近年(nian)來(lai)，新礦集團將職工療(liao)休養(yang)工作作為民心工程和(he)聚(ju)力工程，克(ke)服生產任(ren)務重(zhong)和(he)人(ren)員緊張的實(shi)際，力破紙上福(fu)利，強力推(tui)進職工療(liao)休養(yang)各項工作，全年(nian)完成(cheng)療(liao)休養(yang)4000余人，實現了職工福利落實落地。

作為(wei)一項持續開(kai)展了20余年的活動，集團公司以機制建設凝聚推動職工療休養工作合力，健全完善了“工作保障、上下聯動、綜合考評”三項機制，進一步明確目標、壓實責任、細化條件、明晰程序、落實經費、嚴格紀律、精準問責，形成了一套嚴密的運作機制。針對職工療休養活動人員多、環節多、跨度長、責任大等突出特點，采取集中與分散相結合的管理方法，從集團到基層單位層層成立了領導機構，主要領導親自抓、分管領導靠上抓，落實各級工會組織責任，在計劃編排、路線選定、人員選派、信息反饋及日常管理等方面，統籌協調、上下聯動，形成了推動工作開展的整體合力，確保了各項工作規范高效運作。為強化過程管控，實施了職工療休養工作“動態調度、月度督查、季度約談”三項考核,將職工療休養工作納入集團公司黨群工作考核，每月一調度,一季一通報, 對完不成階段工作目標的的單位工會主席進行約談，推動了目標有效落地。

為(wei)提(ti)升職工滿意度(du)，積極暢通療休養(yang)“意向調查、意見反饋、滿意度調查”三條職工反饋通道，組織職工填寫療休養意向調查表、意見反饋表、滿意度調查表2100余份,收到意見建議37條, 及時協調辦理和反饋，辦結率100%，承辦單位環境衛生、食宿安排、服務水平、安全管理均有所提升，通過特色的“身心療養、參觀交流、文化體驗”等活動，實現了與職工“素質提升、愛國教育、身心修養”的有機融合。同時，強化療休養安全預防預控，在內控方面，加強對療休養職工的安全教育，各單位與職工簽訂《療休養承諾書》，所在單位對解療休養人員健康狀況進行把關，身體條件不允許外出的不得安排出行，做到單位有排查、個人有承諾。在外控方面，加強過程監控，嚴格接送車輛管理，強化餐飲安全監督，切實把職工療養安全管理舉措落到實處。

近年來(lai)，集(ji)團(tuan)工會聚焦(jiao)聚力(li)維護(hu)服(fu)務主責主業，深入推(tui)進“暖心工程+溫馨家園”活動，組織赴省外發放品牌暖心被9260件；啟動“千里礦區送祝福、百名礦嫂探親行”、為省外職工“送健康、送文體”活動；為39個基層單位統一配購福利物資18個品牌42個種類。深入開展“代理兒女”系列志愿服務活動，真正做到“前方有你、后方有我”，幫助解決職工后顧之憂今年以來圍繞省外創業職工，開展各類家政服務1761戶次，電話、家訪和接待來訪1萬人次，處理解決各類問題3711項，營造出一個“外出創業安心，留守家屬放心”的良好環境。