紀實片(pian)《路》讓我們重(zhong)溫(wen)了(le)煤炭企(qi)業在(zai)轉(zhuan)型時期生死(si)存亡的十(shi)年歷史。十(shi)年時間煤炭人靠自(zi)己的勇氣(qi)和毅力突(tu)出(chu)重(zhong)圍，走出(chu)一(yi)條企(qi)業轉(zhuan)型發展之路。
影(ying)片在帶給我們(men)感動(dong)之余，也(ye)讓(rang)我們(men)反思，反思我們(men)當前的(de)工作，當前的(de)處境和未(wei)來的(de)出路。通觀全片，有三句(ju)話，讓(rang)人印象深刻(ke)，也(ye)讓(rang)我產生許多思考。
“解困先解思想困，脫貧先脫觀念貧”
一個人(ren)心有多大(da)，舞臺(tai)就有多大(da)，眼光(guang)決(jue)定未來。真正阻(zu)礙我們(men)發展的(de)不是(shi)(shi)外(wai)在(zai)的(de)艱難險阻(zu)，而是(shi)(shi)思(si)想(xiang)上(shang)的(de)狹隘。當今，科技、互聯網(wang)、新(xin)(xin)的(de)商業(ye)和產業(ye)的(de)更(geng)新(xin)(xin)速(su)度令人(ren)措手不及，如(ru)果我們(men)還(huan)只是(shi)(shi)停留在(zai)煤炭的(de)老本行，按照陳(chen)舊模式(shi)去工作，用落(luo)后的(de)知(zhi)識和觀念去迎接新(xin)(xin)時(shi)代的(de)經(jing)濟的(de)話，那么未來我們(men)將很難生存。
思想(xiang)、觀念(nian)對(dui)于一個企業的(de)(de)重要(yao)性，有人說，就像(xiang)精確制導上(shang)的(de)(de)GPS系(xi)統，是企業的(de)(de)千里(li)眼(yan)。因此，著眼(yan)未(wei)來，一個公司如果要(yao)走的(de)(de)更遠，公司全體上(shang)下，我(wo)們(men)的(de)(de)眼(yan)光要(yao)放長(chang)遠，我(wo)們(men)的(de)(de)觀念(nian)要(yao)更超前(qian)，我(wo)們(men)的(de)(de)知識儲備(bei)要(yao)跟上(shang)。
“要根本改變松、散的管理模式”
紀錄片《路》中(zhong)一(yi)言指出(chu)“松(song)散(san)管理(li)(li)”帶來的(de)(de)各(ge)種弊病。改(gai)革(ge)最難(nan)的(de)(de)點也在于(yu)內部(bu)改(gai)革(ge)上(shang)。中(zhong)國固有(you)的(de)(de)國情(qing)，以及長久(jiu)以來國有(you)企業(ye)的(de)(de)體(ti)制(zhi)逐漸形成了“人(ren)情(qing)至上(shang)”，人(ren)情(qing)高于(yu)制(zhi)度的(de)(de)管理(li)(li)陋(lou)習。人(ren)浮于(yu)事、效率低(di)下(xia)、管理(li)(li)松(song)散(san)混(hun)亂的(de)(de)現象(xiang)幾乎(hu)存(cun)在于(yu)各(ge)個(ge)國有(you)企業(ye)之中(zhong)。但這一(yi)管理(li)(li)已(yi)經越來越不能適(shi)應激烈(lie)的(de)(de)市場經濟的(de)(de)競爭(zheng)，甚至是阻(zu)礙(ai)公司(si)發展的(de)(de)關鍵因素。
