本網訊 臨礦集團引入“對標”管理模式，強化(hua)“黨(dang)建(jian)(jian)品牌”創(chuang)建(jian)(jian)工(gong)程(cheng)，將企業(ye)黨(dang)建(jian)(jian)和中心工(gong)作(zuo)全面融(rong)(rong)入、深(shen)度融(rong)(rong)合、高度引領(ling)，黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)作(zuo)更加(jia)務實、更加(jia)貼(tie)近實際、更加(jia)富有成效，為實現企業(ye)又(you)好又(you)快發展(zhan)提供了堅強的思(si)想保證和動力支持。

融入中(zhong)心提升核心領導力

近年來，在沂蒙(meng)(meng)精神熏陶中成長的(de)(de)(de)臨礦人抓住(zhu)國家(jia)西部大開發的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和“走(zou)出(chu)去”戰(zhan)略(lve)機遇，從省內到(dao)(dao)內蒙(meng)(meng)創業，從本土到(dao)(dao)澳洲探(tan)寶，臨礦僅用10余年的(de)(de)(de)時間就實現了由求生(sheng)存到(dao)(dao)求發展、謀跨越的(de)(de)(de)華麗轉身并(bing)向著(zhu)現代化、國際化能源(yuan)企業大步邁進。其成功的(de)(de)(de)背后，黨建工作(zuo)的(de)(de)(de)領導(dao)力功不(bu)可沒。

臨礦集團(tuan)黨(dang)(dang)委在多(duo)年的黨(dang)(dang)建(jian)探索中逐步悟出(chu)一(yi)個道理：國有企業黨(dang)(dang)建(jian)既要(yao)防止局(ju)限(xian)于“圍繞(rao)”，也要(yao)防止搞“脫離”，必須(xu)把握好“融入(ru)(ru)度”，并(bing)確(que)立(li)了“融入(ru)(ru)、務實、有為(wei)、創(chuang)新”的工作(zuo)(zuo)思路，明確(que)了“黨(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)必須(xu)融入(ru)(ru)中心、融入(ru)(ru)生產經營(ying)、融入(ru)(ru)職(zhi)工群(qun)眾”的工作(zuo)(zuo)要(yao)求，變“圍繞(rao)”為(wei)“融入(ru)(ru)”，以融入(ru)(ru)為(wei)切(qie)入(ru)(ru)點抓黨(dang)(dang)建(jian)，以此發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)組織的戰(zhan)斗堡壘作(zuo)(zuo)用(yong)，提高領導力(li)，為(wei)走出(chu)省界國門、整合重組發(fa)展增添思想(xiang)動(dong)力(li)。

臨礦集團以創建“四好”班(ban)子、“五個好”基層黨(dang)組織和“五個好”黨(dang)員(yuan)活動(dong)為載體，強化(hua)頂層制(zhi)度設(she)計，堅持把黨(dang)委參與重大問題決策作(zuo)為重中之重來(lai)抓，制(zhi)定系列(lie)制(zhi)度規范，形成了與現代企業制(zhi)度相(xiang)適應的(de)黨(dang)政(zheng)議事決策體制(zhi)和運行(xing)機(ji)制(zhi)。

同(tong)時，強化基層組(zu)(zu)織建設(she)，推行黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)生產經營“一崗雙責”責任(ren)(ren)制和(he)交叉任(ren)(ren)職，不(bu)斷健全(quan)完善(shan)各級黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任(ren)(ren)制，將黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)生產經營工(gong)(gong)(gong)作(zuo)共同(tong)納(na)入績效(xiao)化管(guan)理，構建了(le)集團黨(dang)委、基層黨(dang)委、區隊車間(jian)黨(dang)支(zhi)部和(he)基層班組(zu)(zu)黨(dang)小組(zu)(zu)四(si)級組(zu)(zu)織管(guan)理體(ti)系，做到車間(jian)、班組(zu)(zu)、重(zhong)要崗位(wei)、關鍵(jian)崗位(wei)有(you)黨(dang)組(zu)(zu)織、有(you)黨(dang)員，實現(xian)了(le)黨(dang)建工(gong)(gong)(gong)作(zuo)與生產經營的一體(ti)化、無縫連接和(he)全(quan)覆蓋。

“工作干得好(hao)不好(hao)、領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)強不強，不能一人(ren)說(shuo)了算(suan)。”臨礦集團董事(shi)長劉成(cheng)錄對(dui)記者說(shuo)，“我們(men)通過(guo)完善領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)和人(ren)才隊伍全(quan)面(mian)考核和評價(jia)，使集團公司對(dui)各(ge)級領(ling)導(dao)及(ji)各(ge)類人(ren)才的考核評價(jia)更(geng)為科(ke)學、客觀、合理(li)，使各(ge)級領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)結構(gou)更(geng)加優(you)良，執(zhi)行(xing)力、凝(ning)聚力、戰斗力進一步增強。”截(jie)至目前，全(quan)集團“70”后礦處級干部達到44人(ren)，占18%。

