本(ben)網棗莊(zhuang)訊 連日來，棗礦集團高(gao)莊(zhuang)煤業員工奔走相告，高(gao)莊(zhuang)煤業從全國萬余家煤企中(zhong)脫穎(ying)而出，榮獲(huo)“全國五一勞(lao)動(dong)獎狀”，成(cheng)為(wei)今年山東省煤炭系統唯一獲(huo)此殊榮的礦井。“擼起袖子加油干”，他們正向著更高(gao)、更優、更好(hao)的成(cheng)績邁進。

高(gao)莊(zhuang)煤業(ye)坐落在(zai)美麗的(de)微山(shan)湖畔，是棗礦骨(gu)干礦井之一(yi)，建成投產20年。他(ta)們從小到(dao)大、從弱到(dao)強，走出了一(yi)條由(you)粗放向精細提(ti)升、由(you)外在(zai)向內質(zhi)攀(pan)升、由(you)管理向文(wen)化躍升的(de)成功之路，相繼(ji)獲得了近(jin)百項榮(rong)譽。今年，他(ta)們又(you)將“全國五一(yi)勞動獎狀”這一(yi)殊榮(rong)攬入囊中，展現了山(shan)能人(ren)勇攀(pan)高(gao)峰的(de)靚麗風采(cai)。

本質安全夯基礎

本質(zhi)安(an)全是平安(an)發(fa)展(zhan)的基礎保障。他們堅持(chi)制度立礦(kuang)(kuang)、制度管礦(kuang)(kuang)、生(sheng)態(tai)建(jian)礦(kuang)(kuang)、本安(an)強(qiang)礦(kuang)(kuang)、創新興礦(kuang)(kuang)，著力創建(jian)“安(an)全管理嚴、安(an)全監督實(shi)、安(an)全生(sheng)產(chan)穩(wen)”本質(zhi)安(an)全型礦(kuang)(kuang)井(jing)。

倡樹(shu)安(an)全(quan)(quan)(quan)新理念(nian)。他們提(ti)出“抓安(an)全(quan)(quan)(quan)寧左勿右、保平(ping)安(an)方顯(xian)真(zhen)情(qing)、嚴處理功不(bu)抵過、出事故過不(bu)可(ke)赦”安(an)全(quan)(quan)(quan)理念(nian)，樹(shu)立“抓安(an)全(quan)(quan)(quan)就是積德行(xing)善、抓安(an)全(quan)(quan)(quan)就是造(zao)福于民”本質安(an)全(quan)(quan)(quan)“善良觀(guan)”，倡導善心(xin)抓教育、誠心(xin)反“三違”、真(zhen)心(xin)除隱患、愛(ai)心(xin)保平(ping)安(an)“四(si)心(xin)觀(guan)”，抓安(an)全(quan)(quan)(quan)、嚴管理，長效化開展(zhan)找(zhao)問題、找(zhao)暗點、找(zhao)盲區，治(zhi)松、治(zhi)虛、治(zhi)假，提(ti)境界、提(ti)標準、提(ti)水平(ping)。

構(gou)建管理(li)(li)新機制(zhi)。他們結合安(an)全實(shi)際，創新構(gou)建了(le)“133＋六位一體”安(an)全管控模式(shi)，突出隱患項(xiang)目化治理(li)(li)，強化薄弱人物排(pai)查(cha)，抓好安(an)全站(zhan)位、手指口述(shu)、標準(zhun)操作，做實(shi)安(an)監(jian)員、班組長(chang)、副區長(chang)跟循環及科室包(bao)保(bao)、思想包(bao)保(bao)，強化員工零違章、設備零缺(que)陷(xian)、現場零隱患、全員零事故、質量零偏差、責任零盲區“六零考核”，深入開展“打(da)假”風(feng)暴，開創了(le)雷厲風(feng)行、真抓實(shi)干(gan)、逐級負(fu)責的(de)良好局面。