與“松散”相對應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)，是“嚴、緊”。“嚴”的(de)(de)(de)(de)(de)是制度(du)(du)，“緊”的(de)(de)(de)(de)(de)是流(liu)(liu)程(cheng)。制度(du)(du)易(yi)制定，難執行，這幾乎是所有(you)企業內部(bu)管(guan)理最頭疼的(de)(de)(de)(de)(de)問題。但我想，要做到嚴格執行，也(ye)容易(yi)，根本是領(ling)導和部(bu)門(men)負責人要率先士卒，以(yi)身作(zuo)則的(de)(de)(de)(de)(de)去踐行各項制度(du)(du)。就像(xiang)《路(lu)》中(zhong)講到的(de)(de)(de)(de)(de)，在“減員增效”的(de)(de)(de)(de)(de)改革中(zhong)，職工起(qi)初對下崗分流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)政策意見很(hen)大(da)，阻力很(hen)強(qiang)，但當看到最終的(de)(de)(de)(de)(de)轉崗分流(liu)(liu)名單上竟然還有(you)幾十(shi)名處級(ji)干部(bu)時，大(da)家便理解了(le)，自(zi)覺(jue)服從(cong)安排(pai)，使(shi)改革順利完成(cheng)。
完善、嚴(yan)謹的(de)工作(zuo)流程幾乎(hu)是所有世(shi)界(jie)500強(qiang)企(qi)業(ye)共有的(de)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)特(te)色。在很多(duo)世(shi)界(jie)著名企(qi)業(ye)中，流程已經做到像車間的(de)自(zi)動化生(sheng)產(chan)線，每(mei)(mei)個員工像一(yi)個智能機器人(ren)對需(xu)要做的(de)工作(zuo)有嚴(yan)格而(er)明確的(de)標準，這在一(yi)方(fang)面(mian)(mian)極大的(de)提(ti)高了(le)效率(lv)，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)也降(jiang)低了(le)因某個環節人(ren)員的(de)流失而(er)企(qi)業(ye)帶來(lai)的(de)風險和(he)損失。放眼我(wo)們國內(nei)的(de)企(qi)業(ye)，在管(guan)理(li)上則普遍顯(xian)得混亂、無章法可循，每(mei)(mei)個人(ren)在同(tong)樣(yang)一(yi)件工作(zuo)上可以呈現(xian)出(chu)不同(tong)的(de)風采，自(zi)由發揮(hui)度太高，這樣(yang)就一(yi)方(fang)面(mian)(mian)造成工作(zuo)成效的(de)不穩定，另一(yi)方(fang)面(mian)(mian)也使(shi)企(qi)業(ye)對人(ren)才依賴度過高，一(yi)旦某個環節的(de)人(ren)員流失，企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)就容易(yi)出(chu)現(xian)斷鏈。
“不是人無情，是市場無情”
歷史(shi)的發(fa)展從來不會(hui)以人的意志為轉移，你(ni)除非主動去適應它，否則(ze)就(jiu)被(bei)拋棄，再其他無選擇。就(jiu)像《路》中(zhong)所展現的，當改革以勢不可擋的姿(zi)態全面壓(ya)進(jin)時，幾乎是激起了群憤，人們(men)抱(bao)怨、拒絕、絕望，甚至哭天(tian)搶地，可這些都沒有阻擋住改革前進(jin)的步伐。人類社會(hui)的發(fa)展規律就(jiu)是這樣：誰(shui)推動了生產力，誰(shui)就(jiu)是統治者，誰(shui)妨礙了生產力的發(fa)展，誰(shui)就(jiu)會(hui)被(bei)歷史(shi)的車輪碾(nian)得(de)粉碎(sui)。
