紀實片《路》讓我們重溫(wen)了煤炭(tan)企業在轉(zhuan)型時期生(sheng)死存亡的(de)十年歷史。十年時間煤炭(tan)人靠自己的(de)勇氣和毅(yi)力突出重圍(wei)，走(zou)出一條企業轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)之路。
影片(pian)在帶(dai)給我(wo)(wo)們感動之(zhi)余(yu)，也(ye)(ye)讓(rang)我(wo)(wo)們反(fan)思，反(fan)思我(wo)(wo)們當(dang)前的(de)(de)工作，當(dang)前的(de)(de)處境和未來的(de)(de)出路。通觀全片(pian)，有三句(ju)話，讓(rang)人印象深刻(ke)，也(ye)(ye)讓(rang)我(wo)(wo)產生許(xu)多思考。
“解困先解思想困，脫貧先脫觀念貧”
一(yi)個(ge)人心有多大(da)，舞臺就有多大(da)，眼光決定未來。真正阻(zu)礙我們(men)發展的(de)(de)不(bu)是(shi)外在的(de)(de)艱(jian)難險(xian)阻(zu)，而是(shi)思(si)想(xiang)上的(de)(de)狹(xia)隘。當今，科技、互聯網、新的(de)(de)商業(ye)和(he)產業(ye)的(de)(de)更新速度令人措手不(bu)及，如果我們(men)還只是(shi)停留(liu)在煤炭(tan)的(de)(de)老本行，按照陳舊模式去(qu)工作，用落后的(de)(de)知識(shi)和(he)觀念去(qu)迎接新時代的(de)(de)經(jing)濟的(de)(de)話，那么未來我們(men)將(jiang)很難生存。
思想、觀念對(dui)于一個企(qi)業(ye)的(de)重要(yao)性，有人(ren)說，就像(xiang)精確制導(dao)上(shang)的(de)GPS系(xi)統(tong)，是企(qi)業(ye)的(de)千里眼。因此，著眼未來，一個公司如果要(yao)走的(de)更遠，公司全體上(shang)下，我們的(de)眼光(guang)要(yao)放(fang)長(chang)遠，我們的(de)觀念要(yao)更超前，我們的(de)知(zhi)識儲(chu)備要(yao)跟上(shang)。
“要根本改變松、散的管理模式”
紀錄片《路》中(zhong)一言指出“松散(san)管(guan)理”帶來的(de)各種(zhong)弊(bi)病(bing)。改革最難(nan)的(de)點也在(zai)于(yu)內部改革上。中(zhong)國(guo)(guo)固有的(de)國(guo)(guo)情(qing)，以(yi)及長(chang)久(jiu)以(yi)來國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業的(de)體制逐漸形成了(le)“人(ren)情(qing)至上”，人(ren)情(qing)高于(yu)制度的(de)管(guan)理陋習。人(ren)浮于(yu)事(shi)、效率低下(xia)、管(guan)理松散(san)混(hun)亂的(de)現象幾乎存(cun)在(zai)于(yu)各個國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業之中(zhong)。但這一管(guan)理已經越(yue)來越(yue)不能(neng)適應激(ji)烈的(de)市(shi)場(chang)經濟的(de)競(jing)爭，甚至是(shi)阻(zu)礙(ai)公(gong)司發展的(de)關鍵因素。
與“松散(san)”相對(dui)應(ying)的(de)(de)，是(shi)“嚴、緊”。“嚴”的(de)(de)是(shi)制(zhi)度(du)，“緊”的(de)(de)是(shi)流程。制(zhi)度(du)易(yi)制(zhi)定(ding)，難執(zhi)行，這幾乎是(shi)所有企業內部管(guan)理最頭疼的(de)(de)問題。但我想，要做到嚴格執(zhi)行，也容易(yi)，根本(ben)是(shi)領(ling)導和部門負責人要率先士卒，以身作則的(de)(de)去踐行各項制(zhi)度(du)。就(jiu)像《路》中講到的(de)(de)，在“減(jian)員增效(xiao)”的(de)(de)改(gai)革(ge)中，職工(gong)起初對(dui)下崗(gang)分流的(de)(de)政策(ce)意見(jian)很大(da)，阻力很強，但當看到最終的(de)(de)轉(zhuan)崗(gang)分流名(ming)單(dan)上竟然還(huan)有幾十名(ming)處級干部時，大(da)家(jia)便理解(jie)了，自覺服從安排(pai)，使改(gai)革(ge)順利(li)完成。
