3月25日(ri)凌晨2:23：23606軌道(dao)巷無極繩(sheng)尾(wei)輪處溜槽連接(jie)銷失效；23606軌道(dao)巷第(di)506棚處壓繩(sheng)輪損壞；23606切眼支架(jia)第(di)89至93架(jia)間底板積水較多。發現以上(shang)問題后我當即(ji)向(xiang)跟班干部(bu)進行了(le)匯報，跟班干部(bu)安排王濤、呂國棟(dong)、苗(miao)鵬進行了(le)現場(chang)整改。--綜合工區群(qun)監(jian)員狄(di)崇志

3月(yue)25日13:42：通風工區生(sheng)產班(ban)張健防疫(yi)意識不強，操(cao)作過(guo)程中(zhong)兩次摘脫(tuo)防護口(kou)罩；監測綜合班(ban)6名職工在(zai)大巷(xiang)行走時(shi)間距小于(yu)1米。以上兩條問(wen)題(ti)，我(wo)當(dang)場進行了(le)提醒(xing)、糾正和幫(bang)教。--通風工區群(qun)監組(zu)長陳永偉......

自2月初礦井復工復產以來，在山東能源棗礦集團柴里煤礦工會群監會微信群以及各專業群監分會微信群里這樣的信息一天24小時幾乎從沒有間斷過，有的還配發了監督檢查場景和隱患特寫照片。

面對(dui)來勢兇(xiong)猛(meng)的疫情和(he)安全生產壓(ya)力，柴里煤礦工會群(qun)監會因勢而謀、應(ying)勢而動，憑借既有(you)內(nei)部網絡(luo)協(xie)作平(ping)臺、微信工作群(qun)、QQ工作群，強力推行工作模式“五個轉變”：工作部署宣傳發動由召開傳統工作會轉變為網絡視頻會；現場監督檢查由拉網式大部隊集中行動轉變為化整為零、小分隊作戰和各自為戰；監督檢查內容由過去單一的安全生產監督檢查轉變為新冠肺炎防控和安全生產監督檢查并重；督促整改由下達紙質通知書轉變為發送電子版整改通知書或當場提醒、現場督促整改；工作考核由紙質履職考核簿逐日手寫計分轉變為“線上”計分與群監員所在專業、區隊戰“疫”保安成效掛鉤考核，季度兌現津貼和獎罰。與此同時，在全礦各級群監組織和廣大群監員中大力推行自主管理，引導群監干部、群監員自動自發，主動作為，對責任范圍防疫漏洞和安全隱患進行自查、自糾、自報，形成了礦群監會“控面”、專業群監分會“管線”、區隊群監組“守片”、班組群監員“盯點”的戰“疫”保安工作格局，在礦井上下構筑起了全方位、全時段、多層次、切實有效的戰“疫”保安促發展的群監群防群治網絡，維護了職工群眾生命安全和身體健康，在礦井疫情防控阻擊戰、安全生產保衛戰和復產達產攻堅戰中展現了工會組織的主動作為和勇于擔當。截止3月25日，該礦工會群監會及其下屬7個專業群監分會、40個群監組和187名群監員合計開展“群團戰疫·安全生產”系列活動47次，監督和宣傳教育覆蓋面達到了100%；組織多個層級的“大督查、大排查、大整治”行動26次，查處各類問題152條；群監員“三自”查處戰“疫”隱患和安全質量問題1870條。