遠(yuan)到幾(ji)里外的(de)礦(kuang)井倉底，高到近(jin)40米的(de)加熱爐(lu)頂(ding)，每(mei)天他(ta)都(dou)(dou)會在廠區走上幾(ji)個來回；不管是季節(jie)性調度(du)工作(zuo)，還是重點工程，他(ta)都(dou)(dou)親力親為，盯靠現(xian)場；無論遇(yu)到什么(me)復雜的(de)情(qing)況，只(zhi)要他(ta)在現(xian)場，領導放心(xin)，員工有信心(xin)。他(ta)就是山(shan)東能源集團勞動模范、龍礦(kuang)集團龍福(fu)公司(si)生產調度(du)室主任王紹波。

“大(da)事講原則、小事講風格，既(ji)要做好(hao)傳達(da)者，又要當好(hao)指令者。”對于如何抓好(hao)生(sheng)產(chan)調度，王紹波(bo)(bo)這樣(yang)說。龍福(fu)(fu)公司現(xian)有綜合(he)輸煤、煉油(you)、發電(dian)、機(ji)電(dian)維修(xiu)(xiu)四個(ge)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)(wei)，存在(zai)點多、面(mian)廣、環節繁(fan)雜等實際(ji)問題，為(wei)提(ti)高(gao)各(ge)單(dan)位(wei)(wei)“協(xie)同作(zuo)(zuo)戰”能(neng)力，實現(xian)“1+1>2”的(de)目(mu)標(biao)，王紹波(bo)(bo)定期組織各(ge)單(dan)位(wei)(wei)負責人“碰頭”，了(le)(le)(le)解(jie)彼此生(sheng)產(chan)進度，協(xie)調作(zuo)(zuo)業(ye)時(shi)(shi)間(jian)，匹配(pei)作(zuo)(zuo)業(ye)人員，提(ti)前(qian)預見潛(qian)在(zai)問題，最(zui)大(da)限度降(jiang)低企業(ye)生(sheng)產(chan)風險(xian)。停產(chan)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)是龍福(fu)(fu)公司每(mei)(mei)年必(bi)須翻(fan)越的(de)“火(huo)焰山(shan)”，檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)項目(mu)多、涉及(ji)范(fan)圍廣，作(zuo)(zuo)業(ye)人員雜，協(xie)調、組織是否得(de)當，直(zhi)接影響(xiang)最(zui)終進度。為(wei)贏得(de)工作(zuo)(zuo)主(zhu)動權(quan)，王紹波(bo)(bo)積極(ji)參與檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)計(ji)劃編制，合(he)理安排各(ge)單(dan)位(wei)(wei)每(mei)(mei)日(ri)工作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)，科(ke)學(xue)配(pei)置(zhi)人力、物力資源。同時(shi)(shi)，牽(qian)頭對各(ge)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)項目(mu)進行“跟(gen)蹤”檢(jian)(jian)測，發現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不(bu)達(da)標(biao)或漏項等問題，當場組織員工進行整改、處理，直(zhi)至檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)達(da)標(biao)為(wei)止(zhi)，去(qu)年春季檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)用時(shi)(shi)11天，比(bi)(bi)原計(ji)劃提(ti)前(qian)了(le)(le)(le)2天；秋季檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)用時(shi)(shi)8天，比(bi)(bi)原計(ji)劃提(ti)前(qian)了(le)(le)(le)1天，且檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)較往年有了(le)(le)(le)明顯(xian)提(ti)高(gao)。

去(qu)年夏(xia)天，小(xiao)(xiao)(xiao)顆粒油頁(ye)巖、半焦等產(chan)品滯(zhi)銷給(gei)龍(long)福公司場(chang)(chang)地(di)(di)管(guan)理出了一(yi)個(ge)大(da)(da)難題。小(xiao)(xiao)(xiao)顆粒存量從3萬噸(dun)一(yi)路(lu)攢(zan)到(dao)(dao)20萬噸(dun)，半焦積壓(ya)到(dao)(dao)10萬噸(dun)，場(chang)(chang)地(di)(di)庫存有限，如果不(bu)及時解(jie)決，不(bu)僅給(gei)生(sheng)產(chan)接續帶來極大(da)(da)壓(ya)力(li)，而且(qie)增加了安全隱患。王紹(shao)波(bo)看在眼里(li)(li)急在心里(li)(li)，那段時間(jian)他(ta)經常在場(chang)(chang)地(di)(di)里(li)(li)“轉悠”，手里(li)(li)拿著本，一(yi)邊走一(yi)邊記。功夫不(bu)負有心人(ren)，經過(guo)反(fan)復盤(pan)算，王紹(shao)波(bo)決定在1號門東側開辟(pi)一(yi)塊原(yuan)料場(chang)(chang)地(di)(di)，用來存放(fang)大(da)(da)顆粒頁(ye)巖和中顆粒頁(ye)巖。隨后，他(ta)立(li)即組織車管(guan)中心人(ren)員(yuan)平整(zheng)場(chang)(chang)地(di)(di)，歸整(zheng)料堆，很(hen)快就(jiu)開辟(pi)出一(yi)塊容量15000噸(dun)的(de)場(chang)(chang)地(di)(di)，有效緩(huan)解(jie)了庫存壓(ya)力(li)。在此基礎上，王紹(shao)波(bo)積極組織車管(guan)中心人(ren)員(yuan)加班加點，對小(xiao)(xiao)(xiao)顆粒、半焦進行了爬層作(zuo)業，通過(guo)合理拓(tuo)展(zhan)場(chang)(chang)地(di)(di)立(li)體空(kong)間(jian)和平面空(kong)間(jian)，有效緩(huan)解(jie)了原(yuan)料存儲這一(yi)壓(ya)力(li)。

