棗(zao)礦(kuang)集(ji)團蔣莊(zhuang)煤礦(kuang)工會立足礦(kuang)井實(shi)際，著力在技術(shu)創新長效機制上下(xia)功夫(fu)，建立了從上到下(xia)、由(you)點(dian)到面(mian)的工作體系，形成了“三大機制”環(huan)環(huan)相扣、同步運(yun)行的良好局面(mian)。

建立群眾性技術創新體系。爭(zheng)取黨政支持，把群眾性(xing)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新活動融入(ru)到礦井發展之中，建(jian)立健全了(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新“三個體(ti)系(xi)(xi)(xi)”：即以(yi)(yi)礦長為(wei)主(zhu)的人才使用、資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)保障體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)總工(gong)(gong)程師為(wei)主(zhu)的工(gong)(gong)程技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)人員(yuan)科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)創(chuang)新、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)攻關和技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)改(gai)造網絡體(ti)系(xi)(xi)(xi)；以(yi)(yi)全員(yuan)參與小改(gai)小革發明創(chuang)造的“五小成(cheng)果”推廣應用體(ti)系(xi)(xi)(xi)。在(zai)此(ci)基礎上，配合黨政強化(hua)職工(gong)(gong)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)管(guan)理(li)，推進技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)經濟一體(ti)化(hua)，以(yi)(yi)提高自主(zhu)創(chuang)新能(neng)力和市場競爭(zheng)力為(wei)重點，突(tu)出抓(zhua)好了(le)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)隊伍、科(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)投(tou)入(ru)、產學研結(jie)合、重點突(tu)破四(si)個關鍵環節，構建(jian)了(le)群眾性(xing)經濟技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)創(chuang)新齊抓(zhua)共管(guan)的工(gong)(gong)作格局。

強化技術創新和激勵機制。制定了《群眾性技術創新活動實施辦法》，每年都出臺詳盡實用的科技發展規劃措施，建立了技術后備崗制度、技術人員培養考核管理辦法、群眾性技術創新活動“一圖一表一報告”制度（一圖就是技術創新網絡圖，一表就是技術創新活動組織表，一報告就是每個技術創新活動小組每季度提供工作報告）；堅持好每年一屆科技大會、每季一次技術創新工作總結表彰會(hui)(hui)、每月一(yi)次(ci)課題項目攻關小(xiao)組討論(lun)、每周(zhou)一(yi)次(ci)科技例會(hui)(hui)制度。為(wei)了調動(dong)全員(yuan)創(chuang)新(xin)(xin)積極(ji)性，進一(yi)步完善了考核(he)機制，變單純的經濟獎(jiang)勵為(wei)目標考核(he)，下(xia)發了關于引技、引智、借腦的激勵辦(ban)法，打(da)開多(duo)種通道(dao)提供(gong)創(chuang)新(xin)(xin)平臺，每年拿出100萬元(yuan)專項資(zi)金，表彰各類創(chuang)新(xin)(xin)成果和先進集體(ti)、個人(ren)，一(yi)等獎(jiang)獎(jiang)金高達萬元(yuan)。同(tong)時，采取(qu)以發明者姓名命名革新(xin)(xin)項目、給予優先療休養、拍攝專題片巡回播(bo)放等形式，鼓勵員(yuan)工(gong)開展小(xiao)改小(xiao)革活動(dong)。

營造良好創新環境。牢(lao)固樹(shu)立“人(ren)(ren)才是(shi)第一資(zi)源(yuan)”的(de)(de)(de)思想，采取(qu)“求人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)、用(yong)(yong)人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、敬人(ren)(ren)”五項人(ren)(ren)才政策，礦(kuang)工(gong)(gong)會演好(hao)技(ji)(ji)術創新推動者(zhe)(zhe)、保障者(zhe)(zhe)、推廣(guang)者(zhe)(zhe)“三個(ge)角色”。工(gong)(gong)作(zuo)中堅持“壓(ya)擔子、打(da)板子、架梯子、抬轎子”的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)培(pei)(pei)養機制，積極筑巢引(yin)鳳，不(bu)斷(duan)改善科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)、學(xue)習和生活環境，結(jie)合崗位(wei)實際選派科(ke)(ke)技(ji)(ji)人(ren)(ren)員(yuan)進行培(pei)(pei)訓、進修和深造，將技(ji)(ji)術創新、科(ke)(ke)技(ji)(ji)攻(gong)關等方面(mian)的(de)(de)(de)成果，作(zuo)為晉升(sheng)職(zhi)稱(cheng)、提(ti)拔任用(yong)(yong)、評(ping)先樹(shu)優的(de)(de)(de)重(zhong)要依據，促進了(le)(le)人(ren)(ren)盡其(qi)才、才盡其(qi)用(yong)(yong)。該礦(kuang)有(you)技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)“香”了(le)(le)、“紅”了(le)(le)，沒技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)“慌”了(le)(le)、“忙”了(le)(le)，廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)學(xue)有(you)目標、趕有(you)方向、干有(you)勁(jing)頭，培(pei)(pei)養和造就了(le)(le)一大批適(shi)應(ying)發展的(de)(de)(de)科(ke)(ke)技(ji)(ji)尖(jian)子，促進了(le)(le)職(zhi)工(gong)(gong)隊伍整體技(ji)(ji)能(neng)水(shui)平的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。