提升保障新能(neng)力(li)。他(ta)們(men)大力(li)推行(xing)事故案例警示、安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)(huan)公示“雙示”教(jiao)育，開辟了“歷史(shi)上(shang)的今天”和“隱(yin)患(huan)(huan)亮相”電視專題節目，每天編制視頻(pin)組(zu)織員(yuan)(yuan)工(gong)觀看；建(jian)立契約(yue)式安(an)(an)全(quan)包保機制，實行(xing)個人(ren)自保、結對互保、班組(zu)聯保“三級保安(an)(an)”；推行(xing)隱(yin)患(huan)(huan)項目化(hua)(hua)治理(li)制度，打造(zao)“隱(yin)患(huan)(huan)分(fen)類管(guan)理(li)、落實跟(gen)蹤督(du)辦(ban)、治理(li)階段(duan)推進(jin)、銷號(hao)完結歸(gui)檔(dang)”一體(ti)化(hua)(hua)管(guan)理(li)模(mo)式，著力(li)構建(jian)崗(gang)位保安(an)(an)、全(quan)員(yuan)(yuan)促安(an)(an)“大安(an)(an)全(quan)”格局，連續5年在棗(zao)礦集團(tuan)安(an)(an)全(quan)質量(liang)系統考評(ping)中站排頭。

高效穩產創水平

高效(xiao)生產(chan)(chan)(chan)是跨越(yue)發展的最大動力。面(mian)對生產(chan)(chan)(chan)接續緊張，他(ta)們科學制(zhi)定(ding)年(nian)度、三年(nian)、五年(nian)三個接續規劃，協同推進“開拓布局、生產(chan)(chan)(chan)系統(tong)、生產(chan)(chan)(chan)工藝(yi)、勞(lao)動組織(zhi)”四個優化和工作面(mian)全系統(tong)、全流(liu)程技術“一面(mian)雙全”管理，構建(jian)高效(xiao)穩(wen)產(chan)(chan)(chan)“大接續”格(ge)局。

裝(zhuang)備(bei)升級提效率。他們(men)引進(jin)全省首套6米一次(ci)采全高(gao)綜采工作(zuo)面(mian)，達到單面(mian)日(ri)產過(guo)萬噸水(shui)平(ping)；在3下702工作(zuo)面(mian)創新(xin)(xin)(xin)使用“機(ji)械手”、品字形鉸接抬棚(peng)等新(xin)(xin)(xin)設(she)備(bei)、新(xin)(xin)(xin)工藝。他們(men)大(da)力(li)改進(jin)工藝工序，使用安裝(zhuang)撤(che)除(chu)機(ji)械手、高(gao)分(fen)子滑床板，創造了(le)3下703工作(zuo)面(mian)每(mei)天9架的(de)礦(kuang)井工作(zuo)面(mian)撤(che)除(chu)新(xin)(xin)(xin)記錄；大(da)力(li)推動(dong)掘(jue)進(jin)專業“大(da)工區制”改革，合并4支掘(jue)進(jin)區隊，減少管(guan)理層級，集中推廣機(ji)載液壓(ya)前探支護、大(da)功率無極(ji)繩絞車、水(shui)力(li)自動(dong)升柱器等新(xin)(xin)(xin)裝(zhuang)備(bei)，有(you)效減輕了(le)勞動(dong)強(qiang)度，提高(gao)了(le)掘(jue)進(jin)工效。

技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新結碩果。他們成立(li)采掘(jue)、機運、通防、洗運、防沖、非煤(mei)6個創(chuang)新分工作室，設立(li)200萬(wan)(wan)元獎勵基金，實施重大課題招賢揭(jie)榜攻關，把難題變課題，以(yi)課題解難題，聚力(li)(li)攻關70余項(xiang)技(ji)術(shu)(shu)創(chuang)新。他們創(chuang)新的不(bu)規則復采區(qu)大采高(gao)開采技(ji)術(shu)(shu)、掘(jue)進專(zhuan)業近距離(li)煤(mei)層(ceng)采空區(qu)下(xia)高(gao)效(xiao)支護(hu)技(ji)術(shu)(shu)達到國際(ji)領先水平。在1109工作面實施3下(xia)煤(mei)層(ceng)壓力(li)(li)區(qu)下(xia)巷道(dao)支護(hu)，節(jie)省二(er)次(ci)擴刷費用200余萬(wan)(wan)元；設計(ji)施工了(le)亞洲(zhou)第一倉容6000噸井下(xia)四號煤(mei)倉及局部第二(er)主運工程，為取(qu)消(xiao)人工選矸、夜班不(bu)生產創(chuang)造了(le)條件。

