本網(wang)棗(zao)莊訊 連日來，棗(zao)礦集團高(gao)(gao)莊煤(mei)(mei)業員工奔走相告，高(gao)(gao)莊煤(mei)(mei)業從(cong)全國萬余家煤(mei)(mei)企(qi)中脫穎而出(chu)，榮(rong)獲(huo)“全國五(wu)一勞動(dong)獎狀”，成(cheng)為今年山東省煤(mei)(mei)炭系統(tong)唯一獲(huo)此殊榮(rong)的礦井(jing)。“擼起(qi)袖子(zi)加油(you)干”，他(ta)們(men)正向(xiang)著更高(gao)(gao)、更優(you)、更好(hao)的成(cheng)績邁進(jin)。

高莊(zhuang)煤業坐落(luo)在美麗(li)的微(wei)山(shan)湖畔，是棗礦(kuang)骨干礦(kuang)井之一(yi)(yi)，建成(cheng)投產20年。他們從(cong)小到(dao)大(da)、從(cong)弱(ruo)到(dao)強，走出了一(yi)(yi)條由(you)粗放向精細提升(sheng)、由(you)外(wai)在向內(nei)質攀升(sheng)、由(you)管理向文化躍升(sheng)的成(cheng)功之路，相繼獲得(de)了近百(bai)項榮(rong)(rong)譽。今年，他們又將(jiang)“全國(guo)五一(yi)(yi)勞動獎(jiang)狀”這一(yi)(yi)殊(shu)榮(rong)(rong)攬入囊中，展現了山(shan)能人勇攀高峰的靚(jing)麗(li)風采。

本質安全夯基礎

本(ben)質安(an)全是(shi)平安(an)發展的基礎保障。他(ta)們堅持制度立礦(kuang)、制度管礦(kuang)、生態建礦(kuang)、本(ben)安(an)強礦(kuang)、創新興礦(kuang)，著力(li)創建“安(an)全管理嚴、安(an)全監督實(shi)、安(an)全生產穩(wen)”本(ben)質安(an)全型(xing)礦(kuang)井。

倡(chang)樹安(an)(an)全(quan)新理(li)念。他(ta)們提(ti)出“抓安(an)(an)全(quan)寧左勿右、保(bao)平安(an)(an)方顯真情、嚴處理(li)功(gong)不抵過、出事故(gu)過不可赦(she)”安(an)(an)全(quan)理(li)念，樹立(li)“抓安(an)(an)全(quan)就是積德(de)行善(shan)(shan)(shan)、抓安(an)(an)全(quan)就是造(zao)福于(yu)民(min)”本質(zhi)安(an)(an)全(quan)“善(shan)(shan)(shan)良觀”，倡(chang)導善(shan)(shan)(shan)心(xin)(xin)抓教育、誠心(xin)(xin)反“三違”、真心(xin)(xin)除(chu)隱患(huan)、愛心(xin)(xin)保(bao)平安(an)(an)“四心(xin)(xin)觀”，抓安(an)(an)全(quan)、嚴管理(li)，長效化開展找(zhao)問題、找(zhao)暗點、找(zhao)盲區，治松、治虛(xu)、治假，提(ti)境界(jie)、提(ti)標準、提(ti)水平。

構(gou)建(jian)管(guan)理(li)新機制。他(ta)們結合安全(quan)實際，創(chuang)新構(gou)建(jian)了(le)“133＋六(liu)位一體(ti)”安全(quan)管(guan)控模式，突出(chu)隱患項目化治(zhi)理(li)，強化薄弱人物排查，抓好安全(quan)站(zhan)位、手指口述、標(biao)準操(cao)作，做實安監員(yuan)、班組長(chang)(chang)、副區長(chang)(chang)跟循(xun)環(huan)及科室包保、思想包保，強化員(yuan)工零(ling)(ling)違(wei)章、設備零(ling)(ling)缺陷、現(xian)場(chang)零(ling)(ling)隱患、全(quan)員(yuan)零(ling)(ling)事故、質量零(ling)(ling)偏差、責任零(ling)(ling)盲(mang)區“六(liu)零(ling)(ling)考核”，深入(ru)開展“打假”風(feng)暴(bao)，開創(chuang)了(le)雷厲風(feng)行、真抓實干、逐(zhu)級負責的(de)良好局面。

