“我這(zhe)次給(gei)皮帶工區扣了(le)2分，就是因(yin)為(wei)上周皮帶(dai)檢(jian)修超時，影響我們采煤(mei)一區煤(mei)炭輸送15分鐘。我給機(ji)電隊(dui)就打了滿分，因(yin)為(wei)這個月猴車運行平穩(wen)，也沒有(you)出現(xian)事(shi)故”采煤(mei)一區的班長(chang)張啟(qi)瑞說。

“我已(yi)經連續(xu)兩個月給洗衣房(fang)打(da)滿分了(le)(le)(le)，工作服洗的(de)干凈，疊的(de)整齊(qi)，掉的(de)扣子也及時縫上了(le)(le)(le)，每天(tian)下井穿上就像新的(de)一樣(yang)，感覺舒服極了(le)(le)(le)”采煤二區(qu)的(de)王本軍說。

新礦集團(tuan)萬祥礦(kuang)業工會本著“視采掘職工為親人，服務好是責任”的理念，全力為采掘一線做好優質服務保障，為提高輔助單(dan)位工(gong)作積極性(xing)和主動性(xing)，開展(zhan)了采掘區隊對井下輔助單位和地面“兩(liang)堂一舍”民主評(ping)議考(kao)評活動，服務好(hao)不好(hao)，采掘職工說了算(suan)(suan)；工資(zi)高不高，考(kao)評得分說了算(suan)(suan)。

成立采掘區隊民主評議小組。由工會牽頭，企管(guan)部、督察(cha)辦、社(she)會(hui)管理中心等相關單位人員組成評議小組(zu)，每月下工區組織部分采掘單位(wei)員(yuan)工(gong)對生產輔(fu)助單位及“兩堂一舍”進行綜合評分，加權平均計算出(chu)各輔助單位及“兩堂一舍”的評議得分。得分情況分別在生產會、管理人員、考核會議上通報并考核落實。

細(xi)化考核標(biao)準(zhun)，嚴(yan)格兌(dui)現獎懲。對(dui)生(sheng)產(chan)輔助單位從服務(wu)(wu)質量(liang)、勞動紀律(lv)、事故影響、領導(dao)帶(dai)班(ban)制(zhi)度、安全質量(liang)等進(jin)行考評(ping)。對(dui)兩堂一舍(she)從衛生(sheng)狀況、服務(wu)(wu)質量(liang)，服務(wu)(wu)態(tai)度、安全管(guan)理、勞動紀律(lv)等進(jin)行考評(ping)。評議(yi)分值設置(zhi)100分，月度按綜合實際得分對生產輔助單(dan)位進(jin)行排(pai)名，對(dui)前2名進行獎勵，對后2名落實罰款(kuan)。“兩堂一舍”民主評議結果聯責食堂、澡堂、單身公寓人員工資，月度綜合評分80分，按市場化結算工資執行；月度綜合評分高于80分，按每高1分每人增加工資200元；月度綜合評分低于80分，按每低1分每人扣減工資100元。

自采(cai)掘單位(wei)對后勤輔助單(dan)位進行評議考評活動以來，促使(shi)后勤(qin)輔(fu)助單位不斷自我加壓，提素增質，工作態度、工作能力、服(fu)務水平(ping)有了大幅度的提升，受到了一線職工的歡迎(ying)。