棗礦集團(tuan)田陳(chen)煤礦工會通過實施(shi)“學習+服務+創新”工作機制，促進工會干部賦能成長，營造了“比學趕幫超”的良好氛圍。

以(yi)學促(cu)踐(jian)，提升(sheng)工會干部學習力

“通過學習讓我們了解了各(ge)個(ge)專業的(de)業務知(zhi)識，真是大有收獲。回去后我要(yao)認真學習課題內容，結合實際(ji)把理論知(zhi)識付諸實踐行(xing)動(dong)，扎實做好本職工(gong)作，促進工(gong)會工(gong)作更(geng)加規范、更(geng)具創新性。”剛參加完精(jing)業務、強(qiang)素質“講堂”的(de)工(gong)會文體部部長邵明理深有感觸地(di)說(shuo)。

他(ta)們(men)以建立學習(xi)(xi)型工會(hui)為目標，采取自學、集(ji)(ji)中(zhong)學習(xi)(xi)與交流(liu)研討相結合的(de)方式。每周參加一次集(ji)(ji)中(zhong)學習(xi)(xi);每周安排不同部室針對不同課題進行學習交流，開展精業務、強素質“講堂”；每季度開展一次學習研討交流活動;每季工會干部上交一份學習報告，目前，已組織了工會意識形態研析、業務技能專題培訓、讀書學習分享會等不同類型交流會9次，以學習制度強化學習意識形成，以學習活動營造學習氛圍。

以服促需(xu)，提升(sheng)工(gong)會干部服務力

“有赴外創業者服務中心這個(ge)大(da)后方，我們在外面工(gong)作也放(fang)心了，我們一定不負眾望，努力(li)工(gong)作，打造赴外創業品(pin)牌(pai)，為棗礦發展(zhan)奉獻力(li)量。”

“赴(fu)外(wai)職工(gong)在外(wai)創業，一(yi)定要做(zuo)好全方位的(de)服務和保(bao)障，解除(chu)他們的(de)后顧之憂(you)，讓他們工(gong)作安心、在外(wai)放心、生活舒心。”這(zhe)是田陳煤(mei)礦工(gong)會(hui)“赴(fu)外(wai)創業者(zhe)服務中心”工(gong)作人員走訪赴(fu)內蒙(meng)古西一(yi)煤(mei)礦職工(gong)家庭的(de)一(yi)個縮影。

他們以(yi)創建服(fu)務型(xing)工會為(wei)抓手，樹立(li)全心為(wei)職工服(fu)務的意識(shi)，為(wei)解決赴外開發職工的操心事，高標準建設了“赴外創業者服務中心”，建立了赴外開發職工個人檔案、創建了微信群、設立了服務熱線電話，不定期的召開創業者家庭座談會，了解和掌握赴外創業者人員變動、思想動態、工作情況、生活狀態等。先后多批次為赴外開發人員送去蔬菜、糧油、副食、辣椒醬等物品，最大限度調劑職工口味。建立了赴外創業者服務隊，開展了“替你看父母”、節日走訪等親情慰問服務活動，切實解決赴外創業人員的后顧之憂。

以創(chuang)促變(bian)，提升工會干部創(chuang)新力

“‘采他山之(zhi)石以攻玉，納百(bai)家之(zhi)長(chang)以厚(hou)己’。要進一(yi)步提(ti)升創新(xin)意(yi)識，立足本職崗位，拓(tuo)寬創新(xin)思維，推(tui)動(dong)工(gong)會工(gong)作(zuo)提(ti)檔(dang)升級(ji)”。該礦黨委委員、工(gong)會主席許志偉(wei)說。

他們(men)以建立創(chuang)新型工(gong)會(hui)為落點，創(chuang)新工(gong)作理念，以“跳出工會認識工會；走出工會發展工會；立足工會、建設工會”為主導思想，在工會干部中開展創新意識教育，推行了工會工作負面清單制度，從勞動紀律、行為規范、材料起草、辦文辦會等各個方面做出了明確要求，以此來體現制度的嚴肅性。開展了工會工作標準化創建，印制了《田陳煤礦工會工作標準化手冊》，使工會各項工作有章可循，更加制度化、規范化。按照精細化管理的要求，建立了高標準的資料室。實施了工會“五心”工程，基層車間工會開展品牌創建，努力打造“一隊一品”，形成各具特色、百花齊放的格局。