團隊(dui)(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)創高效(xiao)。該(gai)公(gong)司聚焦(jiao)穩(wen)產高效(xiao)目(mu)標，不(bu)斷強化(hua)“上道工序(xu)為下道工序(xu)服務”團隊(dui)(dui)意識，針(zhen)對安裝(zhuang)、回撤、檢修等常見“合作(zuo)(zuo)項目(mu)”，堅持推行跨(kua)專業(ye)聯合會商機制(zhi)(zhi)，實(shi)行采掘工程“全生(sheng)命周期(qi)控制(zhi)(zhi)”，從設計、掘進、安裝(zhuang)到生(sheng)產、撤除、封閉全流(liu)程專業(ye)協(xie)作(zuo)(zuo)。針(zhen)對工作(zuo)(zuo)面旋(xuan)轉過(guo)老(lao)硐難題，實(shi)施“大數據”管理模式，建立現場關鍵(jian)數據“實(shi)地(di)測(ce)、日分(fen)析”機制(zhi)(zhi)，成功解決了大傾角(jiao)、過(guo)老(lao)巷群、旋(xuan)轉開采“三大難題”，夯實(shi)了穩(wen)產基礎。

管理創新強動能

管理創(chuang)新(xin)是超越發展(zhan)的核(he)心優勢。該公(gong)司面(mian)對市場變化，堅持向管理要(yao)效益，著力(li)增強(qiang)內生動力(li)。

深化(hua)(hua)管理(li)體系創新。他們(men)從健全制(zhi)度(du)、完善機制(zhi)著手，突出問題導向，建立了(le)清(qing)單化(hua)(hua)目標責任(ren)落實(shi)考核(he)體系，推(tui)行了(le)責任(ren)履職、任(ren)務指(zhi)標、調度(du)安排、日常安排、落實(shi)考核(he)“五個清(qing)單”管理(li)，每旬一通報、半月“回頭看”、一月一考核(he)。全面查治(zhi)制(zhi)度(du)缺漏，有(you)針(zhen)對性地制(zhi)定出臺52項經營(ying)管理(li)制(zhi)度(du)文件(jian)，層(ceng)級簽訂(ding)8個目標責任(ren)書和3個軍令(ling)狀，從專業、區隊到班組、崗(gang)點(dian)，層(ceng)層(ceng)分解，量化(hua)(hua)考核(he)，構建了(le)更加(jia)適合礦(kuang)井發展的經營(ying)管控體系。

推進經營模(mo)式轉變。他們致力(li)構建全價值鏈+五全管(guan)理(li)(li)+顯(xian)性和(he)隱性成本(ben)雙模(mo)塊控制“三(san)加(jia)”經營管(guan)理(li)(li)大格(ge)局(ju)。堅持“開源與節流(liu)并重、增效(xiao)與降本(ben)并舉”，持續(xu)放大產(chan)銷(xiao)協同效(xiao)能，推行三(san)級經營指標(biao)預測預報及經濟運(yun)行分(fen)析制度(du)，超前把握市(shi)場(chang)變化，及時(shi)調整經營策略，使生產(chan)經營措施更規范(fan)、更合(he)理(li)(li)、更具(ju)操(cao)作性。實(shi)施“三(san)個回收率”最佳效(xiao)益(yi)點測算和(he)“產(chan)、洗、銷(xiao)”一(yi)體化動態調控，產(chan)銷(xiao)聯動“日分(fen)析”，營銷(xiao)評價“周(zhou)通報”，市(shi)場(chang)信息(xi)“旬調研”；大力(li)推動政策、法治(zhi)、管(guan)理(li)(li)多元創效(xiao)和(he)顯(xian)性、隱性成本(ben)雙管(guan)控，全面(mian)實(shi)施23項總值1.96億元的“增收創效(xiao)清單”。

打造清(qing)潔(jie)(jie)生(sheng)產品(pin)牌。他(ta)們堅持以人(ren)為本，建設“清(qing)潔(jie)(jie)生(sheng)產綠色生(sheng)態礦井”，大力倡(chang)樹“煤(mei)更精(jing)、礦更潔(jie)(jie)、職業(ye)更健康”理(li)念，地面防(fang)塵(chen)建設了“降塵(chen)、噴灑(sa)、封塵(chen)、沖塵(chen)、洗車(che)”五大系統，井下防(fang)塵(chen)推(tui)行“噴、注(zhu)、控(kong)、洗”四大手(shou)段，從源(yuan)頭減少塵(chen)源(yuan)產生(sheng)。他(ta)們還制定“白手(shou)套手(shou)摸無灰、放大鏡眼看無塵(chen)”苛刻(ke)標準(zhun)，每月組織4次檢查，每季評選無塵(chen)化清(qing)潔(jie)(jie)生(sheng)產標桿單位進行表彰、掛牌，為職工(gong)提供干凈、整潔(jie)(jie)、靚麗、健康的工(gong)作生(sheng)活環境，擦(ca)亮了清(qing)潔(jie)(jie)生(sheng)產“綠色品(pin)牌、金(jin)色名片”。