提(ti)升保障(zhang)新能力(li)。他們大(da)力(li)推(tui)行(xing)事故案例警示、安(an)(an)全隱患公示“雙示”教育，開辟了(le)“歷(li)史上(shang)的今(jin)天(tian)”和(he)“隱患亮相”電視專題節(jie)目(mu)，每天(tian)編制視頻組(zu)織員(yuan)工觀看；建(jian)(jian)立契(qi)約式安(an)(an)全包保機制，實行(xing)個人自(zi)保、結對互保、班(ban)組(zu)聯(lian)保“三級保安(an)(an)”；推(tui)行(xing)隱患項目(mu)化治理(li)制度，打造“隱患分類管理(li)、落實跟蹤(zong)督辦、治理(li)階段推(tui)進、銷號完結歸檔(dang)”一體化管理(li)模式，著力(li)構(gou)建(jian)(jian)崗位保安(an)(an)、全員(yuan)促(cu)安(an)(an)“大(da)安(an)(an)全”格(ge)局(ju)，連續5年(nian)在(zai)棗(zao)礦集團(tuan)安(an)(an)全質量系統考評中站排頭。

高效穩產創水平

高效生(sheng)產是跨越發展的最大動力。面對生(sheng)產接續緊張，他們科學制定年度、三(san)年、五年三(san)個(ge)接續規劃，協同推進“開拓布局、生(sheng)產系統(tong)、生(sheng)產工藝、勞動組織(zhi)”四(si)個(ge)優化和(he)工作面全系統(tong)、全流程技術(shu)“一面雙全”管理，構建高效穩(wen)產“大接續”格局。

裝(zhuang)備升級(ji)提效(xiao)率(lv)。他(ta)們引進全省首套6米一次采全高(gao)綜采工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)，達到單(dan)面(mian)(mian)日(ri)產過萬噸水平(ping)；在3下702工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)創新(xin)使用“機械(xie)手”、品字形鉸接抬棚等新(xin)設備、新(xin)工(gong)(gong)藝。他(ta)們大力(li)(li)(li)改(gai)進工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)序，使用安裝(zhuang)撤除機械(xie)手、高(gao)分子滑(hua)床板，創造了3下703工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)每天(tian)9架的礦(kuang)井工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)(mian)撤除新(xin)記錄；大力(li)(li)(li)推(tui)動掘(jue)進專業“大工(gong)(gong)區制”改(gai)革(ge)，合并4支(zhi)掘(jue)進區隊，減少管理層級(ji)，集中推(tui)廣(guang)機載液壓前探支(zhi)護(hu)、大功率(lv)無極繩絞(jiao)車、水力(li)(li)(li)自動升柱器等新(xin)裝(zhuang)備，有效(xiao)減輕(qing)了勞動強度，提高(gao)了掘(jue)進工(gong)(gong)效(xiao)。

技術創(chuang)新結碩果。他們成立采掘(jue)、機運、通防、洗(xi)運、防沖、非煤6個(ge)創(chuang)新分工作(zuo)室，設立200萬元(yuan)獎勵(li)基金，實施(shi)重大課題(ti)招賢揭榜(bang)攻(gong)關(guan)，把(ba)難題(ti)變課題(ti)，以課題(ti)解難題(ti)，聚力(li)攻(gong)關(guan)70余(yu)項(xiang)技術創(chuang)新。他們創(chuang)新的不規則復采區大采高開采技術、掘(jue)進(jin)專(zhuan)業(ye)近(jin)距離煤層采空區下(xia)高效支護技術達到國際領先水平。在1109工作(zuo)面實施(shi)3下(xia)煤層壓力(li)區下(xia)巷道支護，節省二次(ci)擴刷費用200余(yu)萬元(yuan)；設計施(shi)工了(le)亞洲第一倉(cang)容6000噸井下(xia)四號煤倉(cang)及局部第二主運工程，為(wei)取消人工選矸、夜班不生產創(chuang)造了(le)條件。

團隊協作創高效。該公(gong)司聚焦穩產高效目(mu)標，不斷強化“上道工(gong)(gong)序(xu)為下道工(gong)(gong)序(xu)服務”團隊意(yi)識，針(zhen)(zhen)對(dui)安裝、回撤(che)、檢修等常見“合作項目(mu)”，堅持推(tui)行(xing)跨(kua)專(zhuan)業聯合會(hui)商機(ji)制，實(shi)行(xing)采(cai)掘工(gong)(gong)程(cheng)“全生命(ming)周(zhou)期(qi)控制”，從(cong)設計、掘進(jin)、安裝到生產、撤(che)除、封(feng)閉全流程(cheng)專(zhuan)業協作。針(zhen)(zhen)對(dui)工(gong)(gong)作面旋轉過老硐難題，實(shi)施“大(da)數(shu)據”管(guan)理(li)模式，建立(li)現(xian)場關鍵(jian)數(shu)據“實(shi)地(di)測、日分析”機(ji)制，成功(gong)解決了大(da)傾角、過老巷(xiang)群、旋轉開采(cai)“三大(da)難題”，夯(hang)實(shi)了穩產基礎(chu)。

