新(xin)礦集團(tuan)新(xin)巨龍公司積(ji)極落實新(xin)礦集團(tuan)關于“開展‘三級聯保、爭做十佳’安全競賽活動實施意見”要求，在全公司范圍內掀起群眾安全勞動競賽的高潮，為總結經驗，選樹典型，5月6日，隆重召開了“新巨龍公司群眾性安全工作表彰大會”，對班(ban)組、安(an)監、群監、協管、青年安(an)全(quan)崗(gang)和一(yi)號九崗(gang)等工作進行總結評比表(biao)彰，從而進一步解放思(si)(si)想、創新(xin)思(si)(si)維，全面發揮“群策群力、群防群治”的作用，確保以新的姿態和作為推進公司各項工作的順利開展。

為(wei)夯(hang)實班組(zu)建(jian)設(she)，新巨龍公司在班組(zu)建(jian)設(she)方面不斷夯(hang)實制度(du)建(jian)設(she)、提升技術建(jian)設(she)、強化隊伍(wu)建(jian)設(she)，取得良(liang)好態勢。

以強化管理(li)為(wei)保(bao)障，提升班組建設水平。一是制(zhi)定下發了(le)《班(ban)組管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)》，完善了(le)班(ban)組安(an)全生(sheng)產(chan)標準(zhun)化(hua)(hua)和文明生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)、班(ban)前、班(ban)后會和交(jiao)接班(ban)制(zhi)度(du)(du)以及(ji)班(ban)組長安(an)全生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)等各項(xiang)班(ban)組管(guan)(guan)理制(zhi)度(du)(du)，班(ban)組的風險(xian)隱患排查意(yi)識、安(an)全生(sheng)產(chan)標準(zhun)化(hua)(hua)意(yi)識以及(ji)節(jie)約意(yi)識均(jun)得到了(le)得到了(le)進一步提升。二是積極推行班組長直選、公開招聘、競爭(zheng)上崗(gang)和崗(gang)位動態(tai)管理，結合公司生產勞動組織(zhi)狀況和工作實際，完成了井下班組長的直選整頓(dun)工作，聘用李令圣等163名年富力強、現場工作經驗豐富、懂技術、會管理、責任心強的班組長，持續煥發班組活力。

以素質(zhi)提升(sheng)為抓手，提高班組(zu)員(yuan)工(gong)綜合(he)素質。一是持續推(tui)動(dong)全員培訓。2019年以來，舉辦特種作業人員、班組長、入礦人員及其他從業人員等各類培訓班151期，培訓2510人次；開展全員培訓23期，培訓2913人；月度安全考試組織288場次，共7200人次參加。廣泛組織開展崗位練兵活動和技能大賽，涌現出一大批專業技術能手和技能人才，綜合工區技術副區長周小龍、智慧化工區機電班長彭振榮獲全國煤炭行業職業技能競賽三等獎；在集團公司技能大賽中，首次獲得技能大賽團體第一名的好成績，低壓隔爆變頻器故障處理、高防開關故障處理等5個單項競賽獲得第一。二是學歷晉升技(ji)能(neng)晉位。通過(guo)外聘與內聘相結合的方(fang)式，組(zu)織開展了“三力”素質提升培訓班、“1+X”學歷提升培訓班、班組長上講臺等活動，全面實施“金藍領工程”，選舉有豐富實踐經驗和高技能的員工為技能能手、工人技師和金藍領，為技術員工提供了一條晉升通道。

以活動為契機，增(zeng)強班組活力。積極開(kai)展“流動紅旗班組”評選活動，每月召開一次“班組長工作論壇”，持續開展“關愛班組職工”活動，通過“冬送溫暖、夏送清涼、班前親情囑安全、發放安全倡議書”等形式，將關心關愛送到基層一線。積極開展“兩述三化”技能大賽、“安康杯”競賽等活動，實施了員工安全預警機制，提升了區隊、班組安全自治能力。

新巨龍(long)公司將(jiang)以本次(ci)表彰大會為(wei)契機，進一(yi)步加強班組的制度管理、技術管理(li)和(he)現場管理，加強業(ye)務培訓，整體提高(gao)班組(zu)長隊伍素質結構。在全(quan)體職工(gong)中形成尊(zun)重勞(lao)動、尊(zun)重知識、尊(zun)重人才、尊(zun)重創(chuang)造(zao)的輿論(lun)環(huan)境，增強班組長(chang)工(gong)作主動性和創(chuang)造(zao)性，促進礦(kuang)井本質安全。