和諧民生激活力

富(fu)美和諧是長(chang)遠發展(zhan)目標。他們全心全意為職(zhi)工謀福祉，維(wei)護穩定(ding)團結，弘揚清風正氣，提升員工滿意度(du)，增強(qiang)歸屬感(gan)。

以人為(wei)本增強向(xiang)心(xin)力。他們開通24小時服(fu)務(wu)(wu)熱(re)線和投訴專線，為(wei)職(zhi)(zhi)工辦(ban)實事、辦(ban)好事、解難(nan)事；積極(ji)創建和諧之家，實施了“精準+親情”幫(bang)扶救助(zhu)(zhu)，今年(nian)以來共走訪慰(wei)問困難(nan)職(zhi)(zhi)工家庭176戶(hu)，送(song)去慰(wei)問金12.76萬元，為(wei)428名困難(nan)職(zhi)(zhi)工辦(ban)理救助(zhu)(zhu)救濟22.24萬元；設立職(zhi)(zhi)工服(fu)務(wu)(wu)中心(xin)和社(she)區服(fu)務(wu)(wu)中心(xin)，為(wei)職(zhi)(zhi)工提供(gong)法律咨(zi)詢(xun)援(yuan)助(zhu)(zhu)、“12351”服(fu)務(wu)(wu)、勞動(dong)爭(zheng)議調解、醫療救助(zhu)(zhu)等(deng)一站式服(fu)務(wu)(wu)；開展了“三網(wang)三送(song)”、圓(yuan)夢(meng)“微心(xin)愿”、送(song)“建功喜報”、“愛心(xin)超市(shi)”義捐義賣、替一線職(zhi)(zhi)工看父母等(deng)暖心(xin)活動(dong)，使職(zhi)(zhi)工在(zai)“高煤大家庭”更有歸屬(shu)感、獲得感和幸福感。

維護和(he)諧增強凝聚(ju)力(li)(li)。他們不斷加大(da)(da)思(si)想(xiang)引(yin)領和(he)形勢(shi)任務教育力(li)(li)度(du)，建(jian)塑(su)“三(san)化(hua)五型四(si)聚(ju)”黨(dang)建(jian)工作(zuo)品牌，緊扣“明(ming)責·聚(ju)力(li)(li)·升(sheng)級”教育、“三(san)教育一(yi)忠誠”等(deng)主題，開(kai)展“形勢(shi)任務大(da)(da)課堂”、“管(guan)理專(zhuan)技人(ren)員上講堂”、“日學月練(lian)季賽年度(du)大(da)(da)比武”、黨(dang)團(tuan)員“節支降耗(hao)百千萬”擂臺(tai)賽、“兩堂一(yi)比一(yi)賽”、“高煤好(hao)(hao)人(ren)”選樹等(deng)特色活動(dong)。開(kai)展政(zheng)工干部(bu)“心入基(ji)層(ceng)(ceng)、身到一(yi)線”大(da)(da)走訪(fang)活動(dong)，動(dong)態掌握基(ji)層(ceng)(ceng)單位(wei)安全生產(chan)狀況(kuang)、工作(zuo)情況(kuang)和(he)職(zhi)工思(si)想(xiang)動(dong)態，細致做好(hao)(hao)“一(yi)人(ren)一(yi)事”思(si)想(xiang)工作(zuo)，引(yin)導全員牢(lao)記職(zhi)責、主動(dong)擔責、履職(zhi)盡責，著力(li)(li)提振建(jian)功立(li)業的干勁和(he)士氣(qi)。

拓者無(wu)界(jie)，行(xing)者無(wu)疆。一份榮譽，更是一份責任、一種鞭策，站(zhan)在(zai)新(xin)起點，不(bu)斷締(di)造傳(chuan)奇的高煤人，正以(yi)更大熱情，凝聚無(wu)窮力量，在(zai)建(jian)設“四(si)新(xin)山能”、實(shi)現“實(shi)優(you)強富、行(xing)穩致遠”新(xin)棗(zao)礦(kuang)征程中，激情揚(yang)帆、再鑄輝煌。