管理創新強動能

管理創新是超越(yue)發(fa)展的核(he)心優(you)勢。該公(gong)司面(mian)對市場變化，堅持向管理要效益，著(zhu)力(li)(li)增(zeng)強內生動力(li)(li)。

深化管(guan)理體系(xi)創(chuang)新。他們從(cong)健全制(zhi)(zhi)度(du)、完善機制(zhi)(zhi)著手，突出問題(ti)導向(xiang)，建(jian)立了(le)清單化目(mu)標(biao)責任落實考核體系(xi)，推行了(le)責任履(lv)職、任務指標(biao)、調度(du)安(an)排(pai)、日常安(an)排(pai)、落實考核“五個清單”管(guan)理，每旬一(yi)(yi)通(tong)報(bao)、半(ban)月(yue)“回(hui)頭看”、一(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)考核。全面查治制(zhi)(zhi)度(du)缺漏(lou)，有針對性地(di)制(zhi)(zhi)定(ding)出臺52項經營(ying)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)文(wen)件，層級簽訂8個目(mu)標(biao)責任書和3個軍令狀，從(cong)專(zhuan)業、區隊到班組、崗點，層層分解，量(liang)化考核，構(gou)建(jian)了(le)更加適(shi)合礦井(jing)發展的經營(ying)管(guan)控(kong)體系(xi)。

推(tui)(tui)進經(jing)營(ying)模式轉變。他們致力(li)構建(jian)全價值鏈(lian)+五全管理+顯性和(he)隱性成(cheng)本(ben)雙(shuang)模塊控制(zhi)“三(san)加”經(jing)營(ying)管理大格局。堅持(chi)“開源(yuan)與(yu)節流并重、增(zeng)效與(yu)降本(ben)并舉”，持(chi)續放大產銷協(xie)同效能(neng)，推(tui)(tui)行三(san)級經(jing)營(ying)指標預測預報及經(jing)濟運行分析(xi)制(zhi)度，超(chao)前把(ba)握市場變化(hua)，及時(shi)調(diao)整經(jing)營(ying)策略，使(shi)生產經(jing)營(ying)措施更(geng)規范(fan)、更(geng)合(he)理、更(geng)具操(cao)作性。實(shi)施“三(san)個回(hui)收(shou)率(lv)”最(zui)佳效益點測算和(he)“產、洗、銷”一體(ti)化(hua)動態(tai)調(diao)控，產銷聯動“日分析(xi)”，營(ying)銷評價“周通報”，市場信息“旬(xun)調(diao)研”；大力(li)推(tui)(tui)動政(zheng)策、法治、管理多元創(chuang)效和(he)顯性、隱性成(cheng)本(ben)雙(shuang)管控，全面(mian)實(shi)施23項(xiang)總值1.96億元的(de)“增(zeng)收(shou)創(chuang)效清單”。

打造清潔(jie)(jie)(jie)(jie)生產(chan)品牌。他(ta)們堅持以人為(wei)本，建(jian)設“清潔(jie)(jie)(jie)(jie)生產(chan)綠(lv)色生態礦井(jing)”，大(da)力(li)倡樹(shu)“煤更精(jing)、礦更潔(jie)(jie)(jie)(jie)、職業更健(jian)康”理念，地面防塵(chen)(chen)建(jian)設了“降(jiang)塵(chen)(chen)、噴灑(sa)、封塵(chen)(chen)、沖塵(chen)(chen)、洗車”五大(da)系統，井(jing)下防塵(chen)(chen)推行(xing)“噴、注、控、洗”四大(da)手段，從源(yuan)(yuan)頭(tou)減少塵(chen)(chen)源(yuan)(yuan)產(chan)生。他(ta)們還制定“白手套(tao)手摸無(wu)灰、放大(da)鏡眼看(kan)無(wu)塵(chen)(chen)”苛刻標(biao)準，每(mei)月組織4次檢(jian)查，每(mei)季評選無(wu)塵(chen)(chen)化(hua)清潔(jie)(jie)(jie)(jie)生產(chan)標(biao)桿單(dan)位進行(xing)表(biao)彰、掛牌，為(wei)職工(gong)提供(gong)干凈、整潔(jie)(jie)(jie)(jie)、靚(jing)麗(li)、健(jian)康的工(gong)作(zuo)生活環境，擦(ca)亮了清潔(jie)(jie)(jie)(jie)生產(chan)“綠(lv)色品牌、金色名片(pian)”。

