“聽了趙偉的(de)事(shi)跡分(fen)(fen)享(xiang)，我很受(shou)鼓舞(wu)。一直以為煤礦是男人的(de)天(tian)下，沒想到(dao)女同志也(ye)能在(zai)平凡崗位上做(zuo)出不(bu)同凡響的(de)成(cheng)績。”棗礦集團高煤公(gong)司(si)洗(xi)煤廠職工楊(yang)英(ying)在(zai)參加(jia)“齊魯工匠”趙偉的(de)事(shi)跡分(fen)(fen)享(xiang)會后激動的(de)說道。

“大家(jia)選(xuan)(xuan)我當工(gong)(gong)長，我得好(hao)好(hao)干(gan)，帶領大家(jia)伙多(duo)創效益多(duo)掙錢(qian)，如果干(gan)不(bu)好(hao)被罷免，不(bu)僅臉上(shang)無光，還辜負(fu)了大家(jia)的信任”。被選(xuan)(xuan)為工(gong)(gong)長的曹繼德在競聘選(xuan)(xuan)舉(ju)會上(shang)說(shuo)道。

今(jin)年(nian)以來，棗礦集(ji)團高(gao)煤公(gong)司(si)(si)工(gong)會(hui)緊緊圍繞公(gong)司(si)(si)中心工(gong)作，聚焦(jiao)“攻堅突破年”活動主題，團結動員廣大職工當好主力軍、建功新時代，深化改(gai)革創(chuang)新、破解發展難題，深入開展了勞模事跡分享會、形(xing)式(shi)多(duo)樣(yang)、職(zhi)工群(qun)眾喜聞樂見(jian)的各項主(zhu)題教育(yu)活動。

發揮勞模引領作用，緊貼(tie)中心大局開展工作。圍繞滾石上山、爬坡過坎(kan)中(zhong)心任務，高煤公司工(gong)(gong)會(hui)主動(dong)融入新舊動(dong)能轉換、一提(ti)雙優、智(zhi)能增值、優本增效(xiao)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)大局，科學謀劃工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路、設(she)計(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)載體，以抓(zhua)好勞(lao)動(dong)模范的培(pei)養、培(pei)育為抓(zhua)手，通過職(zhi)工(gong)(gong)推選(xuan)、職(zhi)工(gong)(gong)參(can)評(ping)、專業考核等形(xing)式，真正評(ping)選(xuan)出職(zhi)工(gong)(gong)認可、成績突出的模范人物，鋪(pu)設(she)“勞模星光大道”，舉辦“勞模事跡分享會”，成立“勞模創新工作室”，落實“勞模榮譽、勞模待遇”，宣傳身邊人物、講好先進故事、發揮榜樣作用，形成學習勞模、尊重勞模、爭當勞模的濃厚氛圍，團結帶領廣大職工一起拼搏、一起奮斗，充分彰顯了工會組織的使命擔當和獨特作用。

致力工(gong)匠人才培育，加快高素質(zhi)職(zhi)工(gong)隊(dui)伍建(jian)設。今年以來(lai)，新冠疫情(qing)來(lai)勢洶(xiong)洶(xiong)，改革發展(zhan)任務(wu)繁重，高煤公(gong)司工(gong)會積極(ji)響(xiang)應(ying)、主(zhu)動作為，在企(qi)業困難時(shi)期，調動和(he)發揮廣(guang)大職工(gong)的(de)主(zhu)人翁意(yi)識、責任意(yi)識、大局意(yi)識，大力開展(zhan)勞(lao)(lao)動和(he)技能競賽，最大限度地(di)激發調動廣(guang)大職工(gong)的(de)勞(lao)(lao)動熱情(qing)和(he)創造活力。鼓勵支持職工(gong)在創新創效(xiao)、修舊利廢、優本增(zeng)效(xiao)上做文章(zhang)，扎實推(tui)進適應(ying)智能礦井建設(she)的(de)“工匠”人才隊伍建設，為職工提供學習平臺、交流平臺、技術創新平臺，先后指導建成“啟智創客中心”“眾創聯盟”等創新工作室，深入開展“五賽五保”、“百千萬”競賽、技術比武、技師大講堂、“金點子”征集、“淘寶”行動等，采取“日學、月練、季賽、年評”加大智能裝備工程師、“高煤工匠”培訓力度，將職工智慧、職工力量匯聚到公司攻堅克難、度為求進的工作上來，為推動高質量發展貢獻力量。

立足勞(lao)動精神(shen)傳承，唱響勞(lao)動光(guang)榮(rong)、工人偉大主旋(xuan)律。高煤公(gong)司(si)工會(hui)深入實施道德建(jian)設工程，開(kai)展“中國夢·勞動美·高煤情”主題宣教活動，大力宣傳社會主義核心價值觀、中華優秀傳統文化等，激勵廣大職工向上向善。持續開展好高煤好人、高煤好團隊以及感動系列、最美系列評選，舉辦身邊的榜樣“微視頻”征集，動員廣大職工用發現“美”的眼睛尋找身邊的感動。推行班組自治，由職工推選自己信賴的工長，由工長選擇踏實奉獻的職工，讓“能干事、干實事”的勞動者當主角。開展“師帶徒、傳幫帶”活動，對徒弟業務技能和師傅教導成效進行考核，建立獎懲機制。組織優秀員工、先模人物療休養，強化正向激勵，讓實干者有機會、有尊嚴、得實惠，在全公司唱響勞動光榮、工人偉大的主旋律。