“我(wo)一(yi)定(ding)珍惜這個難得機會，虛心向師傅學習(xi)，勤學苦(ku)練，努力提(ti)高(gao)自己工作技能和綜合業務素質(zhi)” 。在龍礦集(ji)團梁家煤礦機電(dian)工區會議室，徒弟王(wang)強接過(guo)師傅段足田贈(zeng)送的(de)“師禮”——一套電工組合工具時激動不已。這是該礦(kuang)正在全面(mian)推進(jin)職工“大拜師”，師(shi)徒共(gong)同“喊話”登高練技能、強本領的常態化場景之一。

面(mian)對(dui)礦井人員老化、技(ji)能人才青黃不接(jie)、重點技(ji)能崗位人才緊缺的實際瓶頸，梁(liang)家煤礦結(jie)合礦井及人才隊(dui)伍(wu)實際，已連續(xu)4年開展全(quan)員“提素質、強技能、促成才”“大拜師”活動；他(ta)們(men)通過“拜師”載體，在(zai)全礦形成“師+徒”“1+n”、“貼身式(shi)”等多種(zhong)新穎培(pei)訓模式，讓礦井 “傳、幫、帶”的學業務(wu)氛圍格(ge)外濃厚，全(quan)面(mian)激發(fa)職工隊伍(wu)學業(ye)務(wu)、強(qiang)技能、做貢獻的強(qiang)勁(jing)動(dong)能。

“我的徒(tu)弟鄭洪偉在去年區隊組織的(de)綜掘機司(si)機‘理論+實操’綜合比賽(sai)中，以扎(zha)實的基本功和(he)嫻熟的實操技能，當之無愧被(bei)評為區隊NO1‘金牌’選手，工區還專項獎(jiang)勵他600元(yuan)紅包(bao)呢。”在梁家煤(mei)礦綜掘隊，素有綜掘機司機“大王”稱號的王(wang)國富(fu)談(tan)起自己的徒(tu)弟鄭洪偉表現(xian)時也是興(xing)奮(fen)不已(yi)。徒弟得獎師(shi)傅高興(xing)。他說鄭洪偉目前(qian)已(yi)圓滿“出徒”，還帶著兩個“貼身”徒弟開始幫教，自己當起了“師爺”。

像王(wang)國富、鄭洪偉(wei)師徒一樣，為促進基層崗位一線技能的全(quan)面提升，梁家煤礦要求各基層單(dan)位全(quan)面推廣“師傅+徒弟”傳幫帶培訓模式。當崗位員工確定師徒關系后(hou)，由所在區隊及時(shi)建立跟蹤紀實性電子(zi)檔案，每周對師(shi)徒組(zu)合成長情(qing)況(kuang)進行跟蹤記(ji)錄(lu)，每月結合徒弟業務(wu)成績、綜合表現及(ji)師(shi)傅幫帶介入等(deng)方面，通(tong)過(guo)民主測評(ping)、師(shi)徒互評(ping)、支(zhi)部評(ping)價等(deng)方式對師(shi)傅“績效”進行綜合評定和評估分析，并與師傅、徒弟的月度獎金考核掛鉤。

今年以來(lai)，該(gai)礦已有12個(ge)基層單位完成技能崗位員工(gong)“大(da)拜師”活動。他們通過單(dan)位推薦、雙向(xiang)選(xuan)擇，以(yi)及(ji)立拜(bai)(bai)師貼、行拜(bai)(bai)師禮及(ji)青工(gong)“快閃”等方式，已簽定師徒協議達396份，徒弟承諾198份；基層開展“師配徒1+1”崗位大練兵、技術大比武16次，有21名徒弟獲得了“最佳徒弟”“崗位能手”“智慧人才”等稱號。