棗礦集團(tuan)付煤公(gong)司工(gong)會(hui)在“機關崗位創效”活(huo)動中不甘落(luo)后(hou)，率(lv)先建立了創效崗位輪換制度和(he)管理考核機制，所有人(ren)員無論職位高低(di)、級別大(da)小一律按照規(gui)定，全面“對標”自(zi)身工(gong)作，在不耽誤自(zi)身工(gong)作的基礎上(shang)(shang)，分批次到公(gong)寓保潔(jie)、食(shi)堂后(hou)廚(chu)等(deng)工(gong)作崗位上(shang)(shang)創造(zao)價值，為(wei)企業度危求(qiu)進貢獻力量。