今年以(yi)來，肥(fei)礦(kuang)(kuang)集(ji)團陳蠻莊煤(mei)礦(kuang)(kuang)工(gong)會瞄(miao)準企業關鍵指標，按照“13516”思路，不斷深化工人先鋒號創建，廣泛開展“吹號亮崗”勞動競賽活動，構建起“層層遞進共創建，同標同向爭先鋒”的競賽格局，助力礦井安全持續穩(wen)定、生產(chan)經營連創佳(jia)績。

提升站(zhan)位(wei)統(tong)籌策(ce)劃(hua)。積極(ji)融(rong)(rong)入黨建品(pin)牌建設，站(zhan)在統(tong)領(ling)安(an)全、生產、經營工作(zuo)的高(gao)度，緊(jin)密結合實際工作(zuo)，主動(dong)融(rong)(rong)合企(qi)業管理，明確了六個(ge)提升目標(biao)，按照“聽著新、看著實、成體系、有效果、能公認”要求，規劃設計了“三賽五亮一評”流程體系，本著“簡化、簡潔、簡明，實在、實用、實效”原則，抓住違章率、出勤率、人工工效、計劃完成等關鍵指標，精簡考評項目，從根本上解決了“中阻堵”“兩張皮”等問題，在此基礎上，以一個管理考核辦法、一份年度工作分解配檔表、一張月度考核清單為工作法，將活動推進轉化為簡單明了的時間表、施工圖，使基層單位從競賽開始就能夠做到目標、思路、任務、職責、措施、考核、獎勵等“七個清楚”，

三(san)類(lei)競賽(sai)激發動能(neng)。針對區(qu)隊(dui)、班組(zu)、崗位三種競賽(sai)(sai)類型的(de)(de)不同特點，明確關鍵(jian)指標(biao)(biao)，分類型組(zu)織(zhi)開(kai)展對標(biao)(biao)提升、挑(tiao)戰打擂、承諾(nuo)踐行等(deng)不同形式(shi)的(de)(de)勞動(dong)競賽(sai)(sai)，特別(bie)是按照(zhao)“一區一標、一月一擂、一崗一諾”的，設立了區隊排行榜、班組競賽臺、踐諾公示欄，靈活運用各類既定考核數據，每月匯總排名、公布排行，實現了以賽找差，以賽提升，以賽增效的目的。通過選擂主、送賀信、兌獎勵，有效激發了團體和個人爭先進位的動能，企業各個崗位均積極行動起來，每個參賽人員同標同向，每個參賽團體你追我趕，競賽更加熱火朝天，如火如荼。

摘星奪旗正向激(ji)勵(li)。在月(yue)度考核全面量(liang)化的基(ji)礎上，該礦工會(hui)創新開展“一號六星”評選活動，分安全、生產、質量、技能、創新、節約六個方面，明確星級標準，每月根據參賽單位的關鍵指標和重點工作完成情況，每月評星亮星，表揚先進，鞭策后進。通過月度評星，季度授旗，極大激發了員工創新創效動能，每個崗位結合實際，圍繞安全生產開展了特色服務活動，洗衣房提供了縫衣釘扣服務、保衛門崗設立便民存放點和愛心雨傘、財務(wu)科推出了流程優化(hua)服務(wu)，創效園(yuan)開展了修舊利廢競賽，為礦(kuang)節約費(fei)用350多萬元。特別是采煤區隊用工數量逐月減少，開機效率不斷提升，由“兩面保產”到“兩班保產”，實現穩產減員目標；掘進區隊人工工效較上年提升15%，特別是礦掘(jue)(jue)進一區(qu)(qu)創出礦井回采綜(zong)掘(jue)(jue)巷道單進和(he)工效新記錄(lu)，連續兩個(ge)月被集(ji)團公司評為“高產高效區(qu)(qu)隊”。

陳蠻煤礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長肖(xiao)立軍：“吹號亮崗，吹響的是陳礦人奮勇爭先的最強音，亮出的是陳礦爭創一流的(de)精(jing)氣(qi)神。相信在工人先(xian)鋒號的(de)感召下，陳蠻莊(zhuang)煤礦必(bi)將越走越穩(wen)，越走越好(hao)。”