安(an)全生產重于泰山。對于煤礦企業來說，安全(quan)生產(chan)就(jiu)是(shi)一切(qie)工作(zuo)的(de)重中之重，沒有安全(quan)，一切(qie)為(wei)零(ling)。新礦集團(tuan)新巨(ju)龍(long)公司各車間工會(hui)認真開展一系列安全教(jiao)育活動，規范員(yuan)工操(cao)作行為(wei)，杜絕現場違章作業(ye)。

學習安全(quan)知識，營(ying)造濃厚氛圍。后勤中心車間工會在學習(xi)室、職工澡堂組織開展了“六月生產月”宣(xuan)傳活動，學習(xi)公司印發的(de)《2020 年“安全生產月”活動實施方案》，同時觀看(kan)了《情與法的評判》、《驚(jing)醒(xing)--員工(gong)安全系列宣教(jiao)片》的視頻(pin)，為大家敲響了警鐘營造出濃(nong)厚了宣傳氛圍(wei)，叮囑大家牢記(ji)使命(ming)，自主保安，上(shang)崗，干活。

規范量具佩戴，提高施工質量。為認真抓好“136”質量管理基礎管理規定落實，安監處起草下發了管理人員下井佩戴量具管理規定，明確各級管理人員下井必須佩戴量具和工具，開展動手測量活動，對出現質量問題立即提出修改意見，消除質量不合格品，提高施工質量。

組織學(xue)習(xi)培(pei)訓、實施安全機考。為提高業務素質。創新培(pei)訓方式，開啟“互聯網+”培訓方式，組織管理人員利用互聯網、大數據、人工智能等信息化手段開展崗位應知應會知識培訓，提升掌握(wo)安全風險防范的知識和技能。每月抽取管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)參加機考，一(yi)季度覆蓋考試一(yi)遍(bian)，提升管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)安(an)全(quan)業務(wu)素質。

強化安(an)全(quan)責任(ren)，促進(jin)安(an)全(quan)生產。綜掘二(er)區(qu)針對“三違”可控，將歷年“三違”行為進行數據分類統計、逐項分析、尋找規律，有針對性地采取預防措施，遏制重復發生。強化安全責任落實，采取“互保聯保”方案，區隊管理人員責任劃分到各生產班組，負責班組的安全管理。凡班組發生“三違”，堅決實施“一事一分析一追究”兌現管理責任考核，提高全員安全履職意識，形成安全管理齊抓共管良好局面。

抓好人員(yuan)管理，強化安(an)全(quan)意識。實(shi)行班前會排查(cha)、井口排查(cha)和(he)現場排查(cha)的三級排查(cha)模式(shi)，嚴禁酒后、疲勞、帶(dai)病上(shang)崗，從源(yuan)頭(tou)上(shang)消除不安全因素。持續深化(hua)人(ren)員(yuan)行為管理，對員(yuan)工(gong)入井、井下(xia)行走、上(shang)下(xia)井著(zhu)裝、沿途乘車等環節嚴格執行準軍事(shi)化(hua)管理，對“三違”人員、嚴格按照幫教程序進行幫教。

通過安(an)全教育(yu)活動進一(yi)步規(gui)范管理(li)人員(yuan)管理(li)行為，提升員(yuan)工正(zheng)規(gui)操作能(neng)(neng)力(li)和隱患排查治理(li)能(neng)(neng)力(li)，消除(chu)違(wei)章作業，保障安全(quan)生產。