本(ben)網鄂(e)爾(er)多斯訊 山東(dong)能源盛魯能化公(gong)司積極發揮基層黨支部“排頭兵”作用，開(kai)展“不忘(wang)初心、牢記使命”主(zhu)題教(jiao)育做到先(xian)學(xue)(xue)一(yi)步、先(xian)做一(yi)步、先(xian)改一(yi)步，帶頭讀原著(zhu)、學(xue)(xue)原文、悟原理(li)，帶頭結合實際工作深學(xue)(xue)細悟，針對(dui)實際問題落實整改，確保主(zhu)題教(jiao)育取得實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)效果。

盛魯能化盛魯電廠工(gong)程部黨支(zhi)部作為(wei)山東能源集團過(guo)硬黨支(zhi)部，以思(si)想引領、模范帶頭、創新攻(gong)關為(wei)抓(zhua)手，圍繞電廠項目(mu)高質量發展全(quan)面做好主(zhu)題教(jiao)育結合文章，助推支(zhi)部建設全(quan)面過(guo)硬。

“練細工(gong)”強基(ji)礎。盛魯電廠工(gong)程部黨支(zhi)部將“精(jing)(jing)雕細琢、精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)”的工(gong)匠精(jing)(jing)神貫穿(chuan)始終，多(duo)層面、多(duo)棱角探求“支(zhi)部+企業”的最大(da)值，讓支(zhi)部發揮(hui)示范、帶動、凝聚的最大(da)效能。

牢樹“一(yi)切工(gong)(gong)作到(dao)(dao)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)”導(dao)向(xiang)，從細(xi)節、規(gui)范抓起。他(ta)們將“不忘初心(xin)、牢記(ji)使命”主題教(jiao)(jiao)育與“三會一(yi)課(ke)”、組織生活會、民(min)主評(ping)議黨(dang)(dang)員(yuan)及談心(xin)談話等(deng)組織生活全面融合，創新(xin)開(kai)(kai)展“主題黨(dang)(dang)日+”活動，與項目建(jian)設、黨(dang)(dang)性體(ti)驗、志愿(yuan)服務、員(yuan)工(gong)(gong)創新(xin)等(deng)進行了有機(ji)結合，實(shi)現了黨(dang)(dang)員(yuan)與支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)“定期有約”。建(jian)立(li)了學習“大平臺(tai)”，改變(bian)以往支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)學習和(he)上(shang)黨(dang)(dang)課(ke)念材料的簡(jian)單形式，搭建(jian)了“支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)課(ke)堂(tang)”和(he)“黨(dang)(dang)員(yuan)講堂(tang)”，支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)書(shu)記(ji)和(he)優秀黨(dang)(dang)員(yuan)上(shang)講臺(tai)，通過微黨(dang)(dang)課(ke)、讀書(shu)沙龍、頭腦風暴等(deng)形式開(kai)(kai)展授(shou)課(ke)，與黨(dang)(dang)員(yuan)職工(gong)(gong)進行面對(dui)面交流，教(jiao)(jiao)育引導(dao)黨(dang)(dang)員(yuan)職工(gong)(gong)不忘初心(xin)、牢記(ji)使命，強化“四個(ge)意(yi)識”，增強“四個(ge)自信”，做到(dao)(dao)“兩(liang)個(ge)維(wei)護”，持續(xu)努力(li)奮(fen)斗。

“樹標桿”促發展。每一個工(gong)(gong)程的成功建設都凝(ning)聚著(zhu)無(wu)數建設者的心血和智(zhi)慧。在多元化管理(li)模式下，盛魯電廠工(gong)(gong)程黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部充(chong)分發揮“一名(ming)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)一面旗幟，一個支部一個堡(bao)壘(lei)”的作(zuo)用，注重發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)、先(xian)進在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)幫帶(dai)作(zuo)用，堅持“黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)+黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)”、“黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)+群眾(zhong)”，注重團隊(dui)合力效應，打(da)造黨(dang)(dang)(dang)(dang)在項(xiang)目站點(dian)的“強引擎”。

