棗(zao)礦集團蔣莊(zhuang)煤礦安裝準備工(gong)區(qu)車間工(gong)會在班(ban)(ban)組安全(quan)(quan)管理(li)上創新實施(shi)了(le)(le)“三(san)時(shi)段(duan)、九妙招”管理(li)法，即(ji)分(fen)別在班(ban)(ban)前、班(ban)(ban)中和班(ban)(ban)后“三(san)個(ge)時(shi)段(duan)”設定“三(san)個(ge)妙招”，做(zuo)到了(le)(le)全(quan)(quan)時(shi)段(duan)、全(quan)(quan)時(shi)空(kong)、無盲區(qu)的安全(quan)(quan)生產管控(kong)，通(tong)過(guo)環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣、事(shi)事(shi)相連、人人相關，有力(li)提升了(le)(le)班(ban)(ban)組安全(quan)(quan)管理(li)文化，促進了(le)(le)安全(quan)(quan)生產，筑牢了(le)(le)決(jue)戰決(jue)勝(sheng)年終基礎。

班(ban)前“三(san)(san)招”：一是“交(jiao)代(dai)”，班(ban)組長向(xiang)班(ban)組成員集中交(jiao)代(dai)上一班(ban)安(an)全(quan)生產和工程(cheng)質(zhi)量的情(qing)況。二是“預(yu)報”，預(yu)報本班(ban)安(an)全(quan)預(yu)想，確保(bao)全(quan)員明白做(zuo)什(shen)(shen)么(me)、怎么(me)做(zuo)、做(zuo)到(dao)什(shen)(shen)么(me)程(cheng)度。三(san)(san)是“互問”，對安(an)全(quan)知識、注意(yi)事(shi)項互相提問，對安(an)全(quan)理念進行集體宣誓，做(zuo)到(dao)心腦合一。

班(ban)中(zhong)(zhong)“三招”：一是(shi)“安全(quan)(quan)確(que)認”，進(jin)(jin)入(ru)崗位后，首先要巡視、查(cha)看地形，檢(jian)查(cha)有無安全(quan)(quan)隱(yin)(yin)患(huan)，設施、設備是(shi)否(fou)靈敏可靠，零部(bu)件是(shi)否(fou)齊全(quan)(quan)完好等進(jin)(jin)行安全(quan)(quan)確(que)認。二是(shi)“走動式管(guan)理”，班(ban)組長(chang)在班(ban)中(zhong)(zhong)走動式管(guan)理，發現(xian)問題填(tian)到信息卡上，告(gao)知(zhi)現(xian)場員工，做到發現(xian)問題當即解決，及時消(xiao)除隱(yin)(yin)患(huan)。三是(shi)“跟(gen)(gen)蹤檢(jian)查(cha)”，對發現(xian)問題的(de)整改情(qing)況以及現(xian)場的(de)質量情(qing)況進(jin)(jin)行跟(gen)(gen)蹤觀察、檢(jian)查(cha)，做到及時糾偏，進(jin)(jin)一步培養正確(que)的(de)操(cao)作(zuo)習慣。

班(ban)(ban)后“三招”：一(yi)是(shi)“講(jiang)好(hao)”，結合(he)(he)當班(ban)(ban)的(de)工(gong)作(zuo)進行(xing)講(jiang)評，“現(xian)講(jiang)現(xian)賣”、趁(chen)熱打鐵、立(li)竿見影；結合(he)(he)當前(qian)形勢講(jiang)解，增強責任意識，提(ti)升工(gong)作(zuo)責任心。二是(shi)“學好(hao)”，對(dui)(dui)專業問題，請(qing)(qing)技術人員(yuan)授課，解疑釋惑；對(dui)(dui)作(zuo)業行(xing)為，請(qing)(qing)行(xing)政領導幫助糾(jiu)偏(pian)，規(gui)范操作(zuo)。三是(shi)“訪好(hao)”，對(dui)(dui)思想(xiang)問題，黨政工(gong)團靠(kao)上去做工(gong)作(zuo)、聯合(he)(he)家(jia)庭(ting)成員(yuan)親情做工(gong)作(zuo)、動員(yuan)班(ban)(ban)組工(gong)友互(hu)動做工(gong)作(zuo)，筑牢思想(xiang)防(fang)線。