為進一步擴大群(qun)眾性(xing)“五小”創新活動的覆蓋面，提高職工群眾參與度和活動實效性,爭創全員創新礦井，日前，棗礦集團柴里煤礦工會在全面總結以往經驗做法的基礎上，以健全完善“三三”機制為主要措施，組織開展了全員性“五小”創新活動。

拓(tuo)展全員創新三大平臺。搭建全員創(chuang)新(xin)競賽平臺。在總支工會之(zhi)間開展(zhan)全員創(chuang)新(xin)成果積分(fen)排名(ming)(ming)賽，對季(ji)度(du)排名(ming)(ming)前后(hou)兩名(ming)(ming)分(fen)別(bie)實行(xing)2000元、1000元對等獎罰；將全礦車間工會劃分為6大賽區，在車間工會之間開展全員創新競賽，對賽區優差車間工會實行1000元對等獎罰；擴展全員創新示范平臺。修訂勞模創新工作室百分制考核辦法，每季對何偉、王開勝、單濤等創新工作室進行嚴格的量化考核，對不達標（低于80分）的創新工作室領銜人以及所在單位工會主席各罰款500元，對工作室其他主要成員每人罰款100元。對考核達標的創新工作室，領銜人、工會主席每人獎勵500元，對骨干成員每人獎勵200元；拓展全員創新交流推廣平臺。在各總支（車間）工會設置全員創新成果展板、全員創新英雄榜、光榮榜等可視化載體，濃厚競賽氛圍。健全完善“五小”成果網絡展館，組織創新工作室領銜人、創新模范和創新能手舉辦全員創新講壇，傳授交流創新經驗。

完善(shan)全員(yuan)創新三項激勵。堅(jian)持“五小”創新成果季度評比表彰制度，每季對職工完成的“五小”成果進行量化評比，表彰獎勵；年終組織全員創新“雙百”評比表彰（一百名創新能手、一百個金點子成果）；堅持職工創新成果嘉獎制度，對獲得上級成果獎的職工，按照獲獎層級、等級給予嘉獎。

強(qiang)化全員創新三項(xiang)保障。堅持全員創新項目(mu)扶(fu)持金制度，對先進、實用的(de)項目(mu)，礦工(gong)會給予1000元至3000元不等的資金扶持；建立了“假一罰十”懲戒制度，對創新弄虛作假的，競賽考核評比時按單項標準分的十倍予以扣罰；堅持創新典型重點培養制度，注重從 “五小”活動中發現、培養、選樹勞動模范和工匠人才,特別是優秀技能人才和一線職工典型,采取多種形式宣傳他們的先進事跡,推廣他們的勞動技能、創新方法、管理經驗,充分發揮其示范帶頭作用。