棗(zao)礦(kuang)集(ji)團(tuan)蔣莊煤礦(kuang)工會女工協管(guan)以“三卡三化”工作法(fa)為(wei)抓手，在協管(guan)工作中超前防控(kong)、實時反饋、菜單幫教，實現協管(guan)安全幫教的閉合管(guan)理，筑牢礦(kuang)井(jing)群眾(zhong)安全親情(qing)防線。

區隊約談記錄卡實現協管工作機制化。由協管員根據卡片(pian)內(nei)容，以(yi)走動式(shi)包(bao)保管理的方法(fa)，每(mei)月(yue)深(shen)入包(bao)保區隊對(dui)安全生產、職工思想狀況進行點式(shi)分(fen)析，對(dui)“三違”人員、薄弱人物進行地毯(tan)式(shi)排查，全面(mian)開展“班前(qian)提醒”、“安全囑托”、“縫補工作服”等活(huo)動，搭建了協管員和一線(xian)職工溝通交流的橋梁，真實而動態(tai)掌握了基層(ceng)職工“三違”原(yuan)因(yin)。

親情幫教連心卡實現協管幫教親情化。根據區隊(dui)信(xin)息聯系卡(ka)反饋信(xin)息，秉(bing)承“不(bu)歧視(shi)、不(bu)忽視(shi)、不(bu)輕視(shi)”的(de)(de)(de)方(fang)針，找準“三違(wei)”癥結，開(kai)出“治病”良方(fang)。以換位思考的(de)(de)(de)促(cu)膝(xi)交流(liu)、登門入戶(hu)的(de)(de)(de)家屬幫(bang)(bang)教、組織培訓的(de)(de)(de)業務過(guo)關、事(shi)故案例(li)的(de)(de)(de)情景(jing)分析等方(fang)式，對“三違(wei)”人員進行一(yi)對一(yi)的(de)(de)(de)菜單式幫(bang)(bang)教，確保幫(bang)(bang)教效果(guo)的(de)(de)(de)如腦入心(xin)，達(da)到幫(bang)(bang)教一(yi)名職工、樹立一(yi)位安全(quan)標兵的(de)(de)(de)效果(guo)。

協管工作反饋卡實現協管工作閉環化。每月度由協(xie)管小組(zu)將當月“三違”職(zhi)工(gong)動態、幫(bang)教(jiao)情況及意見建(jian)議定向反饋(kui)給一(yi)線(xian)區隊（班組(zu)）和礦協(xie)管分會，由一(yi)線(xian)區隊（班組(zu)）對包保協(xie)管小組(zu)進行(xing)滿意度測評，對協(xie)管小組(zu)工(gong)作情況提出(chu)意見或建(jian)議，實(shi)現(xian)了協(xie)管工(gong)作的(de)閉(bi)合管理。