和諧民生激活力

富美和諧是長遠發展目標。他們全心全意(yi)為職工謀福祉，維護穩定團結，弘揚清風(feng)正氣(qi)，提升員工滿(man)意(yi)度，增強歸屬感(gan)。

以人為(wei)本(ben)增強向(xiang)心(xin)力。他們開通(tong)24小時服(fu)(fu)務(wu)熱線(xian)和(he)投訴專線(xian)，為(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)辦實(shi)事(shi)、辦好事(shi)、解(jie)難事(shi)；積(ji)極創(chuang)建和(he)諧之家(jia)，實(shi)施了“精準+親情”幫扶救(jiu)助，今年以來共(gong)走訪慰問困難職(zhi)工(gong)(gong)(gong)家(jia)庭(ting)176戶，送去慰問金(jin)12.76萬元，為(wei)428名困難職(zhi)工(gong)(gong)(gong)辦理救(jiu)助救(jiu)濟22.24萬元；設立職(zhi)工(gong)(gong)(gong)服(fu)(fu)務(wu)中心(xin)和(he)社區服(fu)(fu)務(wu)中心(xin)，為(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)提供法(fa)律(lv)咨詢援(yuan)助、“12351”服(fu)(fu)務(wu)、勞動爭議調解(jie)、醫療救(jiu)助等一站(zhan)式服(fu)(fu)務(wu)；開展(zhan)了“三網(wang)三送”、圓夢“微心(xin)愿”、送“建功喜報”、“愛心(xin)超市”義(yi)捐義(yi)賣、替一線(xian)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)看父母等暖心(xin)活動，使職(zhi)工(gong)(gong)(gong)在“高煤大家(jia)庭(ting)”更有歸(gui)屬感(gan)(gan)、獲(huo)得感(gan)(gan)和(he)幸福(fu)感(gan)(gan)。

維護(hu)和諧增強(qiang)凝聚力(li)。他(ta)們不斷加大(da)(da)思(si)想(xiang)引領和形(xing)勢任(ren)務教(jiao)育(yu)力(li)度，建塑“三化五型(xing)四(si)聚”黨(dang)建工作(zuo)品牌，緊扣“明責(ze)·聚力(li)·升級”教(jiao)育(yu)、“三教(jiao)育(yu)一(yi)忠誠”等(deng)主題，開(kai)展“形(xing)勢任(ren)務大(da)(da)課(ke)堂(tang)(tang)”、“管理(li)專技人員上講堂(tang)(tang)”、“日(ri)學(xue)月練季(ji)賽年度大(da)(da)比武”、黨(dang)團員“節支(zhi)降(jiang)耗百千萬”擂臺賽、“兩(liang)堂(tang)(tang)一(yi)比一(yi)賽”、“高煤好人”選(xuan)樹(shu)等(deng)特色活(huo)動。開(kai)展政工干部“心入基(ji)層(ceng)、身(shen)到一(yi)線”大(da)(da)走訪活(huo)動，動態掌握(wo)基(ji)層(ceng)單位安全生產(chan)狀況(kuang)、工作(zuo)情(qing)況(kuang)和職(zhi)(zhi)工思(si)想(xiang)動態，細致做好“一(yi)人一(yi)事”思(si)想(xiang)工作(zuo)，引導全員牢記(ji)職(zhi)(zhi)責(ze)、主動擔(dan)責(ze)、履職(zhi)(zhi)盡責(ze)，著力(li)提振建功立業的干勁和士氣。

拓者無界，行者無疆。一(yi)份榮(rong)譽，更是一(yi)份責任、一(yi)種(zhong)鞭策，站在(zai)新(xin)起點，不(bu)斷(duan)締造傳(chuan)奇的高煤人，正以更大(da)熱情(qing)(qing)，凝聚無窮力量，在(zai)建(jian)設“四新(xin)山能”、實現“實優強富、行穩致遠(yuan)”新(xin)棗礦征程中，激情(qing)(qing)揚帆、再鑄(zhu)輝煌(huang)。