山能(neng)棗礦(kuang)集團岱煤公司工會(hui)堅持用先進(jin)的(de)班組(zu)文(wen)化引領人(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)、塑造人(ren)(ren)，著力打造復合型班組(zu)，夯基(ji)固本推動企業高質量(liang)發展(zhan)。

以安全文化規(gui)范(fan)思想(xiang)行為。創新安(an)全(quan)(quan)宣教方法，豐(feng)富教育(yu)載體(ti)，成(cheng)功(gong)打造了安(an)全(quan)(quan)宣教“四法”工作法。“四法”，即：“自我反思、自我警醒、自我提示”的“三自”警示教育法，“談心、交心、聚心”的“三心”教育法，“安全型、創新型、技能型、自治型”的“四型班組”管理法，“有固定協管隊伍、有健全協管制度、有統一協管標識、有明確協管津貼、有豐富協管活動”的“五有協管”管理法。其中，“四型班組”工作品牌被拍成專題片叫響礦區，在棗礦集團群眾安全工作暨“工人先鋒號”命名表彰會議上做了介紹和推廣，在礦區上下得到了廣泛好評。

以(yi)學習文化提升工(gong)作能力。以(yi)“四個創新、四個增強”為支撐，全力打造工會宣教升級版，為企業安全發展、健康發展、和諧發展做出了卓越貢獻。“四個創新、四個增強”，即：創新(xin)形勢任務教育、增強員工(gong)使命感(gan)，創新(xin)激勵(li)機制(zhi)、增強員工(gong)自豪感(gan)，創新(xin)關(guan)護(hu)模式(shi)、增強員工(gong)幸(xing)福感(gan)，創新(xin)文化載體、增強員工(gong)責任感(gan)。全年定購《工人日報(bao)》3份、《山東工人報》15份、《職工天地》15份、《中國工人》1份、《工會信息》2份、《陽光》3份。先后在岱莊視窗微信平臺(tai)、棗(zao)礦工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)網(wang)(wang)、棗(zao)礦集團網(wang)(wang)站、棗(zao)礦官微平臺(tai)、《棗(zao)莊礦業(ye)新聞(wen)》、山(shan)東能源網(wang)(wang)、山(shan)東工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)網(wang)(wang)、《山(shan)東工(gong)(gong)(gong)(gong)人報》、中國煤礦文化網(wang)(wang)、中國能源化學地(di)質工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)網(wang)(wang)等工(gong)(gong)(gong)(gong)會(hui)官方媒(mei)介或煤炭(tan)系統(tong)重要媒(mei)體發表各類宣傳報道300余篇次。發出(chu)了工會聲音，傳播了典型(xing)經驗，打(da)造(zao)了礦井形象，展示了積極作(zuo)為。

以師徒文化傳承工匠精神。堅持開展“師帶徒，傳幫帶”“優秀師徒”評選等活動，各單位骨干大拿、技術比武能手、金藍領、勞動模范等先進模范人物，成為基層職工爭相拜師學習的“香餑餑”，先進模范也主動放下身段向大學生徒弟學習理論知識，實現了優勢互補、教學相長、同步提升。以開展理論培訓與技能培訓相結合的模式，以半年為周期對師徒雙方進行理論、實踐雙考核，考核情況與師徒獎懲直接掛鉤，快速促進職工技能水平持續提升，有效解決礦井重要技術工種后繼無人、多項關鍵技能絕活失傳的問題，改變以往師帶徒“師傅不愿意教、徒弟不愿意學”的被動。

以創新文化助推創新發展。以(yi)創(chuang)新(xin)創(chuang)效為抓手，把職工群(qun)眾中(zhong)蘊含的“小貢獻”匯聚成推進企業新舊動能轉換的“大能量”。先后有20余名職工被評為“奮進新岱莊·創新創效能手”，4名職工分別被授予棗礦集團勞模、棗礦集團技術創新榜樣個人、棗莊市勞動模范、棗莊市五一勞動獎章。該公司綜采工區被授予棗礦集團“十佳區隊”、區長被授予“十佳區隊長”，綜掘工區邵朱珍班被授予棗礦集團“十佳班組”、班長被授予“十佳工班長”。“跳汰機自動排料聯動控制”和“主井絞車換向柜革新”項目分別被授予山能工會三等獎和優秀獎。《一種氣動煤礦用巷道頂板錨桿退帽機的研發與應用》《感應式觸發元件在煤礦行車保護裝置中的設計與應用》《減速器翻方向改造》等8個項目分別被棗礦集團授予群眾性職工技術創新成果一等獎、二等獎、三等獎等榮譽稱號。

以“家文化”促進(jin)團隊協作。走進區(qu)隊會議室，幸福的“全家福”相框，家人、工友、企業的親情安全寄語，風格各異、內容豐富、變廢為寶的職工“圖書角”，把該公司各區隊會議室裝點得像家一樣溫馨，這是該公司大力倡導“家”文化的一個縮影。近年來，該公司工會堅持“坐”到職工群眾的板凳上，“想”到職工群眾的心坎里，“干”到職工群眾的家門口，明確了大病大災救助、弱勢群體送溫暖、困難職工子女上學等“三大幫扶”重點，實現了不讓一名職工因病致貧、不讓一名職工子女因貧失學、不讓一戶職工家庭生活貧困的“三個不讓”目標。