今年以來，肥礦(kuang)集團陳蠻莊(zhuang)煤礦(kuang)工會瞄(miao)準企業關(guan)鍵指標，按照“13516”思路，不斷深化工人先鋒號創建，廣泛開展“吹號亮崗”勞動競賽活動，構建起“層層遞進共創建，同標同向爭先鋒”的競賽格局，助力礦井安全持續穩定、生產(chan)經營(ying)連創佳績(ji)。

提(ti)(ti)升站(zhan)(zhan)位(wei)統籌(chou)策劃(hua)。積極融入黨建品牌(pai)建設，站(zhan)(zhan)在(zai)統領安全、生產(chan)、經營工作(zuo)的高度，緊密結合實際工作(zuo)，主(zhu)動融合企業管(guan)理，明確了六個(ge)提(ti)(ti)升目標，按(an)照(zhao)“聽著新、看著實、成體系、有效果、能公認”要求，規劃設計了“三賽五亮一評”流程體系，本著“簡化、簡潔、簡明，實在、實用、實效”原則，抓住違章率、出勤率、人工工效、計劃完成等關鍵指標，精簡考評項目，從根本上解決了“中阻堵”“兩張皮”等問題，在此基礎上，以一個管理考核辦法、一份年度工作分解配檔表、一張月度考核清單為工作法，將活動推進轉化為簡單明了的時間表、施工圖，使基層單位從競賽開始就能夠做到目標、思路、任務、職責、措施、考核、獎勵等“七個清楚”，

三(san)類(lei)競賽(sai)激發(fa)動能。針(zhen)對(dui)區(qu)隊、班組(zu)、崗位三(san)種競賽(sai)類(lei)(lei)型(xing)的(de)不(bu)同(tong)(tong)特點(dian)，明確關(guan)鍵指標(biao)，分類(lei)(lei)型(xing)組(zu)織(zhi)開展對(dui)標(biao)提(ti)升、挑戰打(da)擂(lei)、承諾(nuo)踐(jian)行等不(bu)同(tong)(tong)形式的(de)勞(lao)動競賽(sai)，特別(bie)是(shi)按照(zhao)“一區一標、一月一擂、一崗一諾”的，設立了區隊排行榜、班組競賽臺、踐諾公示欄，靈活運用各類既定考核數據，每月匯總排名、公布排行，實現了以賽找差，以賽提升，以賽增效的目的。通過選擂主、送賀信、兌獎勵，有效激發了團體和個人爭先進位的動能，企業各個崗位均積極行動起來，每個參賽人員同標同向，每個參賽團體你追我趕，競賽更加熱火朝天，如火如荼。

摘星(xing)奪旗正(zheng)向激勵(li)。在(zai)月度考核(he)全面量化的基礎上，該礦工(gong)會創新開展(zhan)“一號六星”評選活動，分安全、生產、質量、技能、創新、節約六個方面，明確星級標準，每月根據參賽單位的關鍵指標和重點工作完成情況，每月評星亮星，表揚先進，鞭策后進。通過月度評星，季度授旗，極大激發了員工創新創效動能，每個崗位結合實際，圍繞安全生產開展了特色服務活動，洗衣房提供了縫衣釘扣服務、保衛門崗設立便民存放點(dian)和(he)愛(ai)心雨傘(san)、財(cai)務科推出了流程(cheng)優(you)化(hua)服務，創效園開展了修舊利廢(fei)競(jing)賽，為礦節約(yue)費用350多萬元。特別是采煤區隊用工數量逐月減少，開機效率不斷提升，由“兩面保產”到“兩班保產”，實現穩產減員目標；掘進區隊人工工效較上年提升15%，特別(bie)是礦掘進一區創出(chu)礦井回采(cai)綜掘巷道單進和工(gong)效新記錄，連續兩個月被集(ji)團公司評為“高產(chan)高效區隊”。

陳蠻煤礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長肖立軍：“吹號亮崗，吹響的是陳礦人奮勇爭先的最強音，亮出的是陳礦爭創一流(liu)的(de)精氣(qi)神。相信(xin)在工人先鋒號(hao)的(de)感(gan)召下，陳蠻(man)莊(zhuang)煤礦必將(jiang)越(yue)走(zou)越(yue)穩，越(yue)走(zou)越(yue)好。”