提俊鵬，棗礦集團蔣莊煤礦綜采一區檢修班班長，該班現有職工36人，主要擔負著綜采一區設備檢修、工作面兩巷超前維護等工作。在企業應對危機的進程中，他們立足工作實際，在(zai)提高維修質(zhi)量、回收復用(yong)、修舊利廢(fei)上做文章，動智(zhi)動腦，較好實現了創新創效的既定目(mu)標。

用心維(wei)護設備(bei)(bei)(bei)，實(shi)現(xian)(xian)降本增效。綜(zong)機(ji)(ji)設備(bei)(bei)(bei)的(de)維(wei)護是(shi)生(sheng)產管理(li)環節中(zhong)影(ying)響成本的(de)重要(yao)一環，也是(shi)降本增效的(de)著力(li)點。為進一步加(jia)強(qiang)設備(bei)(bei)(bei)點檢維(wei)護力(li)度，他(ta)們在(zai)工(gong)作中(zhong)堅持做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)了“五到(dao)(dao)(dao)位(wei)”，即：常態(tai)化(hua)(hua)的(de)維(wei)護到(dao)(dao)(dao)位(wei)、充(chong)分的(de)檢修(xiu)(xiu)準備(bei)(bei)(bei)到(dao)(dao)(dao)位(wei)、必備(bei)(bei)(bei)的(de)備(bei)(bei)(bei)件準備(bei)(bei)(bei)到(dao)(dao)(dao)位(wei)、合理(li)的(de)修(xiu)(xiu)舊利(li)(li)廢到(dao)(dao)(dao)位(wei)、主(zhu)動(dong)性的(de)技術改造到(dao)(dao)(dao)位(wei)。在(zai)設備(bei)(bei)(bei)常態(tai)化(hua)(hua)的(de)維(wei)護中(zhong)，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)包(bao)(bao)使(shi)用、包(bao)(bao)管理(li)、包(bao)(bao)維(wei)修(xiu)(xiu)、包(bao)(bao)故障排除、包(bao)(bao)使(shi)用更換(huan)。在(zai)機(ji)(ji)電維(wei)修(xiu)(xiu)上(shang)，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)定(ding)人、定(ding)點、定(ding)量、定(ding)標，并做(zuo)(zuo)好職(zhi)工(gong)自(zi)檢、班長(chang)督檢、驗收員專檢。班里建立(li)設備(bei)(bei)(bei)檔案管理(li)，使(shi)每名包(bao)(bao)機(ji)(ji)職(zhi)工(gong)對自(zi)己承包(bao)(bao)的(de)設備(bei)(bei)(bei)狀態(tai)、運(yun)行(xing)、技術要(yao)求、地點都能(neng)了如指掌，確保設備(bei)(bei)(bei)完好率要(yao)達到(dao)(dao)(dao)100%。為杜絕采煤機(ji)(ji)割煤時滾筒(tong)齒(chi)靴(xue)丟失的(de)現(xian)(xian)象(xiang)，減少洗(xi)煤安全隱患(huan)，他(ta)們通過反復(fu)實(shi)踐齒(chi)靴(xue)安裝固定(ding)方式，利(li)(li)用開口銷將(jiang)齒(chi)靴(xue)牢牢地鎖(suo)在(zai)齒(chi)座上(shang)，實(shi)現(xian)(xian)了齒(chi)靴(xue)的(de)防脫落丟失浪(lang)費現(xian)(xian)象(xiang)，每月平(ping)均節省材料費1萬余元(yuan)。

嚴格管控，做實降本增效。管理是班組永恒的主題，嚴格管控是降本增效的必由之路。他們充分發揮班組職工主觀能動性，把提升管理活動作為班組自身建設需要，在管控上以“零廢品、零廢棄、零浪費、零閑機、零閑物”為抓手，對每一臺設備詳細制定維修計劃，定點、定時、定人，降低設備故障率，有效減少維修費用支出；對每一個崗位制定出崗位成本節支措施，嚴格考核落實，做到每件事情都講投入產出。進一步完善考評機制，將經常使用的螺絲、U型銷、密封圈、扎帶等物料實行明碼標價，納入班組職工考核范圍。將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到崗位、分解到人頭。在材料使用上根據實際需求統一簽批，做到用多少、領多少，全部記入臺賬，實行現場交接，跟蹤考核。制訂了嚴格的獎罰制度，從班組到個人嚴把材料關，丟失浪費按原值5倍罰款。同時，回收物料也進行獎懲考核。如每節風水管路上有1個卡蘭、1個密封圈、1個吊掛鉤、2條螺絲，回撤時所有零部件都要上交，每缺少一個都按丟失扣罰。

修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)(jiu)利(li)廢(fei)，驅動(dong)降本(ben)增效。新三(san)年舊(jiu)(jiu)(jiu)三(san)年，縫(feng)縫(feng)補補又(you)三(san)年。他們(men)班(ban)正是(shi)有了這種持家的(de)態度，通過修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)(jiu)利(li)廢(fei)，最大程(cheng)度地挖掘效益，降本(ben)增效，才將修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)(jiu)利(li)廢(fei)工(gong)(gong)作落(luo)到(dao)(dao)了實處(chu)。他們(men)在各(ge)工(gong)(gong)作崗點配備了廢(fei)舊(jiu)(jiu)(jiu)物(wu)質回收(shou)(shou)箱(xiang)，對(dui)螺絲、舊(jiu)(jiu)(jiu)木料、舊(jiu)(jiu)(jiu)配件、零(ling)件定向回收(shou)(shou)到(dao)(dao)回收(shou)(shou)箱(xiang)內，確(que)保維(wei)修(xiu)(xiu)后(hou)再用。為職工(gong)(gong)配備了“節儉包”，讓大家隨時將不用的(de)螺栓、密封圈、墊(dian)圈和沿途看到(dao)(dao)的(de)小物(wu)件回收(shou)(shou)，上(shang)井后(hou)交給區隊材料員。針對(dui)工(gong)(gong)作面皮(pi)帶(dai)運(yun)輸線長皮(pi)帶(dai)托(tuo)輥更(geng)換量大的(de)實際，他們(men)因地制宜(yi)組織職工(gong)(gong)把回撤(che)的(de)皮(pi)帶(dai)托(tuo)輥挑揀分類，好的(de)回收(shou)(shou)復用，壞的(de)回收(shou)(shou)上(shang)井。班(ban)長負(fu)責做好日常職工(gong)(gong)回收(shou)(shou)、修(xiu)(xiu)舊(jiu)(jiu)(jiu)、利(li)廢(fei)統計、考核、獎(jiang)勵和公布(bu)工(gong)(gong)作。目前(qian)，全(quan)班(ban)呈現出人(ren)(ren)人(ren)(ren)回收(shou)(shou)、個個節約的(de)良(liang)好勢(shi)頭(tou)，過去到(dao)(dao)處(chu)亂扔的(de)錨桿餅，螺絲、倒正絲等被視(shi)為“下崗廢(fei)品”，現在都(dou)成了“搶手貨”，一季(ji)度，他們(men)班(ban)每人(ren)(ren)每月僅在物(wu)資回收(shou)(shou)方面就(jiu)人(ren)(ren)均(jun)增收(shou)(shou)500元以(yi)上(shang)。