能(neng)源集(ji)團實施聯合重組，是(shi)省委省政府的(de)(de)重要(yao)決策部署，是(shi)全省能(neng)源行業具有里(li)程碑(bei)意義(yi)的(de)(de)一(yi)件(jian)大事，山(shan)能淄礦集團亭南煤業公司各級(ji)工會組(zu)織發揮自身作用，開展宣講活動，貫徹上級(ji)領導(dao)的部署要求，確保(bao)聯合重組(zu)期間的安全(quan)穩定、和諧(xie)發展。

提高(gao)政(zheng)(zheng)治(zhi)站(zhan)位(wei)，系統(tong)深入學習。亭南(nan)煤業(ye)公司工(gong)會從講政(zheng)(zheng)治(zhi)、講大(da)局的(de)角度出發(fa)，深刻(ke)認識能源集團聯合重(zhong)組的(de)重(zhong)大(da)戰(zhan)略意(yi)義與深遠價(jia)值，自覺提高(gao)政(zheng)(zheng)治(zhi)站(zhan)位(wei)，牢固樹(shu)立“六個”意識，切實把思想與行動統一到上級的決策部署上來，做好民生工程、服務職工，扎實做好工會下半年各方面工作，以實際行動堅定擁護聯合重組。利用群團工作例會，統一組織基層車間工會主席，系統深入學習上級規定的有關學習內容。通過學習，準確把握上級決策部署，切實增強擁護支持聯合重組的思想自覺和行動自覺。在此基礎上，分基層車間工會和基層班組兩個層面，圍繞“講大局、聚合力、保穩定、促發展”主題召開討論會，結合工作實際，人人發言，談對聯合重組的認識體會、分析研判工會和職工思想存在的風險隱患；談聯合重組后我要怎么干？提出下一步工作的新思路、新措施。通過討論發言，拓寬視野、統一思想、提升境界，確保職工隊伍思想穩定，堅定不移完成全年各項任務目標。

創新教育形式(shi)，營造良(liang)好氛圍(wei)。圍(wei)繞(rao)學(xue)習落實上級(ji)對(dui)能(neng)源(yuan)集團(tuan)聯(lian)合重組提出的各項指示精神，以及李(li)希勇董事長提出的發揮“四個作用”、做到“五個帶頭”、確保“三大穩定”、嚴格執行“八項紀律”等工作要求，結合工會工作實際，編寫宣傳提綱，排定下基層宣講表，開展宣講5場次。組織協管員、青年志愿者，組建“流動課堂”、群眾宣講團，圍繞完成年度各項任務目標，利用一三五學習、班前班后會等時間，采取“微宣講”“微課堂”等形式，深入基層區隊、班組開展面對面的形勢任務教育，引導職工立足崗位、踏實工作，圓滿完成各項工作任務，開展宣講教育12場次。將重組整合的官方新聞通過公司亭煤官微、《西北情》、工廣大屏刊登和播放，廣泛宣傳能源集團重組整合有關政策要求和會議精神，宣傳抓安全、保穩定、嚴控本、提質效的工作措施，公司職工及時了解掌握上情，不被不良信息誤導，營造全礦上下擁護重組、共謀發展的濃厚氛圍。

把握工(gong)(gong)作重點(dian)(dian)，抓好工(gong)(gong)作落實。把握工(gong)(gong)作重點(dian)(dian)，抓好新山能(neng)香蕉视频下载的宣傳融合和職(zhi)工(gong)(gong)思想轉變，重點(dian)(dian)圍繞唱(chang)響(xiang)“一家人、一盤棋、一條心”文化主旋律，與貫徹落實集團公司和公司半年度工作會部署緊密結合，突出重點，統籌兼顧，協調推進，確保形勢任務教育取得實效。以五全管理為核心，推進數字亭煤建設不斷升級，讓數據創造生產力。大力挖潛增效，嚴控各項成本費用，確保經營指標全面完成。把握維穩重點，用好“小紙條”、微信群、座談會等渠道和機制，聚焦職工關注熱點、焦點、難點問題，及時做好宣講教育、心理疏導及一人一事的思想政治工作，嚴格落實信訪維穩責任制，強化治安保衛管理，確保企業和諧穩定。