本網寧陽訊 近日，筆(bi)者在山東能源(yuan)新(xin)礦集團華(hua)豐煤(mei)礦綜采二部(bu)1413工(gong)作(zuo)面(mian)李大生(sheng)班組(zu)作(zuo)業(ye)現場看到，生(sheng)產工(gong)具、安全設施擺放(fang)整齊有序，工(gong)作(zuo)面(mian)無積水、無雜物(wu)，班組(zu)成員分(fen)工(gong)協作(zuo)、各司其職，員工(gong)個個干(gan)勁(jing)十足。班長(chang)李大生(sheng)告訴筆(bi)者：“這些早就成為了(le)我們(men)班組(zu)的習慣”。

華豐煤礦(kuang)緊緊圍繞改革(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中心任務(wu)，充分發(fa)(fa)(fa)揮班組(zu)前(qian)沿陣地作(zuo)用和班組(zu)長兵頭將尾作(zuo)用，把加強班組(zu)建設作(zuo)為提(ti)升礦(kuang)井安全生(sheng)產管(guan)理水平、夯實安全生(sheng)產“雙基”工作(zuo)的重(zhong)要舉措(cuo)，為企業(ye)改革(ge)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、轉型升級筑牢“基石工程(cheng)”。

該礦(kuang)(kuang)不斷完善(shan)班(ban)組(zu)長(chang)聘任(ren)及動(dong)態(tai)退出機制，積(ji)極推(tui)行(xing)班(ban)組(zu)長(chang)直選、公(gong)開招(zhao)聘、競爭(zheng)上崗和崗位動(dong)態(tai)管理，真(zhen)正讓現(xian)場(chang)經驗豐(feng)富、懂技術、會管理、責(ze)任(ren)心強(qiang)的職(zhi)工(gong)走上班(ban)組(zu)長(chang)崗位，進(jin)一(yi)步激發(fa)班(ban)組(zu)活力(li)；采取(qu)班(ban)組(zu)長(chang)與職(zhi)工(gong)“一(yi)幫一(yi)”結對(dui)子、“一(yi)帶一(yi)”安(an)全(quan)(quan)互(hu)(hu)助等手(shou)段，提升職(zhi)工(gong)自主(zhu)保安(an)意識和互(hu)(hu)助保安(an)能力(li)，扎實(shi)推(tui)進(jin)基層(ceng)安(an)全(quan)(quan)自主(zhu)管理，為礦(kuang)(kuang)井(jing)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產奠定基礎。

“班(ban)組是(shi)企業(ye)的(de)(de)‘細胞’，也是(shi)企業(ye)安全(quan)生產的(de)(de)最前沿陣地(di)，我們每名(ming)班(ban)組長(chang)都要(yao)時刻(ke)牢記(ji)所肩負的(de)(de)重任(ren)，腳踏實地(di)、嚴(yan)格管理，推動班(ban)組各項工作再上(shang)新(xin)水(shui)平”。礦建二(er)部班(ban)組長(chang)李志(zhi)伍(wu)說。

該(gai)礦還通(tong)過組(zu)(zu)(zu)織開展(zhan)(zhan)“金牌班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)”、“安(an)全自控班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)”、“安(an)康(kang)杯”競賽、“安(an)全生產月(yue)”等活動(dong)(dong)，健(jian)全學習(xi)激(ji)勵機制，不斷激(ji)發(fa)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長的(de)創(chuang)新(xin)意識，讓他們爭做班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管理創(chuang)新(xin)的(de)履行者、技術創(chuang)新(xin)的(de)帶頭人，以“八小(xiao)八大”、“五小(xiao)”創(chuang)新(xin)、“QC”小(xiao)組(zu)(zu)(zu)活動(dong)(dong)為(wei)載體，提升班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)創(chuang)新(xin)能力(li)，調動(dong)(dong)和(he)激(ji)發(fa)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)員工的(de)首創(chuang)精神，使一大批小(xiao)改小(xiao)革、合(he)理化建(jian)議在生產、經營中發(fa)揮重要作用，促進企(qi)業安(an)全高效(xiao)發(fa)展(zhan)(zhan)。