近期以(yi)來，棗礦集團岱煤公(gong)司以(yi)創建高(gao)標準勞模（高(gao)技能人才工作室）為抓(zhua)手，經過(guo)請進來指導(dao)、走出去(qu)學(xue)習、網(wang)絡上調研(yan)(yan)、下基(ji)層探討等方式，在人員(yuan)構成、工作環境、管理(li)機制(zhi)、活動(dong)內容、創新方向、課題研(yan)(yan)究等方面(mian)，全力構建了黨委領導(dao)、工會牽頭、行政支(zhi)持、部門配合(he)、技術骨干參與的創建機制(zhi)。按照“重質求效”原則，初步形成33448的創建模式，有力促進創建工作向縱深開展。

第(di)一個3，即“三有”：有一個冠名、有一個牌子、有一支團隊；第二(er)個(ge)3，即“三明確(que)(que)”：明確(que)(que)專人負責。有(you)一名或幾(ji)名在技術(shu)、業務、服務方面有(you)專長(chang)，有(you)一定理論水(shui)平(ping)、工作經驗和創新能力的知名勞模(mo)作為核心，工作室人員不能低于3人；明確(que)(que)工作機制(zhi)。建(jian)立一套(tao)相對完整的工作制(zhi)度(du)、活(huo)動(dong)制(zhi)度(du)、管理辦法等；明確(que)(que)主要任(ren)務。研究確(que)(que)定長(chang)短期(qi)目(mu)標、階(jie)段(duan)性(xing)任(ren)務。第一個4，即“四個要(yao)求”：高，起點高、標準高；實(shi)，內容(rong)實(shi)、措施(shi)實(shi)；亮(liang)，亮(liang)出行業(ye)企業(ye)特點、特色；沉，接地氣，沉到車間(jian)、班組、生產一線。第二個4，即“發揮四個作用”：在職工素質工程建設中(zhong)，發揮培養樹人作用；在弘揚勞模精神(shen)、勞動(dong)精神(shen)中發揮先(xian)進示(shi)范作用(yong)；在(zai)科(ke)技創新、技術改造中(zhong)發(fa)揮攻關“尖兵”作用；在技(ji)術比武、勞(lao)動競賽、推動科(ke)技(ji)成果轉化中發揮助推作用。8，即“八個標準”：標志明顯(xian)、場所固(gu)定(ding)、設施齊(qi)全、組建(jian)團隊(dui)、制度完善、經費到位(wei)、臺(tai)賬翔實、成(cheng)效明顯(xian)。