黨建品牌彰顯引導力

近年來(lai)，集團公司黨委(wei)緊(jin)緊(jin)融入(ru)企業中心工(gong)作，緊(jin)密聯系企業改革(ge)發展實際，通過黨建工(gong)作創新，打(da)造(zao)一批精品項目，以“黨建品牌”為抓手(shou)，在機(ji)制創新上進行有益探(tan)索。

“五(wu)師(shi)(shi)(shi)”品(pin)牌創建(jian)是結合省管企業在臨礦(kuang)集團(tuan)試(shi)點黨(dang)群(qun)人才(cai)機(ji)制(zhi)創新而打造的(de)(de)特色品(pin)牌。臨礦(kuang)集團(tuan)針對(dui)政(zheng)治工(gong)作中的(de)(de)不足，提(ti)出(chu)“五(wu)師(shi)(shi)(shi)”標準，努力使(shi)黨(dang)群(qun)人才(cai)成為“政(zheng)策解答的(de)(de)宣講師(shi)(shi)(shi)、經營管理的(de)(de)助推師(shi)(shi)(shi)、文化(hua)建(jian)設的(de)(de)工(gong)程師(shi)(shi)(shi)、職工(gong)價值追求(qiu)的(de)(de)引(yin)導師(shi)(shi)(shi)和心理健康(kang)的(de)(de)調節師(shi)(shi)(shi)”，培養了一支(zhi)適應企業需求(qiu)、精(jing)干(gan)高效的(de)(de)黨(dang)群(qun)隊伍。

“青(qing)工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”品(pin)牌(pai)則是臨礦(kuang)黨建(jian)帶團(tuan)建(jian)、出彩又(you)有效(xiao)的(de)金字品(pin)牌(pai)。在連續四(si)年(nian)(nian)舉(ju)辦(ban)的(de)“青(qing)工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)法(fa)”評(ping)選(xuan)命(ming)名活動(dong)中，有60多(duo)個項目(mu)被命(ming)名為“青(qing)工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)法(fa)”，并激(ji)發出全員創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)積極性和(he)(he)主動(dong)性，大量創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)成果和(he)(he)金點(dian)子得到推(tui)廣，為企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)造效(xiao)益達10億多(duo)元。目(mu)前，“青(qing)工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)法(fa)”進一步提升了團(tuan)員青(qing)年(nian)(nian)的(de)學習力(li)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)力(li)和(he)(he)貢獻力(li)，產生了巨大的(de)社會(hui)效(xiao)益。

為了確(que)保(bao)權(quan)力在“陽(yang)光”下運(yun)行，臨(lin)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)黨委(wei)(wei)探索將廉(lian)政(zheng)建設和(he)生產(chan)經營融(rong)為一體(ti)。去年以來，臨(lin)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)通過(guo)全方位、全覆蓋的廉(lian)潔風險防控(kong)制度機制，保(bao)證了權(quan)力在“陽(yang)光”下運(yun)行。今年5月(yue)，臨(lin)礦(kuang)集團(tuan)(tuan)的經驗做法，被(bei)省紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)和(he)省國資(zi)委(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)作(zuo)為全國紀(ji)(ji)(ji)檢系統正面(mian)典型教育案(an)例推薦到中紀(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)。“廉(lian)潔風險防控(kong)”品(pin)牌不僅保(bao)證臨(lin)礦(kuang)投資(zi)70多(duo)億元沒有發生一起(qi)違(wei)紀(ji)(ji)(ji)違(wei)法現象，更成為山(shan)東國企(qi)的廉(lian)政(zheng)品(pin)牌。

近(jin)年來(lai)，臨礦集團不(bu)斷加大(da)(da)先模人(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)、典型人(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)的宣傳力度(du)，創新(xin)命名(ming)表(biao)(biao)彰(zhang)形式，先后開(kai)展了六(liu)屆(jie)“感動臨礦人(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)評選”，共計60位先進人(ren)(ren)物(wu)(wu)(wu)受(shou)到表(biao)(biao)彰(zhang)，產(chan)生了巨(ju)大(da)(da)的感召力和社會影響力。“感動”品牌已深(shen)入人(ren)(ren)心，成(cheng)為臨礦黨建(jian)和香蕉视频下(xia)载建(jian)設的一大(da)(da)亮點(dian)。