完善(shan)、嚴(yan)謹的(de)(de)工作(zuo)(zuo)流程(cheng)幾乎(hu)是(shi)所有(you)世(shi)界(jie)500強企(qi)(qi)業共(gong)有(you)的(de)(de)內部管理特(te)色(se)。在很多世(shi)界(jie)著(zhu)名企(qi)(qi)業中，流程(cheng)已(yi)經做(zuo)到像車間的(de)(de)自動化生產線，每個員工像一(yi)個智(zhi)能機器(qi)人(ren)對(dui)需要做(zuo)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)有(you)嚴(yan)格(ge)而明確的(de)(de)標(biao)準，這在一(yi)方(fang)面極大的(de)(de)提高(gao)(gao)了(le)效率，另(ling)一(yi)方(fang)面也(ye)降低(di)了(le)因某(mou)個環節(jie)人(ren)員的(de)(de)流失(shi)而企(qi)(qi)業帶來的(de)(de)風險和損失(shi)。放(fang)眼我們國內的(de)(de)企(qi)(qi)業，在管理上(shang)則普遍顯得混亂、無章法可循，每個人(ren)在同(tong)樣(yang)一(yi)件工作(zuo)(zuo)上(shang)可以(yi)呈現出不同(tong)的(de)(de)風采(cai)，自由發(fa)揮度太(tai)高(gao)(gao)，這樣(yang)就(jiu)一(yi)方(fang)面造成(cheng)工作(zuo)(zuo)成(cheng)效的(de)(de)不穩定(ding)，另(ling)一(yi)方(fang)面也(ye)使企(qi)(qi)業對(dui)人(ren)才依賴度過高(gao)(gao)，一(yi)旦某(mou)個環節(jie)的(de)(de)人(ren)員流失(shi)，企(qi)(qi)業的(de)(de)管理就(jiu)容易出現斷鏈(lian)。
“不是人無情，是市場無情”
歷史(shi)的(de)發展從(cong)來不會(hui)以(yi)人的(de)意(yi)志為轉移，你(ni)除非主(zhu)動去適應它，否則(ze)就(jiu)被拋棄，再其他無(wu)選擇。就(jiu)像《路》中(zhong)所展現(xian)的(de)，當改革(ge)以(yi)勢不可(ke)擋的(de)姿態全面壓進(jin)時，幾乎是激起(qi)了群憤(fen)，人們抱怨(yuan)、拒絕(jue)、絕(jue)望，甚至哭天搶(qiang)地，可(ke)這些都沒有阻擋住(zhu)改革(ge)前進(jin)的(de)步伐。人類社會(hui)的(de)發展規律就(jiu)是這樣(yang)：誰(shui)推(tui)動了生(sheng)產力，誰(shui)就(jiu)是統治者(zhe)，誰(shui)妨(fang)礙了生(sheng)產力的(de)發展，誰(shui)就(jiu)會(hui)被歷史(shi)的(de)車輪碾得粉(fen)碎。
自九五(wu)、十五(wu)成(cheng)功轉型(xing)以(yi)(yi)來(lai)，煤(mei)(mei)炭行業(ye)迎來(lai)新(xin)的(de)繁榮期，像風(feng)雨(yu)過后(hou)的(de)彩虹，一(yi)片絢爛。我(wo)(wo)們似乎已經習(xi)慣了這(zhe)一(yi)太平景象，過著安穩的(de)日(ri)子。因(yin)為(wei)我(wo)(wo)們有資源(yuan)(yuan)，所以(yi)(yi)我(wo)(wo)們可以(yi)(yi)不(bu)去思(si)考、不(bu)去創造就能可以(yi)(yi)吃喝不(bu)愁。