新(xin)礦(kuang)集團新(xin)巨龍公司(si)積極落(luo)實新(xin)礦(kuang)集團關于(yu)“開展‘三級聯保、爭做十佳’安全競賽活動實施意見”要求，在全公司范圍內掀起群眾安全勞動競賽的高潮，為總結經驗，選樹典型，5月6日，隆重召開了“新巨龍公司群眾性安全工作表彰大會”，對班組、安(an)監、群監、協管、青(qing)年安(an)全(quan)崗(gang)和一號九崗(gang)等(deng)工作進行總結評比表彰，從而進(jin)一步解(jie)放(fang)思想(xiang)、創新思維，全(quan)面發揮(hui)“群策群力、群防群治”的作用，確保以新的姿態和作為推進公司各項工作的順利開展。

為(wei)夯(hang)實(shi)班(ban)組建(jian)設(she)(she)，新巨(ju)龍公(gong)司在(zai)班(ban)組建(jian)設(she)(she)方(fang)面不斷(duan)夯(hang)實(shi)制(zhi)度建(jian)設(she)(she)、提(ti)升技術建(jian)設(she)(she)、強化(hua)隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)，取得良好(hao)態(tai)勢。

以(yi)強化管(guan)理為保障，提升班(ban)組建設水平。一是制(zhi)定下發了(le)《班(ban)組管(guan)理(li)制(zhi)度》，完善了(le)班(ban)組安(an)全(quan)生(sheng)產標準化(hua)和文明生(sheng)產管(guan)理(li)制(zhi)度、班(ban)前、班(ban)后會和交接班(ban)制(zhi)度以及(ji)班(ban)組長安(an)全(quan)生(sheng)產責任制(zhi)等各項班(ban)組管(guan)理(li)制(zhi)度，班(ban)組的風(feng)險隱(yin)患排查意(yi)(yi)識、安(an)全(quan)生(sheng)產標準化(hua)意(yi)(yi)識以及(ji)節(jie)約意(yi)(yi)識均得到(dao)了(le)得到(dao)了(le)進一步(bu)提升。二是積極(ji)推(tui)行(xing)班組長(chang)(chang)直(zhi)選、公開招聘(pin)、競爭(zheng)上崗和(he)崗位動態管(guan)理，結合公司(si)生產勞動組織狀(zhuang)況和(he)工作(zuo)實際，完成了井下班組長(chang)(chang)的直(zhi)選整頓工作(zuo)，聘(pin)用李令圣等163名年富力強、現場工作經驗豐富、懂技術、會管理、責任心強的班組長，持續煥發班組活力。

以素質提(ti)(ti)升為抓手(shou)，提(ti)(ti)高班組員工(gong)綜(zong)合素質。一是持續推(tui)動(dong)全員培訓。2019年以來，舉辦特種作業人員、班組長、入礦人員及其他從業人員等各類培訓班151期，培訓2510人次；開展全員培訓23期，培訓2913人；月度安全考試組織288場次，共7200人次參加。廣泛組織開展崗位練兵活動和技能大賽，涌現出一大批專業技術能手和技能人才，綜合工區技術副區長周小龍、智慧化工區機電班長彭振榮獲全國煤炭行業職業技能競賽三等獎；在集團公司技能大賽中，首次獲得技能大賽團體第一名的好成績，低壓隔爆變頻器故障處理、高防開關故障處理等5個單項競賽獲得第一。二是學(xue)歷晉升(sheng)技能晉位。通過(guo)外聘與內(nei)聘相結合的方式，組織開展了“三力”素質提升培訓班、“1+X”學歷提升培訓班、班組長上講臺等活動，全面實施“金藍領工程”，選舉有豐富實踐經驗和高技能的員工為技能能手、工人技師和金藍領，為技術員工提供了一條晉升通道。

以活(huo)動為契機(ji)，增強(qiang)班組活(huo)力。積極(ji)開展“流動紅旗班組”評選活動，每月召開一次“班組長工作論壇”，持續開展“關愛班組職工”活動，通過“冬送溫暖、夏送清涼、班前親情囑安全、發放安全倡議書”等形式，將關心關愛送到基層一線。積極開展“兩述三化”技能大賽、“安康杯”競賽等活動，實施了員工安全預警機制，提升了區隊、班組安全自治能力。

新(xin)巨龍公司將以本次(ci)表彰大會(hui)為契機，進一步加強班組的制度管理、技術管理和現場管理，加強業務培訓(xun)，整體(ti)提高班(ban)組長(chang)隊伍素(su)質(zhi)結構。在全體(ti)職(zhi)工(gong)中形(xing)成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuang)造的輿論環境，增強班組(zu)長工(gong)作主(zhu)動性和(he)創(chuang)造性，促(cu)進礦井本質安全。