2019年以來，棗礦集團付煤公司工會以建(jian)設(she)“幸(xing)福付煤”為目標，堅持從關愛職工入手，切實發揮(hui)工會組織的橋梁紐帶(dai)和(he)維穩維權作用，積極搭建(jian)企(qi)業(ye)與職工之間相互(hu)溝通的橋梁，著力推(tui)進工會建(jian)設(she)再上新臺階。

該公司工會(hui)充(chong)分發揮群(qun)眾安全監督作(zuo)用，結合當期(qi)安全生產工作(zuo)重點，對(dui)井下現場開展拉網式隱(yin)患排(pai)查，加(jia)大群(qun)監員查隱(yin)患“零點行動”力度，切實增強職工的安全生產意識。深入開展親情幫教系列活動，組織女工安全協管員到各生產單位開展安全走訪，定期抽查職工應知應會安全知識掌握情況，對“三違”人員進行一對一、多對一的親情幫教。常態化開展送溫暖義務服務活動，組織協管員到井口為一線職工縫補工作服，發放安全生產知識宣傳頁，進一步筑牢安全生產第二防線。

他們(men)注(zhu)重發揮工會技(ji)術創新“孵化平臺”作用，圍繞提升職工隊伍素質、推進全員創新創效，專門成立了“付煤工匠”技能大賽辦公室和科技攻關小組，每季度分專業組織技能比武活動，積極搭建班組溝通交流、技術練兵展示、合理化建議征集、創新創效平臺，進一步激發職工創新活力。深入開展以“提素質、保安全、降能耗、促創新”為目標的基層班組創先爭優、達標升級競賽活動，培養選樹一批有技術、善管理、愛創新的十佳班組和金牌班組長，激發廣大職工立足本職崗位，為推動企業高質量發展建功立業的熱情。組織舉辦“創意大賽”，對在礦井創新發展和科技興企過程中的金點子進行分享交流、實際轉化，為“智慧化”礦井建設提供智力支撐。

為幫助職工解(jie)決實(shi)(shi)際困難、提升工會(hui)服務水平，他們不斷加(jia)大區隊廠務公開(kai)監督力度，深入落(luo)實(shi)(shi)職工代表巡視、“第一主席”包保制度，廣泛征求職工群眾意見建議并進行歸類整理，以職工思想調研督辦單的形式，逐一落實責任部門，制訂整改措施。堅持“發展成果與職工共享”工作理念，建立以大病救助、金秋助學、應急救助、愛心捐助為主要內容的救助困難職工長效機制，同時按照精準幫扶工作要求，嚴格資格審查，確保每一位困難職工都能感受到來自企業的溫暖。