我(wo)(wo)們沉浸在這(zhe)樣舒(shu)服的(de)日(ri)子里不(bu)愿(yuan)(yuan)醒來(lai)，不(bu)愿(yuan)(yuan)再居安思(si)危(wei)。可危(wei)機不(bu)管，它(ta)在我(wo)(wo)們享受安逸的(de)時候(hou)，再一(yi)次帶著洶(xiong)洶(xiong)殺氣(qi)悄然(ran)襲來(lai)：煤(mei)(mei)炭資源(yuan)(yuan)日(ri)益枯竭，開(kai)采難度(du)越來(lai)越大；新(xin)能源(yuan)(yuan)的(de)蓬勃發(fa)展，讓傳統(tong)能源(yuan)(yuan)受到(dao)(dao)嚴(yan)(yan)重(zhong)挑戰；愈(yu)來(lai)愈(yu)強烈(lie)的(de)環保要求，讓高耗能、高污染的(de)用煤(mei)(mei)大戶步履維艱(jian)，限制了煤(mei)(mei)炭需求；互(hu)聯網的(de)不(bu)斷成(cheng)熟，使生產(chan)力飛速提高，電子商務愈(yu)來(lai)愈(yu)普及，傳統(tong)經營受到(dao)(dao)嚴(yan)(yan)重(zhong)威(wei)脅。這(zhe)一(yi)切(qie)都(dou)足以(yi)(yi)使得我(wo)(wo)們大而笨重(zhong)的(de)煤(mei)(mei)炭行業(ye)再一(yi)次進入一(yi)個(ge)更加(jia)殘酷的(de)嚴(yan)(yan)冬。
我們一直呼(hu)吁轉(zhuan)型發展。可(ke)平心(xin)(xin)而論(lun)，作為組(zu)成能源集(ji)團重(zhong)要(yao)(yao)(yao)力量的(de)(de)廣(guang)大基層，有誰真正能意識到我們所面臨的(de)(de)威脅？我們信心(xin)(xin)滿滿，決(jue)心(xin)(xin)要(yao)(yao)(yao)在危(wei)(wei)險(xian)中求生存、在危(wei)(wei)機(ji)(ji)中找機(ji)(ji)遇，但又有誰真正清楚(chu)的(de)(de)認識到危(wei)(wei)險(xian)是什么(me)，危(wei)(wei)機(ji)(ji)在哪里？要(yao)(yao)(yao)知道只有熱(re)血與口(kou)號是打不(bu)敗(bai)敵人(ren)的(de)(de)。
《路》觀看(kan)完畢，心情久不能(neng)平靜。對(dui)(dui)老(lao)同(tong)志(zhi)來說(shuo)，這(zhe)(zhe)或(huo)許(xu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)段對(dui)(dui)曾經的(de)(de)回憶(yi)，看(kan)到一(yi)(yi)(yi)同(tong)戰斗過的(de)(de)同(tong)事(shi)，熟悉的(de)(de)面(mian)孔和(he)場景(jing)，一(yi)(yi)(yi)個個心酸(suan)的(de)(de)故事(shi)，唏噓不已；對(dui)(dui)未經歷過那(nei)段時間的(de)(de)年輕一(yi)(yi)(yi)些的(de)(de)人來說(shuo)，是(shi)一(yi)(yi)(yi)部了解煤炭行業發(fa)展的(de)(de)教科書；但對(dui)(dui)我(wo)們(men)整個能(neng)源(yuan)集團來講，我(wo)更希望這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)面(mian)鏡子，一(yi)(yi)(yi)面(mian)用心酸(suan)、淚水、血(xue)汗(han)換來的(de)(de)鏡子，一(yi)(yi)(yi)面(mian)能(neng)照出“得失、榮辱(ru)、興(xing)替”的(de)(de)鏡子。歷史總(zong)是(shi)驚(jing)人的(de)(de)相似，曾經殘酷(ku)的(de)(de)十年考驗，也會(hui)以新的(de)(de)方(fang)式更加(jia)殘酷(ku)的(de)(de)再考驗我(wo)們(men)一(yi)(yi)(yi)次。我(wo)們(men)應該做(zuo)的(de)(de)就是(shi)拿好這(zhe)(zhe)面(mian)鏡子，用它(ta)來照亮前方(fang)的(de)(de)路。