王(wang)(wang)紹(shao)波是個“閑”不(bu)住的人，只要有時(shi)(shi)(shi)間(jian)緊(jin)、任(ren)務(wu)重的緊(jin)急(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，現場總(zong)能看(kan)到他(ta)的身影。由于工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)繁雜，王(wang)(wang)紹(shao)波經(jing)常是剛回(hui)家坐一會，飯沒來(lai)(lai)得(de)及吃就(jiu)往公司(si)趕，用他(ta)愛人的話來(lai)(lai)說就(jiu)是“不(bu)著家”。去年年底，龍福(fu)公司(si)向市場靠攏，對(dui)半(ban)焦(jiao)實施了(le)(le)(le)二次篩分，以(yi)滿(man)足客戶對(dui)半(ban)焦(jiao)粒度(du)、發(fa)熱(re)量等(deng)不(bu)同要求。12月9日，公司(si)計劃對(dui)半(ban)焦(jiao)發(fa)港銷售，總(zong)量2.7萬噸，數量巨大，不(bu)得(de)不(bu)“連軸”生(sheng)產(chan)。從9日早晨開始，王(wang)(wang)紹(shao)波便(bian)(bian)盯靠在現場，一呆就(jiu)是一天(tian)(tian)。晚上(shang)7點，在工(gong)友的極力勸說下(xia)，他(ta)才離開公司(si)。回(hui)到家后，王(wang)(wang)紹(shao)波連凳(deng)子還沒坐熱(re)，又(you)接到了(le)(le)(le)調度(du)員打來(lai)(lai)的電(dian)話，上(shang)料(liao)鏟(chan)車的擋風玻璃(li)碎了(le)(le)(le)，為了(le)(le)(le)不(bu)耽誤生(sheng)產(chan)，王(wang)(wang)紹(shao)波立即打電(dian)話更換了(le)(le)(le)上(shang)料(liao)鏟(chan)車。安排完后，放心(xin)不(bu)下(xia)的他(ta)又(you)換上(shang)衣服(fu)趕回(hui)了(le)(le)(le)公司(si)。當晚，天(tian)(tian)氣(qi)(qi)異常寒冷，氣(qi)(qi)壓低，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)現場泛起了(le)(le)(le)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)薄霧(wu)，給破(po)碎工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)帶(dai)來(lai)(lai)影響(xiang)。為此，王(wang)(wang)紹(shao)波協調有關部門，第一時(shi)(shi)(shi)間(jian)增加(jia)了(le)(le)(le)現場照明(ming)設施，方便(bian)(bian)鏟(chan)車作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)和崗(gang)位工(gong)操作(zuo)(zuo)(zuo)，提高了(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)效率。凌晨3點多，發(fa)港工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)結束，王(wang)(wang)紹(shao)波帶(dai)著一身疲憊回(hui)到值班室(shi)，簡單(dan)休(xiu)息了(le)(le)(le)一會兒，又(you)重新(xin)(xin)投(tou)入到第二天(tian)(tian)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)。 12月22日晚8時(shi)(shi)(shi)，龍福(fu)公司(si)13號皮帶(dai)突然斷裂，作(zuo)(zuo)(zuo)為干餾爐的排“渣(zha)”裝置(zhi)，如(ru)不(bu)及時(shi)(shi)(shi)搶修，勢必造成整個煉油(you)系統停產(chan)，后果不(bu)堪(kan)設想。現場查看(kan)情況后，王(wang)(wang)紹(shao)波立即啟動事故應急(ji)(ji)預案，短(duan)短(duan)3小時(shi)(shi)(shi)，皮帶(dai)便(bian)(bian)重新(xin)(xin)運(yun)轉起來(lai)(lai)，保證了(le)(le)(le)生(sheng)產(chan)正常運(yun)行……