提俊鵬，棗礦集團蔣莊煤礦綜采一區檢修班班長，該班現有職工36人，主要擔負著綜采一區設備檢修、工作面兩巷超前維護等工作。在企業應對危機的進程中，他們立足工作實際，在(zai)提高維修質量(liang)、回收復用(yong)、修舊利(li)廢上(shang)做文章，動智動腦，較好實現了(le)創(chuang)新(xin)創(chuang)效的既定目(mu)標。

用(yong)心維護(hu)設備(bei)(bei)(bei)(bei)，實(shi)現(xian)降(jiang)本增效。綜機(ji)設備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)維護(hu)是生產管(guan)理環節中(zhong)影響成本的(de)(de)(de)重要(yao)一(yi)環，也是降(jiang)本增效的(de)(de)(de)著力點。為進一(yi)步加強(qiang)設備(bei)(bei)(bei)(bei)點檢(jian)(jian)維護(hu)力度，他(ta)們在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)堅持(chi)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)了(le)“五到(dao)(dao)(dao)位(wei)”，即：常態化(hua)的(de)(de)(de)維護(hu)到(dao)(dao)(dao)位(wei)、充分的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)修準備(bei)(bei)(bei)(bei)到(dao)(dao)(dao)位(wei)、必備(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)備(bei)(bei)(bei)(bei)件準備(bei)(bei)(bei)(bei)到(dao)(dao)(dao)位(wei)、合理的(de)(de)(de)修舊利(li)廢到(dao)(dao)(dao)位(wei)、主動性的(de)(de)(de)技術改造(zao)到(dao)(dao)(dao)位(wei)。在(zai)設備(bei)(bei)(bei)(bei)常態化(hua)的(de)(de)(de)維護(hu)中(zhong)，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)包使用(yong)、包管(guan)理、包維修、包故障(zhang)排除(chu)、包使用(yong)更換。在(zai)機(ji)電維修上，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)定(ding)(ding)人、定(ding)(ding)點、定(ding)(ding)量、定(ding)(ding)標，并做(zuo)好(hao)職工(gong)(gong)自檢(jian)(jian)、班長(chang)督(du)檢(jian)(jian)、驗收員專檢(jian)(jian)。班里建立設備(bei)(bei)(bei)(bei)檔(dang)案管(guan)理，使每名包機(ji)職工(gong)(gong)對(dui)自己承(cheng)包的(de)(de)(de)設備(bei)(bei)(bei)(bei)狀態、運(yun)行、技術要(yao)求、地點都(dou)能(neng)了(le)如指掌，確保設備(bei)(bei)(bei)(bei)完(wan)好(hao)率要(yao)達(da)到(dao)(dao)(dao)100%。為杜絕采煤機(ji)割煤時滾筒齒(chi)靴(xue)(xue)丟失的(de)(de)(de)現(xian)象，減少洗煤安全隱患，他(ta)們通過反復實(shi)踐齒(chi)靴(xue)(xue)安裝固(gu)定(ding)(ding)方式，利(li)用(yong)開口銷(xiao)將齒(chi)靴(xue)(xue)牢牢地鎖在(zai)齒(chi)座上，實(shi)現(xian)了(le)齒(chi)靴(xue)(xue)的(de)(de)(de)防脫落(luo)丟失浪費現(xian)象，每月(yue)平均(jun)節省材料費1萬余(yu)元(yuan)。

嚴格管控，做實降本增效。管理是班組永恒的主題，嚴格管控是降本增效的必由之路。他們充分發揮班組職工主觀能動性，把提升管理活動作為班組自身建設需要，在管控上以“零廢品、零廢棄、零浪費、零閑機、零閑物”為抓手，對每一臺設備詳細制定維修計劃，定點、定時、定人，降低設備故障率，有效減少維修費用支出；對每一個崗位制定出崗位成本節支措施，嚴格考核落實，做到每件事情都講投入產出。進一步完善考評機制，將經常使用的螺絲、U型銷、密封圈、扎帶等物料實行明碼標價，納入班組職工考核范圍。將成本、費用、質量、安全等責任指標落實到崗位、分解到人頭。在材料使用上根據實際需求統一簽批，做到用多少、領多少，全部記入臺賬，實行現場交接，跟蹤考核。制訂了嚴格的獎罰制度，從班組到個人嚴把材料關，丟失浪費按原值5倍罰款。同時，回收物料也進行獎懲考核。如每節風水管路上有1個卡蘭、1個密封圈、1個吊掛鉤、2條螺絲，回撤時所有零部件都要上交，每缺少一個都按丟失扣罰。

修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)，驅(qu)動降(jiang)本(ben)增效。新三(san)(san)年(nian)舊(jiu)三(san)(san)年(nian)，縫縫補補又(you)三(san)(san)年(nian)。他們班(ban)(ban)正(zheng)是有了(le)(le)這種持(chi)家的態度(du)(du)(du)，通過修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)，最大程度(du)(du)(du)地(di)挖掘(jue)效益，降(jiang)本(ben)增效，才將修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)工(gong)(gong)作(zuo)落到(dao)了(le)(le)實(shi)處。他們在各工(gong)(gong)作(zuo)崗點配(pei)備了(le)(le)廢(fei)舊(jiu)物質回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)箱，對螺絲、舊(jiu)木料、舊(jiu)配(pei)件(jian)、零(ling)件(jian)定向回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)到(dao)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)箱內，確保維修(xiu)(xiu)后再用(yong)。為職工(gong)(gong)配(pei)備了(le)(le)“節儉包”，讓大家隨(sui)時將不用(yong)的螺栓、密封圈(quan)、墊(dian)圈(quan)和沿途看(kan)到(dao)的小物件(jian)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)，上井后交給區隊(dui)材(cai)料員。針對工(gong)(gong)作(zuo)面(mian)皮帶(dai)運輸(shu)線長皮帶(dai)托輥(gun)更換量大的實(shi)際，他們因地(di)制宜組織職工(gong)(gong)把回(hui)(hui)(hui)撤的皮帶(dai)托輥(gun)挑揀(jian)分類，好的回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)復用(yong)，壞的回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)上井。班(ban)(ban)長負責做好日常(chang)職工(gong)(gong)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)、修(xiu)(xiu)舊(jiu)、利(li)廢(fei)統計、考核、獎勵(li)和公(gong)布工(gong)(gong)作(zuo)。目前，全班(ban)(ban)呈現出人(ren)(ren)人(ren)(ren)回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)、個(ge)個(ge)節約(yue)的良好勢頭，過去到(dao)處亂扔的錨桿(gan)餅，螺絲、倒正(zheng)絲等被視為“下崗廢(fei)品”，現在都成了(le)(le)“搶(qiang)手貨”，一季度(du)(du)(du)，他們班(ban)(ban)每(mei)人(ren)(ren)每(mei)月(yue)僅(jin)在物資回(hui)(hui)(hui)收(shou)(shou)(shou)方面(mian)就人(ren)(ren)均增收(shou)(shou)(shou)500元以上。