棗(zao)礦集(ji)團田(tian)陳煤礦工(gong)會通過實施“學習+服務+創新”工作機制，促進工會干部賦能成長，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍。

以學促踐，提升(sheng)工(gong)會(hui)干部學習(xi)力

“通過學(xue)(xue)習讓我們了解了各(ge)個(ge)專業的業務知識，真(zhen)是大有(you)收獲(huo)。回去后我要認真(zhen)學(xue)(xue)習課題(ti)內容(rong)，結合實(shi)際把理論知識付(fu)諸實(shi)踐行(xing)動，扎實(shi)做好(hao)本職工作(zuo)，促進工會(hui)(hui)工作(zuo)更(geng)加規(gui)范、更(geng)具創新(xin)性。”剛參(can)加完(wan)精業務、強素質“講堂”的工會(hui)(hui)文體部部長邵(shao)明理深有(you)感觸地說。

他們以建立學習型工會為目標，采(cai)取自學、集(ji)(ji)中(zhong)學習與交流研討(tao)相(xiang)結(jie)合(he)的方式。每周參加一(yi)次集(ji)(ji)中(zhong)學習;每周安排不同部室針對不同課題進行學習交流，開展精業務、強素質“講堂”；每季度開展一次學習研討交流活動;每季工會干部上交一份學習報告，目前，已組織了工會意識形態研析、業務技能專題培訓、讀書學習分享會等不同類型交流會9次，以學習制度強化學習意識形成，以學習活動營造學習氛圍。

以服(fu)促需，提升工會干部服(fu)務(wu)力

“有赴外創業者服(fu)務中心這(zhe)個大(da)后方，我們在外面工作也放心了(le)，我們一(yi)定不負眾望(wang)，努力工作，打造赴外創業品牌，為棗礦(kuang)發展(zhan)奉獻力量。”

“赴外(wai)(wai)職工(gong)(gong)(gong)在外(wai)(wai)創業(ye)，一定要做好全方位(wei)的服(fu)務和保障，解除他(ta)們的后顧(gu)之憂，讓他(ta)們工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安心(xin)、在外(wai)(wai)放(fang)心(xin)、生活(huo)舒心(xin)。”這是田陳煤礦工(gong)(gong)(gong)會(hui)“赴外(wai)(wai)創業(ye)者服(fu)務中(zhong)心(xin)”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)走訪(fang)赴內蒙古西一煤礦職工(gong)(gong)(gong)家庭的一個縮影。

他們以創建(jian)服務型工會為(wei)抓(zhua)手，樹(shu)立(li)全心(xin)為(wei)職工服務的(de)意識，為(wei)解決(jue)赴(fu)外開發(fa)職工的(de)操心(xin)事，高標準建(jian)設(she)了“赴外創業者服務中心”，建立了赴外開發職工個人檔案、創建了微信群、設立了服務熱線電話，不定期的召開創業者家庭座談會，了解和掌握赴外創業者人員變動、思想動態、工作情況、生活狀態等。先后多批次為赴外開發人員送去蔬菜、糧油、副食、辣椒醬等物品，最大限度調劑職工口味。建立了赴外創業者服務隊，開展了“替你看父母”、節日走訪等親情慰問服務活動，切實解決赴外創業人員的后顧之憂。

以創促變(bian)，提升工會干(gan)部創新力

“‘采(cai)他山之石以(yi)攻(gong)玉，納百家之長以(yi)厚己’。要進(jin)一(yi)步提(ti)升創新(xin)意識，立足本職(zhi)崗位(wei)，拓寬創新(xin)思維，推動工會工作提(ti)檔升級”。該礦黨委委員、工會主席許志(zhi)偉說。

他們以(yi)建立創(chuang)新(xin)(xin)型工會(hui)為落點，創(chuang)新(xin)(xin)工作(zuo)理(li)念，以(yi)“跳出工會認識工會；走出工會發展工會；立足工會、建設工會”為主導思想，在工會干部中開展創新意識教育，推行了工會工作負面清單制度，從勞動紀律、行為規范、材料起草、辦文辦會等各個方面做出了明確要求，以此來體現制度的嚴肅性。開展了工會工作標準化創建，印制了《田陳煤礦工會工作標準化手冊》，使工會各項工作有章可循，更加制度化、規范化。按照精細化管理的要求，建立了高標準的資料室。實施了工會“五心”工程，基層車間工會開展品牌創建，努力打造“一隊一品”，形成各具特色、百花齊放的格局。