典型帶(dai)動(dong)一(yi)(yi)片，標(biao)桿(gan)引領一(yi)(yi)群(qun)，盛(sheng)魯電廠(chang)(chang)工(gong)(gong)程部黨支部致(zhi)力讓(rang)每一(yi)(yi)名黨員(yuan)唱主角(jiao)、有擔子，扎(zha)實開展“樹(shu)標(biao)桿(gan)”、“亮身份(fen)”等活動(dong)，讓(rang)每一(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)標(biao)桿(gan)的(de)帶(dai)動(dong)下(xia)為企(qi)業奉獻自己的(de)青春(chun)和(he)汗(han)水(shui)。王曉斌是(shi)盛(sheng)魯電廠(chang)(chang)總工(gong)(gong)程師，是(shi)項目工(gong)(gong)程建(jian)設的(de)“大拿”，也是(shi)山(shan)東(dong)能源集團勞動(dong)模范。從(cong)濱江港口城(cheng)市江陰(yin)來到地(di)處的(de)荒漠草原(yuan)，他始終將打造“國際(ji)一(yi)(yi)流火電工(gong)(gong)程”的(de)目標(biao)烙印在心中，嚴(yan)把工(gong)(gong)程質量和(he)施工(gong)(gong)管(guan)控關口，把公司(si)當家(jia)，經(jing)常在建(jian)設工(gong)(gong)地(di)一(yi)(yi)干(gan)就是(shi)五六個(ge)(ge)月，被大家(jia)親(qin)切地(di)稱贊為“鐵人(ren)”。勞模創新工(gong)(gong)作室主創人(ren)李國峰，挑戰自我，突破極限，打造了“智慧廠(chang)(chang)區”和(he)“數(shu)字化煤場”，為企(qi)業建(jian)設現代化一(yi)(yi)流電站做出了貢獻。這(zhe)些(xie)“標(biao)桿(gan)”用敬業精(jing)(jing)神、匠心精(jing)(jing)神、使命精(jing)(jing)神，影響和(he)打動(dong)著(zhu)身邊(bian)每一(yi)(yi)名黨員(yuan)，保障著(zhu)內蒙古自治區首(shou)臺百萬(wan)機組、山(shan)東(dong)能源集團第一(yi)(yi)個(ge)(ge)大型電廠(chang)(chang)高(gao)質量、高(gao)標(biao)準建(jian)設。

“練硬(ying)功”解難(nan)題。打鐵還(huan)需自身硬(ying)，黨員干部必須自身過(guo)(guo)硬(ying)、挺(ting)直身板、做出表率(lv)。盛(sheng)魯(lu)電(dian)(dian)廠工(gong)程部黨支部將“六(liu)個過(guo)(guo)硬(ying)”標準體(ti)現在創(chuang)新創(chuang)效(xiao)上，找準基層管理發(fa)(fa)力(li)點，以盛(sheng)魯(lu)電(dian)(dian)廠2×1000MW超(chao)超(chao)臨界發(fa)(fa)電(dian)(dian)工(gong)程項(xiang)目(mu)為(wei)依托(tuo)，成(cheng)立了(le)“勞(lao)模(mo)創(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)”，實(shi)施崗位(wei)創(chuang)新、科技攻關(guan)、“QC”小組(zu)、成(cheng)果推廣、專利申報+黨群工(gong)作(zuo)創(chuang)新“5+1”一(yi)體(ti)化運作(zuo)，不斷解決項(xiang)目(mu)建設(she)過(guo)(guo)程中的(de)疑難(nan)雜癥。目(mu)前，該電(dian)(dian)廠已先(xian)后確(que)立了(le)IFS-ERP在盛(sheng)魯(lu)電(dian)(dian)廠的(de)研(yan)究與應(ying)用(yong)、智(zhi)慧化項(xiang)目(mu)管理系(xi)統(tong)HSE功能擴展與實(shi)施、可移動(dong)智(zhi)慧化項(xiang)目(mu)管理系(xi)統(tong)等11項(xiang)研(yan)究課題。其中干/濕聯(lian)合蒸發(fa)(fa)冷(leng)卻(que)器設(she)計在國內百萬(wan)間接空冷(leng)機組(zu)輔機冷(leng)卻(que)水系(xi)統(tong)中首次應(ying)用(yong)，相(xiang)比機械通風冷(leng)卻(que)塔每年(nian)可節約(yue)用(yong)水約(yue)40萬(wan)噸，為(wei)今后生產(chan)經營和環境(jing)保護帶(dai)來了(le)不可預估的(de)效(xiao)益。過(guo)(guo)硬(ying)是方向，過(guo)(guo)硬(ying)是榜樣，過(guo)(guo)硬(ying)是力(li)量。工(gong)作(zuo)室(shi)的(de)建立帶(dai)動(dong)了(le)盛(sheng)魯(lu)電(dian)(dian)廠廣大(da)(da)職工(gong)群眾(zhong)的(de)創(chuang)新熱情，創(chuang)新成(cheng)果均在項(xiang)目(mu)建設(she)中投入應(ying)用(yong)，為(wei)加快項(xiang)目(mu)建設(she)提供了(le)強大(da)(da)的(de)動(dong)力(li)。2019年(nian)4月(yue)，勞(lao)模(mo)創(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)被內蒙古(gu)自治區授予“工(gong)人先(xian)鋒號”榮(rong)譽(yu)稱號。