安全生產重于泰(tai)山(shan)。對于煤礦企業(ye)來說(shuo)，安全(quan)生產就是一切工作的重中之重，沒(mei)有安全(quan)，一切為(wei)零。新礦集團新巨(ju)龍公司各(ge)車間工會認(ren)真開展(zhan)一系列安(an)全教(jiao)育活動，規范(fan)員工操(cao)作行為，杜(du)絕現場違(wei)章作業。

學習安全知識，營(ying)造濃厚氛(fen)圍。后勤中心車間工會在學習(xi)室、職工(gong)澡(zao)堂(tang)組織(zhi)開(kai)展了“六月生產月”宣傳活動(dong)，學習公司印(yin)發的《2020 年“安全生產月”活動實施方案》，同時觀看了《情與(yu)法的評判》、《驚(jing)醒--員工安全(quan)系列宣教片》的視頻(pin)，為大家敲響了警鐘(zhong)營造出濃厚了(le)宣傳氛圍(wei)，叮(ding)囑(zhu)大家(jia)牢記使(shi)命，自(zi)主保(bao)安，上崗，干(gan)活(huo)。

規范量具(ju)佩戴(dai)，提高施工質量。為認真抓好“136”質量管理基礎管理規定落實，安監處起草下發了管理人員下井佩戴量具管理規定，明確各級管理人員下井必須佩戴量具和工具，開展動手測量活動，對出現質量問題立即提出修改意見，消除質量不合格品，提高施工質量。

組織(zhi)學習培(pei)訓(xun)、實施安全機考(kao)。為提高(gao)業務(wu)素質。創新培訓方式，開啟(qi)“互聯網+”培訓方式，組織管理人員利用互聯網、大數據、人工智能等信息化手段開展崗位應知應會知識培訓，提升掌握安全風險防范的知識(shi)和技能。每月(yue)抽取管理人員參加機(ji)考，一季度(du)覆蓋考試(shi)一遍，提升管理人員安全業務素(su)質。

強化(hua)安全責任(ren)，促(cu)進(jin)安全生產。綜掘二區針(zhen)對“三違”可控，將歷年“三違”行為進行數據分類統計、逐項分析、尋找規律，有針對性地采取預防措施，遏制重復發生。強化安全責任落實，采取“互保聯保”方案，區隊管理人員責任劃分到各生產班組，負責班組的安全管理。凡班組發生“三違”，堅決實施“一事一分析一追究”兌現管理責任考核，提高全員安全履職意識，形成安全管理齊抓共管良好局面。

抓好人(ren)員管(guan)理，強化安(an)全(quan)意識。實行班前會排(pai)(pai)(pai)查、井(jing)口(kou)排(pai)(pai)(pai)查和現場排(pai)(pai)(pai)查的三級排(pai)(pai)(pai)查模式，嚴禁酒后(hou)、疲勞、帶病(bing)上崗，從源頭上消除不安全因素。持續深化(hua)人員行為管理，對員工入井、井下行走(zou)、上(shang)下井著裝、沿途乘車(che)等環節嚴(yan)格執行準軍事化(hua)管理，對“三違”人員、嚴格按照幫教程序進行幫教。

通過安(an)全教育(yu)活動進一(yi)步規范(fan)管理人員(yuan)管理行為，提升員(yuan)工正(zheng)規操作能(neng)力和隱患排查治理能(neng)力，消除(chu)違(wei)章(zhang)作業(ye)，保障安全生產(chan)。