本網棗莊訊 近日，棗礦集(ji)團柴里(li)礦對該(gai)礦123名“長病、長傷、長借、長學”等(deng)人(ren)員(yuan)采取定期(qi)家(jia)訪、情況鑒定、書面通知(zhi)、加強考勤管理等(deng)多項措(cuo)施，查(cha)清各類(lei)人(ren)員(yuan)詳(xiang)情，根(gen)據不同情況進行果斷處理，每月節約(yue)資金(jin)62.8萬元(yuan)，每年可節約(yue)支出(chu)753.6萬元(yuan)，這是該(gai)礦優(you)化整合人(ren)力(li)資源(yuan)取得的一大成(cheng)果。

柴里煤礦作(zuo)為資源逐步(bu)枯(ku)竭(jie)的(de)老(lao)礦和(he)全國(guo)為數(shu)不多(duo)的(de)萬人(ren)大礦，長期以(yi)(yi)來(lai)人(ren)員(yuan)(yuan)多(duo)、包袱(fu)重(zhong)、攤子(zi)大帶來(lai)諸多(duo)壓力(li)和(he)困(kun)難(nan)。他們將(jiang)人(ren)力(li)資源優化整合(he)(he)(he)作(zuo)為改革的(de)切入點和(he)發(fa)展(zhan)的(de)動力(li)源，首先(xian)對(dui)礦機(ji)關(guan)部門進行整合(he)(he)(he)，歸口(kou)管理、合(he)(he)(he)并(bing)職能，對(dui)借用(yong)人(ren)員(yuan)(yuan)進行重(zhong)新(xin)審(shen)核和(he)安(an)置，共(gong)計(ji)減(jian)少(shao)(shao)機(ji)關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)29人(ren)。在此基礎上整頓二(er)級機(ji)關(guan)，實施定崗定員(yuan)(yuan)，杜絕超員(yuan)(yuan)安(an)置，充實生產(chan)崗點的(de)力(li)量(liang)。機(ji)關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)雖(sui)然(ran)少(shao)(shao)了，可是工(gong)作(zuo)量(liang)并(bing)沒有減(jian)少(shao)(shao)，為此實施了績效(xiao)考核、定時復命、早會工(gong)作(zuo)跟蹤落實和(he)電子(zi)化辦公等制度促使(shi)機(ji)關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)提(ti)高(gao)效(xiao)能，同時，對(dui)于(yu)重(zhong)要的(de)業(ye)務給予更大的(de)職權和(he)空間，在工(gong)作(zuo)上壓擔子(zi)、搭臺(tai)子(zi)，將(jiang)法律清(qing)(qing)欠(qian)(qian)、審(shen)計(ji)兩(liang)項(xiang)業(ye)務獨立出來(lai)便(bian)于(yu)集中精力(li)抓大事，今(jin)年以(yi)(yi)來(lai)共(gong)審(shen)定辦理合(he)(he)(he)同460份，審(shen)計(ji)建(jian)安(an)工(gong)程預(yu)算(suan)63項(xiang)，合(he)(he)(he)計(ji)審(shen)減(jian)金額達302萬元；完成清(qing)(qing)欠(qian)(qian)2911萬元，完成計(ji)劃(hua)的(de)356.36%，提(ti)高(gao)了現金流量(liang)，增強了抵御經濟下(xia)滑(hua)風險(xian)的(de)能力(li)。

該礦(kuang)歷經50年的(de)發展，井(jing)下(xia)地(di)點(dian)多、戰線長、工(gong)作(zuo)量大(da)，基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)系統復雜、壓力較大(da)，為(wei)了防止(zhi)管(guan)(guan)輔(fu)人(ren)員增加(jia)或以借用(yong)(yong)、內部使用(yong)(yong)等形式(shi)變(bian)相增加(jia)，他們實施了嚴格的(de)管(guan)(guan)輔(fu)定員和責任(ren)追(zhui)究制(zhi)度，并且根據(ju)工(gong)作(zuo)性質適當降(jiang)低管(guan)(guan)輔(fu)人(ren)員工(gong)資系數，提高職工(gong)工(gong)資占(zhan)比，充(chong)分體現(xian)職工(gong)勞(lao)動創造的(de)價值。

為(wei)減(jian)少(shao)基層(ceng)負擔，他們(men)將原有18項(xiang)檢(jian)查精簡為(wei)6項(xiang)，為(wei)減(jian)少(shao)管服人員(yuan)提供了條(tiao)件(jian)。在(zai)人員(yuan)上(shang)做“減(jian)法”，在(zai)業務上(shang)做“加(jia)法”，針對(dui)煤炭產量銳減(jian)，部分非煤廠點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)量不足(zu)的(de)情況，積極創造工(gong)作(zuo)(zuo)機會(hui)，嚴抓增收節支、修(xiu)舊利廢、回收復用及(ji)閑置積壓物資的(de)調劑使(shi)用工(gong)作(zuo)(zuo)，規范物資采購和外委維修(xiu)，礦(kuang)用產品自己(ji)能(neng)做的(de)自己(ji)做，能(neng)自己(ji)修(xiu)的(de)決不外委。

在整頓、理(li)(li)順(shun)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)(li)取得顯著成效的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，加(jia)大人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)開發(fa)力度，引入競(jing)爭機(ji)制、驅(qu)動“鲇魚效應”，對于機(ji)關(guan)管理(li)(li)和關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)缺(que)員(yuan)(yuan)實(shi)施競(jing)聘。在全礦(kuang)(kuang)范圍(wei)內(nei)組(zu)織(zhi)競(jing)聘，不受專業、閱(yue)歷等方面的(de)(de)限制，著重考(kao)察實(shi)際工(gong)作(zuo)能力，不拘一格選(xuan)人(ren)(ren)(ren)才，共計(ji)招聘選(xuan)拔管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)23人(ren)(ren)(ren)。非煤中(zhong)心(xin)競(jing)聘由競(jing)聘者(zhe)直接拿一款非煤產品(pin)到(dao)(dao)各礦(kuang)(kuang)推銷，看(kan)市場(chang)開拓能力，稽查科競(jing)聘將競(jing)聘者(zhe)帶到(dao)(dao)井(jing)下(xia)工(gong)作(zuo)面看(kan)查出的(de)(de)問題數(shu)量和質量。加(jia)大對關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)力度，組(zu)織(zhi)全礦(kuang)(kuang)經(jing)濟核(he)(he)算人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)公開招聘工(gong)作(zuo)，對原有崗(gang)位(wei)(wei)(wei)設置(zhi)壓縮合并(bing)(bing)，按(an)高低分擇優上(shang)崗(gang)，競(jing)聘不上(shang)者(zhe)將調劑到(dao)(dao)其他崗(gang)位(wei)(wei)(wei)，將全礦(kuang)(kuang)100個經(jing)濟核(he)(he)算員(yuan)(yuan)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)精減到(dao)(dao)65個。建立嚴格的(de)(de)管理(li)(li)(專技(ji))人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)考(kao)核(he)(he)機(ji)制，并(bing)(bing)實(shi)行(xing)季度、年度和日常積分考(kao)核(he)(he)的(de)(de)方法，對季度考(kao)核(he)(he)連續在末位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)管理(li)(li)(專技(ji))人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)淘汰、降級或降職使用，上(shang)半(ban)年對考(kao)核(he)(he)連續末位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)4名副科級以上(shang)管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)下(xia)崗(gang)進行(xing)培(pei)訓學(xue)習(xi)。