自九(jiu)五、十五成功轉型(xing)以(yi)來(lai)(lai)，煤(mei)炭(tan)行業(ye)迎來(lai)(lai)新的(de)(de)(de)(de)繁榮期(qi)，像風雨過(guo)后的(de)(de)(de)(de)彩虹(hong)，一(yi)(yi)片絢爛(lan)。我們(men)似乎已經習慣了這(zhe)一(yi)(yi)太平景象，過(guo)著(zhu)安穩的(de)(de)(de)(de)日子。因為我們(men)有資源(yuan)，所(suo)以(yi)我們(men)可以(yi)不去(qu)思考(kao)、不去(qu)創造就能(neng)(neng)可以(yi)吃喝不愁。我們(men)沉浸在(zai)(zai)這(zhe)樣舒服(fu)的(de)(de)(de)(de)日子里不愿醒來(lai)(lai)，不愿再(zai)居安思危(wei)。可危(wei)機(ji)不管，它(ta)在(zai)(zai)我們(men)享受安逸的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，再(zai)一(yi)(yi)次(ci)帶著(zhu)洶洶殺氣悄然襲來(lai)(lai)：煤(mei)炭(tan)資源(yuan)日益枯竭，開(kai)采難度(du)越來(lai)(lai)越大(da)；新能(neng)(neng)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)蓬勃(bo)發展，讓(rang)傳統能(neng)(neng)源(yuan)受到嚴重(zhong)挑戰；愈來(lai)(lai)愈強烈的(de)(de)(de)(de)環保(bao)要求(qiu)，讓(rang)高耗能(neng)(neng)、高污(wu)染的(de)(de)(de)(de)用煤(mei)大(da)戶(hu)步履維艱，限制了煤(mei)炭(tan)需求(qiu)；互聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)不斷成熟(shu)，使(shi)生產(chan)力飛(fei)速提(ti)高，電子商(shang)務愈來(lai)(lai)愈普(pu)及，傳統經營受到嚴重(zhong)威脅。這(zhe)一(yi)(yi)切都足以(yi)使(shi)得(de)我們(men)大(da)而笨重(zhong)的(de)(de)(de)(de)煤(mei)炭(tan)行業(ye)再(zai)一(yi)(yi)次(ci)進入(ru)一(yi)(yi)個更加殘酷的(de)(de)(de)(de)嚴冬。
我們一直呼吁轉型發展。可平心(xin)(xin)而論(lun)，作為(wei)組成(cheng)能源集團重(zhong)要力量(liang)的(de)廣大(da)基(ji)層，有誰真(zhen)正能意識到(dao)我們所(suo)面臨的(de)威脅？我們信心(xin)(xin)滿滿，決心(xin)(xin)要在危(wei)險(xian)中求生存、在危(wei)機中找機遇，但又有誰真(zhen)正清楚(chu)的(de)認識到(dao)危(wei)險(xian)是(shi)什(shen)么，危(wei)機在哪里(li)？要知道只(zhi)有熱(re)血與口號是(shi)打不敗敵人的(de)。
《路》觀看完畢，心情久(jiu)不能平靜(jing)。對(dui)老同志來說，這或許是(shi)(shi)一(yi)(yi)段(duan)對(dui)曾(ceng)經(jing)的回憶，看到一(yi)(yi)同戰斗過(guo)(guo)的同事，熟悉(xi)的面孔(kong)和場景，一(yi)(yi)個(ge)個(ge)心酸(suan)的故(gu)事，唏噓不已；對(dui)未經(jing)歷過(guo)(guo)那段(duan)時間的年輕一(yi)(yi)些的人來說，是(shi)(shi)一(yi)(yi)部了解煤炭(tan)行(xing)業發(fa)展的教科書；但對(dui)我(wo)們(men)整個(ge)能源集團來講，我(wo)更希(xi)望這是(shi)(shi)一(yi)(yi)面鏡(jing)子，一(yi)(yi)面用(yong)心酸(suan)、淚水、血(xue)汗(han)換來的鏡(jing)子，一(yi)(yi)面能照出(chu)“得失(shi)、榮辱、興替”的鏡(jing)子。歷史總是(shi)(shi)驚人的相似，曾(ceng)經(jing)殘酷的十年考驗(yan)(yan)，也會以新的方(fang)式(shi)更加殘酷的再考驗(yan)(yan)我(wo)們(men)一(yi)(yi)次。我(wo)們(men)應該做的就是(shi)(shi)拿好這面鏡(jing)子，用(yong)它(ta)來照亮前方(fang)的路。
