“1+n”、“貼身式(shi)”等多種新穎(ying)培訓模式，讓礦井 “傳、幫、帶”的學(xue)業務氛(fen)圍(wei)格外濃厚，全面激發職(zhi)工隊伍學業務(wu)、強技(ji)能、做貢獻的強勁動能。

“我的徒弟鄭洪偉在去年區(qu)隊組織的綜掘機司機‘理論(lun)+實操’綜合比賽中(zhong)，以扎實的(de)基本(ben)功(gong)和嫻熟(shu)的(de)實操(cao)技能(neng)，當之無(wu)愧被(bei)評為(wei)區隊NO1‘金牌’選手，工區(qu)還專項獎勵他600元紅包呢。”在梁(liang)家(jia)煤礦綜掘隊，素有(you)綜掘機司機“大(da)王”稱號(hao)的王(wang)國(guo)富談(tan)起自己的(de)徒弟鄭洪偉(wei)表現時也(ye)是興(xing)奮不已(yi)。徒弟(di)得獎師傅高興(xing)。他說鄭洪偉目前已(yi)圓滿“出徒”，還帶著兩個“貼身”徒弟開始幫教，自己當起了“師爺”。

像王(wang)國富、鄭洪(hong)偉(wei)師(shi)徒一樣，為促進基(ji)層崗位(wei)一(yi)線技能的全(quan)面提升，梁家煤礦要求(qiu)各基(ji)層單位(wei)全(quan)面推廣“師傅+徒弟”傳幫帶培訓模式。當崗位員工確定師徒(tu)關(guan)系后，由所(suo)在區隊及(ji)時建(jian)立跟蹤紀實性電子檔案，每周對師徒(tu)組合成(cheng)長情況進行(xing)跟蹤記錄，每月結合徒(tu)弟業(ye)務成(cheng)績、綜(zong)合表現(xian)及(ji)師傅(fu)幫帶介入(ru)等方(fang)面，通(tong)過民主測評(ping)(ping)、師徒(tu)互評(ping)(ping)、支(zhi)部(bu)評(ping)(ping)價等方(fang)式對師傅(fu)“績效”進行綜合評定和評估分析，并與師傅、徒弟的月度獎金考核掛鉤。

今(jin)年以來，該礦已有(you)12個基層單位完(wan)成技能(neng)崗位員工(gong)“大拜師”活動。他們通過單位推薦(jian)、雙向選擇(ze)，以及立拜師貼、行拜師禮(li)及青(qing)工“快閃”等方式，已簽定師徒協議達396份，徒弟承諾198份；基層開展“師配徒1+1”崗位大練兵、技術大比武16次，有21名徒弟獲得了“最佳徒弟”“崗位能手”“智慧人才”等稱號。