“我這次(ci)給皮帶工區(qu)扣(kou)了(le)2分(fen)，就(jiu)是因為上周皮帶檢(jian)修超時(shi)，影響(xiang)我們采(cai)煤一區煤炭輸送(song)15分(fen)鐘(zhong)。我給機(ji)電隊就(jiu)打了(le)滿分(fen)，因為這個月猴車運行平穩(wen)，也沒有出現事故”采(cai)煤一區的班(ban)長張啟(qi)瑞(rui)說。

“我已經連續兩個月給洗衣房打滿分了(le)，工作服洗的(de)干(gan)凈(jing)，疊(die)的(de)整齊，掉的(de)扣子也(ye)及時縫上了(le)，每(mei)天下井(jing)穿上就(jiu)像新的(de)一(yi)樣(yang)，感覺舒服極了(le)”采煤二區的(de)王本(ben)軍(jun)說(shuo)。

新礦集團萬祥礦業工會本(ben)著(zhu)“視采掘職工為親人，服務好是責任”的理念，全力為采掘一線做好優(you)質服(fu)務(wu)保障，為提高輔助單位工作(zuo)積極性(xing)和主動性(xing)，開展(zhan)了(le)采掘區隊對井下輔助單位和地面“兩堂(tang)一舍”民(min)主評議考評活動，服(fu)務(wu)好不好，采掘(jue)職工(gong)說(shuo)了(le)算(suan)；工(gong)資高(gao)不高(gao)，考評得分說(shuo)了(le)算(suan)。

成立(li)采掘區隊民(min)主評議小組。由工(gong)會牽頭(tou)，企(qi)管(guan)部、督察辦、社(she)會(hui)管理中心等相(xiang)關(guan)單位人員組成評議小組，每(mei)月下工區組織部分采掘單位(wei)員工(gong)對生產(chan)輔助單位及“兩堂一舍”進行綜合評分，加權平均計算出(chu)各(ge)輔助(zhu)單位及“兩堂一舍”的評議得分。得分情況分別在生產會、管理人員、考核會議上通報并考核落實。

細化考(kao)核標準，嚴格(ge)兌現獎懲。對生(sheng)產輔助單位從服(fu)務(wu)質量、勞(lao)動(dong)紀律、事故(gu)影響、領導帶(dai)班制度、安全(quan)質量等進(jin)行考(kao)評(ping)。對兩堂一舍(she)從衛生(sheng)狀(zhuang)況、服(fu)務(wu)質量，服(fu)務(wu)態(tai)度、安全(quan)管理、勞(lao)動(dong)紀律等進(jin)行考(kao)評(ping)。評議(yi)分(fen)值(zhi)設置100分，月度按綜合實際得分對生(sheng)產輔助單(dan)位(wei)進行排名，對前2名進行獎勵，對后2名落實罰款(kuan)。“兩堂一舍”民主評議結果聯責食堂、澡堂、單身公寓人員工資，月度綜合評分80分，按市場化結算工資執行；月度綜合評分高于80分，按每高1分每人增加工資200元；月度綜合評分低于80分，按每低1分每人扣減工資100元。

自采掘單位對后勤(qin)輔助單位(wei)進行評議考評活(huo)動以來，促(cu)使后勤輔助單位不(bu)斷自我加壓，提素增質(zhi)，工作態度、工作能力、服(fu)務水平有了大幅度的(de)提升(sheng)，受(shou)到(dao)了一線職工的歡(huan)迎。