一(yi)年來，臨(lin)礦集團共有16個單(dan)(dan)(dan)位(wei)晉升或(huo)保持“省級(ji)文(wen)(wen)(wen)明(ming)單(dan)(dan)(dan)位(wei)”、“省管企業文(wen)(wen)(wen)明(ming)單(dan)(dan)(dan)位(wei)”稱號(hao)，市(shi)級(ji)以上文(wen)(wen)(wen)明(ming)單(dan)(dan)(dan)位(wei)占全部單(dan)(dan)(dan)位(wei)的82%，文(wen)(wen)(wen)明(ming)單(dan)(dan)(dan)位(wei)創建活(huo)動蔚然成風。“文(wen)(wen)(wen)明(ming)單(dan)(dan)(dan)位(wei)創建”品牌也已成為臨(lin)礦五位(wei)一(yi)體(ti)的有力抓手。

“對標”激發“先模(mo)倍增”效應

“個(ge)(ge)人(ren)融入區(qu)隊集體(ti)，實現共同(tong)進步才是(shi)團隊建設的(de)成(cheng)功。”古(gu)城煤礦(kuang)(kuang)采煤一工(gong)區(qu)區(qu)長、支部書記孫善強(qiang)經常這樣對自己(ji)的(de)隊員說。他作為“全(quan)國煤炭(tan)工(gong)業(ye)百名優(you)秀青年礦(kuang)(kuang)工(gong)”，不僅個(ge)(ge)人(ren)作風(feng)正派、業(ye)務精良，更帶出(chu)了一個(ge)(ge)和(he)諧團結(jie)的(de)優(you)秀區(qu)隊。

臨(lin)礦集團公司黨委(wei)著眼“先模(mo)倍(bei)增”效(xiao)應的(de)形成和效(xiao)應釋放，將“對標(biao)(biao)管理”創造性地引入黨建工作(zuo)中，組織開展了黨內(nei)“對標(biao)(biao)先進、承諾(nuo)踐諾(nuo)”活動(dong)，提煉(lian)出了黨組織和黨員(yuan)對標(biao)(biao)先進“五型十來(lai)七標(biao)(biao)桿”的(de)標(biao)(biao)準，努(nu)力在“融入、務實、作(zuo)為、創新”上下(xia)工夫(fu)，使廣大(da)黨員(yuan)干部學有方向、趕有目標(biao)(biao)。

臨礦集團(tuan)現有職(zhi)工2萬(wan)多(duo)人(ren)，24個基層黨組織，4400多(duo)名(ming)黨員，在臨礦十(shi)年多(duo)來的跨(kua)越(yue)發展(zhan)中發揮了主力(li)軍的作用(yong)。集團(tuan)公司機關在煤炭市場持續(xu)低迷的困(kun)難(nan)面(mian)前，充分(fen)發揮好龍頭帶(dai)(dai)動和全(quan)局(ju)引(yin)領作用(yong)，在應對(dui)危機、共克(ke)時(shi)艱中提(ti)升(sheng)工作水(shui)平，做(zuo)到“五(wu)個帶(dai)(dai)頭”，帶(dai)(dai)頭學習(xi)講黨性、帶(dai)(dai)頭實干迎(ying)挑(tiao)戰、帶(dai)(dai)頭創新創佳績、帶(dai)(dai)頭服務(wu)比奉獻、帶(dai)(dai)頭節儉樹形象，努力(li)打(da)造“五(wu)型十(shi)來七標桿”機關隊伍。1-10月份，集團(tuan)機關處(chu)室經費較上年壓縮15%以上，為全(quan)集團(tuan)做(zuo)出(chu)了表率。

一個(ge)(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)就是一面旗幟。廣(guang)大(da)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)充分發(fa)揮先(xian)鋒模(mo)范作(zuo)用，立足(zu)崗位樹標、對標、評標、追標，推動了黨(dang)(dang)(dang)(dang)建創新活(huo)動向深度和廣(guang)度發(fa)展。臨礦集團的創先(xian)爭優活(huo)動得(de)到了省國資委(wei)的高(gao)度評價，涌現了一批先(xian)模(mo)人物。今年“七一”有(you)1個(ge)(ge)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織被省國資委(wei)表彰為“齊(qi)魯創業先(xian)鋒”、1名(ming)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)被評為“齊(qi)魯創業先(xian)鋒”，受臨沂(yi)市直機(ji)關工委(wei)表彰的“沂(yi)蒙先(xian)鋒”黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織2個(ge)(ge)，“沂(yi)蒙先(xian)鋒”黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)6人，有(you)力地推動了企業科學發(fa)展、和諧發(fa)展。