近期以來，棗(zao)礦集團岱煤公司(si)以創(chuang)建高(gao)(gao)標準勞模（高(gao)(gao)技(ji)能人才(cai)工(gong)作(zuo)室）為抓手，經(jing)過請進來指導、走出去學(xue)習、網絡上(shang)調(diao)研、下基層探討等方(fang)(fang)式，在(zai)人員構成、工(gong)作(zuo)環境、管理(li)機(ji)制、活動(dong)內容(rong)、創(chuang)新方(fang)(fang)向、課題研究等方(fang)(fang)面，全力構建了(le)黨委(wei)領導、工(gong)會牽頭、行政支(zhi)持、部門(men)配(pei)合、技(ji)術骨干參(can)與(yu)的創(chuang)建機(ji)制。按照(zhao)“重質求效”原則，初步形成33448的創建模式，有力促進創建工作向縱深開展。

第一個3，即“三有”：有一個冠名、有一個牌子、有一支團隊；第(di)二個3，即“三明(ming)確(que)(que)(que)”：明(ming)確(que)(que)(que)專人(ren)負責。有(you)一名或幾名在技(ji)術、業(ye)務(wu)(wu)、服務(wu)(wu)方面有(you)專長，有(you)一定理論水平(ping)、工(gong)(gong)作經驗和創新(xin)能力的知名勞(lao)模(mo)作為核心，工(gong)(gong)作室人(ren)員不能低于3人(ren)；明(ming)確(que)(que)(que)工(gong)(gong)作機(ji)制(zhi)。建立一套相對完(wan)整(zheng)的工(gong)(gong)作制(zhi)度、活動(dong)制(zhi)度、管理辦法等；明(ming)確(que)(que)(que)主要任務(wu)(wu)。研究確(que)(que)(que)定長短期目標、階段(duan)性任務(wu)(wu)。第一(yi)個4，即“四(si)個要求(qiu)”：高(gao)(gao)，起點高(gao)(gao)、標(biao)準高(gao)(gao)；實(shi)，內容實(shi)、措施實(shi)；亮，亮出(chu)行業企業特(te)點、特(te)色；沉(chen)，接地(di)氣，沉(chen)到(dao)車間(jian)、班組(zu)、生(sheng)產一(yi)線。第(di)二個(ge)4，即“發(fa)(fa)揮四個作用”：在職工(gong)素質(zhi)工(gong)程建(jian)設(she)中，發(fa)(fa)揮培養樹人作用；在弘揚(yang)勞模精(jing)神、勞動精(jing)神中發揮先(xian)進示范(fan)作用(yong)；在科技創新、技術改造中發揮攻關“尖兵”作用；在(zai)技(ji)術比武、勞動競賽、推動科技(ji)成果轉化中(zhong)發揮助推作用。8，即“八個(ge)標(biao)(biao)準”：標(biao)(biao)志明(ming)顯(xian)、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善(shan)、經費到位(wei)、臺賬(zhang)翔實、成效明(ming)顯(xian)。